2023年劳务工管理制度5篇.docx

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1、2023年劳务工管理制度5篇 书目 第1篇劳务工平安管理制度 第2篇a酒店劳务工管理制度 第3篇运用民工劳务工外包工队平安管理制度 第4篇运用民工、劳务工、外包工队平安管理制度 第5篇劳务工程分包管理制度 运用民工劳务工外包工队平安管理制度 1.必需加强对民工、劳务队、外包工队的平安管理。对入场的工队,项目部要签订平安生产协议书,实行目标管理,责任落到实处。 2。对入场的人员要执行施工平安十大禁令和施工用电十大禁令,遵守平安生产的规程、规定。 3。对入场人员要进行三级平安教化、从事工程的平安操作规程教化,对分部分项工程进行针对性的平安技术交底,被交底人履行签字手续。 4。对现场的各种专业操作人

2、员必需按规定持证上岗,无证人员不得从事施工作业。 5。对入场从事高空作业、危急性大的作业人员要办理人身意外保险。 6。入场的作业队、劳务队必需要求坚持开展班前平安活动,班前活动的基本内容和要求: 1) 班前交底要做到有针对性和刚好性,可从“五看”着手;看“天”(天气)、看“地”(环境)、看“人”(思想心情)、看“物”(机械设备)、看“对象”(任务)。 2) 必需要求个人上岗自查,查平安意识,查自身平安风纪,查同接受任务相应的平安用具是否完好、齐全。 3) 必需开展操作岗位平安设施检查。每日上岗操作要求每位成员对本岗位的平安设施作例行常规检查,发觉问题刚好提出,实行必要措施才能工作。 4) 严禁

3、带有担心全因素上岗,如不戴好平安帽,高空作业不戴好平安带等。 5) 反对不做平安检查就操作。 7。项目部专职平安员,随时监督、检查、跟踪到位、发觉事故隐患刚好整改,对违章作业要严格制止,按公司有关“施工现场平安、文明管理制度”和“平安生产奖惩暂行规定”执行。 8。对劳务队、民工、外包工平安生产的宣扬要做到常常化、制度化。实行多种形式宣扬平安生产法规、方针、政策,宣扬平安学问,营造平安生产舆论氛围,增加作业队、民工、外包工的平安意识,作到时时、到处留意平安; 9。实行对民工、劳务队和外包工平安生产责任考核制度,针对签订的平安生产责任书,每月进行考核评比,奖优罚劣;实行平安生产“一票推翻制”,凡考

4、核不达标的,要严格奖罚制度。 10。公司每季度召开一次平安生产专题会议,项目部每月召开一次平安生产专题会议;分析本企业、项目部平安生产形势,找准问题,落实对策;对事故的薄弱环节如:施工坍塌、高处坠落、塔吊倒塌、平安用电等实行专项治理,将事故歼灭在葫芽壮态中。 劳务工平安管理制度 1、劳务工队伍是城市基础建设中一支不行缺少的力气,各单位、各部门领导必需充分留意到他们缺乏平安学问和自我爱护实力的现状,应重点加强劳务工队伍的平安管理,平安培训,平安宣扬教化,劳动爱护的工作。 2、劳务工队伍进场作业前,要对全体成员进行平安综合交底,要有书面记录、双方签证。同时要建立“三级教化卡”,明确三级教化内容,并

5、要有教化者和受教化者签字。 3、劳务工班组必需定期每周开展一次平安学习沟通活动,每天作业前要有针对性地进行平安交底,日常的平安检查及整改,均要有书面记录。在此基础上,要创建条件,帮助其开展创建平安合格班组的活动。 4、新建劳务工或转岗劳务工必需经培训合格后方可上岗。 5、不得随意支配劳务工加班加点而导致过度劳累,不行放任劳务工违章作业,冒险蛮干。劳动中应有必要的个人劳动防用品和享受劳动爱护待遇,对危急性较大施工作业处要派员进行重点监控。 6、仔细审查劳务工中的电工、焊工、架设工、起重工等人员上岗证件是否有效,严禁无证上岗,严禁无证人员随意拆装、修理电器设施设备和机具设备。 7、劳务工运用的手动

6、工具、移动式电动工具、小型机具、碘钨灯、电箱、氧气瓶、乙炔瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一库,严禁带入宿舍。此类物品应归类分别入库,堆放整齐,由专人负责。 8、劳务工宿舍要卫生整齐,物品堆放整齐,张贴卫生值日毒、不准乱接乱拉电线,不准运用电热毯、电热杯、电炉、电熨斗或带有明火的取热电器等。 9、劳务工食堂须有卫生许可证,人员必需按规定体检并有健康证,食堂要有卫生清洁值日制度,有排水系统、排气装置,要有灭蝇措施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要严格分开,防止发生食物中毒事故,做好卫生防疫工作。 运用民工、劳务工、外包工队平安管理制度 1必需加强对民工、劳务队、外包工队的平安管理。对

7、入场的工队，项目部要签订平安生产协议书，实行目标管理，责任落到实处。 2。对入场的人员要执行施工平安十大禁令和施工用电十大禁令，遵守平安生产的规程、规定。 3。对入场人员要进行三级平安教化、从事工程的平安操作规程教化，对分部分项工程进行针对性的平安技术交底，被交底人履行签字手续。 4。对现场的各种专业操作人员必需按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。 5。对入场从事高空作业、危急性大的作业人员要办理人身意外保险。 6。入场的作业队、劳务队必需要求坚持开展班前平安活动，班前活动的基本内容和要求： 1） 班前交底要做到有针对性和刚好性，可从五看着手；看天（天气）、看地（环境）、看人（思想心情）

8、、看物（机械设备）、看对象（任务）。 2） 必需要求个人上岗自查，查平安意识，查自身平安风纪，查同接受任务相应的平安用具是否完好、齐全。 3） 必需开展操作岗位平安设施检查。每日上岗操作要求每位成员对本岗位的平安设施作例行常规检查，发觉问题刚好提出，实行必要措施才能工作。 4） 严禁带有担心全因素上岗，如不戴好平安帽，高空作业不戴好平安带等。 5） 反对不做平安检查就操作。 7。项目部专职平安员，随时监督、检查、跟踪到位、发觉事故隐患刚好整改，对违章作业要严格制止，按公司有关施工现场平安、文明管理制度和平安生产奖惩暂行规定执行。 8。对劳务队、民工、外包工平安生产的宣扬要做到常常化、制度化。实

9、行多种形式宣扬平安生产法规、方针、政策，宣扬平安学问，营造平安生产舆论氛围，增加作业队、民工、外包工的平安意识，作到时时、到处留意平安； 9。实行对民工、劳务队和外包工平安生产责任考核制度，针对签订的平安生产责任书，每月进行考核评比，奖优罚劣；实行平安生产一票推翻制，凡考核不达标的，要严格奖罚制度。 10。公司每季度召开一次平安生产专题会议，项目部每月召开一次平安生产专题会议；分析本企业、项目部平安生产形势，找准问题，落实对策；对事故的薄弱环节如：施工坍塌、高处坠落、塔吊倒塌、平安用电等实行专项治理，将事故歼灭在葫芽壮态中。 劳务工程分包管理制度 1.总则 为了加强对工程分包的管理,使所选择的

10、劳务、工程分承包方能满意本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。 1. 范围 适用于公司(含外地项目公司)全部工程须要分包的劳务和工程分包项目。 2. 职责 (1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、举荐合格分承包方的工作。 (2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和说明工作。 (3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 (4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参加考评、举荐合格分承包方及开标工作。 (5)财务部负责劳务、工程结算付款比例限制及参加开标工作。 (6)项目部负责供应工程分包招标安排

11、及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理,并参加对劳务、工程分承包方的考评、举荐工作。 4.工作程序 (1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内,公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息,以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 (2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内,建材公司组织项目部等有关部门人员,对其进行考察、评价、筛选,查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、实力、交工期、能否刚好退场、信誉状况等等,填写劳务、工程分包方资格调查

12、表、劳务、工程分包方主要业绩调查表,举荐合格分承包方,原则上每一分项工程选择35家合格分承包方,报总经理审批后,公布合格分承包方名册。 (3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部供应,报价书由审计科供应,其他与工程相关的特别内容由项目公司(项目部)供应。 (4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内,须填报_项目劳务招标安排表,经工程部审核后,由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施: 劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。 公司收标后二日内,即组织工程部等相关部门进行开标,并将开标记录及举荐中

13、标候选单位的结果,报总经理审批后,由项目分公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。 (5)如需从合格分承包放名册以外的劳务公司(班组)选择投标方,项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随_项目劳务招标安排表一并传至公司,相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。 (6)不招标项目,由项目部提出不招标申请报告,并由其选择队伍,同时俯有关报价资料传至公司审核,经总经理批签后执行。 (7)劳务、工程分承包方的管理和考评。 项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理,并定期考评。 各工程分包项目完成后,项目部对各劳务、工程分承包方进行评价,评价记录报公

14、司存档,作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后,应供应在会上汇报的有关评审资料,并于5日内写出书面,交质安办。 公司等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理,并处理相关问题。 a酒店劳务工管理制度 酒店劳务工管理制度 劳务工是酒店用工调配的协助形式,应予严格限制,计入酒店编制限制数内,实行安排用工。 1、劳务工的来源和条件 (1)外单位富余人员、失业人员及其他人员。 (2)劳务工须年满16周岁,男性不超过50周岁,女性不超过45周岁; 劳务工必需具有酒店所在地城镇户口,身体健康,五官端正,符合岗位标准。 2、劳务工人员录用程序和手续。 (1)用工部门提出申请

15、,人力资源部依据工作须要和编制,统一支配择优录用,各部门不得擅自招用。 (2)经人力资源部和用人部门面试及体检、政审合格,并经短期培训合格后上岗。 (3)厨师、管理岗位劳务工,一般应具有高级技术等级厨师及部门级以上管理人员经验和资格。聘用前由人力资源部和有关部门审核,然后报总经理批准。 (4)劳务工由人力资源部办理入店手续。办理手续时应验证身份证、体检报告及其他有关证件。酒店与其签订劳务协议,初签协议期限3-6个月,期满即行终止。如因工作须要,经双方同意,可以续签。 3、劳务工的待遇和管理。 (1)人力资源部依据酒店规定负责劳务工的调配、跟踪考查、奖罚和解除劳务协议及辞退。 (2)劳务工在酒店工作期间,必需遵守酒店的各项规章制度,听从管理,主动工作,如有违反,赐予解除劳务费协议或辞退处理。 (3)劳务工的工资一般实行日工资和计件工资制,(计件工资应依据详细岗位和状况确定);从事技术、管理岗位的劳务工,视状况适当增加待遇。