2023年地产公司培训管理制度3篇.docx

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1、2023年地产公司培训管理制度3篇 书目 第1篇x地产公司培训管理制度 第2篇某地产公司员工培训管理制度 第3篇某房地产公司新员工入职培训管理制度 某房地产公司新员工入职培训管理制度 房地产公司新员工入职培训管理制度 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与

2、新员工入职培训的,原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学

3、问和已驾驭的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按新员工辅导员管理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。 第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。 第三章效果

4、评估与管理规定 第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后,实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点: 1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务; 2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅; 3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.遵守培

5、训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写实习培训状况反馈表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章附则 其次十三条本方法由人力资源部负责说明和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 x地产公司培训管理制度

6、地产公司培训管理制度 为协作公司的发展目标,促进员工与公司的共同成长,提升员工素养、人力绩效,并有安排地充溢员工学问技能,发挥其潜在实力,弘扬企业精神,特制定本制度。 本制度适用于在公司内外部实行的全部培训,包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培训。凡在本公司内外部进行的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 一、权责划分 1、人力资源部权责 制定、修改公司培训制度; 拟定、呈报公司年度、季度培训安排; 收集、整理、筛选各种培训信息并刚好发布; 联系、组织或帮助完成公司各项培训课程实施; 帮助各部门有安排的提升员工素养和技能,并检查各部门培训实施状况; 管理、限制培训费用;

7、 管理公司内部讲师队伍; 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 追踪考查、评估培训效果; 2、各部门权责 负责本部门素养与绩效的提升; 与各员工沟通个人年度培训需求并合理支配; 制定部门专业课程的培训大纲; 综合呈报部门培训安排; 收集并供应相关专业培训信息; 协作培训的实施和效果反馈、沟通的工作; 举荐内部讲师人选; 二、培训安排的拟订 1、每年12月初,各部门应依据次年度工作安排和目标,确定部门培训需求安排,并反馈给人力资源部。 2、每年12月份,人力资源部依据公司整体战略目标及发展安排,结合员工培训需求调查结果、公司相关培训政策以及财务预算等,拟订年度培训安排,并呈报审核。 3、人力资

8、源部依据实际状况分解年度培训安排、拟订季度安排、编制培训课程清单,并呈总经理批准后实施。 三、内部培训管理 内部培训指在公司内部进行的全部培训,包括外聘讲师、内部沟通、共享等等。 1、培训考勤: 凡在公司内部举办的培训课,参与人员必需严格遵守培训规范,按时签到;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。全部培训一经确认,受训人员须提前做好支配,除特别缘由外,应准时参与。业余时间参与培训,不以加班论。 2、培训费用: 人力资源部依据培训安排对培训经费做统一预算,报总经理批准,造价审核部及财务部备案。全部培训费用的报销均需供应完整的培训申请审批表作为报销凭证的附件。 3、组织管理: 全部内部培训均由人

9、力资源部负责统一支配组织。 四、员工外派培训管理 员工外派培训指公司依据工作须要指定派遣员工参与公司外的一切培训、学习参观、沟通等活动。 1、外派培训的形式: 外部培训管理机构所举办的专项培训;学者专家专题演讲会或座谈会;赴国外参观访问及考查;集团各地公司之间或与其他公司之间的沟通访问;大专院校专业科目选修;其它形式的外派培训。 2、外派培训申请流程 各部门或员工可依据工作须要向公司申请参与外部培训。申请时须事先填报培训申请审批表,并附培训相关信息资料。申请表按职能管理层级报请审批,最终经总经理核准后生效。申请表及相关资料交人力资源部存档备案。 3、组织管理 外派培训前,人力资源部会与受训人员

10、沟通,帮助受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关状况。在课程材料具备的状况下,受训人员在培训前三天内必需预习课程;在课程期间应主动与培训讲师、其它企业人员沟通沟通,了解外部行业信息,开拓视野,并为本公司的培训带回有益的信息。 外派培训如属上班时间,视同公出;非工作时间在外参与培训,不得申报加班。受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定;应特殊留意言行举止,以维护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件,应将正本送人力资源部存档,离职办清手续后归还。培训成果通知各学员主管,人力资源部备案。 4、培训费用 培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间

11、工资的总和。 受训人员因故不能全程参与培训或参与培训后考核不合格,应呈报详细理由,由主管领导及总经理签核,报人力资源部备案,方可报销培训费,否则培训费及差旅费由个人担当,受训日如属上班时间视同事假。 费用报销同内部培训费用报销流程。 五、执业资格教化管理 公司激励员工通过学习不断的提高自身素养与技能,提倡员工参与与本岗位相关的各项执业资格认证教化。 因工作须要参与的执业资格认证培训,需填写培训申请审批表,按流程层级审批,公司视详细状况赐予不同比例的费用报销。待获得培训证书并在公司备案后,公司赐予报销培训费用。 六、培训考核评估及档案管理 1、培训考核评估: 内部组织的培训,学员课后需填写内部培

12、训反馈看法表,对授课进行评估,包括对课程内容、讲师打算状况、讲授技巧、效果等评估。此外,依据授课内容的不同,人力资源部课后实行不同的考核方式了解学员的接受程度和培训效果,结果将计入个人培训档案。 参与外派培训的员工,培训后需与人力资源部做充分沟通,沟通受训状况。并于培训后十五日内将培训总结报告和培训教材送交人力资源部,以便于与大家沟通心得,共享学习成果。 年终,各部门培训实施状况纳入绩效评估范畴。 2、培训档案: 培训档案实行年度归档,每年年末,人力资源部将每一位员工本年度所参与的全部培训的课程、培训的课时、培训的内容等进行归纳总结,计入员工的个人档案。员工年度参与培训状况,将纳入年度综合考核

13、范畴。 某地产公司员工培训管理制度 地产公司员工培训管理制度 第一章总则 第一条为完善公司员工培训管理制度,建立培训体系,指导培训工作,保证培训效果,促进员工整体素养的提高,特制定本方法。 其次条本制度适用于公司。 其次章员工培训的目的和原则 第三条员工培训目的 公司组织员工培训的目的是:提高员工职业素养,充溢、完善员工学问和技能,提高员工的岗位胜任力和竞争力,促进员工职业发展,保持员工与公司的共同进步,增加企业核心竞争力。 第四条员工培训原则 (一)系统性原则:以*企业文化理念和职业素养培育为基础,以业务知 识、业务技能和管理实力为主要内容,以员工成长和企业持续发展为目标,统一指导、分级管理

14、。 (二)多样性原则:针对受训者的层次、类型等特点,注意培训内容与培训形式的多样化。 (三)主动性原则:公司员工应主动参加公司组织的各项学习活动。 第三章员工培训的管理部门及职能 第五条集团董事长是公司员工培训的第一责任人,片区执行总经理是片区员工培训的第一责任人,综合管理部为归口管理部门。 第六条综合管理部的培训管理职能: (一)建立和完善公司培训管理的相关制度; (二)建立和完善公司员工培训架构和培训体系; (三)依据公司经营管理须要和培训需求,制定本公司的培训安排,并组织 实施;指导部门制定内部培训安排,并负责统一检查、考核和管理; (四)负责组织培训课程的选择、安排和开发,不断优化公司

15、的课程体系; (五)负责集团层面培训所必需的外部培训机构及培训师的筛选,负责集团 内部培训师队伍的培育和管理,逐步建立一支相对稳定、涵盖各专业、内外结合的培训师资队伍; (六)负责搜集、整理培训素材,建立教学片、内部案例教材、测试试题等培训教材库; (七)负责公司员工进修学习以及内部培训沟通的组织管理; (八)负责集团网络学习平台的管理和维护; (九)负责公司员工培训档案的建立和管理。 第八条综合管理部的培训管理职能是: (一)在执行公司培训管理制度的前提下,结合片区实际,制定必要的培训管理制度和实施细则; (二)在公司培训管理制度的指导下,制定片区的培训安排,并在批准后组织实施; (三)指导

16、、帮助、检查、督促和考核片区所属单位的培训实施状况; (四)负责公司培训所须要的外部培训机构及培训师的筛选,逐步建立一支符合公司须要的、相对稳定的、内外结合的培训师资队伍; (五)负责搜集有关培训素材,建立培训资料库; (六)负责员工进修学习以及培训沟通的组织管理工作; (七)负责网络学习平台的帐号管理和维护; (八)负责员工培训档案的建立和管理; (九)负责完成集团要求的各类培训组织和管理工作。 第九条综合管理部的培训管理职能是: (一)在执行公司培训管理制度的前提下,结合公司实际,制定必要的培训管理制度或实施细则; (二)在公司培训管理要求的指导下,依据公司管理须要和培训需求,指定公司的培

17、训安排,并在经批准后组织实施; (三)负责公司培训所须要的外部培训机构及培训师的筛选; (四)负责搜集有关培训素材,建立公司的培训资料库; (五)负责公司员工进修学习以及培训沟通的组织管理工作; (六)负责公司网络学习平台的帐号管理和维护; (七)负责公司员工培训档案的建立和管理; (八)负责完成公司要求的各类培训组织和管理工作。 第四章员工培训体系 第十条公司员工培训种类及课程方向如下: 培训类别课程方向 内部培训梯队建设培训新员工培训公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度、工作流程、工作素养、团队精神等培训 业务骨干培训涉及各系统骨干人员的专业学问、技能,管理学问、技能及业务研讨等培

18、训 青年骨干培训企业文化及价值观传承,中层管理者管理学问与技能,房地产企业管理实务,房地产管理专业学问及技能等培训 项目经营管理人才培训房地产项目运营及项目管理专业学问、高层管理者管理技能、领导力提升等培训 *大讲堂培训专题讲座普及型行业学问、信息,基础管理学问、技能,以及员工职业素养培训等。 沟通学习培训内部沟通学习涉及管理和业务的阅历沟通和学习。 会议培训业务和管理研讨会依据会议方向和目的确定。 各类评审会议会议内容涉及的各方面学问、信息和实务操作技能 读书培训每月一文读书会依据公司年度主题选择文章发布。 部门教学培训每周半小时互教互学有利于员工增长学问,开阔眼界,提高业务技能和员工素养的

19、内容。 外部培训员工在职进修员工岗位业务和技能提高须要,以及职业发展须要的培训内容。 外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。 公司外派培训与员工岗位职能相关,或因员工发展须要的培训。 第十一条新员工培训共分为集团统一组织、公司自行组织和在岗培训三个阶段,相应的要求如下: (一)入职新员工必需参与集团统一组织的新员工入职培训,并视参训人员专业结构支配相应的专业学问和技能培训;培训后应将新员工培训测试试卷提交所在公司综合管理部,供相关管理人员批阅,并由公司进行存档,以了解新员工培训期间的体会、感受及培训效果等。 (二)在组织新员工参与集团统一组织的新员工入职培训基础上,应依据实际状况,刚好自行支

20、配公司的新员工入职培训。自行组织的新员工入职培训应包括但不限于以下基本内容: 1.公司基本状况介绍; 2.公司详细项目及产品状况介绍; 3.公司基本管理制度培训; 4.公司领导层与新员工座谈沟通; 5.通过*网络学习平台中新员工必修课程。 公司自行组织的新员工入职培训应不少于16各课时。 (三)新员工在岗培训主要由部门负责人及新员工辅导员完成,辅导内容依据新员工辅导手册进行,详细按新员工辅导员管理方法的相关规定执行。 (四)上述三个阶段的新员工培训时间原则上应与试用期相同。 第十二条业务骨干培训 (一)公司综合管理部应会同各部门,依据各职能系统的人员规模和素养、实力状况,共同负责制定各主要业务

21、系统的专项培训安排并组织实施。 1.公司层面组织实施的业务系统培训,主要针对公司各职能系统的管理人员和骨干员工,原则上划分为工程系统骨干培训、营销系统骨干培训、综合行政系统骨干培训及财务系统骨干培训四大类。 2.公司层面组织实施的业务系统培训,由公司综合管理部会同公司相关职能部门共同制定方案和安排,并报公司领导批准后组织实施。 3.公司组织的业务系统培训,实行讲座、现场教学、座谈、研讨等培训形式,可一次性集中实施,也可总体安排、分步实施。 4.各系统骨干培训可单独组织,也可与资格认证活动一并组织。 (二)公司组织的专项培训,主要针对公司的专业系统全体员工。 1.公司组织实施的业务系统培训,原则

22、上按工程系统和营销系统分别实施。其中,工程系统人员(含前期、材料、成本管理及分管领导在内)达到10人以上、营销系统人员(含策划、销售及分管领导在内)达到8人以上的,应制定明确的业务系统培训安排并组织实施。 2.公司的业务系统培训,可实行讲座、现场教学、座谈、研讨等培训形式,可一次性集中实施,也可总体安排、分步实施。 3.公司应依据人员规模、素养和实力状况,制订业务系统培训安排,并在经批准后组织实施。业务系统培训安排,应报公司人力资源部备案。 第十三条青年骨干培训 (一)综合管理部依据集团青年骨干的培育安排,每年会同职能部门共同制定详细的年度青年骨干培训班实施建议方案,并报集团公司领导批准后组织

23、实施。 (二)青年骨干培训班可实行讲座、现场教学、座谈、研讨等形式;可一次性集中实施,也可总体安排、分步实施。通过各种形式的课程使参训人员对公司形成完整、全面的相识,在为员工供应展示平台的同时充分考察青年管理骨干。青年骨干培训班每年原则上不少于1期,每期培训不少于40课时。 (三)参与青年骨干培训班的人员在完成培 训课程后,须依据自身优劣势及工作特点制定相应的年度行动改进安排,并作为年度考核的重要内容。参训人员部门负责人及综合管理部,应加强对青年骨干培训班参训人员的关切和指导,充分考察其实力和潜力,大力选拔青年管理骨干。 第十四条项目经营管理人才培训 (一)综合管理部应依据公司项目经营管理人才

24、的需求及培育安排,会同有关职能部门共同制定详细的项目经营管理人才培训班实施建议方案,并报公司领导批准后实施。 (二)综合管理部应依据项目经营管理人才培训班的规模和结构选择适当的培训形式及培训课程。培训班的主要对象为公司部门副经理及以上人员及项目公司部门经理及以上成员,并可支配肯定的人员旁听。 (三)项目经营管理人才培训班每年原则上不少于1期,每期培训不少于24课时。 第十五条*大讲堂培训 *大讲堂培训分为集团专题讲座和各单位自行组织的专题讲座,其基本内容及要求如下: (一)集团专题讲座由公司人力资源部依据公司年度经营目标和管理重点,紧密联系培训需求制定年度安排,经公司领导及相关人员组织评审后,

25、报公司董事长(或其授权人)批准后组织实施。 (二)各单位应依据集团统一要求制定年度专题讲座安排,并报公司人力资源部及人事分管领导批准后实施。 (三)集团所属各单位制定年度专题讲座安排基本要求如下表: 公司类别规定专题讲座课程自选专题讲座课程总课时要求 课程内容及课时要求课程方向建议 新组建及项目未进入开工阶段的项目公司 1.集团专题讲座视频课件 2.*企业文化及相关内容讲座(不少于9课时) 3.集团iso9000质量管理体系程序、规程及其标准、规范相关内容培训(不少于6课时) 4.集团综合管理、人力资源管理、成本管理等相关制度培训(不少于6课时) 5.当地房地产市场调研或市场形势报告(不少于3

26、课时) 6.工作案例及阅历总结类培训学习(不少于3课时)1.*网络培训学习平台中新公司必修模块的课程内容 2.本房地产法规及产权证办理流程等培训 3.邀请集团及兄弟单位专家培训管理或专业技术类课程 4.房地产相关业务和技术学问 5.员工职业素养培训 各公司全年专题讲座应不少于24次; 培训时间应不少于60课时 其他项目公司1.集团专题讲座视频课件 2.*企业文化及相关内容讲座(不少于6课时) 3.集团iso9000质量管理、综合管理、人力资源管理及成本管理等最新制度培训学习(不少于3课时) 4.产品缺陷及案例培训学(不少于6课时) 5.当地竞争项目或优秀楼盘调研分析报告(不少于3课时) 6.营

27、销及客服类、规划设计类、工程营造及景观类(不少于9课时) 7.邀请集团营销、物管或兄弟单位培训项目交付流程及其留意事项(交付项目不少于6课时)1.本地房地产法规及权证办理流程等培训 2.当地房地产形势报告 3.培训管理或专业技术类课程 4.房地产相关业务和技术学问 5.邀请专家或供应商就本项目运用的四新技术进行培训 6.员工职业素养培训等在杭公司须干脆参与集团专题讲座; 有业务系统培训安排的单位,可压缩自选专题讲座课程,但全年培训总量应(含专题讲座及业务系统培训课在内)应不少于60课时。 第十六条公司每周半小时互教互学活动、每月一文学习活动以及员工在职进修等常规学习培训要求参见公司相应管理规定

28、。 第五章员工培训运营实施管理 第十七条培训安排管理 1.公司年度培训安排应在每年安排会议召开前拟定完成,并进行专项评审,经公司领导批准后,由综合管理部组织实施。 2.公司年度专题讲座安排应在每年安排会议召开前拟定完成,并进行专项评审,评审通过后报片区人力资源负责人审核,经公司综合管理部批准后实施。 3.公司的项目经营管理人才培训、青年骨干培训班及业务骨干培训,原则上应在每年其次至第三季度支配实施。公司业务系统培训安排应在培训实施前一周报集团公司人力资源部备案。 4.培训经费的年度预算与培训安排一并报批。 第十八条培训课程管理 1.公司综合管理部应依据公司年度工作安排重点拟定专题讲座培训课程。

29、 2.公司的项目经营管理人才培训、青年骨干培训班及业务骨干培训的课程体系应依据实际状况刚好更新,不断完善。 3.公司综合管理部应刚好了解培训市场动态,发觉并引进优秀的培训课程,使培训工作引领员工的成长。 4.公司部门负责人及以上职级人员应开发一门以上的专业类或通用管理类课程供应给公司人力资源部,并不断更新改进。 第十九条培训师资管理 (一)外部师资 外部专家教授和专业培训机构师资的选择由公司综合管理部门负责。 1.师资选择应综合考虑其权威性、专业性、已完成培训课时量、培训学员反映、授课风格与技巧等。 2.培训课实施前应审核培训大纲,重点审核培训内容的针对性、课程设计深度(尤其是重点内容的绽开程

30、度)、培训课时合理性等;必要时应要求培训师修改课程大纲,突出课程重点、删减或压缩非重点内容,以确保课程质量和培训效果。 (二)内部师资 1.集团公司、各片区、各项目公司部门负责人及以上人员即为集团范围内部培训师;集团各专业领域的专家型员工经所在单位综合管理管理部门举荐、所在单位领导批准后成为内部培训师。 2.公司每年须依据培训安排和需求支配内部培训师实施培训。 3.内部培训师主要担当新员工培训、青年骨干培训、业务系统培训以及部分专题讲座的授课。培训课目由综合管理部门与培训师协商确定,课程及教材设计由内部培训师负责,必要时综合管理部门可组织相关专家审核。 (三)对于实施培训的培训师,应赐予肯定的

31、课时费或嘉奖。 1.外部师资的课时费用由培训实施单位与培训机构或培训师协商,按协议支付。 2.内部师资的嘉奖,由公司综合管理每年进行一次统计,并依据其课程水平及培训课时数量经公司领导批准后实施嘉奖。嘉奖形式实行赠送购书券、外派参与专业培训以及现金嘉奖等,详细额度由各单位自行确定。 其次十条培训课件及教材管理 (一)培训前,综合管理部须提前向培训讲师收集培训课件及相关资料,依据课程须要制作成培训讲义发放给参训人员。 (二)综合管理部负责收集、整理、保存历次培训教案及培训录像等资料,建立培训资料库,以便对部分课程进行优化完善后再次运用。 (三)综合管理部负责收集、保存公司内部各类调研报告、专题报告

32、、总结材料、案例分析材料及阅历沟通材料等,以便作为课程开发素材及培训基础资料等。 (四)公司选派员工参与各类外部培训,参训人员应将培训书面讲义、ppt、课堂记录整理好并提交给综合管理部,必要时要支配参训人员将培训内容设计成内部培训课程。 其次十一条培训评估 综合管理部负责对已实施的培训进行效果评估。培训效果评估的内容应包括对培训师的评价、对课程质量和课程价值的评价、对员工工作改进影响的评价、对培训活动组织工作的评价等。 1.培训评估可实行问卷调查或访谈等方式进行,调查对象应包含各层面人员。 2.集团专题讲座的评估调查比例应不低于参训人员的10%;项目经营管理人才培训、青年骨干培训及集团业务系统

33、培训的评估调查比例应不低于参训人员的80%;专题讲座和业务系统培训的评估调查比例应不低于参训人员的80%;新员工培训的评估调查范围应包括全体参训人员。 3.培训评估的频次和时间 (1)新员工入职培训应每期进行一次评估,可在培训结束时进行。 (2)青年骨干、项目经营管理人才及业务系统培训按每期课程完成后进行一次集中评估,详细时间可在当期培训结束时进行。 (3)专题讲座原则上应每次课进行一次评估,当短期内组织多次系列专题讲座时可集中支配进行一次评估。 第七章培训监督与考核 其次十二条培训实施监督 公司培训实施状况由公司综合管理部通过专项检查和联和检查方式进行监督。 其次十三条培训档案管理 (一)公司综合管理部应建立和保存培训档案,培训档案包含:培训安排、培训总结、培训课程资料、培训记录、培训签到册、培训评估资 料等。 (二)公司综合管理部建立每个员工的培训记录档案,员工培训档案的记载内容应包括员工在职期间所参与的新员工培训、专题讲座、专题讲座业务系统培训、在职进修等。 其次十四条培训考核 (一)公司应将培训工作实施状况,以及集团对公司培训工作的检查评价状况,纳入对综合管理部及其负责人的绩效考核和年终考评范围。 (二)公司对培训工作的检查结果,纳入集团对各片区、各项目公司及其主要负责人的绩效考核和年终考评范围。 第八章附则