2023年高级经济师之工商管理题库及参考答案.pdf

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1、2023年高级经济师之工商管理题库第 一 部 分 单 选 题（500题）1、有 利 于 保 护 当 事 人 的 商 业 秘 密，维 护 当 事 人 商 业 信 誉 的 合 同 争 议 解决 途 径 是（）oA.协商B.调解C.仲裁D.经 济诉讼【答 案】：C2、下 列 薪 酬 形 式 中，属 于 福 利 的 是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴【答 案】：A3、在 具 体 实 施 全 面 质 量 管 理 时，一 般 遵 循 五 步 法，这 五 个 步 骤 依 次 是（）A.决 策、B.决 策、C.筹 备、D.决 策、【答 案】准 备、开 始、决 策、开 始、：A开 始、完 成、开

2、 始、扩 展、扩 展、扩 展、扩 展、综合综合综合综 合、总结4、作 为 生 产 企 业 的 一 种 期 量 标 准，节 拍 适 合 于（）生产类型的企业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批量【答案】：D5、按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（）。A.全球化战略B.多国化战略C,区域化战略D.跨国化战略【答案】：C6、企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，仅用于生产目的采购,称之为（）。A.服务采购B.维护采购C.保养采购D.物料采购【答案】：D7、某企业2 0 2 0 年度发行债券融资，每张债券面值1 0 0 元，票面利率8%,期 限 5年

3、，发 行 2 0 0 万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次,到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%,企业所得税率为2 5%,则该债券的资本成本率是（）。A.5.78%B.5.8 5%C.5.9 4%D.6.0 9%【答案】：D8、企业仓储管理的主要内容是（）。A.仓储设施规划和利用B.仓库的库存管理C.仓库的业务管理D.对仓库和仓库中储存的物资进行管理【答案】：D9、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】：A10、关于网络调查法，下列表述错误的是（）。A.调查对象仅限于

4、网络用户B.组织简单，执行便利C.网络调查的便捷性好，但成本较高D.匿名性好【答案】：C11、企业生产管理力求生产过程的（）。A.高效率与多品种相统一B.高效率与高收益相统一C.高收益与多品种相统一D.高质量与高效率相统一【答案】：A12、我 国 合同法规定，采用数据电文形式订立合同并且收件人指定接收系统的，承诺到达时间是（）oA.数据电文进入收件人的任何系统的首次时间B.数据电文进入指定系统的指定时间C.数据电文进入指定系统的首次时间D.数据电文进入指定系统的时间【答案】：D1 3、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器1 0 台，每台机器一个工作日的有效工作时间时1 5 小时，每台机器

5、每小时生产2 0 件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.2 0 0 0B.2 2 0 0C.2 5 0 0D.3 0 0 0【答案】：D1 4、关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）。A.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作D.全面质量管理实施的原则包括预防原则、经济原则和合法原则【答案】：D1 5、下列不属于平安险的责任范围的是（）。A.运输工具遭受海难后，在避难港由于卸货所引起的损失B.被保险货物由于恶劣气候、雷电、洪水等自然灾害

6、所造成的部分损失C.由于运输工具发生意外事故而造成的货物全部损失或部分损失D.由于共同海损所造成的牺牲、分摊和救助费用【答案】：B1 6、按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（）。A.主动性变革与被动性变革B.短期变革与长期变革C.渐进性变革与激进性变革D.结构变革与人员变革【答案】：D17、不属于双赢供应关系管理的策略是（）。A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商【答案】：A18、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是（）。A.经营人必须对全程运输负责B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物C.必须是相同运输方式下的连续运输D.货

7、物从发运地至目的地实行全程单一的费率【答案】：C19、考虑知识产权的风险因素，风险最低的是（）。A.专利法B.著作权法C.商标法D.技术秘密保护【答案】：A2 0、专利权的授予条件不包括（）。A.新颖性B.创造性C.富有美感D.实用性【答案】：C2 1、下列选项中，不属于调度工作制度的是（）。A.调度会议制度B.班前班后小组制度C.场外调度制度D,调度值班制度【答案】：C2 2、()是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。A.生产线B.供应链C.供应链管理D.区块链【答案】：B2 3、市场细分的步骤中，根据潜在

8、细分市场的特征，为潜在细分市场命名的上一步骤为()。A.选择与确定营销目标B.排除潜在消费者的共同需求C.测量各细分市场的大小D.进一步认识各细分市场的特点【答案】：B2 4、在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是()OA.在东道国新建企业B.在东道国并购企业C.在东道国收购企业D.在东道国兼并企业【答案】：A2 5、关于供应链系统设计的指导思想的说法，错误的是()。A.对供应资源实施战略管理，减少服务成本和增加物流B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应C.实施整个供应链系统的技术开发战略D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体【答案】：A2 6

9、、电子商务是指利用（）进行任何形式的商务运作、管理或信息交换。A.电子科技产品B.通信技术C.网络营销D.互联网及现代通信技术【答案】：D2 7、（）是市场经济对企业提出的要求。A.优化配置与合理使用资源B.推进技术进步C.确保产品质量D.让顾客满意【答案】：A2 8、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A.集中战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略【答案】：B2 9、关于提前期法的说法，不正确的是（）。A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C

10、.提前期法又称累计编号法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小【答案】：B3 0、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）。A.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D,以人为主【答案】：D3 1、关于供应链管理环境下的物流与物流管理的含义的说法，错误的是（）。A.物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带B.物流的发展催生了生产和流通企业物流外包的现象C.供应链管理思想赋予物流管理新的意义和作用D.物流外包使供应链由外部供应链转化为内部供应链【答案】：D3 2、技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点。下列表述错误的 是（）。A.创新者是第一批采用创新

11、技术的用户B.早期采用者不是引领潮流的人，但人数量众多，交流频繁，影响较大C.早期大多数是指在早期采用者之后靠前的3 4%的用户D.最后采用新技术的1 6%的用户称为落伍者【答案】：B3 3、经核算得知某产品的单位产品成本为6 2 元，企业希望该产品的目标利润率达到2 0%,则该产品的单位价格应是（）元。A.7 4.4 0B.7 6.2 0C.7 7.2 0D.7 8.1 0【答案】：A3 4、对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案为（）。A.发明B.创新C.实用新型D.外观设计【答案】：A3 5、下列各项中，属于结构性组织的是（）。A.市场型组织B.金字塔型组织C.地域型组织D.产品型组

12、织【答案】：B3 6、库存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.A B C 法【答案】：C3 7、股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是（）。A.日本B.美国C.德国D.韩国【答案】：C3 8、某企业开发了去屑、柔顺发质、光亮型、X X 型四种洗发水，依据何种市场细分变量制定（）。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】：B3 9、群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式不包括（）。A.利润分享计划B.收益分享计划C.业绩提成计划D.员工持股制度【答案】：C4 0、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）。A.以控制为

13、主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主【答案】：D4 1、产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和（）。A.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】：C4 2、根据产品生命周期理论，在产品标准化阶段，企业应采取的战略为（）。A.在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术B.在国内生产，大部分产品供国内市场C.避开贸易壁垒，接近消费市场和减少运输费用D.通过出口贸易的形式满足国际市场的需求【答案】：A4 3、技术创新分为产品创新和工艺创新的依据是（）。A.技术创新对象B.技术创新模式C.技术创新的速度D,技术创新的新颖程度【答案】：A4 4、（）是企

14、业的法定代表。A.股 东（大）会B.董事会C.经理机构D.监事会【答案】：B4 5、下列关于认股权证的表述，不正确的是（）。A,认股权证属于认购权证B.认股权证具有期权特性C.认股权证是购买优先股的期权凭证D.认股权证的持有者有权利而无义务【答案】：C4 6、电影院销售的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜得多，这种定价方式是（）。A.备选产品定价B.产品线定价C.副产品定价D.产品束定价【答案】：D4 7、（）是市场调查资源收集最基本、最常用的调查方法。A.访问法B.文案调查法C.实验调查法D.观察法【答案】：A4 8、”只要产品质量好，就一定有销路”反映的观念是（）oA.生产观念B.产品观

15、念C.销售观念D.市场营销观念【答案】：B4 9、某企业开发了去屑、柔顺发质、光亮型、X X 型四种洗发水，依据何种市场细分变量制定（）oA.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】：B5 0、全面质量管理实施的工作程序中，首 步 是（）。A.开始B.决策C.准备D.扩展【答案】：B5 1、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【答案】：B5 2、以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是（）oA.项目型生产模式B.连续型生产模式C.大批量定制生产模式D.精益生产模式【答案】：C5 3、关于市场营销计划的

16、内容，下列说法错误的是（）。A.确立营销目标时，明确营销计划中想要达到的目标不包括投资报酬率B.营销计划要形成正式的文字，简明扼要地说明计划的核心内容C.当前营销状况提供有关市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背景资料D.对机会与问题分析时，分析环境中对企业有利的市场机会以及可能存在的营销问题【答案】：A5 4、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革。A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革【答案】：B5 5、绿色营销应该以（）为中心，为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的商品。A.绿色产品B.绿色信息C.绿色需求D.绿色技术【答案】：C

17、5 6、某企业进行分销时，由生产者向批发商供应，批发商再将产品供应给零售商，最终销售给消费者，可知这属于（）渠道。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】：C5 7、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标 是（）。A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值【答案】：D5 8、绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（）。A.选择考核者B.明确考核标准C.确定考核方法D,收集考核信息【答案】：D5 9、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制B.提高员工素质C.改善企业文化D.明确员工培训数量及类别【答案】：A6 0、根据技

18、术创新对象，技术创新分为（）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集体创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A6 1、从授权的内容看，许可贸易的基本类型不包括（）oA.专利许可B.商标许可C.专有技术转让（许可）D.独占许可【答案】：D6 2、在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括（）。A.政治环境B.生态环境C.社会环境D.行业竞争环境【答案】：D6 3、企业联盟平行模式的协调机制是（）。A.法院B.自发性协调C.联盟协调委员会D.由盟主负责协调和冲突仲裁【答案】：B6 4、在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就

19、越高的观点是（）。A.净收益观点B.M M 观点C.传统观点D,净营业收益观点【答案】：A6 5、某企业成批生产产品，产品的生产批量为1 2 0 台，平均日产量为1 0 台，该产品的生产间隔期是（）天。A.6B.8C.1 0D.1 2【答案】：D6 6、H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。A.是一种中央集权式的组织结构B.是指控股公司结构C.适用于母子公司D.是一种高度分权的组织结构【答案】：A6 7、对卖方比较有利的促销组合策略是（）oA.品牌策略B.拉引策略C.渠道策略D.推动策略【答案】：B6 8、确定各单位、部门之间的相互联系，以及它们之间在信息沟通和相互协作方面的原则和方法，把

20、构成组织的实体上下左右联结起来，属于企业组织设计程序的（）。A.确定业务内容B.确定基本架构C.确定权责范围D.确定组织运营系统【答案】：D6 9、将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（）OA.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】：B7 0、()是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。A.水平分销系统B.混合分销系统C.契约型垂直分销系统D.公司型垂直分销系统【答案】：D7 1、某公司全部资产为6 0 0 万元，负债资本比率为0.5,负债利率为1 2%,所得税率为3 3%,息税前销售利

21、润为1 0 0 万元，则财务杠杆系数是()。A.1.5 6B.1.2 0C.1.3 4D.1.4 2【答案】：A7 2、工序能力指数是指工序能力满足产品技术标准的程度，分为()OA.三侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数B.双侧公差工序能力指数和三侧公差工序能力指数C.双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数D.双侧公差工序能力指数和四侧公差工序能力指数【答案】：C7 3、关于企业的目标，下列选项说法错误的是()。A.企业的社会目标和经济目标两者的关系为相互排斥B.企业具有经济目标和社会目标C.企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化D.企业的社会目标是满足社会需要【

22、答案】：A7 4、集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A.门到门B.场到场C.门到场D.站到站【答案】：D7 5、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指（）。A.管理能力B.技术能力C.狭义的生产能力D.固定资产生产效率【答案】：C7 6、某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于（）A.地理细分B.行为细分C.人口细分D.收入细分【答案】：B7 7、在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益的观点的是（）。A

23、.净收益观点B.M M 观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】：D7 8、某游乐场规定，购买通票量小于5 0 张，单价是5 0 0,；购买通票量大于5 0 张包括5 0 张，单价是40 0 元。这种折扣折让定价策略为（）OA.数量折扣定价B.现金折扣定价C.功能折扣D.季节折扣【答案】：A7 9、在评估备选方案时，评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力的标准为（）。A.经济型标准B.适时性标准C.可控性标准D.适应性标准【答案】：C8 0、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。A.长期决策、中期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】

24、：A8 1、电子数据交换（E D I）是指按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过（）传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。A.通信网络B.内联网C.外联网D.互联网【答案】：A8 2、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（）。A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式【答案】：D8 3、关于集装箱运输的特点，下列说法错误的是（）。A.作业效率高B.可以减少货损货差C.可以简化货主货运手续D.不同运输工具转换复杂【答案】：D8

25、 4、某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3 0 0 0 元，薪酬浮动率为2 0%,则该薪酬等级的区间最高值为（）oA.4 8 0 0B.3 6 0 0C.3 0 0 0D.2 4 0 0【答案】：B8 5、下列各项属于并购重组的主观动因的是（）。A.实现规模经营B.高市场占有率C.自我实现层次需要D.缩短投入产出时间【答案】：C8 6、()战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】：D8 7、一项标准或技术能否在推向市场后被消费者所接受是衡量该项标准或技术成败的关键因素，这体现的是()

26、。A.功能特性B.生产特性C.市场特性D.法规特性【答案】：C8 8、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是()。A.企业收购B.企业许可C.企业重组D.企业兼并【答案】：D8 9、采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于()OA.平行模式B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式【答案】：A9 0、物料需求计划（M R P）系统的主要输入信息是（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C9 1、实用新型和外观设计的保护期通常在（）。A.1 5-2 0 年B.1 0 年C.2 0 年D.永久【答案】：B9 2、关

27、于供应链风险的特征，下列说法错误的是（）。A.供应链风险是供应链自有的风险，是静止的，与供应链的运作无关B.供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂C.传递性是供应链风险最显著的特征。传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害D,各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加【答案】：A9 3、常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机。A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型【答案】：B9 4、某企业大批量生产一种

28、产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为2 5 0 天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床2 0 台，该车间单件产品时间定额为1 小时；装配车间生产面积为1 2 0 平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5 小时。A.1 0 0 0 0 0B.1 1 4 5 0 0C.1 2 5 0 0 0D.1 2 7 5 0 0【答案】：A9 5、以下属于金融类资产是（）。A.固定资产B.无形资产C.长期股权投资D.在建工程【答案】：C9 6、以下不属于公司应当披露的重大信息的是（）。A.

29、公司目标B.公司业务性质C.公司的财务状况和经营成果D.公司与其利益相关者有关的重大问题【答案】：B9 7、某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本大幅下降。促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于什么阶段（）。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：B9 8、铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，铁路货物运价规则规 定()。A.整车货物运价分1 7号B.整车货物运价分1 1 0 号C.零担货物运价分1 1 1 2 号D.零担货物运价分2 1 2 2 号【答案】：A9 9、关于股东与员工共同控制型治理结构，下列说法错误的是()OA,股东和员工分别是企业物质资本和人力资本的

30、提供者B,股东收益的高低取决于企业分红率的高低，员工收益主要表现为工资、福利和工作环境C.从长远来看，股东与员工的利益是一致的D.就同一时期而言，员工和股东的收入水平呈同向关系【答案】：D1 0 0、董事会与经理层的关系()A.委托代理关系B.信任托管关系C.相互制衡关系D.上下级隶属关系【答案】：A1 0 1、()创新主要依靠企业内部研发活动产生，通过不断完善技术体系使企业形成技术优势。A.原始技术创新B.中试技术创新C.成熟技术创新D.产品创新【答案】：A1 0 2、全面质量管理实施的原则不包括()。A.科学原则B.预防原则C.经济原则D.协作原则【答案】：A1 0 3、()是一种常见的组

31、织结构形式，由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。A.矩阵型组织B.金字塔型组织C.地域型组织D.市场型组织【答案】：B1 0 4、不属于六西格玛管理流程有()。A.界定B.测量C.总结D.分析【答案】：C1 0 5、()是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。A.网络调查法B.实验调查法C.访问法D.文案调查法【答案】：D106、关于利润最大化财务目标的缺点，下列说法有误的是（）。A.没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值B.仅在一定程度上考虑了取得利润所承担的风险问题C.没有考虑投入产出的关系D.片面追求利润最大化，可能导致企业

32、短期行为【答案】：B107、绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和（）。A.员工个人绩效B.资源绩效C.管理绩效D.工作绩效【答案】：A108、一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应 采 用（）。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式【答案】：A109、根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）OA.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C110、企业采购管理的总目标是（）oA.控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最

33、大利润B.控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位c.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务【答案】：D1 1 1.企业采购管理是一种经济活动，实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是（）。A.控制采购成本B.提升企业讨价还价能力C.科学采购D.运用现代化信息技术【答案】：C1 1 2、0 2 0 电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。某种程度上,0 2 0 是（）的一种特殊形式。A.B 2 CB.C 2C.B 2 BD.B 2 G【答案】：A1 1 3、（）是一种风险分担的库存管理模式。A.供应商管理库存

34、B.第三方库存管理C.多级库存优化与控制D.联合库存管理【答案】：D1 1 4、美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略不包括（）。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.差异化战略【答案】：B1 1 5、（）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】：C1 1 6、企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。A.高质量战略B.差异化战略C.市场细分战略D.技术领先战略【答案】：B1 1 7、下列关于保税仓库制度的说法，错误的是（）。A.保税仓库制度是一项专门储存“进口货物”的保税制度B.进口货物可以暂缓缴纳进口

35、各税、免领进口许可证C.在货物储存期间必须保持货物的原状D.在货物储存期间对货物进行晾晒无需海关监管【答案】：D1 1 8、在质量检验方法中，（）是各种检验方式的主体。A.计量检验B.计数检验C.理化检验D.感官检验【答案】：C1 1 9、关于银行借款的特点，下列表述错误的是（）。A.适用于各类企业B.成本高C.筹资速度快D.方式灵活【答案】：B1 20、成功实施施六西格玛项目的第一步为（）。A.分析体系差距B.确定改进目标C.分析体系差距D.改进现有体系【答案】：B1 21、关于企业组织制度应当遵循的原则说法错误的是（）。A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.组织弹性原则【答案

36、】：A1 22、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是（）。A.放弃战略B,暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】：A1 23、P DC A 循环最早是由（）提出的一种科学的工作程序。A.戴明B.休哈特C.石川馨D.费根堡姆【答案】：B1 24、某公司投资一项目需要筹资1 0 0 0 万元。公司采用三种筹集方式,向银行借入4 0 0 万元，资本成本率为1 2%；发行债券融资3 00万元，资本成本率为1 3%；发行普通股股票融资3 00万元，资本成本率为1 7%,则这笔投资的综合资本成本率为（）。A.1 2%B.1 3.8%C.1 3.9%D.

37、1 4%【答案】：B1 2 5、下列关于员工薪酬的说法不正确的是（）。A.基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作而支付给员工的比较稳定的经济收入B.薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入C.间接薪酬的支付很大程度上取决于员工个人的工作和绩效D.激励薪酬是指企业根据员工的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入【答案】：C1 2 6、下列关于质量认证的说法错误的是（）。A.质量认证的唯一对象是产品B.无论实行哪一种认证制度，都要有适用的标准C.质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行D.在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没

38、有任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系【答案】：A1 2 7、构成市场的基本要素是（）oA.人口因素B.购买力因素C.购买欲望D.购买需求【答案】：A1 2 8、下列战略联盟形式中，不属于契约式战略联盟的是（）。A.合资企业B.产品联盟C.产业协调联盟D.营销联盟【答案】：A1 2 9、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）。A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性【答案】：D1 3 0、（）通过运用现代信息技术和集成技术，达到

39、对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制。A.供应链B.供应链管理C.物流管理D.生产管理【答案】：B1 3 1、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。A.倡导者B.黑带C.黑带大师D.绿带【答案】：B1 3 2、下列各项不属于小批生产的特点的是（）。A.产量小B.品种多C.生产稳定性差D.专业化程度高【答案】：D1 3 3、产品生产进度安排取决于企业的生产类型和（）。A.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】：C1 3 4、黑带属于六

40、西格玛团队中的（）。A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】：B1 3 5、（）是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。A.供应链计划周期B.供应链分析周期C.供应链响应周期D,供应链生产周期【答案】：C1 3 6、（）使商品流通企业真正确立了市场营销的核心地位。A.网络分销联系B.网络营销集成C.网上直接销售D.直邮营销【答案】：B1 3 7、（）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。A.水平分销系统B.混合分销系统C.契约型垂直分销系统D.公司型垂直分销系统【答案】：D1 3 8、A公司2 0 1 8 年 1 2

41、月 3 1 日的资产负债表显示，公司的资产总额为1 0 亿元，负债总额为6亿元，所有者权益总额4亿元，则 A公司的资产负债率为（）。A.4 0%B.5 0%C.6 0%D.6 5%【答案】：C1 3 9、某企业为了提高产品销量，在销售合同上写明“2/1 0,信用净期3 0”。该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】：B1 4 0、物联网是通过各种（）和互联网，实现随时随地和科学管理的一种网络。A.感应设备B.感知设备C.传感设备D.识别设备【答案】：B1 4 1、编制生产作业计划的重要依据是（）。A.生产计划B.期量标准C.生产期限D.生产控制【答

42、案】：B1 4 2、下列关于产品生命周期中成长期的说法，正确的是（）。A.企业营销的重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠实感B.企业营销的重点是在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率C.企业生产成本和销售成本相对较高，通常采用快速取脂策略、缓慢取脂策略、快速渗透策略和缓慢渗透策略四种营销策略D.企业的营销重点是淘汰策略或非淘汰策略【答案】：A1 4 3、关于全数检验和抽样检验，下列说法错误的是（）。A.全数检验就是对待检产品1 0 0%地逐一进行检验B.抽样检验就是从待检总体中取得一个随机样本，对样本中每一个个体逐一进行检验C.全数检验工作量大、周期长、成本

43、高D.抽样检验导致每个受检个体检验标准降低【答案】：D1 4 4、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】：B1 4 5、下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（）。A.员工使用计划B.员工培训计划C.劳动关系计划D.员工招聘计划【答案】：B1 4 6、S W O T 分析法中的S和 T是 指（）。A.机会和劣势B.优势和机会C,优势和威胁D.劣势和威胁【答案】：C1 4 7、关于合伙企业，下列说

44、法正确的是（）。A.合伙企业对企业的债务承担有限责任B.合伙企业在经营管理方式上具有股份公司的特征C.合伙企业具有不稳定性D.合伙企业的资本结构具有单一性【答案】：C1 4 8、国际贸易的货物有2/3 以上是通过（）。A.海洋运输B.铁路运输C.航空运输D.管道运输【答案】：A1 4 9、某资金雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位，向各个细分市场的顾客提供性能不同的系列产品，其选择目标市场的模式是（）OA.市场专业化B.产品集中化C.产品专业化D.市场全面化【答案】：D1 5 0、下列企业战略中，不属于稳定战略的是（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.无变化战略【答案】：C1 5

45、1、营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效益。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用【答案】：B1 5 2、某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为1 2 0 台，平均日产量为1 0 台，该产品的生产间隔期是（）天。A.6B.8C.1 0D.1 2【答案】：D1 5 3、批发企业的物流是由批发经营活动所派生的物流活动，其以（）为核心。A.批发据点B.零售商店据点C.仓储据点D.配送中心据点【答案】：A1 5 4、（）把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。A.企业价值最大化B.每股收益最大化C.利润最大化D.股东财

46、富最大化【答案】：B1 5 5、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3 6 0 0 元/台，单位商品的变动成本为3 0 0 0 元/台，固定成本分摊为1 0 0 万元，计划期预计销售量为3 0 0 0 台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元。A.8 0B.2 5 0C.8 0 0D.9 5 0【答案】：A1 5 6、将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是（）。A.加工对象的移动方式B.流水线生产对象的种类C.加工对象的轮换方式D,生产过程的连续程度【答案】：A1 5 7、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔 称 为（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.

47、生产周期【答案】：D1 5 8、反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D,成本核算表【答案】：C1 5 9、在质量管理领域，考 虑 1.5 倍漂移，六西格玛表示产品的不合格率不超过（）。A.1.5%B.3.4%C.1.5 p p mD.3.4 p p m【答案】：D1 6 0、下列各项中，不属于获利性控制分析指标的是（）。A.资产收益率B.销售利润率C.顾客满意度D.净资产收益率【答案】：C1 6 1、战略控制过程的步骤不包括（）。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果【答案】：C1 6 2、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计

48、划编制的是（）。A.连锁计算法B.累计编号法C.在制品定额法D.生产周期法【答案】：D1 6 3、G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为 1 0 年，新建厂房投资额为2 0 0 万元，设备投资额为6 0 0 万元，流动资产投资额为1 2 0 万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第1 0 年，每年可实现2 0 0 万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。A.2 8 0B.2 9 0C.3 0 0D.2 2 0【答案】：A1 6 4、某车间单一生产某产品，单位面积有效工

49、作时间为每日8小时，车间生产面积1 0 0 0 平方米，每件产品占用生产面积2.5 平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间每天的生产能力是（）件。A.1 5 0 0B.1 6 0 0C.1 8 0 0D.8 0 0 0【答案】：B1 6 5、定性决策主要依靠（）来做决策。A.决策者的分析判断能力和经验B.建立数学模型C.数据资料D.集体讨论【答案】：A1 6 6、绿色营销以（）为前提。A.绿色观念B.绿色消费C.绿色法制D.绿色科技【答案】：B1 6 7、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增

50、长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量U形增长分配法【答案】：B1 6 8、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为6 0 台时、9 0 台时、1 5 0 台时、1 0 0 台时；车床组共有车床1 0 台，全年制度工作日为2 5 0 天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为1 0%;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为1 6 0 台、2 4 0台、2 0 0 台、2 1 0 台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为（）台。A.2 0 0B.2 2 3C.4 0 0D.4 4 5【答案】：C1 6 9、国际航空货物运输中，关于重货与