研发项目管理(IPD流程管理)ppt.ppt

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1、研发项目管理IPD流程管理引言一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。思考：为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？目录1 IPD简介2 结构化端到端的流程介绍3 变更管理4 产品开发流程各阶段关键活动介绍5 产品开发模型介绍 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、

2、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。什么是IPD？客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：开发满足细分市场客户需求的产品。快：向市场快速提供成功的产品。低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。IPD能给企业带来什么好处？通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：l 产品投入市场时间缩短4060；l 产品开发浪费减少5080；l 产品开发生产力提高2530；l 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）IPD的核心思想 产品开发是一项投资 基于市场的创新(客户需求分析)跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB）跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合异步开发公共基础模块 产品流程重组市场管理产品重组项目和管道管理