2023年印刷自查报告(7篇).docx

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1、2023年印刷自查报告(7篇) 书目 第1篇印刷行业年度自查报告 第2篇印刷企业隐患自查报告 第3篇印刷业自查报告范文 第4篇印刷厂自查工作报告 第5篇印刷企业自查报告范文 第6篇印刷厂自查报告范文 第7篇印刷自查报告 印刷行业年度自查报告 敬重的xx省新闻出版局领导： 本公司于20xx年8月3日注册成立，于20xx年6月7日取得印刷经营许可证，许可证号码为：xxxxx。公司注册资本xxx万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。依据印刷业管理条例、印刷品承印管理规定等有关规定，现将本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下： 一、 依据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接

2、单、承印 验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，全部客户一律签定印刷托付合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门惹眼墙上，坚固树立依法印刷观念。 二、 定期(每季度)组织有关部门负责人对平安技术措施方案、执 行状况进行检查，并由生产厂长作出工作总结;重大项目，向公司法人办公会议汇报。 三、产品质量状况 我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。 建立以法人代表为主的平安生产领导小组，对新入职工进行三级平安 培训，从

3、消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的平安学问进行培训，公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。 对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的平安隐患马上整改。 四、统计数据报送状况 公司每年根据规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何惩罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。 在今后的经营中，我们将主动协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训主动参与，并仔细贯彻各项措施，刚好上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去

4、粕，对企业自身的不足要常常自查，仔细监督好各项制度措施的到位状况，促进企业健康快速发展。 最终希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业供应优质快捷服务，推动行业又好又快发展。 特此报告! 印刷企业隐患自查报告 一、依据国家档案法和印刷业治理规定，建立了印刷品接单，承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度。全部客户一律签定印刷托付合同，印件原稿、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部惹眼墙上，坚固树立依法印刷观念。 二、建立了以法人代表为主的平安生产领导小组，对新进职员工进行三级平安培训，从消防、环保、印刷开机后到装订、印刷品识别等方面的

5、平安学问进行培训。公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。对不答应印刷的物品不接单、不设计、不印刷。生产中存在的平安隐患马上整改。 三、定期组织有关部门负责人对平安技术措施方案、执行状况进行检查，并由生产厂长做出工作总结。重大项目，向公司法人办公会议汇报。在实施绿色印刷方面做到了三废排放达标；危急废物按规定处置；在设备上安装了粉尘、纸毛、墨雾、废气收集装置，杜绝了废气排放。 四、20xx年度实现工业总产值2350万元，实现主营业务收进2280万元，交纳税金及附加55万元，年末资产总计6122万元，工业增加值1050万元，利润总额54万元。全年印刷用纸量也许为8万令。 五、本公司目前拥有双面

6、单色印刷机2台、2+1轮转印刷机1 台、四色平板印刷机4台、八色轮转印刷机1台、圆盘包本机2台、胶订联动线1台、骑马联动线1台、骑马订书机2台、混合式折页机4台、自动配页机1台、三面切书机2台全部为非国家淘汰印刷设备。20xx年度未发生任何平安事故和机械故障，全部生产设备处于良好状态。 印刷企业隐患自查报告 印刷业自查报告范文 敬重的xx文化旅游和新闻出版局领导： 我公司位于xx市xx镇，成立于20xx年，是xxxxxx核心子公司，目前是中国包装联合会副会长单位、国家重点高新技术企业，现有总资产9.2亿元，注册资金xxx万元，员工xxx，厂区面积xxxx平方米，可年生产包装装潢纸箱产品2.5亿

7、平方米，目前本公司是全国最大的纸包装生产企业之一，现将企业自查状况报告如下： 一、执行印刷法规规章状况 我公司在上级各部门领导的关切和指导下，严格执行印刷业管理条例和印刷品承印管理规定，严格执行有关法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。立足于国家有关印刷管理的各项法律法规并结合工商、税务等部门的各项法律法规，深化学习，仔细贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为，我们坚决执行五项制度，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，统一根据要求仔细填写印刷品登簿，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，

8、为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。在经营过程中我们通过学习、领悟各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要常常学习各项行政法规，将能做的事做的更好，争取能受到上级领导的好评，对违规乱纪的事，我们要杜绝，决不能让违规乱纪的事在我们企业发生。 二、开展经营活动的基本条件 我公司现有厂房面积xxxx平方米，职工人数xxx人，其中管理人员xx0人，技术人员xx人，工人xxx人，各类设备80余台(套)，其中50%为国外进口设备，能满意各类包装供应商需求。 三、经营状况及奖惩 20xx年承印纸制品印刷约1.x亿印，预料实现销售收入

9、 万元，利润 万元，税金 万元，综合经济效益在浙江省纸制品德业名列前茅，被列入诸暨市30强大企业大集团，还被评为浙江省管理创新示范企业。 四、设备状况 我公司遵照产业结构调整指导书目的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一起先就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的先进设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，目前公司进口的国外设备全部为新设备，且为国际先进设备，先进的设备为企业的正常生产经营工作做出了较大贡献。在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断壮大自己，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努

10、力。 五、产品质量状况 我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。 建立以法人代表为主的平安生产领导小组，对新入职工进行三级平安培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的平安学问进行培训，公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的平安隐患马上整改。 六、统计数据报送状况 公司每年根据规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何惩罚。在今后的经营中，我们将一如继往

11、的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。 在今后的经营中，我们将主动协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训主动参与，并仔细贯彻各项措施，刚好上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要常常自查，仔细监督好各项制度措施的到位状况，促进企业健康快速发展。 最终希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业供应优质快捷服务，推动行业又好又快发展。 特此报告! 印刷厂自查工作报告 印刷厂自查报告 展望20*年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充溢希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出20年的总体工作思路是：把握

12、发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。 一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。 20*年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些改变给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件动身，加大改革和结构调整的力度。 1.接着深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我们要在这方面接着下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是

13、做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，安排爱护面临着渐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。同时，我们要在安排外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。 2.接着探究管理体制的改革。我们持续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业

14、，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种全部制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必定。首先，我们要接着深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上接着适度扩大临时工的比例，特殊是在一些一般性的生产岗位上。在安排制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳安排。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创建条件主动尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要起先在精品印

15、务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。 二、重视业务开发，为企业的持续稳定发展供应牢靠保证。 这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依靠性还很大，为此，我们要特殊重视业务开发，尤其是安排外业务的开发，以增加我们的应变实力，增加企业发展的后劲。 1.加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素养比较高，工作敬业，为了满意客户的须要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。但是，也存在一些不容忽视的问题，一是有个别业务员的素养不高，难以胜任;二是内部管理

16、体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象;三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要实行针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人详细抓详细管;二是从管理和安排机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避开社会业务单人运作所带来的诸多不便;三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的状况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务供应坚毅的后盾。 2.适应市场形势改变，完善内部激励机制。我们在社会业务的开发方面，依据我们的实际状况，对业务员实行了底薪加提成的方法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年

17、销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不非常明显。今年我们要针对性地实行措施，第一是要激励业务员多承揽业务，特殊是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，协作业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺当完成。二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上激励业务人员刚好回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回

18、笼。同时，随着临街综合楼建成投入运用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展。 三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益。 管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特殊是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰难的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。 1.加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我们所承印的“美丽女人”杂

19、志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从起先的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此，我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清缘由不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生限制在萌芽状态。其次，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必需要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实状况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好方法执行好。第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单

20、是体现在产品质量上，全部员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。 2.加强基础管理，特殊是生产单位和各部门的成本管理。这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了肯定成效，有的管理阅历还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得肯定成果。但是，我们存在的管理漏洞还许多，有些资源及材料的运用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此，我们要结合公司的总体支配，仔细落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理和监督工作，要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，要找出缘由，提出措施。各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本

21、管理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要接着实行费用与年终奖挂钩的政策。全厂要在干部述职和总结的基础上，推广先进阅历，强化成本管理，细化核算单位，杜绝奢侈，增加效益。 四、建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展。 提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要依据美印的实际状况，针对性地实行相应的措施。 1.重视党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中，党组织的宣扬组织作用，工会组织监督保障

22、作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。今年我们首先要接着重视党组织的队伍建设，要重视培育和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增加党组织的战斗力。同时我们要一如既往地重视党组织的宣扬引导作用，重点搞好宣扬阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设美丽大方的宣扬栏。同时，要接着重视发挥工会和其他群众组织的作用，重视职工代表的民主监督和参政议政作用，接着开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要主动创建条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广阔职工，特殊是年青职工的业余文化生活。 2.抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创

23、建必要条件。依据今年的技术改造安排，我们要为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页实力不足的问题;增加一台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品的印后加工。去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整，今年我们要主动筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪、pc机和打印机、服务器等，为制版车间走向市场创建必要的硬件条件。同时，随着今年我们办公机构和场所的调整，要建立电话内部局域网，便利各部门和客户的联系，降低费用。而且，在条件成熟的状况下，我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务、安排财务、劳动管理和物资管理等部门实施，用现代化的手段进行管理。在管理方法上，

24、我们要坚持有统有分的原则，接着激励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自我保障实力，为全厂的发展添砖加瓦。 3.改善职工生活，美化生产环境。今年，我们要在实行岗位工资的基础上，激励各生产车间增加生产，励行节约，增加一线工人的收入水平，重点要嘉奖在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。今年我们的奋斗目标是人均收入水平在17000元以上。与此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付运用，同时总结以往分房的阅历和教训，配套抓好旧房的安排工作，扩大职工住房的受益面。今年，我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付运用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要

25、整修旧生产大楼，要在后院硬化的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题，为大家创建一个整齐、舒适和具有现代气息的工作和生活环境。 我们坚信，有党的正确路途的指引，有局和公司各级领导的全力支持，有兄弟单位的大力帮助，在我们美印全体员工的共同努力下，我们的目标肯定能够达到，让我们共同创建美妙的明天。 印刷企业自查报告范文 我公司在上级各部门领导的关切和指导下，立足于国家有关印刷管理的各项法律法规并结合工商、税务等部门的各项法律法规，深化学习，仔细贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为，我们坚决执行五项制度，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残

26、次品销毁五项制度，统一根据要求仔细填写印刷品登簿，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。 在经营过程中我们通过学习、领悟各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要常常学习各项行政法规，将能做的事做的更好，争取能受到上级领导的好评，对违规乱纪的事，我们要杜绝，决不能让违规乱纪的事在我们企业孳生。 遵照产业结构调整指导书目的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一起先就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了

27、国内当前市场上的注流设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断壮大自己，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努力。我们以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业。 我们将主动协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训主动参与，并仔细贯彻各项措施，刚好上报各项数据，在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要常常自查，虽然xx年各项管理措施都跟上去了，但还有一些不足之处，有些管理的措施没有监督到位，

28、在以后的经营管理中，我们将对这些不足仔细对待，彻底改善，并仔细监督好各项制度措施的到位状况。 印刷厂自查报告范文 展望20*年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充溢希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出2023年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。 一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。 20*年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些改变给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从

29、自身所面临的问题和外部条件动身，加大改革和结构调整的力度。 1.接着深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我们要在这方面接着下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，安排爱护面临着渐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。同时，我们要在安排外业务方面大做文章，这几年我们的

30、社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。 2.接着探究管理体制的改革。我们持续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种全部制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必定。首先，我们要接着深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上接着适度扩大临时工的比

31、例，特殊是在一些一般性的生产岗位上。在安排制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳安排。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创建条件主动尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要起先在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。 二、重视业务开发，为企业的持续稳定发展供应牢靠保证。 这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依靠性还很大，为此，我们要特殊重视业务开发，尤其是安排外业务的开发，以增加我们的应变实力，增加企业发展的后劲。 1

32、.加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素养比较高，工作敬业，为了满意客户的须要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。但是，也存在一些不容忽视的问题，一是有个别业务员的素养不高，难以胜任;二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象;三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要实行针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人详细抓详细管;二是从管理和安排机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避开社会业务单人运作所带来的诸多不便;三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负

33、责任的状况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务供应坚毅的后盾。 2.适应市场形势改变，完善内部激励机制。我们在社会业务的开发方面，依据我们的实际状况，对业务员实行了底薪加提成的方法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不非常明显。今年我们要针对性地实行措施，第一是要激励业务员多承揽业务，特殊是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，协作业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力

34、保证承接业务的顺当完成。二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上激励业务人员刚好回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入运用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展。 三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益。 管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特殊是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰难的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。 1.加强和重视质量管理工作，

35、质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我们所承印的美丽女人杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从起先的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此，我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清缘由不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生限制在萌芽状态

36、。其次，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必需要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实状况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好方法执行好。第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，全部员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。 2.加强基础管理，特殊是生产单位和各部门的成本管理。这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了肯定成效，有的管理阅历还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得肯定成果。但是，我们存在的管理漏洞还许多，有些资源及材料的运用在一些部门还存在无管理或者有管理无考

37、核状态。对此，我们要结合公司的总体支配，仔细落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理和监督工作，要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，要找出缘由，提出措施。各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本管理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要接着实行费用与年终奖挂钩的政策。全厂要在干部述职和总结的基础上，推广先进阅历，强化成本管理，细化核算单位，杜绝奢侈，增加效益。 四、建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展。 提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的

38、过程中，我们要依据美印的实际状况，针对性地实行相应的措施。 1.重视党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中，党组织的宣扬组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。今年我们首先要接着重视党组织的队伍建设，要重视培育和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增加党组织的战斗力。同时我们要一如既往地重视党组织的宣扬引导作用，重点搞好宣扬阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设美丽大方的宣扬栏。同时，要接着重视发挥工会和其他群众组织的

39、作用，重视职工代表的民主监督和参政议政作用，接着开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要主动创建条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广阔职工，特殊是年青职工的业余文化生活。 2.抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创建必要条件。依据今年的技术改造安排，我们要为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页实力不足的问题;增加一台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品的印后加工。去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整，今年我们要主动筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪、pc机和打印机、服务器等，为制版车间走向市场创建必要的硬件条件。同时，随着今

40、年我们办公机构和场所的调整，要建立电话内部局域网，便利各部门和客户的联系，降低费用。而且，在条件成熟的状况下，我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务、安排财务、劳动管理和物资管理等部门实施，用现代化的手段进行管理。在管理方法上，我们要坚持有统有分的原则，接着激励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自我保障实力，为全厂的发展添砖加瓦。 3.改善职工生活，美化生产环境。今年，我们要在实行岗位工资的基础上，激励各生产车间增加生产，励行节约，增加一线工人的收入水平，重点要嘉奖在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。今年我们的奋斗目标是人均收入水平在17000元以上。与

41、此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付运用，同时总结以往分房的阅历和教训，配套抓好旧房的安排工作，扩大职工住房的受益面。今年，我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付运用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要整修旧生产大楼，要在后院硬化的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题，为大家创建一个整齐、舒适和具有现代气息的工作和生活环境。 我们坚信，有党的正确路途的指引，有局和公司各级领导的全力支持，有兄弟单位的大力帮助，在我们美印全体员工的共同努力下，我们的目标肯定能够达到，让我们共同创建美妙的明天。 印刷厂自查报告范文 印刷自查报告 敬重的xx省

42、新闻出版局领导： 本公司于20xx年8月3日注册成立，于20xx年6月7日取得印刷经营许可证，许可证号码为：xxxxx。公司注册资本xxx万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。依据印刷业管理条例、印刷品承印管理规定等有关规定，现将本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下： 一、 依据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单、承印 验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，全部客户一律签定印刷托付合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门惹眼墙上，坚固树立依法印刷观念。 二、 定期(每季度)组织有关部门负责人对

43、平安技术措施方案、执 行状况进行检查，并由生产厂长作出工作总结;重大项目，向公司法人办公会议汇报。 三、产品质量状况 我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。 建立以法人代表为主的平安生产领导小组，对新入职工进行三级平安 培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的平安学问进行培训，公司制定了平安生产规章制度和员工作业指导书。 对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的平安隐患马上整改。 四、统计数据报送状况 公司每年根据规定按时逐项向新闻出版行政部门报

44、送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何惩罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。 在今后的经营中，我们将主动协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训主动参与，并仔细贯彻各项措施，刚好上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要常常自查，仔细监督好各项制度措施的到位状况，促进企业健康快速发展。 最终希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业供应优质快捷服务，推动行业又好又快发展。 特此报告! 印刷业自查报告范文 敬重的xx文化旅游和新闻出版局领导： 我

45、公司位于xx市xx镇，成立于20xx年，是xxxxxx核心子公司，目前是中国包装联合会副会长单位、国家重点高新技术企业，现有总资产9.2亿元，注册资金xxx万元，员工xxx，厂区面积xxxx平方米，可年生产包装装潢纸箱产品2.5亿平方米，目前本公司是全国最大的纸包装生产企业之一，现将企业自查状况报告如下： 一、执行印刷法规规章状况 我公司在上级各部门领导的关切和指导下，严格执行印刷业管理条例和印刷品承印管理规定，严格执行有关法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。立足于国家有关印刷管理的各项法律法规并结合工商、税务等部门的各项法律法规，深化学习，仔细贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营

46、行为，我们坚决执行五项制度，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，统一根据要求仔细填写印刷品登簿，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。在经营过程中我们通过学习、领悟各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要常常学习各项行政法规，将能做的事做的更好，争取能受到上级领导的好评，对违规乱纪的事，我们要杜绝，决不能让违规乱纪的事在我们企业发生。 二、开展经营活动的基本条件 我公司现有厂房面积xxxx

47、平方米，职工人数xxx人，其中管理人员xx0人，技术人员xx人，工人xxx人，各类设备80余台(套)，其中50%为国外进口设备，能满意各类包装供应商需求。 三、经营状况及奖惩 20xx年承印纸制品印刷约1.x亿印，预料实现销售收入 万元，利润 万元，税金 万元，综合经济效益在浙江省纸制品德业名列前茅，被列入诸暨市30强大企业大集团，还被评为浙江省管理创新示范企业。 四、设备状况 我公司遵照产业结构调整指导书目的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一起先就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的先进设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，目前公司进口的国外设备全部为新设备，且为国际先进设备，先进的设备为企业的正常生产经营工作做出了较大贡献。在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断壮大自己，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努力。 五、产品质量状况 我们以以