信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训.ppt
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1、企业的薪酬设计3-1 目 录为什么要进展薪酬设计如何进展简洁的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期鼓励设计几个薪酬治理中的常见问题要点 为什么要进展薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得 1、从公司角度:降低了人员流淌率:特殊是防止高级人才的流淌吸引高级人才:短期鼓励和长期鼓励相结合,更简洁吸引高级人才为什么要进展薪酬设计削减内部冲突 薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公正感。2、从员工角度:短期鼓励:满足自己生存的需要长期鼓励:满足员工的进展需要为什么要进展薪酬设计 在人力资源治理领域中,薪酬治理是最困难的治理任务。它的困难性在于:
2、第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;其次,薪酬治理依据实际状况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会特别关心自己的薪酬水平,由于这直接关系到他们的生存质量。为什么要进展薪酬设计什么是好的薪酬体系:什么是好的薪酬体系:一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加本钱的状况下提高员工对薪酬的满足度。加本钱的状况下提高员工对薪酬的满足度。建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进展分析,分析的方法是进展均衡和内部均衡进展分析,分析的方法是进展薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当
3、的薪酬构造,然后确定薪酬的等级和范围,最终制定构造,然后确定薪酬的等级和范围,最终制定薪酬的调整政策。薪酬的调整政策。如何进展简洁的薪酬设计观观 点:点:1 1、在公司建立系统的薪酬治理之前,先进展、在公司建立系统的薪酬治理之前,先进展简洁的薪酬设计,这样可以积存一些阅历。简洁的薪酬设计,这样可以积存一些阅历。2 2、有薪酬构造与没有薪酬构造表达了公司、有薪酬构造与没有薪酬构造表达了公司的治理层次。的治理层次。3 3、让员工知道公司有薪酬构造,本身就能、让员工知道公司有薪酬构造,本身就能够降低员工的不公正感;够降低员工的不公正感;4 4、薪酬构造为人事部门正确处理员工的加、薪酬构造为人事部门正
4、确处理员工的加薪要求供给了依据。薪要求供给了依据。如何进展简洁的薪酬设计简洁的薪酬构造:简洁的薪酬构造:月收入月收入=工资工资+奖金奖金+福利福利+津贴津贴 如何进展简洁的薪酬设计工资的形式工资的形式:工工资资就就其其计计量量形形式式而而言言,可可分分为为计计时时工工资资和和计件工资两类。计件工资两类。工资的内容工资的内容:为为职职务务工工资资制制、职职能能工工资资制制和和构构造造工工资资制制三种。三种。职职务务工工资资制制是是从从员员工工的的工工作作内内容容不不同同来来进进展划分的,展划分的,职职能能工工资资制制是是依依据据员员工工自自身身对对企企业业的的工工作作力量不同来进展划分的,力量不
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