全国1+N复合型人才职业培训项目2023年度工作总结及2023年发展规划.docx

《全国1+N复合型人才职业培训项目2023年度工作总结及2023年发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国1+N复合型人才职业培训项目2023年度工作总结及2023年发展规划.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 全国1+N复合型人才职业培训项目201*年度工作总结及201*年发展规划 全国1+N复合型人才职业培训工程201*年度工作总结及201*年进展规划 全国1+N复合型人才职业培训工程 201*年度工作总结及201*年进展规划 敬重的各位领导、各位合作伙伴、各位朋友： 大家下午好！ 很快乐再次和大家相聚，在这里感谢大家对我们工作的支持，我代表1+N工程办公室，向与会代表做1+N工程的工作总结和下一步的进展规划。 1+N工程经过这几年的进展，在各方面都得到了全面提升。也得到了社会各界的全都认可。下面我就从几个方面来做一下总结和汇报： 一、1+N工程的进展状况。（一）在课程建立方面 截至目前，1+N

2、工程经过不断的完善和进展，面对全国共推出了八类70多门课程，并在此根底上胜利推出了系列精品课程，精品课程将是我们今后的进展重点。精品课程一是注意讲师的授课水平和培训效果。二是注意课程内容的设计要符合岗位需要。三是在教材编写上根据实际岗位的工作任务一步步来引导学员进展学习。四是利用CAC一体化平台开展在线学习、在线考试、在线答疑等。 依据目前的就业形势和岗位需求，在09年我们共推出了11门精品课程。 （二）专家师资委员会状况 201*年，我们特地成立了“职业培训与就业促进专家师资委员会”，依据课程不同，到目前共有36位专家和180多位讲师参加进来，这些 专家和讲师为我们的课程设计、教材筹划、题库

3、建立、视频课程录制等做出了突出的奉献，在此我要特殊感谢这些专家和讲师对我们工作的帮忙和支持，也欢送更多的专家和讲师参加到专家师资委员会中来，来共同推动工程的建立和开展。 （三）在市场开展方面 近几年在我们合作伙伴的共同努力下，1+N工程得到了长足进展，截至目前已经与全国300多所大中专院校、200多家专业培训机构开展了合作，有力的推动了工程的进展。 为了标准1+N工程从招生、培训、考试、就业等各个环节，我们制定了“培训考试方法”、“工程治理规定”、“宣传规定”等各种治理文档。做到了许多的统一，包括，教材统一、考试统一、宣传模板统一、治理统一。 在运作的模式上，重新进展了区域治理上划分，进展了标

4、准性调整，使工程在全国的布局更加合理，同时也了消失一批运作良好、市场开拓力量强的优秀合作伙伴。例如：北京吉利大学汽车学院、沈阳东方外语传媒学校等。 （四）在师资培训方面 面对全国开展了多期师资培训班，取得了很好的效果，为了便利讲师参与培训，我们采纳面授、远程和专家研讨的方式进展。并对培训考核合格的讲师颁发师资培训合格证书。局部优秀讲师还参加了师资委员会，为我们的产品研发做出了突出的奉献。 （五）产品研发方面1、教材开发 截止到目前我们共出版CAC职业（岗位）培训系列教材89本，内部教材43本。在后续的教材开发上，我们更加注意教材质量，并特殊推出了精品课程系列教材。精品课程教材在编写内容上，采纳

5、工作任务方式，在形式上表达了简洁、易学、通俗易懂，并完全站在岗位的需求上进展编写的，可以说这种形式的教材是国内独有的，无论对上岗前和刚入职的人员都完全适用。 在09年我们与中国计量出版社合作出版首批实训精品课程教材11本，包括人力资源治理、行政治理、高管秘书、市场营销、销售、客户效劳、广告筹划、国际贸易单证、物流治理、通用就业力等教材。这些教材在我们的CAC平台手册里都有具体的介绍，有时间大家可以看看。另外和中国计量出版社还合作出版了体验式拓展、商务英语等教材。 在与化工出版社合作上，出版了汽车4S店、公共养分、安康询问等教材，同时更新了5本IT类教材，网络化办公、计算机网络组建、网页设计、A

6、utoCAD、平面设计。 2视频课件录制 依据工程的进展需求，我们和相关的专家讲师联合录制在线学习的视频课件，同时配备了相应的教学PPT和课程说明，学员在学习的过程中还可以实现讲师的在线答疑等功能。后续我们还将会录制更多的课程供学员学习。我们也欢送我们的合作伙伴的讲师和我们一起来录制视频课件。 3、工程考试系统开发 在考试系统上，我们投入很大的人力物力对原有的考试系统进展了升级，从学生的报名、考试、上报过程进展严格的掌握。并和CAC一体化平台、治理系统进展了严密的结合。 4、在远程学习和实习对接方面，我们在原有的赛课网、找工网的根底上开发出了CAC人才一体效劳平台，平台包括五大系统，测评系统、

7、在线学习系统、实习就业效劳系统、考试系统、治理系统，同时也实现了在线模拟考试、资料下载等功能。教学基地可以通过平台对学员的学习进展评价，供用人单位参考，用人单位也可以对录用的实习就业学员在本单位的表现进展评价。 在这几年里，1+N工程取得了全面的进展，我们将在将来的几年里，将整合更多的资源，进一步提高工程的核心竞争力，不断创新，和各地的合作伙伴一起把1+N工程做的更加标准、更有影响力。 二、1+N工程下一步的进展规划 （一）精品课程建立上，依据市场需求，我们要打造更多的精品课程，定期举办由企业、培训方面的专家组成的精品课程研讨会，不断完善精品课程体系、考试体系和视频课件，规划在下一年再完成10

8、-20门的精品课程建立。 （二）在市场拓展方面，连续在全国范围内选择更多的优秀合作伙伴，准时总结工程开展过程中的阅历和方法。利用CAC人才一体效劳平台，来推动工程的进展，结合当前的就业形势，加大工程的整体宣传力度，举办各种形式的就业促进活动。树立更多的品牌教学基地和示范教学基地。 （三）进一步落实就业效劳体系：利用CAC人才一体化平台，进一 步完善实习就业效劳工作，搭建企业、培训机构、高校三方互动机制。为学员供应更多的就业信息和实习的时机，建立学员就业跟踪效劳，记录学员的实习状况，同时，也能改良培训质量和培训内容，因此我们要在今后的工作中把学员的就业工作做为重中之重。 （四）在师资培训方面，进

9、一步加大培训力度，提高讲师的教学水平，在全国各地建立更多的师资培训班。评比出更多的优秀讲师。 （五）连续完善CAC人才一体化效劳平台，来满意教学基地和学员的需要，使平台更加稳定，操作更加简洁易用。 201*年，虽然受到了甲流和经济危机的影响，但我们会连续根据我们的既定目标，在部中心的支持下和各地合作伙伴的共同努力下，开拓思路，共同进展，再创辉煌。 感谢大家。 扩展阅读：房建工程年度工作总结及工作规划_secret 201*年上半年工作总结和下半年工作安排 一、201*年上半年工程治理总结 半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，工程部在各级领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，施工过

10、程中有效克制了“战线长、作业面广、危急源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量治理方面较年前有了稳步的提高，本工程的治理工作总结主要有以下几项：1、整体的工程进展状况，201*年上半年完成的主要施工内容有： 编号楼编号1Z01#2Z02#3Z03#4Z04#567Z05#Z06#Z07#户型AAABCBBCDBCBBCDBCBBCBBCDBCBBCD层数2626266181824181818246已完成层数262623691812高度(m)面积（m2）74.31308974.31308974.31308918.38888.06251.951.924645.1668.7

11、51.922220.1654.354.324705.971.118.16666.0478Z08#69Z09#1818182418121224754.351.951.968.751.936.236.271.122208.14101112Z10#Z11#Z12#7-1设备层桩基未完24645.1622220.1619060. 131415161718192023222324252627282930313233343536373839404142Z13#Z14#Z15#Z16#Z17#Z18#Z19#S01#-aS01#-bS01#-cS01#-dS01#-eS02#-aS02#-bS02#-cS0

12、2#-dBBEEEEEFFFF裙房CCC裙房S03#裙房S04#-aAS04#-bAS04#-c裙房S05#-aAS05#-bAS05#-c裙房S06#学校S07#幼儿园S08#清洁站S09#开闭站C01#地下车库C02#C03#地下车库地下车库1212111111111124242424218181823326262262624311122桩基未完桩基未完54设备首层地下一层未开挖3386231出地面出地面设计取消筏板根底根底垫层完独立根底完开头挖土桩基未完未施工主体完主体完未开工未开工完完共六段，已完成1段36.236.232.332.332.332.332.371.171.171.171

13、.19.555.555.554.39.513.512.576.776.79.576.776.79.517.513.53.63.63.93.69537.0319537.0317184.067104.067104.067104.067104.0614514.4814514.4814514.4814514.4813369.82413369.82413369.82412478.712478.712478.712478.786403201*00300208351554234394工程总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的工程Z12-14及Z19以及S05-a五栋，共5.8万平米。 目前工

14、期根本满意总体网络进度规划要求，局部楼栋由于甲指分包地基处理施工滞后以及工程自身缘由有所延误。 2、产值利润状况： 上半年1-6月完成产值21437万，实际本钱？万，实现利润？万，本钱降低率？%。3、质量治理及安全文明施工： 我们工程在过去的半年里经受了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严峻滞后、检查繁多等逆境，经过公司支持，在工程经理带着下，工程人员齐心协力齐抓共管，最终克制了重重困难，获得了肯定的成绩，在尽可能削减投入的前提下，不断地为扭转工程形式作最大的努力。二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰难努力，并且对工程这半年里的努力进展总结分析，我工程解决了一些

15、老大难问题，譬如施工队伍治理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积存时间过长等，并且在不断遇到新困难的状况下，我工程部在工程经理的带着下，团结全都，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议实行有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对工程治理团队人员的思想和熟悉有了一个新的磨合和提高。 三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路：A、工期进度方面。 按总体进度要求，今年工程全部楼栋均要到达构造封顶条件，其中Z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部 区域提前到达交验条件，Z01-03以及Z08楼主体构造施工根本

16、满意进度要求，现已组织二次构造队伍进场，实行穿插施工的方式上下同时施工。Z04楼构造已完成，Z06楼于5月中旬顺当构造封顶，间续可以组织二次构造进场进展施工。因Z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼构造东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于Z05、Z07以及S01楼栋，我工程实行各项保障措施确保构造封顶时间，满意甲方形象进度要求。在目前施工队伍治理难的现实条件下，我工程部工程经理坚持要求分区经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，实行各种手段，竭力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展掌握在可能的范围之内。同时，工程部积极做好

17、分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与工程部沟通，避开因分包治理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度掌握各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强掌握，确保材料供给以及投入满意进度要求；加强施工队人员及人数的治理，准时分析人力保障状况，实行应急措施弥补人力缺乏导致的工期延误；砼供给问题在4、5月份对我工程进度造成了严峻影响，我工程势必要借助分公司以及公司力气帮助解决该问题；上半年由于外围环境问题给工程进度造成了肯定的影响，下一步我工程争取与外界加强沟通，亲密联系，为工程制造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持

18、下，顺当完成各项施工任务。 B、技术、质量治理方面。 我们工程楼栋多，并且全面开工，各种工序根本一起平行进展，施工队伍许多都是头一次合作，我们工程技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开治理，所以与技术的统一性，全局性发生冲突冲突，给治理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克制了许多困难，做出了应有的成绩。依据设计的屡次变更，工程施工组织设计经过屡次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络规划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；工程各分区施工方案掩盖率到达了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，许多方案不断地糅合工程治理

19、阅历，结合施工队伍的意见，所以实施起来一般都比拟顺畅。在现场的技术效劳方面，最能表达年轻人热忱活泼、激情饱满的一面，尽管我们团队中许多年轻的同志，尽管我们阅历欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，准时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工冲突的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的虚心的向他人请教学习、争论，甚至想方法走出去参观学习外单位的阅历，打破沙锅问究竟，看明白、弄清晰。 在工程日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的根本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。 构

20、造施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量治理过程中，坚持原则，在困难的局面下，竭力推行“三检”制度，确保工程质量保持平稳的状态。 C、安全文明施工治理方面我们工程安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，治理难度大，局面比拟困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能珍贵。并且安全治理做得再多，做得再好，永久只能说是本职工作，都是应当的。我们安全部门应当可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把冲突和危急充分的暴露出来，催促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，工程安全治理机构应有的监视

21、检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，许多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。D、人才培育 人才培育是一项重要的工程治理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们工程最重视的就是人才的培育，建立一个优秀的工程团队，和谐的团队，是必定的。我工程部治理人员根本以年轻人为主，经受、阅历稍显稚嫩，给工程治理尤其是技术质量治理造成很大困难，经过长时间的努力，工程人才的培育具有肯定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。四、下半年工作规划1、任务介绍： 今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插协作较多，而且工期特别紧。预备稍有缺乏就会战胜仗，一损俱损。 今年要完成全部的主体构造

22、施工，二次构造、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等全部阶段施工。2、主要的工作思路： 以进度掌握为主线，分区依照整体的进度规划提前分解任务，细部筹划分区的阶段性目标，对安全、质量、材料、本钱、进度等各方面治理制定分区的规划，想好什么时候应当干什么？什么时候要什么？A、施工进度掌握 a.加强施工的规划治理，重视施工规划，坚持规划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。 b.常常检查规划的执行、落实状况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。 c组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。B、质量治理 施工过程严格执行“

23、三检”制度，必需实行专业检查和班组自查相结合的方法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必需有记录并签字齐全。 坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、工程部验收后，再请建立、监理单位签字认可，最终工程部方可组织大面积施工。 分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，准时反应信息。质量、技术人员都要学会现场治理，开阔思维，为二次构造施工独立完成治理任务做好预备。质量负责人要组织完善质量例会制度，质量检查定期制度，抽查制度，质量评比制度。在工程的支持下，积极主动地治理，仔细的执行。C、安全治理：

24、工程部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。 重要工程反复进展技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。施工现场“一图四牌”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。 对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。 加强安全一票拒绝制，加大考核力度，分区在工程统一的指挥下，更加独立自主的治理，工程部加大支持力度。D、技术治理 分区技术负责人要连续深炼内功，起码做到胜任岗位，能独立完成岗位职责。 技术人员从资料试验的工作中完全解脱出来，明确自身地位，树立分区的仆人翁精神。先进的施工企业都在工程推行总工负责制，分区就是最好的历练场，

25、是舞台也是时机。 为做好全面的技术效劳工作，起到技术先行的作用，分区技术负责人应更全面的参加到分区的各项治理工作中去，全部现场的治理环节都离不开技术治理。譬如为进度掌握供应周密合理的规划，完成每个步骤的考核，为工程进度考核供应依据。 质量、技术人员都要学会现场治理，开阔思维，为二次构造施工独立完成治理任务做好预备。 技术人员今年仍要连续加强沟通，多组织技术沟通会议，收集现场的问题，准时全面的解决。 要提高工程的创新意识，在工程建立上要高标准，严要求；向国内外的优势企业学习，在工程上要敢于投入，大胆的采纳新材料、新工艺和新设备，争创一流工程，才能做到事半功倍。连续加强技术创新工作，协作好建立公司

26、工程治理信息化系统的建立； 在工程实施过程中，大力推动新技术、新工艺、新材料的应用，开动脑筋、集思广益，寻求新的突破，在有用新型专利和技术论文发表方面必需有所建树。E、其他方面 连续加强材料治理工作，严格遵守限额领料原则，真正实现日结月清。制造好的工程环境，加强现场安全文明施工投入，确保环境卫生，为今年迎检任务制造好的条件； 营造和谐的集体气氛，避开不开心的声音，杜绝不利于团结的事情。加强与唐山分公司以及公司的各项业务联系，争取最大限度的支持，获得最大程度的理解； 连续做好外围宣传报道工作；为工程制造好的气氛，同时积极宣传工程治理中，表现和评价全都优秀的人和事。五、结语： *工程，凝具着建立单

27、位、施工单位、设计单位、监理单位、地方政府和有关协作部门全体人员的心血，是政治任务，也是公司今年最为主要的战场。形势逼人，不进则退。如何通过有效地工程治理，更好的完成建立任务，是企业进步的必定要求，也代表着公司工程治理迈上一个新台阶，对公司的进展有着非常重要的意义。这个艰难的任务需要我们以坚韧不拔的意志战胜各种困难，同心协力、专心血和汗水培育出的一朵漂亮奇葩。 * 201*年6月7日 友情提示：本文中关于全国1+N复合型人才职业培训工程201*年度工作总结及201*年进展规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，全国1+N复合型人才职业培训工程201*年度工作总结及201*年进展规划：该篇文章建议您自主创作。