2023年园林工程管理制度7篇.docx

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1、2023年园林工程管理制度7篇 书目 第1篇景区园林养护工程平安施工文明管理组织措施 第2篇景区园林养护工程平安施工、文明管理组织措施 第3篇园林绿化工程公司施工现场管理制度 第4篇园林工程保证施工质量管理措施 第5篇园林绿化工程公司业务员管理制度 第6篇园林工程公司仓库保管员管理制度 第7篇园林景观工程施工 平安管理措施 景区园林养护工程平安施工、文明管理组织措施 景区园林养护工程平安施工、文明管理组织措施 (一)现场生产施工措施 1、坚持以预防为主的平安工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合,加强预防措施,做到文明施工,无重大伤亡事故。 2、建立健全平安保证体系 (

2、1)平安保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职平安员、队平安员、工班平安员为成员的平安领导小组。 (2)组成由项目经理负责的平安管理领导小组,负责审查有关平安措施、制度,组织平安教化、宣扬活动及平安技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。 (3)队平安员负责现场平安巡察、检查平安设施,发觉担心全因素和隐患,有权要求限期整改。 (4)工班平安员负责工班平安生产,组织班前平安检查和班前平安交底活动。 3、严格执行国家平安操作规程及平安检查评定标准,做好平安技术交底,落实现场平安措施。 4、工地消防措施:成立工地消防管理小组,项目负责人为组长,专业平安员及其它专业人员为组员,落实责任

3、,并监督执行。消防器材按规定放置,不得他用。 5、工地全部杀虫剂均采纳低毒、有机环保药物,保证不污染环境。 (二)现场文明施工保证措施 1、建立平安、文明施工例会制度,每周召开一次平安文明施工例会,责任落实到人。 2、仔细贯彻国家有关规定,做好施工现场的各项管理工作,根据施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品,按规定架设施工用电线路。 3、保证施工现场道路排水通畅,做到工完料净场地清,周转材料、施工用料堆放整齐。妥当解决施工道路的污染问题,刚好清理道路上洒落物。 4、严格现场平面管理,平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线,未经审批不准随意变更。 5、合理支

4、配施工工序,尽量少支配夜间施工,施工中尽量少产生噪音,尽量避开扰民问题,为四周居民创建一个宁静舒心的环境。 6、项目经理部全部工作人员统一着装,加强个人素养教化,举止得体、大方、文明,对不文明现象刚好制止,坚决取缔。 7、做好施工区域内的平安爱护工作。尽量削减对周边行车及道路的影响。 8、刚好对施工工具和设备检查维护,选用噪音小、无污染或污染轻的设备,尽量避开在夜间施工,教化司机尽量少鸣笛,以免施工扰民。 9、加强现场管理,建立规范化施工现场,设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。 园林工程保证施工质量管理措施 小区园林工程保证施工质量管理措施 1、施工打算阶段的质量管理 1.1、

5、探讨和会审图纸及技术交底 通过探讨和会审图纸,广泛听取运用人员、施工人员的正确看法,弥补设计上的不足,提高设计质量;使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要打算工作,以使参加施工的技术人员与工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。 1.2、劳动力打算:施工力气的集结,能否进入正常的作业状态;劳动力的调配,工种间的搭接,能否为后续工种创建合理的、足够的工作面。 2、施工阶段的质量管理 2.1、施工工艺的质量管理:工程项目施工应根据施工工艺技术标准规定各道工序的操作规程、作业规范要点、工作依次、质量要求进行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验

6、证。使施工工艺的质量限制符合标准化、规范化、制度化的要求。 2.2、施工工序的质量管理:施工工序质量管理,包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机械、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,精确推断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的状况下,分析产生的缘由,并刚好实行措施,使之处于允许的范围内。 2.3、人员素养的管理:定期对职工进行规程、工序工艺、标准、检验等基础学问的培训和开展质量管理和质量意识教化。 3、竣工验收阶段的质量管理 3.1、工序间的交工验收工作的质量管理:对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量限制。要求班

7、组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的中间质量检查,保证不合格工序不传入下道工序。 3.2、竣工交付运用阶段的质量管理:工程竣工后,由施工项目的上级部门严格根据设计图纸及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定,评定等级。通过交工前的预验收,找出须要修补的工程,并及早支配施工。还应作好竣工工程的爱护,以提高工程的一次成优及削减竣工后返工整修。 4、保证工程质量、严格限制、强化验收机制。 4.1、保证工程质量,对过程实行严格限制是关健措施。对材料质量、苗木质量、施工依次、施工操作规程等作出明确的规定,并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计

8、之施工要点和施工留意事项执行。 4.2、全部工程材料进场都必需具有质保书和苗木检疫证,材料选购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门,选购中坚持质量第一的原则,同种材料以质量优者为选择先决条件,其次才考虑价格因素。 4.3、严格根据规范和标准组织工程质检验收。施工项目质检验收分三个层次进行,即项目部自检验收、公司内部验收、以业主为主由市质监站、监理公司参与的竣工验收和移交验收。项目部在平常检查把关的基础上,在初步完工后,由项目部全体管理人员和施工班组长参与,对各分部分项工程进行自检验收。如发觉质量问题,由施工班组刚好整改,直至达到优良标准,报公司验收。公司内部由公司和各部门分管领导,根据设计图

9、纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主-进行工程竣工验收和移交验收。 5、种植土、苗木、材料设备质量的保证措施 5.1、种植土是苗木生长的必要材料,园林种植土必需具有满意园林栽植植物生长所须要的水、肥、气、热的实力。严禁建筑垃圾和有害物质混入,本工程种植土应达到绿化种植要求,用于种植的土方,必需通过检测,并向建设方供应检测报告。 5.2、苗木是绿化工程的基础材料,对整个工程的质量和效果至关重要。 苗木的选择。严格依

10、据设计图纸的苗木规格和树形,尽量选择离施工现场距离较近的近郊苗圃,苗木要求长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、树冠饱满、根系发达,花灌木尽量选用容器苗,地苗尽量用假植苗。同时协作建设单位对合格树种、苗木拍照封样。选择经有关部门检疫并取得植物检疫合格证的苗木。 5.3、起苗时间和栽植时间要紧密协作,做到随起随栽。施工过程中一旦确定种植时间,项目部马上由阅历丰富的专职苗木质量员专程赴起苗现场监督、管理整个起苗、吊装、运输全过程,确保苗木运抵施工现场时不脱水、树形完整。 5.4、遇特别状况,苗木运抵施工现场不能按时栽植的,都要进行假植。不同的苗木假植时,要按苗木种类、规格分区假植,以便利施工。

11、假植区的土质不能太泥泞,地面不能积水,在四周边沿地带要挖沟排水。在阳光特殊剧烈的时候,假植苗木上面要设置遮阳网。 公司内部由公司和各部门分管领导,根据设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主-镇江恒顺房地产恒美嘉园二期住宅小区工程竣工验收和移交验收。 园林景观工程施工 平安管理措施 1、平安目标: 杜绝重大伤亡事故,月重伤频率0.045%,月轻伤频率1.8%,平安教化率100%,平安技术交底率98%。 2、管理

12、措施: (1)仔细执行有关施工平安操作规程和公司制定的施工平安管理制定。 (2)项目经理对本项目平安生产工作负总的领导责任。仔细执行平安生产规章制度,不违章指挥;制定和实施平安技术措施,常常进行平安生产检查,削除事故隐患,禁止违章作业。对职工进行平安技术和平安纪律教化等。 (3)主管质安的项目经理对平安生产负分管责任。仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、规章制度,定期探讨解决平安生产中的问题,组织审批平安技术措施并贯彻实施,定期组织平安检查,对职工进行平安教化和遵守纪律教化。 (4)技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并对职工进行平安技术教化,刚好解决施工中的平安技术问题。 (5

13、)总施工、质安质量及施工员对所管工程的平安生产负干脆责任。组织实施平安技术措施,进行平安技术交底,对施工现场的电气、机械设备等平安防护装置,都要组织验收,合格后方能运用,不能违章指挥,组织工人学习平安操作规程,教化工人不违章电气,仔细消退事故隐患,发生工伤事故马上上报。 (6)班组长要模范遵守平安生产规章制度,带领班组执行平安交底,有权拒绝违章指挥,班前要对全部运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查,发生工伤事故马上向工长报告。 3、详细措施: (1)工人进场时,项目部应组织进行三级平安教化,并做好平安技术交底。 (2)因现场施工用电人员较多,现场应设专业电气平安人员,主要负责工程照

14、明、临时用电的平安管理。 (3)施工用线不得运用无绝缘裸线、已破坏的绝缘电线等,施工临时用电必需做到“一机一闸”一漏电爱护和接地接零。 (4)夜间作业要有足够的照明设备,干脆用手操作的照明灯采纳30v低压防爆工作灯。 (5)防火除按有关规定操作外,重点强调: 1)临时设施照明必需由持证电工按规定架设。 2)按规定配备和放置好灭火器材,防火责任人应进行严格管理。 3)文明施工,材料堆放整齐,通道、入口无阻碍。 4)凡靠近木制品、油漆等易燃物品进行作业时,必需要有防护措施。 5)动火作业时或动火完成后,必需进行平安检查,如有发觉火种,要刚好扑灭,消防隐患。 (6)配电箱、开关箱内的电器必需牢靠完好

15、,不准运用破坏、不合格的电器。 (7)配电箱和开关箱的金属体及全部用电设备和金属金属外壳等必需接地。 (8)进入现场的一切人员,均要带平安帽,严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋。 (9)现场做好平安标牌及示警工作。 (10)现场专职平安员每天班前检查平安状况,每周定期开平安例会,并落实必需的奖罚制度。 园林绿化工程公司业务员管理制度 园林绿化工程公司业务员管理制度 一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,实行公司的文件、指示、精神,加强自身修养、素养和气质。树立集体主义观念,树立天缘公司和天缘人的形象。 二、酷爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务学问和园林景观学问,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记

16、录回单,做好工作日记和每月的述职报告。 三、工作时间着装整齐,佩戴公司胸牌,遵守作息时间,按时向部门经理汇报工作和反馈信息。 四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不假公济私,看法亲善,言语有礼,诚恳守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表达实力和宣扬实力,吃苦耐劳,勇创佳绩。 五、要制订出月安排、周安排,有安排有目的地探望客户,勇于实践,擅长学习,擅长总结,使之立于不败之地。 六、在工作中团结协作,相互帮助,留意平安,杜绝隐患,树立团队精神,听从领导,听从安排,响应公司的号召,按时参与公司、部门主持的会议和各项活动。 z园林绿化工程有限公司 园林工程公司仓库保管员管理制度 园林绿化工程公司仓库保管

17、员管理制度 1. 留意库房的干燥整齐,爱护库内外的环境卫生。 2. 仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。 3. 物品出库要有领用人签字,入库物品要刚好登记入账,对工地急用的物品,干脆到工地的要刚好办出库手续。 4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在平安牢靠的地方保管,避开发生意外。 冬季怕冻的物品,肯定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。 5. 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到平安的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 6. 加强防火防盗工作,确保库房平安。 7. 临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并刚

18、好催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。 园林绿化工程公司施工现场管理制度 园林绿化工程公司施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安带,上岗后要知晓当天的工作量,刚好和领导沟通材料的运用量,要仔细工作,听从领导,听从安排,端正劳动看法,保质保量完成当天领导安排的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它缘由变相怠工,如经发觉,按相关条例惩罚。 2.按施工标准合理运用原材料,在确保质量平安的前提下降低成本,杜绝奢侈,做到安排用料,对本工种运用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并留意防盗、防雨、防潮。 3.要爱惜所运用的工具和设备,今年实行

19、谁领用谁保管的原则,按劳动爱护和工具领用制度执行。 4.平安为了生产,生产必需平安,上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发觉担心全隐患刚好解除,不能刚好解除的要和领导沟通,在确保平安的状况下,方可生产。 5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发觉按惩罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素养,相互敬重,相互爱惜,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必需归宿,如有事不能按时归宿,必需事先和领导请假。否则按管理条例惩罚,出现一切后果自负。 7.急公司所急,因工作须要加班,不要找借口推托。

20、不请假未参与加班者,按加班工时扣罚工资。 8.团结同志,关切他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 9.正常状况下公司不激励加班,如工程急,确需加班,必需事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。 景区园林养护工程平安施工文明管理组织措施 (一)现场生产施工措施 1、坚持以预防为主的平安工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合,加强预防措施,做到文明施工,无重大伤亡事故。 2

21、、建立健全平安保证体系 (1)平安保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职平安员、队平安员、工班平安员为成员的平安领导小组。 (2)组成由项目经理负责的平安管理领导小组,负责审查有关平安措施、制度,组织平安教化、宣扬活动及平安技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。 (3)队平安员负责现场平安巡察、检查平安设施,发觉担心全因素和隐患,有权要求限期整改。 (4)工班平安员负责工班平安生产,组织班前平安检查和班前平安交底活动。 3、严格执行国家平安操作规程及平安检查评定标准,做好平安技术交底,落实现场平安措施。 4、工地消防措施:成立工地消防管理小组,项目负责人为组长,专业平安员及其

22、它专业人员为组员,落实责任,并监督执行。消防器材按规定放置,不得他用。 5、工地全部杀虫剂均采纳低毒、有机环保药物,保证不污染环境。 (二)现场文明施工保证措施 1、建立平安、文明施工例会制度,每周召开一次平安文明施工例会,责任落实到人。 2、仔细贯彻国家有关规定,做好施工现场的各项管理工作,根据施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品,按规定架设施工用电线路。 3、保证施工现场道路排水通畅,做到工完料净场地清,周转材料、施工用料堆放整齐。妥当解决施工道路的污染问题,刚好清理道路上洒落物。 4、严格现场平面管理,平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线,未经审批不准随意变更。 5、合理支配施工工序,尽量少支配夜间施工,施工中尽量少产生噪音,尽量避开扰民问题,为四周居民创建一个宁静舒心的环境。 6、项目经理部全部工作人员统一着装,加强个人素养教化,举止得体、大方、文明,对不文明现象刚好制止,坚决取缔。 7、做好施工区域内的平安爱护工作。尽量削减对周边行车及道路的影响。 8、刚好对施工工具和设备检查维护,选用噪音小、无污染或污染轻的设备,尽量避开在夜间施工,教化司机尽量少鸣笛,以免施工扰民。 9、加强现场管理,建立规范化施工现场,设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。