2023年安全生产治理措施4篇.docx

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1、2023年安全生产治理措施4篇 书目 第1篇建筑工程平安生产隐患排查治理措施 第2篇建筑施工工程平安生产及其治理措施 第3篇浅谈建筑施工工程平安生产及其治理措施 第4篇电力工程平安生产隐患排查治理措施 电力工程平安生产隐患排查治理措施 一、前言 纵观近些年来电力工程的总体发展状况可知,就在电力工程领域不断取得很多新成果的同时,也出现了很多不容忽视的新问题。 序号 时间 单位 事务 伤亡人数 缘由分析 1 2023-04 华能海南东方电厂 2号机组锅炉施工现场进行锅炉安装施工 4亡、3伤 未对吊装锅炉的吊具承载实力进行必要的技术核定,致使在锅炉吊装过程中刚性梁组件高空坠落,并连同挂在起吊刚性梁组

2、件的链条葫芦一起下落 2 2023-05 淮泸煤电田集发电公司 灰库工作过程, 2亡 积灰坍塌 3 2023-05 甘肃发电公司甘谷发电厂 处理2号炉冷灰斗篷灰渣灰渣突然塌落至冷灰斗,大量热气、热水、热渣喷出,导致站在捞渣机上部平台工作人员不同程度烫伤 2亡7伤 没有进行切实的生产隐患点分析,现场措施未能严格执行,个人防护不到位 4 2023-05 金陵电厂 执行1号机6kv61c段母线由备用电源进线开关61c02供电转冷备用操作过程 1亡1伤 平安生产管理不严,各级平安责任未落实,管理不细,相关的平安生产制度不完善 众所周知,由于电力工程具有点多、面广、战线长、高流淌性以及高分散性等特点,这

3、就使得电力工程不易像其他建设工程那样,在一个相对较长的时间内固定在一个场所来完成工程全部的预定任务;同时,从近年来发生的事故来看,由于在很多工程中采纳了一些新的技术、材料和工艺,但这些技术和材料以及工艺还未被施工人员彻底驾驭,因而在其应用过程中,也给工程项目的平安管理带来了一些阻碍。从诱发电力工程平安事故的缘由角度来分析,尽管引发工程平安事故的缘由有许多,如平安生产管理体制不健全、平安监管制度不落实、平安经费投入不足、平安资源配置不到位等等,但其主要缘由之一就是对现场存在的平安隐患识别不清或对平安隐患的危害程度相识不够,这一问题的存在使得很多项目管理者和施工人员因此而心存侥幸,导致了平安事故的

4、发生。因此,如何施工对现场存在的平安隐患进行有效地识别,并在此基础上如何对之进行科学和有效的管理,就成为电力工程平安管理中一个值得深化探讨的现实问题。 二、电力工程平安生产隐患排查的意义 平安生产隐患排查已包含了两个基本含义,一是预知生产隐患,二是消退生产隐患,预知平安活动中存在的固有的或潜在的隐患与生产隐患,在此基础上,实行各种有效方法、手段和行动来消退这些生产隐患给平安本体所带来的危害。特殊是在工程项目的平安管理中,平安管理可以定义为管理者对工程活动进行的有安排、有组织的指挥、协调和限制的一系列活动。这些活动包括宏观平安管理和微观平安管理两部分,宏观平安管理是指充分利用法律、经济、文化等宏

5、观手段来爱护工程中人财物等平安本体的爱护活动,微观平安管理是指平安生产主体依据工程的实际状况和现场环境与所具备的条件来实行的平安保障措施。平安管理的本质就是要通过采纳科学有效的方法和手段,围绕平安管理对象绽开相关的管理活动,通过现场调查、预先分析、确定生产隐患、分析根源、制定对策以及详细落实等步骤,确保平安本体处于无生产隐患的正常状态。 从平安管理理论的产生和发展中可以看出,若要对平安工作进行科学有效的管理,就必需转变传统的监督与管理的指导思想和模式,转变以发动运动式大检查整治平安生产问题的方式,变事故管理为事故预防,超前管理的理念,建立以人为本、以企业为主体、全面实行预防为主的方针,通过正确

6、应用平安管理的原理和方法,深化分析和评价生产过程中的平安生产隐患和担心全因素,超前采纳行政、经济、法律、技术和教化等手段,预先消退隐患或实行防范措施,有效地限制设备事故、人身伤亡事故和职业危害的发生,通过实施文明施工,达到平安生产的目的。而全部这一切都只有在真正相识和驾驭平安基本原理和相关理论的基础上才能真正树立科学的平安生产管理观。因此,有了丰富而充溢的平安理论,平安管理科学的发展才有坚实的基础。通过实行科学的管理方法,才能将平安管理科学理论应用于生产实践,人们才能真正变更自身对事故的相识和看法,才能创建平安和谐的发展环境。 三、电力工程平安生产隐患排查理论与方法 1、平安生产隐患 从字面直

7、译来看,平安生产隐患即为生产隐患的根源,哈默(willie hammer)曾把平安生产隐患定义为可能导致人员损害或财产损失事故的、潜在的担心全因素。依据平安生产隐患的定义,平安生产隐患就是导致事故的起因。它还应具有三个基本要素:(1)存在条件:平安生产隐患的存在条件是指平安生产隐患自身存在所须要的物理、化学或其它条件,包括储存条件、理化性能、防护条件、操作条件以及管理条件等。这些条件将是平安生产隐患被存放、产生破坏或被防护处理等所须要的基本条件。(2)触发因素:触发因素包括人为因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正确操作、马虎大意、漫不经心都属于人为因素,不正确管理、不正确的训练、指挥失

8、误、推断决策失误、设计差错、错误组织支配等都属于管理因素,心里畏惧、担忧胆怯、自觉恐惊等都属于心理因素,手脚不便、嗅觉不灵、视力微弱、思维缺陷等都属于生理因素。触发因素虽然不属于平安生产隐患的固有属性,但它是平安生产隐患转化为事故的外因,而且每一类型的平安生产隐患都有相应的敏感受发因素。如对于易燃易爆物质,热能是其敏感的触发因素,又如压力容器,压力上升是其敏感受发因素。在触发因素的作用下,平安生产隐患转化为生产隐患状态,继而转化为事故。(3)潜在生产隐患性:平安生产隐患的潜在生产隐患性是指平安生产隐患本身存在肯定的不稳定性或不确定性,一旦触发条件形成,就可能释放能量,产生或带来的危害。 2、平

9、安生产隐患排查范围与对象 在平安管理中,平安生产隐患的涉及范围是比较大的,只要具备平安生产隐患的三个基本条件即有引起破坏的实力、有遭遇破坏的对象和能产生破坏的结果并具备平安生产隐患的三个基本要素即存在条件、触发因素和潜在生产隐患性,都经常将这些对象列为平安生产隐患的范围。但在工程项目的平安管理中,由于这种平安生产隐患的确定方法很模糊,不利于平安工作的有效管理,因而就将平安生产隐患排查、评价和限制方法引入进来,将前人的阅历和平安生产隐患引发机理融入到工程实际中,对施工项目平安生产隐患的范围和对象进行详细的分析,并做出明确的规定。目前,工程项目平安管理中的较为普遍认可的平安生产隐患排查范围与对象主

10、要被划分为五大类,即人、机、物、法、环。 3、平安生产隐患排查的方法 从理论上讲,项目平安生产隐患识别的方法有多种,不同的方法有不同的特点,因此,在分析不同项目的平安生产隐患时应在了解和驾驭这些方法的特点基础上结合详细状况加以应用。同时,在工程项目中,各种类型的平安生产隐患之间可能相互交织,互为因果,因此,应在解决实际问题时综合运用这些方法,从中找出诱发项目担心全状态的平安生产隐患。 序号 方法 概念 范围 优点 1 直观阅历法 主要有比照分析法、阅历法和类比推断法等 多用于有可参考的先例、有以往阅历且可以借鉴的平安生产隐患排查过程, 是简便、易行,缺点是受排查人员学问、阅历和占有资料的限制,

11、可能出现遗漏 2 头脑风暴法 是一种运用发散性思维和专家阅历、通过会议的形式去分析和识别工程项目平安生产隐患的方法 应用特别广泛 有越多的有阅历的管理人员、技术人员和行业专家越有利 3 核对表法 也叫平安生产隐患核对清单法,对工程项目中可能出现的平安生产隐患因素或者胜利的阅历和失败的教训进行归纳、总结,并这些资料列成表 进行平安生产隐患排查时,可以通过搜集历史上类似项目的资料及访问相关人员, 考虑问题不全面、漏失有关平安因素 4 系统分解法 系统分解法是应用系统平安工程评价的方法进行平安生产隐患排查的一种科学方法,这种方法常用于困难系统、没有事故阅历的新开发系统 系统可逐级划分 由繁化简,由难

12、化易 5 流程图法 是给出一个项目的工作流程或项目各部分之间的相互关系等信息的图表 流程图中的每个模块中标识出属于此阶段可能存在的平安生产隐患 6 事故树分析法 它从要分析的特定事故或故障起先,层层分析其发生缘由,始终分析到不能再分解为止 事故的定性、定量分析 形象、简洁地表达其逻辑关系 四、电力工程平安生产隐患的限制方法 从平安管理的整体过程来看,平安生产隐患的分析和排查虽然重要,但它只是工程项目平安管理中的前期部分,而对平安管理来讲,最重要的还是如何在发觉平安隐患和生产隐患的基础上,将这些隐患和生产隐患消退掉,使得工程项目能够平安稳定的进行,因此,如何在排查平安生产隐患的基础上,对平安生产

13、隐患进行有效地管理和限制才是平安管理中的重中之重。 1、平安生产隐患限制的原则 在工程项目管理中,平安管理总的原则就是预防为主,防控结合。预防为主是指在事故未发生之前就尽可能的提前发觉平安隐患和平安生产隐患,在了解和驾驭平安隐患根源的基础上,通过其所依存条件的变更,把平安隐患歼灭在萌芽状态,避开平安事故的发生。防控结合是指在工程项目的实施过程中,针对已制定的平安生产隐患预防措施进行相应的管理和限制,并使这些措施落实到位。但随着工程平安管理水平的逐步提高,现在已把动态跟踪、刚好调控、重点限制、全局把握列为平安管理的原则。 2、平安生产隐患的管理与限制方法 2.1三全管理法,三全管理法即为全员、全

14、过程、全方位平安管理法。目前,这种方法在工程实际中应用特别的普遍和广泛,这种方法不仅具有较强的普适性,而且管理效果也很明显。这种平安管理方法的特点是涉及面广、广泛性强、公众参加性高,易于刚好发觉问题和隐患,便于平安措施的落实和监管。但如若运用不当,也会出现谁都管谁也不管的散乱局面,因此,采纳这种方法最重要的就是要分清责任,划分范围,相互监督,制度考核,建立完善的平安管理考评制度。 2.2目标管理法,目标管理是一种大众参加的、民主的、自我限制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。目标管理的假设前提是:在目标明确的条件下,人们能够对自己负责;在详细方法上则是泰勒科学管理的进一

15、步发展。目标管理使实现组织的目标成为员工的个人动机,使员工能发觉工作的爱好和价值,在享受工作的满意感和成就感的同时完成组织目标。在这种制度下,上级对下级的关系是同等、敬重、依靠和支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。平安目标管理实施中的目标制定、目标实施、成果考核与评价是相互联系、相互制约的。制定目标是进行目标管理的基础和前提,目标制定的不合理,各方面的工作做的再好也无济于事。但若制定了合理的目标,而不加以实施也达不到预期目标。同样,完成目标后不加以考核和评价,就难以分出优劣,考核却不奖罚,就很难调动员工的主动性,最终不能使平安目标很好地、长久地执行下去。 2.3预料分析法,预

16、料分析法是平安管理中的一种前置方法,它是在平安管理实施前就进行预料分析,通过将平安生产隐患详细化后,实行相应的措施而化解平安生产隐患的一种有效方法。运用预料分析法必需先识别生产隐患因素,评价其生产隐患性,然后才能有效地实行措施。另外还应留意,有时实行某种平安技术可以根除或限制一种生产隐患因素,却又带来另外一种生产隐患因素。例如,用压气系统代替电力系统,可避开电气事故:但压气系统蓄积的能量本身就潜藏着危机。运用预料分析法时般可以按以下的优先次序选择详细的消退平安生产隐患措施: (1)故障平安设计; (2)隔离、屏蔽或闭锁平安生产隐患; (3)限制或削减生产隐患因素; (4)削减故障及失误; (5

17、)警告。 五、电力工程平安生产隐患排查治理在工程中的实际应用 1.工程概况 山西神头发电有限责任公司“上大压小”2600mw机组工程,本工程建设2600mw工程,配套建设烟气脱硫装置和scr脱硝装置。三大主机分别为北京巴布科克维尔科克斯有限公司制造的超临界参数变压直流锅炉;汽轮机为北京北重汽轮电机有限责任公司生产的超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、凝汽式汽轮机;发电机为北京北重汽轮电机有限责任公司生产的定子绕组水冷,转子绕组及铁芯氢冷,自并励静止励磁汽轮发电机。 2.平安目标及指标 为了在项目实施的过程中给工程平安管理树立明确的目标,该工程在施工之前具体编制了危急作业平安管理规定、平安生

18、产应急预案、平安记录管理规定等措施,其中需具体列出各分部工程的平安技术措施,用以详细指导工程的平安管理工作。 2.1详细的平安管理目标是: (1)平安教化率100%; (2)平安教化合格率100%; (3)管理岗位及特别工种持证上岗率100%。 2.2相应的平安指标: (1)不发生人身触电事故; (2)不发生人员机械损害事故; (3)不发生人员高处坠落事故; (4)不发生施工人员遭遇物体打击事故; (5)不发生龙门架、脚手架倒塌及其他设备损坏事故; (6)不发生土方坍塌事故; (7)不发生重大火灾事故; (8)不发生负主要责任的重大交通事故; (9)不发生施工人员重伤事故; (10)限制人身轻

19、伤事故,施工人员负伤频率不超过0.25%。 建筑工程平安生产隐患排查治理措施 为了响应并达到,内蒙古自治区建筑施工平安质量标准化工地,为进一步加强建筑施工平安生产工作,强化平安防范,有效遏制重特大平安事故的发生,实现我公司建筑施工平安生产目标,实行“平安第一,预防为主,综合治理”平安生产工作方针,制定了项目部建筑施工平安生产隐患排查治理专项行动工作实施方案。详细实施方案如下: 一、工作目标 通过深化开展建筑行业平安生产隐患排查治理专项行动,进一步落实平安生产主体责任和平安监管主体责任,全面排查.治理事故隐患,仔细解决存在的突出问题,建立重大危急源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度,有

20、效遏制重特大事故,削减一般事故,全面提高项目部平安文明生产整体素养水平和平安防范实力。 二、组织领导 为仔细开展好本次专项行动,成立平安生产隐患排查治理专项行动领导小组,负责组织、指导、监督、检查公司开展专项行动。 1、领导小组: 组 长:任瑞明 成 员:兴奋财、白美占、姜新龙、张义、刘小雨、贺峰、王利军。 2、责任分工: 任瑞明为总负责人,白美占、姜新龙、张义、王利军为总组织检查人。脚手架由刘小雨负责,临时用电用水由王利军、贺峰负责,消防保卫由白美占负责,现场文明施工由兴奋财、白美占主负责,其它部分由施工班组长各负其责。 3、奖惩制度 进入现场不带平安帽者发觉一例罚款50元。有举报者嘉奖10

21、0元。 高处作业不带平安带发觉一例罚款100元。有举报者嘉奖200元。 严禁酒后上岗,不听从指挥者罚款100元。有举报者嘉奖200元。 违章作业,无证操作者发觉一例罚款100元。有举报者嘉奖200元。 严谨不申请私自动用明火,不听从指挥违章作业未经允许私自拆除或挪用平安防护设施,消防设施者发觉一例罚款200元,有举报者嘉奖400元。 三、对象和范围 本次隐患排查治理专项行动的对象和范围为我项目部施工现场部署、平安设施配备状况、临电运用状况以及有关资料打算。 四、工作内容和重点 1、排查的重点,主要以脚手架、模板的安装拆除;塔吊及其它施工机械的安拆、检测、验收、运用及维护保养;平安帽、平安带及平

22、安网等平安防护用品的选购、进场检验、发放、运用等状况的监督检查. 根据法律法规要求,从落实责任.建立机构.健全制度.完善考核机制.平安生产专项经费帐户设立及资金到位和运用管理状况.人员培训.平安防护及用品选购运用等方面加强平安生产工作,提升项目部的平安生产管理水平。 2、隐患排查整改工作开展状况.根据公司要求,结合自身的特点制定隐患排查详细工作方按,仔细开展平安生产自查自改工作;对排查出的事故隐患进行落实和整改,制定整改方案,落实整改资金和期限,明确责任人,制定并落实应急预案。对各生产经营单位上报和或群众举报的涉及政府监管的隐患,是否明确了责任,并检查督促整改措施的制定和落实。 3、隐患排查治

23、理专项行动的组织状况。依据公司平安生产隐患排查治理方针,结合本工程实际状况制定本项目部隐患排查方案,并仔细组织开展平安生产隐患排查治理工作,全面驾驭本施工项目内重大事故隐患个重大危急源的状况,制定落实相应的整改措施。 (一)、项目部门隐患排查治理的内容和重点。 1、平安生产责任制落实状况。施工项目主要负责人,分管责任人.平安管理人员,各岗位平安生产责任制建立及落实状况。每周周二为平安生产总结会,每次平安隐患排查出的问题进行限期整改,并进行复查,对限期未整改的通告指责,严峻的进行相应的经济惩罚。 2、平安生产规章制度建立和落实状况。设立平安生产管理机构.配备专(兼)职平安管理人员状况;技术设备平

24、安管理制度和岗位平安作业规程建立.执行状况;隐患排查整改.重大危急源监控.作业再现平安监督检查状况;外施工队伍(承包商)平安监管状况等。 3、平安培训教化。建立健全平安培训教化制度;项目部全提人员(包括农夫工)培训教化及考核;项目负责人.平安管理人员及特种作业人员持证上岗。 4、根据建筑施工平安检查表准落实重要部位的平安防护与管理;施工作业人员人身平安防护.劳动爱护措施的落实;施工现场临时用电设施执行施工现场临时用电平安技术规范。施工现场起重.吊装设备及机具的平安检测.检验合格;脚手架的搭设.运用.管理符合国家或行业标准;对危急性较大工程制定平安专项施工方案。 5、预防高处坠落事故: 制定应急

25、预案. 在施工作业楼层外脚手架要满铺脚手板平安网要严密绑扎坚固,要有首层硬防护.每两层要有水平网绑扎坚固严密。 在施工完毕的楼层要做好楼层防护不得有不严密的地方 外用电梯防护门要坚固符合要求平安网要绑扎坚固严密进入电梯口要有双层硬防护防止有物体坠落打击。 脚手架施工人员必需要佩带平安带,要穿胶鞋上岗,有上岗证。 塔吊在吊装过程中材料要统一规格,要有信号工指挥,要遵循“十不吊”的原则。 在楼层面上施工不得打闹玩耍,追逐。 6、预防触电事故: 制定应急预案. 施工现场临电要符合“三级配电,二级爱护”一机.一闸.一箱.一漏。接零、接地要符合要求,施工现场除了专业电工其他人员不得擅自进入配电室,电工在

26、操作时要戴绝缘手套,电工要经过培训取得上岗证才能进入操作。 7、脚手架工程留意事项: 在架子的施工打算、搭设、运用、拆除以及运输、保管的全过程中,必需坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针,实行切实牢靠的措施,防患于未然,努力防止或杜绝各种平安事故的发生。钢管如有严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得运用。扣架应有出厂合格证,发觉有脆裂、变形、滑丝的禁止运用。 木脚手板应用厚度不小于5cm的松木板,宽度以20-30c m为宜。凡是腐朽、扭曲、斜纹、裂开和大横透节的不得运用。板两端8cm处应用镀锌铁丝箍绕2-3圈。 搭设或拆除架子作业中,架子上作业的人员应穿防滑鞋,配挂好平安带。架设材料应随要随用,以免

27、放置不当时掉落,收工前全部架上材料必需全部搭设完成。 挂架由塔吊提升或着陆时,应绑扎坚固,并检查扣件不得有松动现象。必需用卡环吊运,不准运用吊钩。任何人不得站在架子上随架子升降。施工过程中要常常对平安网进行检查和修理,严禁向平安网内扔各种物料和垃圾。风、雪之后上架作业时,应把架面上积雪、积水清除干净,避开发生滑跌。六级以上大风及大雨、大雾天,平台上的操作人员应马上离开,暂停高空作业。不得在修补平台上堆放其它材料或多人挤在一起。要专架专用,作业层上荷载不得超过设计要求,不得集中堆载。 脚手钢管.扣件.脚手板要符合国家标准,不得运用劣质产品上楼,在搭设过程中立杆.横杆.剪刀撑要符合规范要求。 平安

28、网.水平网要符合国标,在绑扎过程中要绑扎坚固.严密。不得有漏绑的地方。 连墙件要按要求设置,要坚固。 楼内的随层防护要层层搭设,严密.坚固。 8、模板工程留意事项: 模板工程运用的材料要符合国标,不合格的材料不得运用。在模板脚手架搭设过程中要立杆.横杆.扫地杆要符合要求在拆模时要按模板拆除方案进行拆除,不得随意拆除防止坍塌事故。拆除的模板要刚好清理。 模板加工、堆放区域要远离钢筋加工车间。电焊操作前,要有平安防火措施。加强现场临电管理,常常检查配电设备的平安牢靠性,发觉问题刚好解决,模板操作区域严禁电线穿过。模板安装前要检查吊装用绳索,卡具及每块模板上的吊环是否完整有效,并设专人指挥,统一信号

29、,亲密协作。高空作业时,模板安装应有缆绳,以防模板在高空转动,风力过大,应停止作业。模板起吊应做到稳起稳落,就位精确,禁止用人力搬运模板,严防模板大幅度摇摆或遇到其它模板。 9、防止土方坍塌留意事项 施工作业前要做好平安教化和技术交底工作.土方开挖时在基坑四周设专人看巡回边坡的稳定性,发觉问题刚好警告,并上报给有关管理人员,有关人员接到通知后要刚好做出反应,提出处理看法.在开挖前依据地质勘察报告和现场实际状况做好边坡平安防护措施和边坡支护方案,并经有关人员审批.在开挖过程中要依据开挖的土质实际状况调整方案和措施.基槽挖土过程中及雨后复工,要随时检查土壁稳定和排水状况,发觉问题,刚好处理和上报。

30、 10、施工现场消防平安措施 现场建立防火责任制,在组织施工时落实平安用火要求,实施防火措施,明确责任,落实到人。在施工过程中实施平安消防交底制度,形成书面文字。 在进行现场平面布置时,施工干道兼作消防通道,宽度不小于3.5m,道路不准堆放材料。在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备,对消防器材有专人管理,定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。留意工程施工不同的施工阶段的防火要求,特殊是后期装修阶段,对材料、电气焊要加强管理。 11、施工现场机械设备平安措施 现场机械设备的平安必需符合有关验收标准。现场机械设备的运用操作必需符合有关操作规程。机械设备操作人员

31、必需持上岗证。 常常留意现场机械设备检查、修理、养护,严禁机械带病作业,超期限作业。尤其留意本工程现场塔吊,施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面平安技术交底。对运用各种机械及小型电动工具得人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,马上停止并肃穆指责。 每周由项目经理或项目常务副经理组织有关施工人员对现场机械平安措施的落实状况进行检查。 12、检查平安防护用品、平安防护设施的选购、进场检验、发放、运用要符合平安运用要求,保证运用者的平安,运用者要正确运用,不得违反平安运用及操作规程.严禁运用老化或过期的平安防护用品, 对老化或过期不符合平安要求的

32、平安防护用品进行刚好替换和补充. (二)、平安档案资料是反映工作状况的重要依据,同时为平安管理工作供应分析、探讨、驾驭平安动态,以便改进工作,达到预料、预报、预防事故的目的,必需刚好做好做全,真实反映状况。 针对在检查中查处的问题、隐患,实行定人、定时、定措施的方法,限期进行整改,刚好消退事故隐患,绝不允许冒险施工作业,同时每月28日将项目部隐患排查检查结果及治理状况照实向公司汇报,每月5日前向自治区平安监督部门汇报。 五、各级目标及管理措施 严格贯彻”平安第一、预防为主、综合治理”的方针,遵照国家、建设部颁发的各项法规和各项规定,制定本项目工序、工种的平安操作细则,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤

33、频率限制在3以下;重伤率为零;杜绝残废事故;杜绝重大机械损害事故;杜绝火灾事故;触电事故为0;机械事故为0;火灾爆炸事故为0;中毒、中暑事故为0;我方责任一般交通事故为0;职业病为0; 1、严格按内蒙古自治区平安文明施工的各项规定执行,建立健全平安文明施工管理制度。场内各种建筑材料堆码成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保呼和浩特市合格达标现场。 2、大门入口则面墙上设立六牌一图一表。 3、现场设施工区与生活和办公区隔离,划分文明施工责任区,责任落实到人,实行日检查将罚制度,并不断总结和改进工作。 4、为保障施工现场、四周的生活行人(车)环境不因为我方施工而受影响,现场施工时

34、整个施工现成采纳具有肯定强度的材料进行封闭,同时整个施工现场地面进行常常洒水,工地设立清洗处,保证施工现场的周边环境。 5、材料堆放、临时设施、地区道路和围墙等布设按审定的施工平面图执行。 6、现场道路平整,形成循环畅通,不积水、积雪,无建筑垃圾,同时可作为消防通道运用。 7、现场料具堆放整齐,搅拌站、钢筋加工厂、水泥库、料具堆放场及各材料场设置标牌和相应警示牌,并有专人负责,执行将罚制度。 8、按生活区及区要求设职工宿舍、办公室、茶炉、食堂和厕所,并有专人管理、清扫,保持清洁卫生。 9、工作面保持清洁,作到“工完场清”。施工机械执行专机定人管理和运用,并持有相关的上岗证,下班后清洗干净。 1

35、0、室内各项制度、图表上墙。生产垃圾和生活垃圾集中堆放,刚好清理。 11、生活区和现场用电执行审批制度,严禁乱接乱拉电线,统一规定线路和闸箱要求。 12、设门卫,进入现场的人员、车辆进行登记、监督。施工现场管理人员必需佩带胸卡。 13、在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,实行有效措施,削减施工噪音和环境污染,自觉爱护市政设施 ,最大限度削减对环境的污染。 14、噪声限制:基础主体阶段:夜间55分贝,白天75分贝;设备安装和装饰装修期间:夜间55分贝,白天65 15、施工现场目视无扬尘,道路运输无遗忘; 16、固体废弃物逐步实现资源化、无害化及减量化; 17、对有毒、有害固体废弃物收

36、集、存放、合法消纳100%以上;固体废弃物回收率95%以上;无毒、无害固体废弃物收集、存放、合法消纳95%; 18、工程施工区域界外5m内目测无扬尘; 19、油料滴洒面积不超过0.4平米; 20、烟气及有毒有害气体排放按相关标准不超标; 21、运输遗洒污染公共场所和道路事务为0,相关方投诉为0; 内蒙古蒙建建筑安装工程有限责任公司. 二连宾利国际商务会馆工程项目部 2023年6月3日 浅谈建筑施工工程平安生产及其治理措施 一、前言 随着市场竞争日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已成为各企业家共识。在建设投资力度不断增大的状况下，工程项目的“四大限制”（进度、质量、成本、平安）

37、须经严格限制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在项目施工的管理过程中，平安是一个贯穿始终的角色。为此，多年来党和政府高度重视平安生产工作，确定了平安第一，预防为主的平安生产方针，颁布了一系列平安生产法律法规和标准规范，目的就是为爱护广阔劳动者的平安和健康，限制和削减各类事故，提高平安生产管理水平，促进和谐社会的建立。 二、我国建筑工程平安存在问题 1.平安管理制度不完善 在建筑行业中，一些施工企业没有完整的平安管理组织机构，专职平安员形同虚设，平常在现场根本看不到，只有应付上级检查时才拉出人来充当。平安生产管理制度无法落实，平安生产没有切实根本的保障。而一些平安管理组织机构比

38、较健全的施工企业，虽然有平安管理制度，但往往是“贴在墙上、挂在嘴上，不能落到行动上”，在施工现场平安管理制度很难落实。并且当施工的进度、质量、效益、平安几方面发生冲突时，往往忽视平安生产，注意的只是进度和效益。 2.平安管理基础薄弱 平安管理基础薄弱主要是由于一些人的平安意识淡薄，理不清平安与速度、平安与效益、平安与稳定的关系造成的。主要表现在：一是建筑平安技术探讨工作比较薄弱，解决建筑平安生产关键性技术问题的工作相对滞后。平安科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。施工新工艺、新产品、新技术应用与平安防护措施的探讨不同步等；二是与发达国家相比，我国平安防护技术、防护用具和机械设

39、备还相当落后.标准化、定型化和工业化的程度很低；三是建筑施工企业平安管理人员和施工队伍素养普遍偏低。平安人员文化素养偏低，对平安管理学问、平安技术规范、平安操作规程、平安防范措施等不懂.无法对施工队进行管理。 3.施工平安监理不到位 加强建筑施工过程的监理，是做建筑施工平安管理工作的关键，但是由于许多监理单位和监理人员对施工平安监理不到位。主要体现在：部分些监理单位和监理人员对平安监理相识模糊、看法消极不能主动开展平安监理工作。监理单位不能有效地开展工作，对平安隐患不能够刚好督促企业、项目进行整改，不能刚好向建设单位、主管部门进行反映，平安监理的作用没有真正发挥。平安投入少。建筑施工过程中，平

40、安设施、平安防护用品、平安培训、平安教化、平安技术资料平安意外损害保险等项业务，资金投入少或投入不足，所以导致监理工作不到位。 建筑施工工程平安生产及其治理措施 一、前言 随着市场竞争日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已成为各企业家共识。在建设投资力度不断增大的状况下，工程项目的“四大限制”（进度、质量、成本、平安）须经严格限制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在项目施工的管理过程中，平安是一个贯穿始终的角色。为此，多年来党和政府高度重视平安生产工作，确定了平安第一，预防为主的平安生产方针，颁布了一系列平安生产法律法规和标准规范，目的就是为爱护广阔劳动者的平

41、安和健康，限制和削减各类事故，提高平安生产管理水平，促进和谐社会的建立。 二、我国建筑工程平安存在问题 1.平安管理制度不完善 在建筑行业中，一些施工企业没有完整的平安管理组织机构，专职平安员形同虚设，平常在现场根本看不到，只有应付上级检查时才拉出人来充当。平安生产管理制度无法落实，平安生产没有切实根本的保障。而一些平安管理组织机构比较健全的施工企业，虽然有平安管理制度，但往往是“贴在墙上、挂在嘴上，不能落到行动上”，在施工现场平安管理制度很难落实。并且当施工的进度、质量、效益、平安几方面发生冲突时，往往忽视平安生产，注意的只是进度和效益。 2.平安管理基础薄弱 平安管理基础薄弱主要是由于一些

42、人的平安意识淡薄，理不清平安与速度、平安与效益、平安与稳定的关系造成的。主要表现在：一是建筑平安技术探讨工作比较薄弱，解决建筑平安生产关键性技术问题的工作相对滞后。平安科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。施工新工艺、新产品、新技术应用与平安防护措施的探讨不同步等；二是与发达国家相比，我国平安防护技术、防护用具和机械设备还相当落后.标准化、定型化和工业化的程度很低；三是建筑施工企业平安管理人员和施工队伍素养普遍偏低。平安人员文化素养偏低，对平安管理学问、平安技术规范、平安操作规程、平安防范措施等不懂.无法对施工队进行管理。 3.施工平安监理不到位 加强建筑施工过程的监理，是做建筑施工平安管理工作的关键，但是由于许多监理单位和监理人员对施工平安监理不到位。主要体现在：部分些监理单位和监理人员对平安监理相识模糊、看法消极不能主动开展平安监理工作。监理单位不能有效地开展工作，对平安隐患不能够刚好督促企业、项目进行整改，不能刚好向建设单位、主管部门进行反映，平安监理的作用没有真正发挥。平安投入少。建筑施工过程中，平安设施、平安防护用品、平安培训、平安教化、平安技术资料平安意外损害保险等项业务，资金投入少或投入不足，所以导致监理工作不到位。