2023年地测管理制度篇.docx
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1、2023年地测管理制度篇 书目 地测资料供应管理制度 1、凡需用地测资料的单位,必需填写索取资料、图纸托付书(介绍信),并说明其内容、用途和供应时间等。 2、地测人员向外供应资料时,必需由二人以上检查和校对,并经专业组长审核,方何供应。 3、各种地测原图,一律不准外借。 4、各单位来索取图纸资料时,严格执行保密制度,任何地测人员不得私自向外供应资料或以口头形式向外泄漏座标,储量等数据。 5、各种比例尺的由总参测绘局和吉林省测绘局航测的印刷地形图,一律不准向外供应。 地测管理技术人员现场汇报制度 1、 为使地测部门领导刚好驾驭现场工作状况,有效指导工作,特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管理技
2、术人员必需于开工前和完工后刚好向部门值人员汇报,如遇特别状况随军时汇报。 2、 地质、水文、测量技术人员上井后要刚好汇报工作面的地测状况。 3、汇报内容:钻探开工前,现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在平安方面有无问题等状况;完工需向部门值班人员汇本班工作进度、质量、平安状况和下班须要平衡解决的问题;地测技术人员要在上井后刚好填写工作面状况及现场地测问题处理看法。 4、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员,要进行教化或经济惩罚。 5、地测部门要设立汇报纸本,并由专人管理。 地测防治水部管理制度方法 一、部长对部室的思想政治、业务、平安工作负有全面责任,干脆对总经理
3、、总工程师负责; 二、部长助理对部长负责,根据分管的业务进行工作; 三、组长对部长助理负责,各测量组、地质组、探水组组长做好各小组日常工作支配; 四、依据部长工作要求和日常碰头会其他部室提出地测部门的工作,由部长助理对各组长之间要协调支配,督促落实; 五、测量组长带领测量组人员主动组织完成日常井上下测绘任务,探放水组长带探水人员主动完成日常探水工程任务; 六、凡涉及部室的问题,全部全部人员参与探讨分析,形成决议,提出解决的方法; 七、部长、部长助理、各组长必需树立集体观念,坚持工作具有安排性、事前具有部署、事后具有检查的工作方法,各级工作人员对领导支配的任务,应主动逐级汇报完成状况; 八、各组
4、必需抓紧时间、合理支配、科学管理不折不扣的完成工作安排,同时树立全局观念,相互协作,亲密协作; 九、完成公司领导交给的任务。 职责范围 一、地质组职责范围 1、负责全矿采掘工程的地质测绘工作,搜集、整理、绘制、供应全矿地质、水文地质状况及井巷、采面测绘图纸资料; 2、驾驭井田内及其邻近地面建筑、水体和老窑状况,供应有关防治水设计及主要井巷爱护煤柱,调查采动对地表、建筑物及水体的破坏状况。 3、对全矿储量和煤场存煤进行管理,计算“三量”动态,按时供应有关报表和图纸资料; 4、依据有关技术政策和矿产资源监督管理暂行方法统计、分析煤层开采利用状况,并对其进行监督,刚好提出合理开采,削减煤炭资源损失的
5、看法; 5、负责全矿的原煤煤样和煤层煤样采、制、送验工作,监督检查全矿提高煤质措施的执行状况,按有关规定进行考核; 6、负责对井田内及其邻近小煤窑的开采进行检查,驾驭其开采边界,地质及水文地质状况;7、编制矿井防治水长远规划和年度规划,参加采掘工程的会审; 8、负责回采工作面煤厚探测及资料收集整理工作; 9、负责地质、储量、绘图、煤质的标准化工作; 10、负责全矿井上下的地质观测,编录并刚好正确地绘制成图; 11、查明地质构造,煤层储存条件及影响平安生产的其它地质因素,供应地质预报和采区、采面以及开拓工程的地质说明书; 12、进行矿井水文地质工作,负责补充调查和井上下水文地质观测,查明影响矿井
6、平安生产的各种充水因素,供应采掘工程所需的水文地质资料,实施探放水工程; 13、负责编制矿井补充勘探安排,提高储量级别,为矿井正常开采供应储量保障; 14、负责了解驾驭采掘工作面出现的挑顶、割底及夹石增厚等影响煤质的状况,刚好向领导汇报煤质状况及存在的问题; 15、做好“有掘必探、有采必探”月度状况上报; 16、填绘1:*、1:5000采掘图及采面储量图,并报送月进度底图; 17、负责地测防治水的标准化工作; 18、完成领导交办工作。 二、测量组职责范围 1、负责井下7、15基本限制导线,15、30采区限制导线测量和资料整理;井下基本限制高程,采区限制高程测量和资料整理; x矿地测科管理制度
7、一、 矿井地质管理 1、仔细贯彻执行矿井地质规程及上级有关部门制定的各种有关规定,建立健全各项工作标准、技术要求,开展好矿井地质工作。 2、搞好地质资料观测、收集、整理,并按期进行分析、总结,开展好矿井生产的地质预料、预报,保质保量按时提交“三书”(采区地质说明书、掘进地质说明书和回采地质说明书)。 3、按规定要求上报有关图纸、资料、地质报表等。 4、依据生产须要,搞好矿井地质补充勘探工作。 5、依据矿井生产刚好驾驭动态,按规定要求正确计算三个煤量,加强储量管理,合理开采煤炭资源。 6、搞好矿区内地表塌陷裂缝、滑坡等地质灾难的调查、收集、整理和分析,并刚好供应有关图纸资料。 7、利用微机技术进
8、行地质资料的计算、整理、分析。 二、测量管理 1、仔细贯彻执行煤炭测量规程及有关规定。搞好矿井测量工作、更好的为矿井生产工作。 2、井上、井下首级测量限制网做定期检核和观测,根据矿井生产确定起算数据。 3、依据煤矿管理规程要求健全各种成果台帐卡片和图纸资料。 4、按设计要求,正确标定各项工程的几何关系,做到精确无误。 5、根据测量规程要求,对各类施工巷道刚好下发贯穿警报通知单,确保平安生产。 6、严格按岩移观测要求,做好地表岩移观测站的观测管理工作,为矿区的 “三下”采煤和设计确定各类保安煤柱供应合理的地表与岩层移动变形参数。 7、对测量运用的仪器、工具、进行定期检校,做到正确运用,妥当保管。
9、 8、利用微机技术进行测量资料的计算整理。 三、水文地质管理 1、仔细贯彻执行矿井水文地质规程及有关规定,搞好矿井水文地质工作,提高工作质量。 2、根据水文地质规定的内容和时间要求,依据生产须要刚好提出采掘工作面的水文地质说明书及水害预防措施。 3、做好各施工现场和出水点、观测点的资料采集观测、整理、分析工作,健全各种台帐、卡片,刚好完善图纸资料。 4、依据观测收集的资料,应刚好分析、总结,做好水情水害的预料、预报工作,坚持有疑必探的原则。 5、按期、精确上报有关水文地质资料、报表等。 6、依据生产须要,做好矿井水文地质的补充勘探工作。 7、运用先进技术、利用微机进行地质资料处理、分析,并建立
10、数据库,确保供应资料精确刚好。 四、矿图绘制管理 1、仔细贯彻执行煤矿地质图例及有关规定和标准,完善各种基本矿图。 2、建立健全地质测量、水文地质资料台帐、卡片,做到有索引,便于查找,内容符合规定要求。 3、做到图种齐全,按规定时间填图及清绘内容注记均符合规程要求,线条、颜色美观。 4、正确执行国家保密法规,做好图纸资料的管理工作。 5、运用维护好绘图仪器、工具,做到用后刚好清洗,摆放整齐。 6、做好底图的复制工作,不断提高复制质量,确保矿图的运用年限。 7、主动开展业务学习,不断提高工作实力。 8、利用微机技术开展好矿图绘制工作,并能建立数据库。 五、小煤窑管理 1、仔细贯彻执行矿产资源法及
11、上级有关规定,加强区内小煤窑管理。 2、制定区内小煤窑管理方法和各项规章制度,健全小煤窑台帐和小煤窑检查测量记录,刚好填绘小煤窑图纸资料。 3、对矿区内的小煤窑定期进行检查测量,发觉问题刚好向上级领导和有关部门报告,并实行有效措施。 六、业务联系 1、生产过程中,地测组要与设计、采掘等部门相互协作,亲密协作,搞好业务联系,为平安生产服务。对设计部门所需的矿井改扩建、水平延深、采区设计资料应提前联系,保证测量有足够的测算时间。 2、地质组要向采掘区队供应回采及掘进地质说明书,并在生产过程中遇有地质条件改变时,刚好下达地质条件改变通知单,采掘单位在地质调查时应亲密协作,供应便利。 3、各类施工工程
12、,设计单位和施工单位要提前3天送交设计图纸,以便测量人员有时间进行审核、验算、查找资料,到施工现场查找测点,打算测量给线前的工作,变更设计时应有设计单位用书面形式通知地测组或在原设计上加补充说明,没有设计图纸口头通知或现场临时指挥新开口或变更设计时,测量人员有权不予接受。 4、施工单位所施工的各种硐室(设计图纸上没有的)必需在每月验收的前一天以书面形式通知测量人员,并有矿有关领导的批准签字,测量人员才予以验收。 5、测量人员在放线时施工单位应亲密协作,供应便利标定完后在现场应交代给施工单位负责人,随后并以书面形式下达给区、队负责人,并有区、队负责人签字。 6、工作面遇构造或其它客观缘由的确无法
13、执行中腰线时,应由施工单位提前通知测量组,以便刚好支配延线。 7、各类巷道中腰线延长、中线点、高程点、以及激光指向仪等测量标记设备,施工单位必需妥当管理,不得随意移动,发觉问题刚好向测量人员汇报,否则后果自负。 8、地面各种建筑物施工放线与大型设备安装定位工作须要测量放线时,有关部门必需提前通知地质科并征得科长同意后方可进行测量。 地测资料保管管理制度 1、各矿的地测资料以科、井(区)为单位,必需统一管理。并配备专、兼职专业人员详细负责资料保管工作。 2、地测图纸资料必需符合规范化、标准化和档案化管理。 1)有特地资料室,室内整齐美丽,做到防火、防盗、防水、防虫等。 2)有特地的图柜和图盒,统
14、一装订,分门别类进行存放。 3)资料存放做到有书目明细,有索引卡片,查找便利。 4)为适应现代化管理须要,地测图纸资料管理逐步采纳计算机技术。采纳计算机对各类资料进行查询,检索、分析和管理。 地测管理制度 一、地测大队的地质人员应随时收集井下巷道的相关资料并刚好上图,在每月7日前对井下采掘各工作面做出地质及水文地质预报。 二、对生产中遇到的各种问题要刚好收集、分析,提出方案和建议,发觉一次不刚好收集资料上图、分析、预报的赐予50元罚款,若出现两次类似状况时,处责任单位负责人200元的罚款。 三、全部统计资料、刚好数据要逐月登记台帐、上表造册,每月7日前完成上月资料的存档,否则,处责任单位100
15、元的罚款。 四、测量人员对各测量内容必需进行复测、复算、校对填图。 五、测量人员对当日测量资料进行记录、整理、计算、对算和精度评定,必需当日完成,特别状况不超过次日并将测算资料上图,检查发觉一次不刚好进行对算、上图的予以指责教化,若出现两次类似状况的罚款100元。 六、对月统计资料必需刚好上表、建帐,次月7日前检查发觉一次未进行该工作的对其负责人罚款50元。 七、地质人员对井下构造状况要刚好收集现场资料进行分析,并向有关领导汇报。 八、测量对井下中腰线要刚好标定,并且最前面一组中腰线至迎头不许超过30米,否则每次对地测大队罚款100元。 九、对各单位安装、卧底所需中、腰线必需刚好标定与供应。否
16、则,赐予200元/次的惩罚。对造成影响的赐予责任单位500元/次的惩罚,同时将追究其相关责任人的责任。 地测科管理制度 一、 矿井地质管理 1、仔细贯彻执行矿井地质规程及上级有关部门制定的各种有关规定,建立健全各项工作标准、技术要求,开展好矿井地质工作。 2、搞好地质资料观测、收集、整理,并按期进行分析、总结,开展好矿井生产的地质预料、预报,保质保量按时提交三书(采区地质说明书、掘进地质说明书和回采地质说明书)。 3、按规定要求上报有关图纸、资料、地质报表等。 4、依据生产须要,搞好矿井地质补充勘探工作。 5、依据矿井生产刚好驾驭动态,按规定要求正确计算三个煤量,加强储量管理,合理开采煤炭资源
17、。 6、搞好矿区内地表塌陷裂缝、滑坡等地质灾难的调查、收集、整理和分析,并刚好供应有关图纸资料。 7、利用微机技术进行地质资料的计算、整理、分析。 二、测量管理 1、仔细贯彻执行煤炭测量规程及有关规定。搞好矿井测量工作、更好的为矿井生产工作。 2、井上、井下首级测量限制网做定期检核和观测,根据矿井生产确定起算数据。 3、依据煤矿管理规程要求健全各种成果台帐卡片和图纸资料。 4、按设计要求,正确标定各项工程的几何关系,做到精确无误。 5、根据测量规程要求,对各类施工巷道刚好下发贯穿警报通知单,确保平安生产。 6、严格按岩移观测要求,做好地表岩移观测站的观测管理工作,为矿区的 三下采煤和设计确定各
18、类保安煤柱供应合理的地表与岩层移动变形参数。 7、对测量运用的仪器、工具、进行定期检校,做到正确运用,妥当保管。 8、利用微机技术进行测量资料的计算整理。 三、水文地质管理 1、仔细贯彻执行矿井水文地质规程及有关规定,搞好矿井水文地质工作,提高工作质量。 2、根据水文地质规定的内容和时间要求,依据生产须要刚好提出采掘工作面的水文地质说明书及水害预防措施。 3、做好各施工现场和出水点、观测点的资料采集观测、整理、分析工作,健全各种台帐、卡片,刚好完善图纸资料。 4、依据观测收集的资料,应刚好分析、总结,做好水情水害的预料、预报工作,坚持有疑必探的原则。 5、按期、精确上报有关水文地质资料、报表等
19、。 6、依据生产须要,做好矿井水文地质的补充勘探工作。 7、运用先进技术、利用微机进行地质资料处理、分析,并建立数据库,确保供应资料精确刚好。 四、矿图绘制管理 1、仔细贯彻执行煤矿地质图例及有关规定和标准,完善各种基本矿图。 2、建立健全地质测量、水文地质资料台帐、卡片,做到有索引,便于查找,内容符合规定要求。 3、做到图种齐全,按规定时间填图及清绘内容注记均符合规程要求,线条、颜色美观。 4、正确执行国家保密法规,做好图纸资料的管理工作。 5、运用维护好绘图仪器、工具,做到用后刚好清洗,摆放整齐。 6、做好底图的复制工作,不断提高复制质量,确保矿图的运用年限。 7、主动开展业务学习,不断提
20、高工作实力。 8、利用微机技术开展好矿图绘制工作,并能建立数据库。 五、小煤窑管理 1、仔细贯彻执行矿产资源法及上级有关规定,加强区内小煤窑管理。 2、制定区内小煤窑管理方法和各项规章制度,健全小煤窑台帐和小煤窑检查测量记录,刚好填绘小煤窑图纸资料。 3、对矿区内的小煤窑定期进行检查测量,发觉问题刚好向上级领导和有关部门报告,并实行有效措施。 六、业务联系 1、生产过程中,地测组要与设计、采掘等部门相互协作,亲密协作,搞好业务联系,为平安生产服务。对设计部门所需的矿井改扩建、水平延深、采区设计资料应提前联系,保证测量有足够的测算时间。 2、地质组要向采掘区队供应回采及掘进地质说明书,并在生产过
21、程中遇有地质条件改变时,刚好下达地质条件改变通知单,采掘单位在地质调查时应亲密协作,供应便利。 3、各类施工工程,设计单位和施工单位要提前3天送交设计图纸,以便测量人员有时间进行审核、验算、查找资料,到施工现场查找测点,打算测量给线前的工作,变更设计时应有设计单位用书面形式通知地测组或在原设计上加补充说明,没有设计图纸口头通知或现场临时指挥新开口或变更设计时,测量人员有权不予接受。 4、施工单位所施工的各种硐室(设计图纸上没有的)必需在每月验收的前一天以书面形式通知测量人员,并有矿有关领导的批准签字,测量人员才予以验收。 5、测量人员在放线时施工单位应亲密协作,供应便利标定完后在现场应交代给施
22、工单位负责人,随后并以书面形式下达给区、队负责人,并有区、队负责人签字。 6、工作面遇构造或其它客观缘由的确无法执行中腰线时,应由施工单位提前通知测量组,以便刚好支配延线。 7、各类巷道中腰线延长、中线点、高程点、以及激光指向仪等测量标记设备,施工单位必需妥当管理,不得随意移动,发觉问题刚好向测量人员汇报,否则后果自负。 8、地面各种建筑物施工放线与大型设备安装定位工作须要测量放线时,有关部门必需提前通知地质科并征得科长同意后方可进行测量。 地测防治水设备仪器工具运用管理报废制度 1.地质、测量及防治水涉及全部仪器设备及工具必需建立技术档案、资料、台帐包括仪器的规格、性能、附件、精度鉴定、操作
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