2023年园林工程项目经理岗位职责5篇.docx

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1、2023年园林工程项目经理岗位职责5篇 书目 第1篇园林工程项目执行经理岗位职责 第2篇园林工程项目经理职位描述与岗位职责任职要求 第3篇园林工程项目经理岗位职责任职要求 第4篇园林工程项目合同商务经理岗位职责 第5篇园林工程项目经理岗位职责 园林工程项目经理岗位职责 园林工程项目经理(水环境板块) 聚光科技 聚光科技(杭州)股份有限公司,杭州聚光,聚光,聚光科技,聚光科技股份有限公司 岗位职责: 1. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产安排制定、进度跟踪以及监督执行,对整个项目负责; 2. 负责生产组织、技术及经营管理工作,把控工程质量、进度、造价及成本; 3. 全面负责项目对

2、内对外沟通协调工作,能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系; 4. 帮助工程招投标、预决算等方面工作; 5. 执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价; 6. 完成上级领导交办的其它工作。 任职职要求: 1、 本科及以上学历,年龄30-40岁,园林、工民建等相关专业优先; 2、 中级及以上职称,具有一级建立师或二级以上园林工程项目经理证优先; 3、 6年以上相关工作阅历,3年以上大型施工企业或园林工程管理、同岗位工作阅历; 4、 具有很强的协调沟通实力,能够很好的协调公司内部团队,以及外部业主、监理等方面关系; 5、 具有很强的生产、技术、经营组织实力;对工程质量、进度、造

3、价、成本等具有很强把控实力;有较强的现场管理实力和施工管理阅历; 6、 了解工程招投标、预决算工作内容,具备参加的经验; 7、 具有肯定的社会资源(如劳务对、材料商、甲方关系等); 8、 认同公司企业文化,忠于公司,主动进取,具有很强的团队合作精神; 园林工程项目经理岗位职责任职要求 园林工程项目经理岗位职责 岗位职责: 1. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产安排制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责; 2. 负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本; 3. 全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系;

4、4. 帮助工程招投标、预决算等方面工作; 5. 执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价; 6. 完成上级领导交办的其它工作。 任职职要求: 1、 本科及以上学历，年龄30-40岁，园林、工民建等相关专业优先; 2、 中级及以上职称，具有一级建立师或二级以上园林工程项目经理证优先; 3、 6年以上相关工作阅历，3年以上大型施工企业或园林工程管理、同岗位工作阅历; 4、 具有很强的协调沟通实力，能够很好的协调公司内部团队，以及外部业主、监理等方面关系; 5、 具有很强的生产、技术、经营组织实力;对工程质量、进度、造价、成本等具有很强把控实力;有较强的现场管理实力和施工管理阅历; 6、 了解工

5、程招投标、预决算工作内容，具备参加的经验; 7、 具有肯定的社会资源(如劳务对、材料商、甲方关系等); 8、 认同公司企业文化，忠于公司，主动进取，具有很强的团队合作精神; 园林工程项目经理岗位 园林工程项目经理职位描述与岗位职责任职要求 职位描述： 职位描述： 职责描述：要求： 1、八年以上风景园林工程施工阅历； 2、熟识园林工程现场各项施工流程及施工工艺； 3、具备良好的人际交往和沟通实力，头脑敏捷； 4、有管理过大型园林工程阅历者优先 岗位职责 1、负责工程项目从工程施工打算起先直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工安排

6、，对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的运用安排，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，主动协作完成监理、质量

7、监督等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈，刚好实行纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位刚好办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程全部技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 任职要求：1.负责项目的全过程管理，包括

8、：项目部组建、项目前期打算、过程管理、项目竣工和结算等工作。 2.负责组织项目工程施工、技术、经济策划书的编制，上报审批工作。 3.对项目的进度、平安、质量负全责。 4.负责对分包单位的举荐、考察、招标和评价工作。 5.做好项目成本第一负责人，组织项目定期成本分析，编制成本分析报告。 6.负责项目对内和对外的协调工作。 7.组织参与项目有关会议，传达贯彻公司相关文件、会议精神，并遵照执行。 8.完成领导和部门经理交办的其他工作。 园林工程项目合同商务经理岗位职责 园林绿化工程项目合同商务经理岗位职责 1、投标中进行工程量的计算,与成本部投标人进行复核。 2、中标后在规定时间内完成施工图预算,与

9、成本部对核。 3=对成本安排进行分解,按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段(月、季)安排成本、分部分项工程上缴率分析。 4、参与成本部组织的合同交底,作好记录。 5、按时编制项目材料安排。 6.加强施工成本监督,参与分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工状况并作记录,供应补充定额编制依据,作好安排外计时工用工记录。 7、收到设计变更后,刚好编制变更预算;将设计变更及预算报成本部审核,作好记录;将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款;督促承包商编制变更预算并报成本部审核。 8、收到合同外工程量增加托付书后刚好报成本部,由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。

10、9、刚好与技术经理一起编制有关签证、索赔,报项目经理审核,帮助项目经理找业主、监理签证,每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。 10、按时编制月进度款,并报项目经理审核;按时报业主审核,并负责与业主核量核价:刚好将审核的与进度款报表报成本部备案;刚好对承包商进度款报表进行审核。 11、按时按规定收集、整理、归档资料,资料与工程同步,资料齐全、完整、真实。 12、在规定时间内完成结算的编制,按规定程序审定;刚好与业主办理结算。 13、刚好审核分包方结算,并按规定报成本部审核。 园林工程项目执行经理岗位职责 园林绿化工程项目执行经理岗位职责 1、全面负责工程的技术、

11、质量 2、参加投标,参加编制技术标-施工组织设计:参与投标评审会,对技术标进行评审。 3、施工打算阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力安排、主要施工机械安排、总进度安排。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。 4、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量安排,并组织评审。负责质量安排在执行过程中的监督和检查。 5、组织图纸会审打算工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参与图纸会审,作好具体记录,会后整理成(图纸会审记录,刚好找会审各方签字盖章。 6、参与对分包队伍的主要装饰材料的定

12、样交底工作。 7、技术经理对承包商提出的技术问题刚好进行解答:对施工中发觉的图纸问题由承包商提出对技术核定单或工程联系单,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。 8、收到甲方发放的设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。 9、当原施工组织设计不能满意要求时,由技术经理刚好进行修改、补充、完善,经项目经理批准后发放有关人员。 10、负责编制关键、特别工序作业指导书,经项目经理批准后发放。 11、负责对承包商编制的施工方案进行审核。 12、负责对施工组织设计、关键、特别工序作业指导书的实施进行跟踪检查。 13、分部、分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐藏、质

13、评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。 14、承包商材料进场后,需复试的先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理。监理批复看法后,合格材料才能用于工程。 15、负责编制总进度安排或调整进度安排,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商依据总进度安排或调整进度安排编制月、周进度安排,报技术经理审核批准。技术经理对进度安排完成状况刚好分析总结,对未完成的缘由进行分析,提出改进措施,督促整改落实。 16、参与项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、平安、文明施工状况,布置下周生产任务及有关要求。 17、发生重大质量、平安事故时按规定报告处理,参与重大质量、平安事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。 18、工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理,技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。