网易公司战略分析报告-PPT.ppt

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1、网易公司战略分析报告目录公司简介一内部能力分析二公司层战略三对网易公司未来发展建议四201公司简介3CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT创立于1997 年6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用，服务及其他技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展育有前列的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”，截至2005 年3 月31 日，网易的日平均页面浏览量超过了4.39 亿次，55，479 位聊天室的同时使用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏设计获得了众多玩家的

2、认同，并获得“2004 年最受欢迎的网络游戏奖”，2004 年1 月，网易有成功推出了自主研发的另一款网络游戏梦幻西游，推出一年多便以最高同时在线突破76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！1、网易简介402内部能力分析51、内部能力分析6企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目的是为了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼，百战不殆”。资源和能力是企业战略的实施基础，也是构成企业实力的物质基础和精神基础。企业资源和能力的现状及变化趋势是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因素，因素所占的权重如表2 所示2.选题意义70企业内部环境中的

3、优势是指，企业相对于竞争对手而言在某些方面所具有的不可匹敌、不能模仿的独特能力，包括良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方卖方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其它特别的核心竞争力等。3、网易的优势8大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流 大家有疑问的，可以询问和交流90网易的劣势体现在公司的资金运筹能力并不是非常的理想，网易的资金实力在同行业中虽然是非常雄厚的但是资金的重头并没有投入到在产品开发过程中最需要改善或者是用户最想得到改善的环节中去，这就造成了网易的部分产品在技术指标方面一度产生了两

4、极分化的态势。3、网易的劣势1003公司层战略11（一）集中战略集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。（二）多元化战略网易目前采用中心多样化的战略。IT 行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。（三）一体化战略在一体化战略中，网易公司以纵向一体

5、化为主。纵向一体化的优势在于：1.带来经济性，2.有助于开拓技术，3.确保供给和需求，4.削弱供应商或顾客的价格谈判能力，5.提高差异化能力，6.提高进入壁垒，7.进入高回报产业，8.防止被排斥。1204对网易公司未来发展建议13（一）抓住未来互联网企业的经营模式纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免费是未来互联网公司的运营模式。（二）不容忽视门户广告业务的发展据2008 年第3 季度财报显示，新浪、搜狐腾讯和网易4 家的网络广告总收入达到08 亿美元，首次突破1 亿美元大关，4 家门户网站的广告收入分别为4580 万3150万1930 万和1140 万美元。（三）网络游戏产业的企业文化建设互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变化中，网络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也是不断在变化的，用户的需求也是不断变化中的。14