有关幼儿园园长工作计划汇编2022.docx
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1、有关幼儿园园长工作计划汇编2022 有关幼儿园园长工作安排汇编 5 5 篇 幼儿园园长工作安排 篇 1 新的一学期起先了,依据这学期的形势,我们将制定新的安排。围绕幼儿园发展,我们将绽开各项工作。工作支配如下: 一、指导思想 与时俱进,创建和谐幼儿园,以幼儿园工作规章和幼儿园指导纲要精神引导保教工作,切实变更观念,适应改革的须要,合力建设好幼儿园,从而促进幼儿园的全面发展。 二、工作目标 围绕幼儿园的主题,努力改善办园条件,提高教职工的思想、业务水平,加强新老师的基本功的训练,多开展说课研讨活动,提高解决实际问题的实力,力争在保教质量上有一个新的突破。 1、努力完成 xx 教委布置的各项工作
2、2、加强队伍建设,切实关切青年老师,刚好解决她们的后顾之忧 3、总结出上学期的不足,改善教化方法,提高教化质量,形成本园特色 4、培育主子翁意识,做到人在岗,心不离岗;不遗余力,力争做到家长满足,自己满足,同事满足。 三、以教研促进老师成长,促进幼儿的发展 教研组定期组织业务学习,探讨课程,学会反思教化教学行为。做好新老师园本培训工作,开展多层次、多形式的传、帮、带活动,促进新老师专业化水平的提高。 四、切实做好卫生保健,后勤工作及园所平安工作,确保师幼身体健康。 1、树立平安第一的意识,做到时时到处讲平安。发觉担心全的隐患刚好处理和制止,杜绝事故的发生,确保师生的人身平安。希望我们的生活老师
3、不断探讨和改进常规工作中的幼儿护理,以及培育幼儿生活的自理实力、搞好教化教学工作。 2、各班依据秋冬季的特点,主动做好幼儿园的流行病的预防和隔离工作。 3、严格执行清洁打扫制度:餐具、玩具、用具按规定进行严格消毒。 4、财会人员要做好收费、报表、统计、结算等工作,合理支配经费以及伙食费的运用,确保幼儿园财务的规范及正常运作。 5、仓库保管要管理好幼儿园的各种资料、物品、设施、粮食,切实做好后勤保障工作,为保教供应良好的服务。 6、提高伙房的工作效率和质量,确保幼儿饮食质量,厨房人员要定期体检,严格按制度、规定、程序、加工、烹调食物,科学支配食谱。 7、进一步改善幼儿园的办园条件,适当购置幼儿玩
4、具及教具。 五、各月份工作支配 8 月份: 1、全园做好各种安排:园务、教研、班级、专题。 2、开学前打算工作:班级卫生、凉晒被褥、平安、班级人员及物质的调换登记管理工作。 9 月份: 1、迎接新生入园,做好稳定工作。 2、本园开展新教材研讨活动,参与教委 15 号新教材研讨培训。 3、检查生活老师工作流程,确保保育工作质量的提高。 10 月份: 1、加强秋季卫生保健、保育工作,有针对性地做好幼儿一日环节护理及指导。 2、举办秋季运动会 11 月份: 1、加强户外活动:留意衣服管理、午睡管理、刚好做到给幼儿擦汗、更衣等。 2、进行语言、英语教化教学观摩与分析 12 月份: 1、检查平安执行状况
5、 2、做好学期结束工作:清点物资、整理档案,做好评估分析以及各种工作总结。 幼儿园园长工作安排 篇 2 一、以老师成长为本,接着做好师徒结对工作,融合新老师和骨干老师的专业力气,打造有执行力,共同成长的老师队伍。 1、新入职老师: 新学期新聘老师 4 名,全部是有 7 年以上阅历的老师,有两位来自省一级幼儿园,两位有艺术专长。我们须要在 8 月份让他们尽快熟识我园的管理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在 8 月份完成全部入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作,给新老师创建一
6、个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位支配上,依据新聘老师的实力、特性特点、专长配置相关岗位,供应施展才华的舞台。 2、现在职老师: 结合园部学年考核和个人的自评,对老师专业水平和班级管理状况进行评估、评比,对优秀老师进行岗位工资调整,提高优秀老师的待遇。管理人员要对骨干老师的短板部分进行评析,制定培训学习安排;对优势部分也要进行总结汇总,形成阅历学习材料,大家取长补短。 3、管理人员: 做好总结,分析内外部形势和我园的人员年龄和专业结构以及人员流淌性预料,制定保教、后勤工作的具体工作安排。要可执行性、实效性、有重点的进行工作部署。要肯定避开老师在穷于应付,以实实在在能帮助、指导老师成长为基
7、点,特殊是教研活动,要克服针对性不强的毛病,削减量次,提高水准。 二、以细心、精细为抓手,让幼儿获得高品质的保教服务。 1、新入学幼儿: 做好 8 月份的亲子班工作,实行分批分时段的方式, 加强与幼儿和家长的接触和沟通,消退幼儿分别焦虑,让幼儿尽快适应幼儿园的生活。对新生和插班生要做好幼儿喜好、家庭环境、特性特点的摸查,形成 初步档案。有针对性实行措施,做好家园沟通,举办家长讲座和班级家长会,让家长了解班级常规、沟通模式、沟通渠道、老师的专业实力和特性特点,建立家园沟通的基础。各班做好家长手机幼儿园开通工作,让更多家长通过智能手机随时随地能了解孩子在园状况。没有智能手机或不会上网的家长,要做好
8、家园联系栏和通知告知工作,分门别类地做好家长的沟通工作。 2、老生: 各班要做好各自班幼儿特性特点、各项实力的评估。新学期幼儿实力培育的重点安排,特殊是幼儿行为习惯方面作为重点,比照上学期各年龄段幼儿的常规以及36 岁儿童发展指南,做好班级幼儿实力培育安排,有针对性措施。并要与家长做好沟通,要让家长充安排合幼儿园做好孩子习惯养成培育。在课程支配上严格根据幼儿园制定的教学安排和班级安排执行,做好过程的记录。各班开通手机幼儿园,增加与家长的沟通渠道,打造沟通刚好的校内平台。 三、加强教研的针对性和实效性。 这学期重点抓新入职老师和入职 2 年内的老师。 四、做好环境创设,打造高雅的育人环境。 1、
9、暑假对操场进行了全面的改造,寒假将对教学楼外墙和活动室和睡室进行全面改造,创建一个面貌一新的幼儿园。 2、区域环境建设: 各班要创建自己的特色,以幼儿参加为主,培育幼儿实力为主,展示幼儿才艺为主。 3、人文环境:重高品质沟通,以相互学习和共享的心态交往,以观赏的眼光看自己的同事,促大家共同进步和成长。公允的、专心地对待每个孩子。对家长友好、有自己的原则,以孩子的长远发展为基础,共同培育幼儿。五、接着做好后勤服务: 限制好传染病、做好幼儿饮食管理。服务好老师、孩子和家长。依据新生和老生状况有针对性做好家长讲座和家园互动工作。组织好年末亲子运动会,在原来的基础上做些创新。 五、做好省级园所评估打算
10、,在资料档案管理上规范化。 注意工作过程资料的整理、活动成效的总结以及幼儿园发展态势的分析。以打造省级幼儿园为标准,黄埔区最优质幼儿园为目标,建立区域高知名度,为更多的家庭供应优质的学前教化学位。 幼儿园园长工作安排 篇 3 一、指导思想 坚持用爱哺育,专心教化的办园理念,加强理论学习,树立新的教化理念,提高老师素养,对幼儿园进行科学的管理,使幼儿园各项工作走上制度化、规范化,努力提高教化教学质量。使我园各项工作不断上新水平,求再发展。 二、园况分析 教职工:本园新加入老师 2 名,保育员 1 名。全园共有园长 1 名,老师 5 名,其中 4 名都有工作阅历,1 名为新转岗老师。保育员 3 名
11、,其中 2 名有工作阅历,一名为新增人员,无阅历。炊事员 1 名。 幼儿:依据县教化局东教基 13 号关于进一步规范中小学幼儿园办学行为的看法文件精神,我园小班人数超过 30 人,故分成 2 个班级。依据年龄及幼儿实力分为:小一班 17 人,小二班 17 人,中班 28 人,大班 20 人。 三、主要工作任务和内容: (一)培训工作: 1、组织老师走出去参与学习、培训,不断获得幼教新信息,并在实践中不断探究科学管理的方式方法,提高管理水平。 2、组织老师业务学习,通过学习幼教理论学问,探究保教问题,不断提高老师的业务素养、教研实力。 3、激励老师苦练技能技巧基本功,培育全面加特长的老师。 (二
12、)保教工作: 1、保育工作: (1)加强对保育工作的检查、督促,加强跟班指导,定期召开保育员工作例会,学习保育业务学问、卫生保健常识,反馈工作状况,指出存在问题,总结阅历,提出更高要求,不断提高保育员的业务素养。 (2)努力做好保中有教、教中有保、保教结合,加强对幼儿生活各环节的管理,培育幼儿良好的生活、卫生、学习、行为习惯。 2、教化教学: (1)进一步学习领悟36 岁儿童发展指南精神,学习幼教新信息,不断更新教化教学观念。老师应学会关爱、学会理解、学会宽容、学会创新,主动探究适合本园的教化教学新方法,促进保教质量不断提高。 (2)保教人员应针对幼儿年龄特点、班级实际状况制定切实可行的一日活
13、动常规,不断提高视察、分析、反思幼儿一日活动的实力。通过良好的教化手段培育幼儿良好的生活、卫生、学习习惯,促进幼儿情感、看法、实力、学问、技能等方面的发展。依据幼儿的个体差异做出到不同幼儿不同对待的教化方法,让幼儿养成良好的行为习惯,对人有礼貌,语言表达实力、与人交往的实力、生活自理实力以及动手操作实力得到较大发展。 (3)通过听课了解保教人员执教状况及幼儿活动状况,确保幼儿园一日活动规范进行。 (4)通过形式多样的活动,促进幼儿全面素养的发展 创设师、幼人人讲一般话的环境,在一日活动中加强对幼儿语言表达实力的培育及良好倾听习惯的培育。 激励幼儿在美术活动中大胆地表现自己的情感和体验,提高美术
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