中级经济师考试《工商管理》历年真题合集.pdf

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1、中 级 经 济 师 考 试 工 商 管 理 历 年 真 题 完 整 合 集 1.根 据 市 场 和 企 业 状 况，装 配 车 间 1 5-8型 号 汽 车 的 投 入 量 调 整 为 1 5 000台，则 齿 轮 加 工 车 间 的 A 1-001型 号 齿 轮 出 产 量 是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000【答 案】：C【解 析】：由 题 意，齿 轮 加 工 车 间 的 A 1-0 0 1型 号 齿 轮 出 产 量 为:车 间 出 产 量=后 续 车 间 投 入 量+本 车 间 半 成 品 外 售 量+（车 间 之 间 半 成 品 占 用 定 额-期 初 预

2、 计 半 成 品 库 存 量）=15000+0+（1000-1000）=15000（个）。2.某 企 业 的 产 品 组 合 为 2 种 液 晶 电 视 机、3 种 空 调 机、5 种 洗 衣 机 和 4种 电 冰 箱。为 了 扩 大 液 晶 电 视 机 的 销 量，该 企 业 与 经 销 商 签 订 协 议，约 定“1 0天 内 付 款 的 客 户 可 享 受 2%的 价 格 优 惠，3 0天 内 付 款 的 客 户 全 价 付 款”。同 时，该 企 业 拟 开 发 一 种 新 型 电 冰 箱，经 测 算，投 资 额为 5000万 元，单 位 成 本 为 2000元，预 期 销 售 量 为

3、50000台，投 资 收 益 率 为 20%。该 种 电 冰 箱 推 出 后，该 企 业 拟 建 立 营 销 渠 道，只 选 择 一 家 销 售 商 代 理 该 种 电 冰 箱 的 销 售，再 由 该 销 售 商 销 售 给 消 费 者。根 据 以 上 资 料，回 答 下 列 问 题：该 企 业 的 产 品 组 合 的 长 度 为（）。A.5B.10C.12D.14【答 案】：D【解 析】：产 品 组 合 的 长 度 是 指 产 品 组 合 中 所 包 含 的 产 品 项 目 的 总 数。由 于 该 企 业 的 产 品 组 合 为 2 种 液 晶 电 视 机、3 种 空 调 机、5 种 洗 衣

4、 机 和 4 种 电 冰 箱，所 以 该 企 业 的 产 品 组 合 的 长 度 为：2+3+5+4=14。该 企 业 与 其 液 晶 电 视 机 经 销 商 签 订 的 协 议 中，给 出 的 优 惠 条 件 属 于()。A.现 金 折 扣 B.数 量 折 扣 C.复 合 折 扣 D.交 易 折 扣【答 案】：A【解 析】：现 金 折 扣 是 指 对 按 约 定 日 期 付 款 的 客 户 给 予 一 定 比 例 的 折 扣。典 型 的 例 子 是“羽 0,训 0”，即 如 该 企 业 约 定 1 0天 内 付 款 的 客 户 可 享 受 2%的 价 格 优 惠，3 0天 内 付 款 的 客

5、 户 全 价 付 款。根 据 目 标 利 润 定 价 法，该 企 业 的 新 型 电 冰 箱 的 目 标 价 格 为()元。A.2020B.2200C.3000D.3200【答 案】：B【解 析】：目 标 利 润 定 价 法 又 称 盈 亏 平 衡 定 价 法，其 计 算 公 式 为：目 标 价 格=单 位 成 本+目 标 收 益 率 义 资 本 投 资 额+销 售 量。则 本 题 中，该 企 业 的 新 型 电 冰 箱 的 目 标 价 格 为：2000+20%X 50000000+50000=2200（元）。关 于 该 企 业 拟 对 新 型 电 冰 箱 采 用 的 渠 道 策 略 的 说

6、法，正 确 的 是（）。A.分 销 渠 道 为 一 层 渠 道 B.分 销 渠 道 为 二 层 渠 道 C.渠 道 商 选 择 策 略 为 独 家 分 销 D.渠 道 商 选 择 策 略 为 选 择 分 销【答 案】：A|C【解 析】：一 层 渠 道 是 指 生 产 者 向 零 售 商 供 货，再 由 零 售 商 将 产 品 销 售 给 消 费 者。其 形 式 为：生 产 者 一 零 售 商 业 消 费 者。独 家 分 销 是 指 制 造 商 在 某 一 地 区 只 选 择 一 家 最 适 合 的 中 间 商 专 门 推 销 其 产 品。本 题 中，该 企 业 只 选 择 一 家 销 售 商

7、代 理 该 种 电 冰 箱 的 销 售，再 由 该 销 售 商 销 售 给 消 费 者，属 于 生 产 者 一 零 售 商 一 消 费 者，即 分 销 渠 道 为 一 层 渠 道，渠 道 商 选 择 策 略 为 独 家 分 销。3.关 于 国 有 独 资 公 司 董 事 会 的 说 法，错 误 的 是（）。A.董 事 会 中 的 职 工 董 事 由 公 司 职 工 选 举 产 生 B.董 事 会 成 员 每 届 任 期 不 得 超 过 3 年 C.董 事 长 由 董 事 会 选 举 产 生 D.董 事 会 中 职 工 代 表 比 例 由 公 司 章 程 规 定【答 案】：C【解 析】：C 项，

8、国 有 独 资 公 司 的 董 事 长 和 副 董 事 长 由 国 有 资 产 监 督 管 理 机 构 从 董 事 会 成 员 中 指 定。4.甲 企 业 拟 引 进 乙 企 业 的 专 利 技 术。经 专 家 评 估，该 技 术 能 够 将 甲 企 业 的 技 术 能 力 大 幅 提 高。该 技 术 的 技 术 性 能 修 正 系 数 为 1.1 5,时 间 修 正 系 数 为 1，技 术 寿 命 修 正 系 数 为 1.2。经 调 查，2 年 前 类 似 技 术 交 易 转 让 价 格 为 5 0 万 元。甲 企 业 与 乙 企 业 签 订 合 同 约 定，甲 企 业 支 付 款 项 后

9、可 以 使 用 该 项 技 术。甲 企 业 使 用 该 技 术 后，发 现 对 技 术 能 力 的 提 高 不 及 预 期，于 是 同 丙 企 业 签 订 合 作 协 议，将 相 关 技 术 研 发 委 托 给 丙 企 业。技 术 开 发 成 功 后，甲 企 业 于 2015年 9 月 1 7日 向 国 家 专 利 部 门 提 交 了 发 明 专 利 申 请，2017年 7 月 2 0日 国 家 知 识 产 权 局 授 予 甲 企 业 该 项 技 术 发 明 专 利 权。根 据 以 上 资 料，回 答 下 列 问 题：采 用 市 场 模 拟 模 型 计 算，甲 企 业 购 买 该 技 术 的

10、评 估 价 格 为（）万。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答 案】：D【解 析】：市 场 模 拟 模 型 主 要 是 模 拟 市 场 条 件，假 定 技 术 市 场 上 交 易 时，估 算 可 能 的 成 交 价 格。其 计 算 方 法 是，参 照 市 场 上 已 交 易 过 的 类 似 技 术 的 价 格，进 行 适 当 的 修 正。该 模 型 的 公 式 为：P=P O X a X b X c o式 中，P为 技 术 商 品 的 价 格；P 0为 类 似 技 术 实 际 交 易 价 格；a 为 技 术 经 济 性 能 修 正 系 数；b 为 时 间 修 正 系 数；c 为

11、 技 术 寿 命 修 正 系 数。则 本 题 中，甲 企 业 购 买 该 技 术 的 评 估 价 格 为：50X 1.15X 1,1X 1.2=75.9（万 元）。甲 企 业 与 乙 企 业 签 订 的 该 项 合 同 属 于（）oA.专 利 技 术 开 发 合 同 B.专 利 技 术 转 让 合 后 C.专 利 实 施 许 可 转 让 合 同 D.专 利 申 请 权 转 让 合 同【答 案】：c【解 析】：专 利 实 施 许 可 转 让 合 同 是 指 专 利 权 人 或 者 专 利 权 人 的 授 权 人 作 为 转 让 人，许 可 他 人 在 支 付 一 定 的 价 款 后，在 规 定

12、的 范 围 内 实 施 其 专 利 而 订 立 的 合 同。案 例 中，甲 企 业 使 用 该 技 术 后，发 现 对 技 术 能 力 的 提 高 不 及 预 期，于 是，同 丙 企 业 签 订 合 作 协 议，属 于 实 施 许 可 的 转 让。甲 企 业 将 技 术 研 发 委 托 给 丙 企 业 的 研 发 模 式 称 为（）。A.自 主 研 发 B.项 目 合 作 C.研 发 外 包 D.联 合 开 发【答 案】：C【解 析】：企 业 主 要 研 发 模 式 有 三 种：自 主 研 发；合 作 研 发；研 发 外 包。其 中，研 发 外 包 又 称 委 托 研 发，是 指 企 业 将

13、所 需 技 术 的 研 发 工 作 通 过 协 议 委 托 给 外 部 的 企 业 或 者 机 构 来 完 成。本 题 中，甲 企 业 同 丙 企 业 签 订 合 作 协 议，将 相 关 技 术 研 发 委 托 给 丙 企 业，属 于 研 发 外 包 的 项 目 模 式。关 于 甲 企 业 该 项 技 术 发 明 专 利 权 有 效 期 的 说 法，正 确 的 是（）。A.有 效 期 至 2 0 35年 9 月 1 6日 B.有 效 期 至 2037年 7 月 1 9日 C.有 效 期 至 2027年 7 月 1 9日 D.有 效 期 满 后 专 利 权 终 止【答 案】：A|D【解 析】：我

14、 国 专 利 法 规 定，发 明 专 利 的 期 限 为 2 0年，实 用 新 型 和 外 观 专 利 权 的 期 限 为 1 0年，均 自 申 请 之 日 起 计 算。超 过 各 自 规 定 的 年 限，就 不 再 称 为 专 利，也 不 再 受 到 专 利 法 的 保 护，从 而 成 为 公 用 物 品。案 例 中，甲 企 业 于 2015年 9 月 1 7日 向 国 家 专 利 部 门 提 交 了 发 明 专 利 申 请，故 有 效 期 应 该 至 2 0年 之 后 的 2035年 9 月 1 6日。5.下 列 人 力 资 源 需 求 预 测 方 法 中，能 够 充 分 发 挥 专 家

15、作 用、集 思 广 益、预 测 准 确 度 相 对 较 高 的 方 法 是（）oA.人 员 核 查 法 B.德 尔 菲 法 C.转 换 比 率 分 析 法 D.一 元 回 归 分 析 法【答 案】：B【解 析】：德 尔 菲 法 是 由 有 经 验 的 专 家 依 赖 自 己 的 知 识、经 验 和 分 析 判 断 能 力，对 企 业 的 人 力 资 源 需 求 进 行 直 觉 判 断 与 预 测。德 尔 菲 法 是 在 每 位 专 家 均 不 知 除 自 己 以 外 的 其 他 专 家 的 任 何 情 况 下 进 行 的，因 而 避 免 了 由 于 彼 此 身 份 地 位 的 差 别、人 际

16、关 系 以 及 群 体 压 力 等 原 因 对 意 见 表 达 的 影 响，充 分 发 挥 了 各 位 专 家 的 作 用，集 思 广 益，预 测 的 准 确 度 相 对 较 高,因 此 这 种 方 法 的 应 用 比 较 广 泛。6.综 合 资 本 成 本 率 的 高 低 由 个 别 资 本 成 本 率 和（）决 定。A.用 资 费 用 B.筹 资 总 量 C.筹 资 费 用 D.资 本 结 构【答 案】：D【解 析】：综 合 资 本 成 本 率 是 指 一 个 企 业 全 部 长 期 资 本 的 成 本 率，通 常 是 以 各 种 长 期 资 本 的 比 例 为 权 重，对 个 别 资 本

17、 成 本 率 进 行 加 权 平 均 测 算，故 又 称 加 权 平 均 资 本 成 本 率。个 别 资 本 成 本 率 和 各 种 资 本 结 构 两 个 因 素 决 定 综 合 资 本 成 本 率。7.某 企 业 推 出 新 产 品 时 制 定 了 一 个 较 高 的 价 格，目 的 是 短 期 内 获 得 高 额 利 润。该 企 业 采 用 的 新 产 品 定 价 策 略 是（）。A.渗 透 定 价 策 略 B.撇 脂 定 价 策 略 C.温 和 定 价 策 略 D.心 理 定 价 策 略【答 案】：B【解 析】：新 产 品 关 系 着 企 业 的 前 途 和 发 展 方 向，它 的 定

18、 价 策 略 对 于 新 产 品 能 否 及 时 打 开 销 路，占 领 市 场，最 终 获 取 目 标 利 润 有 很 大 的 关 系。新 产 品 的 定 价 策 略 主 要 有 撇 脂 定 价 策 略、渗 透 定 价 策 略 和 温 和 定 价 策 略。其 中，撇 脂 定 价 策 略 是 指 在 新 产 品 上 市 之 初，将 价 格 定 得 很 高，尽 可 能 在 短 期 内 赚 取 高 额 利 润，这 是 一 种 短 期 内 追 求 最 大 利 润 的 高 价 策 略。题 中，该 企 业“制 定 了 一 个 较 高 的 价 格，目 的 是 短 期 内 获 得 高 额 利 润”符 合 撇

19、 脂 定 价 策 略 的 定 义。8.由 于 库 存 不 足 带 来 的 缺 货 损 失 属 于（A.仓 储 成 本 B.订 货 成 本 C.机 会 成 本 D.存 储 成 本【答 案】：C【解 析】：库 存 管 理 成 本 包 括 仓 储 成 本、机 会 成 本、订 货 成 本。其 中，机 会 成 本 包 括 两 个 内 容：由 于 库 存 不 够 带 来 的 缺 货 损 失；物 料 本 身 占 用 一 定 资 金，企 业 会 失 去 将 这 部 分 资 金 改 作 他 用 的 机 会。9.烟 草 广 告 中 必 须 标 明 的 忠 告 语 是（）oA.“吸 烟 有 害”B.“吸 烟 缓 解

20、 疲 劳”C.“吸 烟 有 害 健 康”D.吸 烟 不 利 身 体”【答 案】：C【解 析】：特 殊 商 品 都 有 一 定 的 广 告 准 则。烟 草 广 告 是 指 烟 草 制 品 生 产 者 或 经 销 者 发 布 的，含 有 烟 草 企 业 名 称、标 识，烟 草 制 品 名 称、商 标、包 装、装 潢 等 内 容 的 广 告。由 于 吸 烟 危 害 健 康，我 国 广 告 法 律、法 规 对 烟 草 广 告 作 出 了 严 格 的 限 制，烟 草 广 告 中 必 须 标 明“吸 烟 有 害 健 康”的 忠 告 语，忠 告 语 必 须 清 晰、易 于 辨 认，所 占 面 积 不 得 少

21、 于 全 部 广 告 面 积的 10%o10.企 业 发 放 给 员 工 的 加 班 费 属 于（）oA.基 本 薪 酬 B.补 偿 薪 酬 C.间 接 薪 酬 D.激 励 薪 酬【答 案】：B【解 析】：补 偿 薪 酬 是 企 业 对 员 工 非 正 常 工 作 时 间、特 殊 或 困 难 工 作 条 件 下 额 外 的 劳 动 付 出 和 承 担 工 作 风 险 所 给 予 的 报 酬，主 要 包 括 加 班 费、津 贴、补 贴 等 形 式。比 如 夜 班 工 作 津 贴、出 差 补 贴、特 殊 工 作 条 件 补 贴 等。11.股 票 市 值 与 企 业 净 资 产 值 的 比 率 等

22、于（）。A.市 盈 率 B.权 益 乘 数 C.市 净 率 D.权 益 比 率【答 案】：c【解 析】：被 广 泛 使 用 的 Q 值 的 近 似 值 一 一“市 净 率”等 于 股 票 市 值 与 企 业 净 资 产 值 的 比 率。【说 明】根 据 最 新 考 试 教 材，市 净 率 是 股 价 与 账 面 价 值 的 比 率。12.企 业 在 建 立 销 售 物 流 综 合 绩 效 考 评 体 系 时，应 遵 循 的 基 本 原 则 有()。A.整 体 性 原 则 B.可 比 性 原 则 C.经 济 性 原 则 D.定 量 与 定 性 相 结 合 的 原 则 E.完 全 量 化 原 则【

23、答 案】:A|B|C|D【解 析】：建 立 销 售 物 流 综 合 绩 效 考 评 体 系 的 原 则 包 括：整 体 性 原 则。销 售 物 流 的 评 价 体 系 不 仅 仅 要 考 察 局 部 的 工 作 职 能，还 应 当 从 整 体 上 对 销 售 物 流 的 绩 效 进 行 考 核、控 制。可 比 性 原 则。不 仅 要 考 虑 到 本 企 业 在 纵 向 的 可 比 性，还 应 当 考 虑 到 本 企 业 的 绩 效 与 其 他 同 行 业 企 业 横 向 上 的 可 比 性。经 济 性 原 则。在 考 核 企 业 销 售 物 流 绩 效 时，要 考 虑 到 考 评 过 程 中

24、的 成 本 收 益。定 量 与 定 性 相 结 合 的 原 则。企 业 在 考 核 销 售 物 流 的 绩 效 问 题 时，除 了 采 用 定 量 的 指 标 之 外，还 应 当 辅 以 一 些 定 性 的 指 标 进 行 修 正。13.关 于 技 术 创 新 的 说 法，正 确 的 有（）oA.技 术 创 新 是 一 种 技 术 行 为，不 是 经 济 行 为 B.技 术 创 新 是 高 风 险 活 动 C.不 同 层 次 的 技 术 创 新 所 需 时 间 因 其 性 质 不 同 而 异 D.技 术 创 新 不 具 有 外 部 性 E.技 术 创 新 具 有 国 际 化 趋 势【答 案】:

25、B|C|E【解 析】：技 术 创 新 是 指 企 业 家 抓 住 市 场 潜 在 盈 利 机 会，以 获 取 经 济 利 益 为 目的，重 组 生 产 条 件 和 要 素，不 断 研 制 推 出 新 产 品、新 工 艺、新 技 术，以 获 得 市 场 认 同 的 一 个 综 合 性 过 程。A项，技 术 创 新 不 是 技 术 行 为，而 是 一 种 经 济 行 为。D项，技 术 创 新 具 有 外 部 性。对 于 技 术 创 新 活 动 来 说，外 部 性 是 指 由 于 技 术 的 非 自 愿 扩 散，促 进 了 周 围 的 技 术 和 生 产 力 水 平 的 提 高 的 现 象，如 对

26、于 创 新 成 果 的 无 偿 模 仿。14.关 于 技 术 领 先 战 略 和 技 术 跟 随 战 略 的 说 法，正 确 的 有（）。A.技 术 领 先 战 略 以 自 主 开 发 为 主 B.技 术 跟 随 战 略 的 技 术 开 发 重 点 是 工 艺 技 术 C.技 术 领 先 战 略 的 市 场 开 发 重 点 开 拓 新 市 场 D.技 术 跟 随 战 略 的 投 资 重 点 是 技 术 开 发 E.技 术 领 先 战 略 的 风 险 大、投 资 大【答 案】：A|B|C|E【解 析】：根 据 企 业 所 期 望 的 技 术 竞 争 地 位 的 不 同，可 将 企 业 技 术 创

27、 新 战 略 分 为：技 术 领 先 战 略，即 企 业 致 力 于 在 相 关 技 术 领 域 占 据 领 导 地 位，要 在 所 有 竞 争 者 之 前，率 先 采 用 新 技 术，并 使 新 产 品 最 早 进 入 市 场，成 为 同 行 业 的“领 头 羊”，获 取 较 大 的 市 场 占 有 率 和 利 润。技 术 跟随 战 略，是 指 企 业 不 图 领 先，而 是 在 领 先 者 的 创 新 获 得 进 展 以 后，学 习 领 先 者 创 造 的 知 识，跟 在 领 先 者 后 面 进 行 模 仿。D项，技 术 领 先 战 略 的 投 资 重 点 是 技 术 开 发、市 场 开

28、发；技 术 跟 随 战 略 的 投 资 重 点 是 生 产、销 售。15.测 算 财 务 杠 杆 系 数 和 资 本 成 本 率 的 目 的 是（）。A.提 高 息 税 前 利 率 B.规 避 营 业 风 险 C.核 算 财 务 总 成 本 D.优 化 资 本 结 构【答 案】：D【解 析】：财 务 杠 杆 也 称 融 资 杠 杆，是 指 由 于 固 定 财 务 费 用 的 存 在，使 权 益 资 本 净 利 率（或 每 股 利 润）的 变 动 率 大 于 息 税 前 利 润（或 息 税 前 盈 余）变 动 率 的 现 象。财 务 杠 杆 系 数 越 大，财 务 杠 杆 利 益 越 大，财 务

29、 风 险 越 高。企 业 资 本 结 构 决 策 即 确 定 最 佳 资 本 结 构。最 佳 资 本 结 构 是 指 企 业 在 适 度 财 务 风 险 的 条 件 下，使 其 预 期 的 综 合 资 本 成 本 率 最 低，同 时 使 企 业 价 值 最 大 的 资 本 结 构。综 上 所 述，测 算 财 务 杆 系 数 和 资 本 成 本 率 的 目的 是 优 化 资 本 结 构。16.下 列 绩 效 考 核 活 动 中，属 于 绩 效 考 核 结 果 反 馈 阶 段 的 有（）。A.分 析 整 理 绩 效 考 核 结 果 B.改 进 人 力 资 源 开 发 与 管 理 工 作 C.与 被

30、 考 核 者 沟 通 绩 效 考 核 结 果 D.指 出 被 考 核 者 在 绩 效 方 面 的 问 题 E.指 导 被 考 核 者 制 订 绩 效 改 进 计 划【答 案】：C|D|E【解 析】：绩 效 考 核 结 果 的 反 馈 阶 段 的 主 要 任 务 包 括：上 级 领 导 就 绩 效 考 核 的 结 果 与 考 核 对 象 沟 通；具 体 指 出 员 工 在 绩 效 方 面 存 在 的 问 题；指 导 员 工 制 订 出 绩 效 改 进 的 计 划，还 要 对 该 计 划 的 执 行 效 果 进 行 跟 踪 并 给 予 指 导。A B两 项 属 于 绩 效 考 核 结 果 的 运

31、用 阶 段。17.某 技 术 项 目 预 期 收 益 高，开 发 成 功 概 率 低，根 据 项 目 地 图 法，该 项 目 属 于（）类 型 项 目。A.珍 珠B.面 包 和 黄 油 C.白 象 D.牡 蛎【答 案】：D18.某 企 业 生 产 某 产 品 的 固 定 成 本 为 4 5万 元，单 位 可 变 成 本 为 1 5元,产 品 单 位 售 价 为 2 0元，其 盈 亏 平 衡 点 的 产 量 为（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000【答 案】：D【解 析】：根 据 盈 亏 平 衡 点 公 式，盈 亏 平 衡 点 的 产 量=固 定 成 本/（单 位 售

32、价 一 单 位 可 变 成 本）=450000/（2 0-1 5）=90000（件）。19.企 业 经 营 决 策 的 最 基 本 要 素 是（）。A.决 策 者 B.决 策 目 标 C.决 策 方 案 D.决 策 条 件【答 案】：A【解 析】：企 业 经 营 决 策 的 要 素 包 括 决 策 者、决 策 目 标、决 策 备 选 方 案、决 策 条 件 和 决 策 结 果。其 中 决 策 者 是 企 业 经 营 决 策 的 主 体，是 决 策 最 基 本 的 要 素。20.在 电 器 化 比 较 普 及 的 中 国，海 尔 电 器 凭 借 自 己 在 洗 衣 机 行 业 的 技 术 优 势

33、，以 低 成 本 挑 战 市 场，先 后 三 次 引 发 降 价 风 潮。第 一 次 于 1994年，海 尔 率 先 打 响 了“民 族 保 卫 战”，成 功 地 压 缩 了 进 口 品 牌 在 国 内 市 场 的 份 额。第 二 次 于 2 0 0 0年，海 尔 再 次 打 出 了 降 价 这 张 王 牌，此 次 降 价 产 品 的 重 点 是 滚 桶 式 洗 衣 机，通 过 降 价，使 滚 桶 式 洗 衣 机 快 速 得 到 普 及，同 样 也 扩 大 了 市 场 份 额。事 隔 五 年 以 后，海 尔 又 将 降 价 目 光 转 移 到 全 自 动 洗 衣 机。通 过 三 次 降 价 行

34、 动，公 司 销 售 额 增 长 17.89%,在 中 国 洗 衣 机 行 业 中 排 名 第 一，确 立 了 海 尔 洗 衣 机 在 国 内 的 地 位。海 尔 洗 衣 机 通 过 三 次 降 价 占 领 市 场 采 用 的 是（）竞 争 战 略。A.集 中 B.成 本 领 先 C.发 展 D.差 异 化【答 案】：B【解 析】：海 尔 洗 衣 机 为 占 领 市 场 而 采 用 成 本 领 先 战 略。成 本 领 先 战 略 又 称 低 成 本 战 略，即 企 业 的 全 部 成 本 低 于 竞 争 对 手 的 成 本，甚 至 是 同 行 业 中 的 最 低 成 本。其 核 心 就 是 企

35、 业 加 强 内 部 成 本 控 制，在 研 究 开 发、生 产、销 售、服 务 和 广 告 等 领 域 把 成 本 降 到 最 低，成 为 产 业 中 的 成 本 领 先 者,从 而 获 得 竞 争 优 势。（2）企 业 实 施 成 本 领 先 战 略 的 条 件 有（）oA.企 业 有 较 高 的 市 场 占 有 率，严 格 控 制 产 品 定 价 和 初 始 亏 损 B,研 发、生 产 和 营 销 等 部 门 能 够 进 行 有 效 的 协 调 与 配 合 C.建 立 起 严 格 的、全 面 的 成 本 控 制 系 统，并 且 能 够 在 企 业 各 个 部 门 得 到 有 效 执 行

36、D.必 须 具 有 先 进 的 生 产 工 艺 技 术 和 现 代 化 技 术 装 备，能 够 进 行 大 批 量 生 产【答 案】：A|C|D【解 析】：企 业 实 施 成 本 领 先 战 略 的 条 件 有：适 用 于 大 批 量 生 产 的 企 业；企 业 有 较 高 的 市 场 占 有 率，严 格 控 制 产 品 定 价 和 初 始 亏 损，形 成 较 高 的 市 场 份 额；企 业 有 能 力 使 用 先 进 的 生 产 设 备；企 业 能 够 严 格 控 制 一 切 费 用 开 支，全 力 以 赴 地 降 低 成 本。B项 属 于 差 异 化 战 略。企 业 实 现 成 本 领 先

37、 战 略 的 途 径 有（）。A.增 加 人 力B.高 工 资 C.追 求 规 模 经 济 D.技 术 创 新【答 案】：C|D【解 析】：企 业 取 得 成 本 领 先 战 略 优 势 的 途 径 包 括：规 模 效 应；技 术 优 势；企 业 资 源 整 合；经 营 地 点 选 择 优 势；与 价 值 链 的 联 系；跨 业 务 相 互 关 系。2 L为 保 证 生 产 计 划 目 的 实 现，按 照 生 产 计 划 的 要 求，生 产 控 制 过 程 的 步 骤 有（）。A.确 定 控 制 标 准 B.根 据 标 准 检 验 实 际 执 行 情 况 C.工 艺 流 程 的 优 化 D.控

38、 制 决 策 E.实 施 执 行【答 案】:A|B|D|E【解 析】：生 产 控 制 包 括 三 个 阶 段，即 测 量 比 较、控 制 决 策、实 施 执 行。但 目 前 的 实 际 情 况 是 企 业 的 控 制 意 识 很 薄，生 产 计 划 中 控 制 目 标 的 指 标 数 和 标 准 值 都 不 齐 全，因 此 也 可 以 把 制 定 标 准 作 为 基 本 程 序 之 一。因 此，生 产 控 制 过 程 包 括 的 步 骤 有：确 定 控 制 的 标 准；根 据 标 准 检 验 实 际 执 行 情 况；控 制 决 策；实 施 执 行。22.中 华 人 民 共 和 国 公 司 法

39、规 定，有 限 责 任 公 司 董 事 的 任 期 每 届 不 得 超 过（）。A.一 年 B.两 年 C.三 年 D.四 年【答 案】：C【解 析】：有 限 责 任 公 司 董 事 的 任 期 由 公 司 章 程 规 定，但 每 届 任 期 不 得 超 过 3年，任 期 届 满，连 选 可 以 连 任。董 事 任 期 届 满 未 及 时 改 选，或 者 董 事在 任 期 内 辞 职 导 致 董 事 会 成 员 低 于 法 定 人 数 的，在 改 选 出 的 董 事 就 任 前，原 董 事 仍 应 当 依 照 法 律、行 政 法 规 和 公 司 章 程 的 规 定，履 行 董 事 职 务。23

40、.下 列 网 络 市 场 调 研 中，属 于 网 络 市 场 间 接 调 研 的 是（）。A.网 上 观 察 法 B.在 线 问 卷 法 C.网 上 实 验 法 D.搜 索 引 擎 法【答 案】：D【解 析】：网 络 市 场 间 接 调 研 主 要 是 利 用 互 联 网 收 集 与 企 业 营 销 相 关 的 市 场、竞 争 者、消 费 者 以 及 宏 观 环 境 等 方 面 的 二 手 资 料 信 息。网 络 市 场 间 接 调 研 的 方 法 包 括:利 用 搜 索 引 擎 查 找 资 料;访 问 相 关 网 站 收 集 资 料;利 用 网 上 数 据 库 查 找 资 料。24.根 据

41、我 国 公 司 法，在 有 限 责 任 公 司 和 股 份 有 限 公 司 监 事 会 组 成 中，职 工 代 表 的 比 例 不 得 低 于（）oA.15B.1/4C.gD.1/2【答 案】：C【解 析】：我 国 公 司 法 规 定，有 限 责 任 公 司 设 监 事 会，其 成 员 不 得 少 于 3 人。股 东 人 数 较 少 或 者 规 模 较 小 的 有 限 责 任 公 司，可 以 设 1 2 名 监 事，不 设 监 事 会。监 事 会 应 当 包 括 股 东 代 表 和 适 当 比 例 的 公 司 职 工 代 表，其 中 职 工 代 表 的 比 例 不 得 低 于 三 分 之 一，

42、具 体 比 例 由 公 司 章 程 规 定。25.有 限 责 任 公 司 的 股 东 以 其（）为 限 对 公 司 承 担 责 任。2 0 1 4年 真 题 A.个 人 资 产 B.家 庭 资 产 C.实 缴 的 出 资 额 D.认 缴 的 出 资 额【答 案】：D【解 析】：我 国 公 司 法 规 定，公 司 以 其 全 部 财 产 对 公 司 的 债 务 承 担 责 任，有 限 责 任 公 司 的 股 东 以 其 认 缴 的 出 资 额 为 限 对 公 司 承 担 责 任，股 份 有 限 公 司 的 股 东 以 其 认 购 股 份 为 限 对 公 司 承 担 责 任。26.企 业 内 部

43、各 类、各 级 职 位 的 薪 酬 标 准 要 适 当 拉 开 距 离，以 提 高 员 工 的 工 作 积 极 性，这 体 现 了 薪 酬 制 度 设 计 的（）。A.公 平 原 则 B.合 法 原 则 C.激 励 原 则 D.量 力 而 行 原 则【答 案】：C【解 析】：企 业 在 进 行 薪 酬 制 度 设 计 时 应 遵 循 以 下 原 则：公 平 原 则，是 指 企 业 向 员 工 提 供 的 薪 酬 应 该 与 员 工 对 企 业 的 贡 献 保 持 平 衡；竞 争 原 则，是 指 企 业 在 向 某 些 重 要 职 位 上 工 作 的 员 工 提 供 的 薪 酬 应 高 于 同

44、一 地 区 或 同 一 行 业 其 他 企 业 同 种 职 位 的 薪 酬，以 使 自 己 的 企 业 具 有 吸 引 力 和 竞 争 力；激 励 原 则，是 指 企 业 内 部 各 类、各 级 职 位 之 间 的 薪 酬 标 准 要 适 当 拉 开 距 离，避 免 平 均 化，利 用 薪 酬 的 激 励 功 能 提 高 员 工 的 工 作 积 极 性；量 力 而 行 原 则，是 指 企 业 在 设 计 薪 酬 制 度 时 必 须 考 虑 自 身 的 经 济 实 力，避 免 薪 酬 过 高 或 薪 酬 过 低 的 情 况 出 现，以 避 免 使 企 业 成 本 过 高 或 缺 乏 吸 引 力

45、和 竞 争 力；合 法 原 则，是 指 企 业 进 行 薪 酬 制 度 设 计 时，应 遵 循 国 家 有 关 法 律 法 规 和 政 策 的 要 求，做 到 合 法 合 理 付 酬。27.下 列 企 业 活 动 过 程 中，属 于 企 业 价 值 链 辅 助 活 动 的 是（）。A.原 料 供 应 B.售 后 服 务 C.市 场 营 销 D.技 术 开 发【答 案】：D【解 析】：企 业 价 值 链 由 主 体 活 动 和 辅 助 活 动 构 成。其 中，辅 助 活 动 是 指 用 以 支持 主 体 活 动 而 且 内 部 之 间 又 相 互 支 持 的 活 动，包 括 采 购、技 术 开

46、发、人 力 资 源 管 理 和 企 业 基 础 职 能 管 理。28.适 合 成 批 轮 番 生 产 类 型 企 业 的 生 产 作 业 计 划 编 制 方 法 是（）。A.累 计 编 号 法 B,在 制 品 定 额 法 C.生 产 周 期 法 D.准 时 制 法【答 案】：A【解 析】：编 制 厂 级 生 产 作 业 计 划 的 主 要 任 务 是：根 据 企 业 的 生 产 计 划，为 每 个 车 间 正 确 地 规 定 每 一 种 制 品（部 件、零 件）的 出 产 量 和 出 产 期。安 排 车 间 生 产 任 务 的 方 法 随 车 间 的 生 产 类 型 和 生 产 组 织 形 式

47、 而 不 同，主 要 有 在 制 品 定 额 法、提 前 期 法、生 产 周 期 法。其 中，提 前 期 法 又 称 累 计 编 号 法，适 用 于 成 批 生 产 类 型 企 业 的 生 产 作 业 计 划 编 制，是 成 批 生 产 作 业 计 划 重 要 的 期 量 标 准 之 一。29.以 改 进 一 个 业 务 单 位 在 它 所 从 事 的 行 业 中，或 某 一 特 定 的 细 分 市 场 中 所 提 供 的 产 品 和 服 务 的 竞 争 地 位 为 工 作 重 点 的 企 业 战 略 层 次 是()。A.企 业 总 体 战 略 B.企 业 职 能 战 略 C.企 业 业 务

48、战 略 D.多 元 化 战 略【答 案】：C【解 析】：企 业 业 务 战 略 又 称 竞 争 战 略 或 事 业 部 战 略，它 是 指 企 业 内 部 各 部 门 和 所 属 单 位 在 企 业 总 体 战 略 指 导 下，经 营 管 理 某 一 个 特 定 的 经 营 单 位 的 战 略 计 划。企 业 业 务 战 略 是 经 营 一 级 的 战 略，它 的 重 点 是 要 改 进 一 个 业 务 单 位 在 它 所 从 事 的 行 业 中，或 某 一 特 定 的 细 分 市 场 中 所 提 供 的 产 品 和 服 务 的 竞 争 地 位。30.企 业 战 略 的 制 定 包 括（）oA

49、.确 定 企 业 愿 景 B.评 价 和 选 择 战 略 方 案 C.确 定 企 业 使 命 与 战 略 目 标D.分 析 价 值 系 统 E.准 备 战 略 方 案【答 案】：A|B|C|E【解 析】：企 业 战 略 制 定 是 从 企 业 发 展 的 全 局 出 发，以 实 现 企 业 使 命 和 战 略 目 标 为 指 导 方 向，综 合 分 析 行 业 的 动 态 变 化，评 估 和 预 测 竞 争 对 手 的 行 动,制 定 企 业 战 略 的 过 程。其 内 容 具 体 包 括：确 定 企 业 愿 景、使 命 与 战 略 目 标；准 备 战 略 方 案；评 价 和 选 择 战 略

50、方 案。31.党 的 十 九 大 报 告 提 出 的 技 术 创 新 体 系 的 主 体 是（）。A.社 会 B.政 府 C.企 业 D.市 场【答 案】：C【解 析】：党 的 十 九 大 报 告 指 出，深 化 科 技 体 制 改 革，建 立 以 企 业 为 主 体、市 场 为 导 向、产 学 研 深 度 融 合 的 技 术 创 新 体 系，加 强 对 中 小 企 业 创 新 的 支 持，促 进 科 技 成 果 转 化。倡 导 创 新 文 化，强 化 知 识 产 权 创 造、保 护、运 用。培 养 造 就 一 大 批 具 有 国 际 水 平 的 战 略 科 技 人 才、科 技 领 军 人 才