2023年安装工年终总结(4篇).docx
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1、2023年安装工年终总结(4篇) 书目 第1篇2023年安装工年终总结范文 第2篇年终总结(建筑安装工程公司可参考) 第3篇空调安装工2023年终考核个人总结范文 第4篇安装工2023年终工作总结 2023年安装工年终总结范文 本人1996年参与工作,于20xx年起先从事水电安装建筑行业,已有初级水平的工作阅历。今年来,我紧紧围绕项目部领导支配的工作思路和本职岗位工作,进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统,顺当地完成了工作安排和各项工作任务。工作期间自己的专业学问得到了加强,实践阅历得到了积累。为了能提高自己的专业学问水平,还参与了平安员培训,材料员培训,并拿到了相关的岗位资格证书。在担
2、当专职平安员时,不仅刚好完整的做好了平安资料,而且还跟踪施工作业,对劳务队进行平安技术交底。常常性的深化到工人中去,成为他们中的一员,虚心谨慎的向工人们学习实践阅历,请教老工人平安施工与保证质量之间发生冲突时怎么处理,在与老工人主动沟通勾通中,达到了共识,得到理解并支持平安管理工作,施工中起到了主动带头做好平安防范作用。同时增进了与工友们的友好关系,更加有利于平安工作的动态管理与情感式管理的结合。每次在施工前仔细做好平安教化工作,时刻平安警钟常鸣,防患于未然,发觉问题当即要求整改,杜绝各种机具操作损害及触电伤人,防止平安事故的发生。 除了做好本职工作以外,我不情愿落后于人,一有时间就钻研施工工
3、法和技术学问,用热忱主动、主动务实、仔细负责做我的工作原则,以吃苦耐劳为工作精神,我觉得只有认仔细真,脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳,要求自己做事要尽职尽责,不推委扯皮。在工作中有幸与赵经理一同去吴起县工地向领导学到了过硬的施工学问及现场丰富的阅历,使所学所看所做的更好的结合在一起。 由于项目领导赵经理的培育提拔,同事们热忱的帮助下,我担当了临潼科技高校3a阶梯教学楼的项目负责人,主管全部现场管理工作。接任工作后由我制定了现场管理制度,职工宿舍制度,办公室管理规定。负责开展施工组织协调,平安管理,建立好与甲方,监理,土建的友好界面。 此教学楼高三层,建筑面积6000多平方米,工程造价1000
4、多万元,框架结构,是树立安装公司在学校建设方形象的好机会,所以自上而下一样仔细抓好工程质量,用科学的管理,专业的学问,一流的施工技术,来保证工程质量的优良。 在工作当中,让我相识到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易,所以我求知若喝,向技术人员请教,学习图纸,周密布置组织施工,仔细全面抓好平安管理。平日里,带着管理人员跟踪作业,现场仔细检查施工质量,支配好施工进度,严格要求按规范配置水电管、盒,达到验收合格,未发生重大质量和平安事故。 到目前为止,进度已经到一层顶板起先配强弱电线焊管,及水,暖预留洞的施工。现场更须要科学的管理,达到低耗材料,在保证质量前提下,提高施工进度,做好成本管理,节
5、约出来的就是项目部的经营利润。 新的时代,新的工作岗位,要求我更要认仔细真工作,踏踏实实做好每一件事,跟上建筑业的发展,作为一个与时代,与建筑业,发展同步的人,在工作中敬重领导,热忱饱满,虚心学习,团结同事,创新务实,努力学习专业学问,今后到任何部门我仍会接着发扬我的优秀工作看法,提高自身的工作实力,刚好订正工作中的错误,为将来创建更好的工作成果打好基础,才能自信的担当好职务,精彩的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。 年终总结(建筑安装工程公司可参考) 在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚,但天津机场项目部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺当完工,并赢得天津机场
6、各位领导对我单位所做的一切予以确定,这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持,在此天津机场项目部诚心感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀,诚心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。 一年来,受公司托付,由我负责天津机场全部工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。 一、平安工作 自开工至竣工,天津机场全部施工项目无一伤亡事故的发生,坚持平安第一,质量为主的原则。 二、质量工作 围界工作对于工程质量要求比较高,自开工以来始终紧密与监理单位及甲方取得一样并主动协作,按设计及规范要求施工,后期由于采纳木模,使混凝土地梁
7、表观效果不是很好,出现缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界出现二次浇筑不牢,但经过即时发觉,并经过即时的整改,达到预期效果。天津地区由于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得地基不稳定,土质状况较差,干缩变形比较大,造成多处地梁出现开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以削减此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的发觉新工艺、新方法,使各项施工工序平安、牢靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。 三、工程进度管理 工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干完真的是不简单!
8、为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。 四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满,因而出现大量的协调工作,但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。 五、回款 1、扩建围界工程累计回款达95% 2、扩建标记线工程累计回款达95% 3、西区围界工程累计回款达80%,剩余待审计后支付。 总的来讲回款工作还算是不错的。 六、后期要加强的工作 天津机场的施工使我吸取了不少阅历,我承认自己的不足,每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来,从整个前期天津机场围界工程来看,存在不少内因
9、与外因的缺陷。 在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:天津地质现状、土方问题使得公司多出92000万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查,干脆进场施工,现场工作面还没有,这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程竣工资料,合同内提出1000元的资料费,有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展,我将主动调动相关管理人员各负其责,同时由于工程本身须要,在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的,不然工作很难进展,希望领导能接着赐予支持。 从资金及材料方面,这两个方面是工程能够顺当、按时完工的重要因素,缺一不行。资金方面:假如没有资金,各
10、方面都相互影响,直造成工程进度的延误;干脆影响施工队伍的主动性,将使得管理工作难度加大,同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的限制指标。现场是要省吃俭用,但有些因素是不行抗拒的,该花的地方要花,该省的要省。;材料方面:材料的质量标准也要加强留意,曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题,还有转角立柱必需要加工,没有转角立柱使得材料奢侈很大。 从人员方面来说,要严格限制施工队伍的考核工作,即时签定施工合同,使双方具有约束力,避开造成不必要的后果。针对当前的形式,由于人员工资及材料价格的不稳定,建议采纳承包制(包干)。 从项目部体质来说,一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点,
11、管理人员吃住及交通工具,配套设施,这方面干脆体现出一个单位形象问题。 总的来说,不管有再大的困难,再大的压力2023年都已经匆忙的走过,已成为一个教训、一个事迹、一个历史,但换回来的确是使工程更完善的珍贵阅历。我希望让2023恒久成为历史,不要再卷土重来,同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受,让全部公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀,认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。 最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持,我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在2023的工作中,在公司正确的领导方针政策下更加努力学习,仔细工作,搞好我项目部团队合作精神,
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