全市提升干部执行力发言稿.docx

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1、 全市提升干部执行力发言稿 全市提升干部执行力发言稿 根据“紧起来、严起来、快起来”总要求和“理职责、建制度、订规划、严纪律、抓学习、强治理、敢担当、勇创新”的24字要求，担当作为、务实创新、狠抓落实，各项工作再上新台阶。以下是和大家共享相关的全市提升干部执行力发言稿范本资料，供应餐看看，欢送你的参阅。 同志们： 今日，我们特地召开这次会议，主要任务是深入贯彻落实全市提升干部执行力发动大会、全市重点工作攻坚发动大会精神，发动大家以“起跑就要加速、开局就要争先”的姿势，快速紧起来、马上动起来、立刻跑起来，奋力攻坚、强化执行，确保全市文化旅游工作开好局、起好步、走在前。 一、奋力攻坚、强化执行，根

2、本在于突出思想争先 思想是行动的先导，熟悉是行动的动力。尽管去年我们取得“五项全省唯一、十项全省第一、两次被市政府通报表扬”的好成绩。但是，与先进地市相比，我们不是最好的，与先进市直部门相比，我们不是最优的。特殊是我们文旅队伍中还存在着选择执行、被动执行、应付执行、消极执行等不良倾向，究其缘由，还是在思想上落后、在观念上滞后、在熟悉上靠后，这才是执行力不强的根源所在。因此，全系统务必要从思想入手，充分发扬“三牛”精神，以唯旗誓夺、奋力攻坚的决心士气，进一步增加执行自觉。 一要充分发扬“孺子牛”精神，增加为民效劳自觉。无论是我们的文博场馆、文艺院团，还是旅游场所，都与老百姓的利益息息相关，都担当

3、着为民效劳的职责义务。我们务必要根据总书记的谆谆教导，始终坚持人民至上，把人民对美妙生活的憧憬作为奋斗目标，主动自觉帮忙群众解决操劳事、烦心事、揪心事。尤其是问政山东、问政济宁已常常态化，只要被问政，必定被追责。我们只有做好自己，管好自己，不被投诉，才能不被追责。因此，务必要把群众反映的、投诉的事，作为头等大事、作为自己的私事，切实抓紧抓好。 二要充分发扬“拓荒牛”精神，增加创新进展自觉。要树牢创新进展理念，摆脱老法子、老路子、老一套等惯性思维，调整战术、改良打法、拓宽思路，在熟悉上创新，在制度上制造，在“三争”上创优，在打造亮点、制造阅历上下功夫、求突破，确保在全省领先、在全市领先。 三要充

4、分发扬“老黄牛”精神，增加艰难奋斗自觉。要拿出一往无前的冲劲、一马领先的闯劲、一鼓作气的干劲、一抓究竟的韧劲，苦干、实干加巧干，特殊是我们对一些工程、资金、荣誉的争取协调，更要有“老黄牛”的韧劲，不达目的不罢休，不到长城不停步，不到黄河不死心，确保各项决策部署落地落实落细。 二、奋力攻坚、强化执行，核心在于聚焦产业争速 大家都知道，我市文化旅游资源优势非常明显，在全省全国也是得天独厚、独一无二，但是，我们还没有把这种资源优势变成进展优势。因此，我们必需把进展作为第一要务，在做大做强文化旅游市场主体上下大力、求突破。 一要全力以赴定政策。政策支持是最大、最有力的支持，政策制定是最好、最关键的顶层

5、设计。要加快制定印发关于加快建立世界文化旅游名城的实施意见济宁市促进文化旅游产业进展政策十条，全面实施文旅融合进展三年行动规划，努力为文旅产业进展供应顽强的政策支撑。 二要全员发动抓招商。好工程、大工程永久都是稀缺资源，必需主动查找、奋力争抢。要瞄准珠三角、长三角和东南沿海城市，对接国内外重点文旅企业集团登门招商，在上海、重庆、深圳、苏州等地举办文旅专题招商推介会。 三要全速发力建工程。要围绕林市长在市政府工作报告中提出的“两轴、一街、两区、两镇”，快行动、抓落实，抢工期、赶进度，特殊是盯紧河道总督府遗址博物馆、“水道记忆”文化街区，列入指挥部重点跟踪调度工程，一个环节一个环节推动，一个节点一

6、个节点落实。要持续完善“尼山、太白湖”两个旅游度假区休闲度假功能，提速建立“鲁源小镇、南阳古镇”两个旅游特色小镇，充分利用山推老旧厂房，加快规划打造文博产业园，确保每一个重大工程都能有力推动。 四要全域发动促开发。要紧紧围绕“旅游+”，大力进展研学游、乡村游、工业游、康养游、夜间游，全力推动微山湖争创5A级景区，大力支持南阳古镇、贾堌堆创立4A级景区，积极申报创立一批国家级、省级版权、文化产业等各类示范基地，再评比一批文旅特色小镇、文旅融合进展样板村、A级景区村庄。 五要全面出击强营销。要充分用好已有平台，大力拓展新兴渠道，全力全速推动营销推广“上网” “上星” “上机” “上车” “上墙”

7、“上路”，着力确保“电视屏”上营销不断档、“显示屏”上宣传不断线、“手机屏”上活动不断流。同时，要多形式、多角度、多层次开展对外沟通合作，重点整合政策、平台、资源优势，深化对港澳台文旅沟通合作，大力度、全方位、持续性提升我市文旅全球影响力、辐射力、引领力。 三、奋力攻坚、强化执行，关键在于瞄准考核争位 文体生活群众满足度是我们担当的省对市考核指标，去年我市排名居全省第六位，今年必需“保六争三”，这是市委市政府给我们确定的考核目标，也是交给我们的政治任务。我们面临的任务艰难、压力巨大。因此，盼望大家瞄准五个方面抓好执行： 一要咬定目标抓执行。要坚持目标再拉高、标杆再抬高、标准再增高，确保今年文体

8、生活群众满足度“保六争三”目标圆满实现。 二要坚持标准抓执行。要始终以群众满足为标准，力争全年完成群众文化活动2万场、送戏下乡7000场、农村公益电影放映4万场、全民阅读活动1000场。 三要改良方式抓执行。要实行政府与民间相结合、线上与线下相结合、创作与演出相结合、评奖与夺奖相结合的方式，努力为群众供应高品质文化供应，力争在省艺术节上多获奖、得大奖。 四要设定时限抓执行。力争6月底前开展文化和自然遗产日非遗展现展演活动，6月底前完成革命文物精品陈设展布展，6月底前完成创排山东梆子大戏梦圆黄河滩，10月底前举办第四届全市新创作小型剧目汇演。 五要明确责任抓执行。要对比市委、市政府一系列交办任务

9、以及今年的工作要点，明确时间表，落实责任人，打好主动仗，既要各人自扫门前雪，又要全局共下一盘棋，确保各项任务统筹推动。 四、奋力攻坚、强化执行，要务在于紧扣爱护争强 “爱护为主、抢救第一、合理利用、加强治理”是文物爱护的根本要求，也理应成为我们抓好文物爱护的根本遵循。下步，必需做到“四个始终”。 一是始终坚持“爱护为主”。进一步完善各级文保单位“四有”工作，大力实施孔府孔庙古建筑修理等重点文保工程，强化石窟寺、石刻爱护，实施革命文物爱护工程，做好梁山青堌堆遗址等考古勘探工作。 二是始终坚持“抢救第一”。全力争取市、县级财政增加资金投入，加大面临损毁危急的市、县级文保单位抢救性修理力度，加强田野

10、文物及未定级不行移动文物的抢救性爱护。 三是始终坚持“合理利用”。依托三孔、四孟等文保单位，适度进展研学旅游，实施济宁太白楼展现提升工程，加强微山岛和南阳古镇爱护利用。发挥新设立的革命文物科积极作用，全力推动王杰纪念馆、微山湖铁道游击队纪念馆升级改造。深入推动南旺枢纽、鲁国故城国家考古遗址公园建立。 四是始终坚持“加强治理”。成立济宁博物馆联盟;持续开展文物安全百日攻坚行动，加大巡查力度，准时消退安全隐患;用好全市文物工作地图，强化建立工程文物爱护监管。 五、奋力攻坚、强化执行，重点在于治理质量争效 市场治理是个老问题，安全生产是个大问题。这两个问题非常重要，面临的形势非常严峻。没有良好的市场

11、治理，就不行能有市场的富强进展，没有安全生产作保证，一切都无从谈起。所以，我们必需要更加重视市场治理，更加重视安全生产，调整战术、转变打法，确保市场治理、安全生产“万无一失”。 一要变“兼职”为“专职”。比方，安全生产工作，过去主要由市场治理科来干，除了这项工作，还有许多其他工作需要完成，时间靠不上、精力靠不住、人员靠不牢，很难保证效果。因此，根据市委市政府的统一安排部署，我们积极争取，特地设立了安全监视治理办公室，配备了3名专职人员，不干别的，只管安全，确保精力到位。 二要变“单打”为“联打”。市场监管涉及方方面面，必需要擅长借力，下步无论是疫情防控、安全生产，还是市场监管、执法督察，都要主

12、动联合公安、市场监管、交通、消防救援等部门，常常性开展联合检查。同时，要积极邀请第三方开展隐患排查，让专业的人干专业的事。 三要变“被动”为“主动”。当前，我们监管执法过于被动，今后务必要主动收集违法违规线索，进一步畅通投诉通道，积极鼓舞群众举报，同时，要主动深入基层、沉入一线、走入企业，了解状况、发觉问题、消退隐患，确保把问题化解在萌芽状态。 四要变“一时”为“全时”。目前，我们的检查督导排查活动多是突击性的、临时性的、一时性的，上级安排了，立刻落实，但不够常常，往往是来时一阵风、去后无影踪。下步，要变“一时”为“全时”，不仅仅局限于重大节日、重大活动，还包括重点场所(图书馆、文化馆、博物馆

13、、电影院)，要定期开展检查、长期开展排查、随时开展督查，确保执法利剑始终高悬、市场治理标准有序。 五要变“分散”为“集中”。过去，我们抓市场治理、安全生产根本上是平均用力，工作精力分散开来，看似每项工作都在管，其实管的都不够深入到位。今年，特殊是从现在到“七一”，我们全局的重中之重就是安全生产工作，这是压倒一切的政治任务，全部科室的非紧急性业务工作都要为安全生产工作让路，全部科室开展业务工作时都要把安全生产工作放在首位，全部科室人员都要无条件协作安全生产工作需要。由于从省到市都有明确要求，出了安全生产事故，全部涉事人员要逐一问责。因此，我们今年要集中精力把安全生产工作抓紧抓实抓好，要从大局全局

14、动身，对安排的督查督导督办任务要认领、要仔细、要落实，不避事、不避难、不避险，确保全市文旅行业安全生产形势持续稳定，这既是向市委、市政府的庄重承诺，也是向全市老百姓和上级文旅部门交出的政治答卷。 六、奋力攻坚、强化执行，支撑在于推动党建争优一要靠目标倒逼责任。 局领导班子成员、各单位主要负责同志要亲力亲为抓执行，积极为工作开展搭台子、指路子、教法子。各单位领导班子成员要靠上贴上抓执行，准时问进展、问成效、问难题。各科室科长、各级党员干部要立说立行抓执行，一线攻坚、一线落实、一线突破，真正做到“说了算、定了干、按期完”。 二要靠实绩倒逼方法。坚持“以实干论英雄”，引导和鼓舞全系统党员干部只为胜利

15、想方法、不为失败找理由，遇事只说怎么办、不说不能办，以誓争第一、事创一流的过硬作风，全力推动各工程标从纸上落到地上、由愿景变为实景。 三要靠奖惩倒逼落实。我屡次说过，不想在这个岗位上“带头”，就别在这个岗位上“当头”。要强化结果导向，严格督导考核和奖惩兑现，干部调整转变论资排辈的惯性思维，突出“凭实绩用干部”，把执行成果转化为干部个人提拔进步的结果，真正让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”，通过风清气正的用人导向，进一步激发全系统齐心协力抓执行的积极性、主动性、制造性。 同志们，让我们在市委、市政府的顽强领导下，以雷厉风行、精准到位的“爆发力”抓执行，以踏石留印、抓铁有痕的“穿透力”抓落实，以锲而不舍、驰而不息的“忍耐力”抓攻坚，确保今年一季度取得“开门红”，奋力开创我市文旅高质量进展新局面。