供应室工作总结.docx

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1、供应室工作总结篇一：2022年消毒供应中心工作总结新 2022年消毒供应中心工作总结 一年来，在院领导和护理部的正确领导下，消毒供应中心在各个方面又了很大的进步。全科护理人员团结协作，求真务实，努力工作，保障临床科室无菌物品的供应，确保全院医疗工作正常运转，取得了较好的成果。总结如下： 一、以质量为核心，抓全面质量限制，保证医疗护理平安 1、科室每月接受护理部及感染科检查1次，接受市卫生监督所检查3次，接受省卫生监督所和省疾控中心检查个1次，对存在问题刚好整改并订正。 2、扩展面积、调整流程布局，使其更加符合规范，利于工作的开展。 3、引进各类新型设备：高温高压灭菌器2台、全自动清洗消毒机1台

2、、蒸汽清洗机1台、纯水处理系统1套、医用封口机1台、高压水枪1个、高压气枪1个。 4、组织应急演练共4次，如职业暴露、停水停电等应急演练；操作技能演练共12次，如成人心肺复苏术、手卫生、检查包装区工作流程、高温高压灭菌器操作流程、手工清洗操作流程、特别感染器械处理流程、低温等离子灭菌器操作流程等。 5、修订各项规章制度、操作流程。如消毒供应中心接着教化与专科业务培训制度、高温高压灭菌器故障处理预案、全自动清洗消毒机的操作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等。 二、业务管理工作 1、对消毒供应中心进行新建，使其更加符合规范，利于工作的开展。 2、刚好传达院务会和每月的护士长例会精

3、神，强调科室事宜50余次，按时完成各种记录与各项考核。 3、科室坚持以“质量第一、服务第一、保障第一”的服务工作理念，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，组织工作人员科室业务学习 每周1次，扩大学问面以提高工作人员专业水平和綜合素养，更好为临床服务。 4、对工作人员进行“三基”培训，11月底组织全科护士参与全院的“三基”理论考试4次，合格率101%，科室组织专科学问和院感学问考试每季度一次。 5、坚持每月业务及管理查房4次、做到刚好发觉问题刚好解决；各质控组每日对工作质量进行检查，发觉问题刚好沟通订正。 6、今年我科参与本科学习3人、1人参与省卫生监督所消毒员培训。 三、优质护理服务工作 1、每月下

4、临床面对面沟通4次，做好与临床沟通记录，并刚好反馈提高服务质量。 2、每月一次质控会议汇总探讨，对本月存在的问题进行缘由分析、提出整改看法，同时对整改措施进行效果评修改规范工作区记录，使其更加符合质量追踪可溯性。如：清洗消毒记录、护理质量限制检查记录，高压灭菌记录。 3、全部器械包内运用第五类化学指示剂既爬卡，便于临床工作人员核查，将原布类包装改成无纺布包装，延长无菌有效期同时延长器械运用寿命。 4、为了更好服务于病人，无菌纱方和口护包内棉球改为无菌小包。 四、院感管理工作 1、成立院感质控小组，严把各操作区质量关，严格卫生部感染规范标准的落实。 2、每季度对操作区进行空气、物表、手卫生的抽样

5、检测。 3、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和手卫生操作的培训及考核。 4、完成各项监测工作，如：每天进行空锅B-D测试、每天进行物理化学监测、每周进行高温高压灭菌器生物监测、每天低温等离子灭菌器生物监测、每周对清洗器械进行清洁度检测抽查等。 5、规范一次性卫生用品库房的管理，严格一次性卫生用品的入库、储存、发放管理，依据临床须要进一步规范调整临床领用次数刚好间，严禁不合格无菌物品发入临床。 6、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格率101%。 五、护理教学 1、完成卫校等大中专生的临床带教20余学生。 2、今年我科参与本科学习3人、1人参与省卫生监督所消毒员培训。 六、平安管理

6、1、设备按规定维护保养。 2、各区按设备操作流程进行操作，保证平安。 3、组织参与医院消防学问的学习及现场演练。 七、2022年护理目标完成状况及工作量统计 1、护理目标完成状况： 物品灭菌合格率为101%临床服务满足率为101% 表格书写合格率为101% 三基三严平均分为101.25分 护理事故发生率0 工作量统计 八、存在的不足： 1、个别工作人员劳动纪律较差。 2、操作区间或记录不刚好、欠规范。 3、工作人员主动学习专业学问的意识不强。 九、2022年的重点工作 1、进一步培训护士的理论及专业操作实力。 2、争取外出学习培训，提高理论和管理水平。 篇二：13年消毒供应室工作总结 消毒供应

7、室工作总结 2022年在院领导和护理部的干脆领导下，以临床须要为中心，保障医疗平安为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满意临床无菌物品的供应，仔细履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下 一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，仔细执行消毒供应室的三个行业标准，依据2022年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。 二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量限制 1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复运用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，

8、便利双方核查，削减物品的丢失。对工作中发觉问题刚好整改。 2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录根据要求进行保存。 3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率101%。 4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗平安，保证了病人的平安。 三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，刚好改进工作，拓展服务项目，满意临床须要。 1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长运用有效期削减临床工作量，把护士的时间还给病人。 2、主动打电话到临床科室

9、询问临床须要的物品，并刚好更换，以免因临床工作忙而遗忘更换备用物品，影响工作的须要。 3、依据工作须要制定各种棉球包，以满意临床须要。 4、对于湿化瓶进行了统一供应。 四、重视科内人员的培训 1、制定年学习安排，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。 2、上半年进行了设备平安操作和常见故障解除的培训 3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。 五、重视医院感染管理，刚好协作医院感染科的工作，提高平安和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事务的发生。 六、变更管理模式，有分散管理进行了集中管理，对手

10、术室的低温等离子灭菌的包装进行定期指导，督促其完善各项登记，对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。 六、全年度共完成灭菌730锅次，共首发灭菌及消毒物品约9万余包。 工作中存在的不足 1、 手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使 用环节均缺项，追溯不完善。 2、工作人员专科学问驾驭不够及缺少前瞻性的平安意识。 3、手术室腔镜未回收集中处理。 2022年的工作安排 1、 根据二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量限制能体现持续改进。 2、 接着落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。

11、持续质量改进，无菌物品的合格率达到101%。 3、 4、 坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。 重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护教化，强化自我爱护意识。 5、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺当进行。 6、 加强科内人员的业务培训，制定业务学习安排，每月业务学习一次，半年考核一次，参加率101%。对科内人员的前瞻性的平安意识进行培育，注意全科人员的综合素养的提升，加强科内人员仔细负责、团结协作的精神。 7、 由于工作的特别性，工作琐碎，环境差，易

12、出现烦躁、抑郁、影响工作质量的状况，安排14年能不定期对科内人员的进行心理指导。 8、 加强设备平安管理，定期维护保养。 9、 完善应急预案的处理流程，提高防范风险的实力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。 9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，安排去省内进行分批进行培训。 篇三：供应室工作总结 供应室工作总结 在院长和院领导帮助和指引下，完成了本院供应室的各项操作，现将工作状况总结如下： （一） 一、划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点、清洗临床科室送入本科室污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，灭菌间，无菌物品存放间。并带领本科工作人员仔细

13、学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程，要求符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路途，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二、落实了各项规章制度,严格执行规章制度是提高护理质量，确保医疗平安的根本保证。 重申护理人员职责，明确各类岗位护理工作制度，各尽其职。（1.供应室工作制度、 2.供应室消毒隔离制度、3.供应室差错事故登记报告制度、 4.供应室职业平安防护制度、5.供应室清洁卫生制度、6.供应室设备保养修理制度、7.供应室去污区制度、8.供应室检查包装及灭菌区工作制度、9.供应室无菌物品存放区工作制度、10.供应室下收下送工作制度、11.供应

14、室平安管理制度、 12.消毒供应室查对制度、13.供应室操作流程规范）(职责：供应室护士长职责；供应室护士职责；回收人员工作职责； 清洗人员职责；检查、包装区工作人员职责；消毒员工作职责) 三、科室坚持了每日对去污间、打包间、消毒室进行紫外线消毒，并记录。每周对紫外线灯管用95%酒精进行保养，并记录。用消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次。 四、科室建立了记录本： 1：供应室消毒物品交接本，对各科室送入的器械名称及数量有具体登记，并双方签字。 2：压力蒸汽灭菌器运用修理记录本：记录内容包括开关机时间，仪器运行状态（电源、水压、压力表），运用人签字。 五、设备：目前本科室已配有压力蒸汽灭菌器、

15、打包机、超声清洗机及蒸馏水机。 六、新入职人员首先熟识本科室制度及操作流程规范，再渐渐上手。 以上工作是为临床供应高质量的无菌物品，所以也希望大家在运用无菌物品给病人进行诊疗活动时做到慎独，行为上遵守无菌技术操作规范。否则，供应室也失去其最终的意义。 （二）、存在问题需完善： 1.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数

16、据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。还有做的不足的地方，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无干脆运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送。 2.人员的支配：部分时间须要消毒物品多，而人员较少（建议：科室人员足够且不忙状况下，可支配一个人到供应室帮忙） 以上概括了2022年上半年供应室工作进展状况，接下来对2022年下半年供应室的将来简洁地做一下展望： 1.设备及设施配备：据本院状况而定。 2.管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，准确地说应是CSSD集中式管理模式。也就是说，供 应室要担当院内各科室全部重复运用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌。它是个独立的医疗技术科

17、室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它是达到限制院内感染，保障医疗质量的重心。供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的干脆领导下开展工作，这样效果更好。 3.人员要求：CSSD全部工作人员包括护工都要接受相关的院感学问培训。 4.查阅一些相关的规章制度和岗位职责，保留符合院感要求的内容，再依据CSSD的三项标准完善各项规章制度，岗位职责，工作流程，并接连在科室业务学习活动中向本科工作人员传达 5.建立每月一次与临床科室满足度调查，做好与临床科室沟通工作，仔细听取看法，对工作加以改进。 前台：自试营业以来综合科共接诊178个客人，协作诊治客人140个，做根管治疗48个，拔牙20个，补牙21个,洗牙29个，修复17个，其他27个。 这些只是我个人的设想。供应室要达到高水品的服务质量还须要院领导赐予大力支持。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页