2023年劳务公司总结（优选3篇）.docx

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1、2023年劳务公司总结（优选3篇） 书目 第1篇关于劳务公司员工年度工作总结 第2篇劳务公司个人工作总结 第3篇劳务公司员工年度工作总结 关于劳务公司员工年度工作总结 在劳务公司工作了许多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，须要主动的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一样，奋

2、力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细微环节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司主动协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，主动向上级请示，探讨设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一样努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数

3、近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据

4、承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。 坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹支配，处理和协调各项工作刚好到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关切职工和农夫工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发事务时，能够刚好赶赴第一现场，查明缘由，耐性工作，把冲突消退在萌芽状态。确保了公司的稳定和

5、生产经营运行。安排生育和综合治理工作达到上级要求。 为了保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工平安意识教化列为工作的重点。一方面，主动落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算方法，主动同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作主动性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农夫工工资。截止

6、12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司仔细贯彻执行国家平安生产法及各项规章制度，提倡“平安生产第一，疼惜生命第一”的平安意识，把平安保障列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教化力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行平安学问宣扬和普法教化。主动开展平安学问讲座和一些喜闻乐见的电影和宣扬片，全年共巡回宣扬施工项目几十个，极大的提高了广阔民工的平安防范意识和法律学问。 经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合

7、格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，主动开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的动身点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。 通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成果，得到了上级领导及社会各界的激励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而 劳务公司个人工作总结 2023年关于劳务公司个人工作总结一 在劳务公司工作了许多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然

8、官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，须要主动的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一样，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细微环节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司主动协作上级培训部门组织

9、的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，主动向上级请示，探讨设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一样努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明

10、施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。 坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹支配，处理和协调各项工作刚好到位，制定和完善了劳务队长

11、的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关切职工和农夫工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发事务时，能够刚好赶赴第一现场，查明缘由，耐性工作，把冲突消退在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。安排生育和综合治理工作达到上级要求。 为了保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工平安意识教化列为工作的重点。一方面，主动落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神，依据单位工

12、程合同书约定的工资支付与结算方法，主动同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作主动性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农夫工工资。截止12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司仔细贯彻执行国家平安生产法及各项规章制度，提倡“平安生产第一，疼惜生命第一”的平安意识，把平安保障列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教化力度。利用投

13、影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行平安学问宣扬和普法教化。主动开展平安学问讲座和一些喜闻乐见的电影和宣扬片，全年共巡回宣扬施工项目几十个，极大的提高了广阔民工的平安防范意识和法律学问。 经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，主动开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的动身点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。 通

14、过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得了显着的成果，得到了上级领导及社会各界的激励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力气。 以后的路还有很长，年年月月过去了，我们曾经拥有的现在已经没有了，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着希望，希望我们有一天能够胜利，实现自己的幻想。 或许在工作后有许多的失意之处，自己只能够牵强的掩饰，可是在无人的时候，回想起

15、别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我肯定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不胜利的一面。我信任我的将来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努力! 2023年关于劳务公司个人工作总结二 过去的一年，是公司进一步推动企业改制，主动迎对建筑市场的竞争与挑战，努力化解经营风险，外拓市场，内抓成本的关键之年，虽然我们经验了国家金融政策的调控，建筑市场房建工程趋减，工程任务不足的逆境。目前，企业的发展遇到一些困难，但是在全体员工的努力下克服重重的困难，实现经营产值 亿元，各项工作取得了肯定的成效。 一、劳务管理工作 改革劳务管理方式，培育劳务市场，规范劳务用工行为，完善劳务

16、市场机制。建立公允、公正、有序的劳务市场，充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用，呈现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用，公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定了劳务管理方法等三个具有强制性的文件，把劳务管理工作列入到公司特别重要的一项工作，并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节。 今年，劳务公司在劳务用工上实行市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式，在劳务层内部引入竞争机制，协调协作好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作，保证了各施工项目工程的顺当进行。劳务分公司在工作中，一是主动执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对新开工的项目严格执行招投标制度

17、。 二是主动调配劳动力，协调各专业工种协作项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同。 1、建立劳务市场准入，供应公允竞争环境 劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军，是建筑企业的一支重要力气，有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年，转战天山南北，形成了良好协作关系，有深厚的合作基础。年初，根据要求，劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队实行市场准入，并对历年劳务作业队业绩进行评定，其目的是维护优秀作业队伍，净化劳务市场环境，给市场供应优秀的、高素养的劳务作业队伍。今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业，106支劳务作业队。基本满意了项目施工的需求。 2、履行劳务、劳动合同，维护外

18、用职工权益 依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项特别重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约状况的检查力度，通过每月公司的现场联合大检查和内业检查，对项目工程的用工准入，劳务合同单价及任务书的结算 、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等状况逐一检查，对存在的问题当即予以订正，检查合同执行状况维护了合同双方体的经济利益，又避开了劳务纠纷，特殊是维护了劳务作业队人员的权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。 3、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理 为体现公允、公正、公开的原则，凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小

19、组，制定了招投标规则。在工作中，劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息，刚好了解状况，并依据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预料，胜利组织了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标。除个别项目因建设方资金不到位，未能刚好履行劳务合同外，其他项目工程均能很好的履行合同，工程质量稳中有升，成本限制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运用市场经济规则，实现了双赢。 4、调配劳力余缺，服务项目用工需求 今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业，而一些再

20、建工程项目交工，又急需一些工种作业人员，为此，劳务公司主动的与各劳务基地沟通信息，刚好的选调各工种作业队 ，调配到项目部。一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次，为项目部正常施工供应了保障。 5、做好劳务费用的结算和支付工作 按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都赐予了高度的重视。2023年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中，发觉任务书签定的单价及工作内容与当时招投标和

21、劳务分包合同的约定不相符，经审 审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部分、分包工作内容重复结算等，共计扣款94万元。有效的限制了公司的生产经营成本。 从客观状况来看，一些在建工程条件苛刻，资金不到位，垫资施工，工程款拖欠严峻，造成了当前部分分公司、项目部支付困难。尽管如此，公司还是下大力气，实行了定指标，收欠支薪等多项措施，加大收取欠款力度，努力实现支付款目标。截止十月末，共结算人工费5897万元，支付劳务费3501万元。虽然公司目前资金困难，但公司将严格根据劳务分包合同约定的支付比例在年前给劳务企业和作业队伍支付劳务费，让广阔外劳工人平安返乡。在此期间，许多的劳务企业和作业队伍保持了

22、相对的稳定。如：四川省广元劳务基地、巴中劳务基地的等同志，在人工费支付不足的状况下，稳定队伍，快速优质的搞好施工，在公司资金困难之时，识大体、顾大局，克服了人员返乡，支付工资等诸多困难，与企业共度难关，至此，我代表公司向你们表示感谢! 6、加强岗位和特种作业培训，确保平安生产 建筑施工易发生人身损害，平安生产尤为重要。为削减和杜绝工伤事故，提高特种作业人员的平安意识，劳务公司在今年8 月份对劳务企业的特别工种(架子工)计-人进行了培训，其中：复审123人，新取证58人，保证和促进了项目施工的平安生产。与此同时，劳务公司还对81名劳务管理人员进行了平安学问培训;对510人进行了职业资格等级认定，

23、其中：高级技师4人，技师31人，高级工76人，中级工283人，初级工116人，有效的提高了公司的整体实力，为公司的发展奠定了良好 . 建筑企业年终工作总结 xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营状况 xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公

24、司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与

25、低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2. 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础，在0.00左右

26、独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 劳务公司员工年度工作总结 在劳

27、务公司工作了许多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，须要主动的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一样，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细微环节、重效果”工作方法，各项

28、工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司主动协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，主动向上级请示，探讨设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一样努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务

29、协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。 坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时

30、间，统筹支配，处理和协调各项工作刚好到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关切职工和农夫工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发事务时，能够刚好赶赴第一现场，查明缘由，耐性工作，把冲突消退在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。安排生育和综合治理工作达到上级要求。 为了保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工平安意识教化列为工作的重点。一方面，主

31、动落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算方法，主动同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作主动性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农夫工工资。截止12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司仔细贯彻执行国家平安生产法及各项规章制度，提倡“平安生产第一，疼惜生命第一”的平安意识，把平

32、安保障列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教化力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行平安学问宣扬和普法教化。主动开展平安学问讲座和一些喜闻乐见的电影和宣扬片，全年共巡回宣扬施工项目几十个，极大的提高了广阔民工的平安防范意识和法律学问。 经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，主动开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的动身

33、点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。 通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成果，得到了上级领导及社会各界的激励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力气。 以后的路还有很长，年年月月过去了，我们曾经拥有的现在已经没有了，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着希望，希望我们有一天能够胜利，实现自己的幻想。 或许在工作后有许多的失意之处，自己只能够牵强的掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我肯定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不胜利的一面。我信任我的将来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努力！