城镇老旧小区改造工作情况的调研报告范文范文.docx
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1、城镇老旧小区改造工作情况的调研报告范文根据*年工作安排,*月下旬和*月上旬,市人大常委会 组织调研组对全市城镇老旧小区改造(以下简称:老旧小区 改造)工作情况进行了调研。调研坚持问题导向,采取前期 随访暗访与集中调研、重点调研与委托区县调研结合的方式 开展。*月下旬,市人大城环资委组织召开业务培训会,学 习老旧小区改造有关法律法规和政策;赴六区县实地查看改 造项目*个,组织区县主管部门及街道、社区、施工、监理 等单位召开座谈会*次,查阅资料,收集各类问题线索及建 议意见*余条;赴*市学习考察先进经验。一、主要做法和成效(一)工作机制比较完善。一是强化领导机制。市、区 县均成立了以党委或政府主要
2、领导为组长的领导小组,市委、 市政府主要领导经常专题研究推进工作,出台了*市城镇 老旧小区改造实施方案*市城镇老旧小区改造实施导则 等规范性文件,推动解决审批流程优化、管网管线改造、经 费分摊模式等关键问题。市委、市政府连续三年将老旧小区 建、派驻建等方式,在老旧小区建立基层党组织,构建“街 道党组织-社区党组织-小区党组织”三级架构,落实党建引 领。二是突出党员带动。探索党支部书记或成员担任业委会 主任,发挥小区党员模范作用,带动居民参与老旧小区管理, 促进管理水平提升。三是创新管理模式。探索多路径物业管 理模式,对已有物业管理的小区,加大对物业企业的管理力 度,提升服务水平;对物业管理不健
3、全的小区,引导业主灵 活选择专业物业公司、社区准物业管理、自我管理等物业管 理模式;对微型小区、开放式小区,探索采用街区或连片模 式聘请物业管理公司,统一提供物业服务;对未归集维修基 金的小区,引导业主补交,为小区设施维修维护提供资金保 障;探索盘活老旧小区停车场、邻里中心等公共资源,激活 造血机能,为小区后续管理提供资金支持。年轻干部“选育 管用”现状调研报告近年来,中央、省、市、区委持续关注年轻干部选拔培 养工作,各级党委从发现储备、选拔培养、严管厚爱等方面 精准发力,全面加强年轻干部选育工作,为干部队伍注入了 新鲜血液、增添了生机活力。但从家门到校门再到机关门的 “三门”年轻干部依然不少
4、,他们缺乏基层一线的摸爬滚打, 缺乏急难险重事件的不断历练,阅历、经历的缺位,是“致 命伤”,遇到一些重大的突发性事件往往容易心中无数、没 招没谱,甚至惊慌失措、束手无策,有的甚至成了只会处理文件而不善处理事件的“稻草人”。从选用、培育、履职等 方面来看,主要是存在一下问题:一是年轻干部提前储备少。当前机关事业单位干部中年 轻干部的来源只有通过公务员考录、事业单位公开招聘两个 渠道,由于编制、职数多方面制约,培养选拔年轻干部的条 条框框很难打破,导致在选拔范围上局限在体制内,从客观 方面导致年轻干部队伍在数量上储备不足,干部队伍入口过 窄。二是年轻干部选拔方式少。年轻干部选拔渠道狭窄,主 要来
5、源于党政机关,从县属国有企业、学校、医院等领域选 拔的较少,专业型年轻干部比较紧缺。同时选拔方式比较单 一,主要以组织选派、委任为主,竞争上岗或公开竞聘的少, 选拔视野还不够宽。三是年轻干部攻坚韧劲少。年轻干部大都有激情、有干 劲,大凡事业心责任感强和有抱负的都想趁年轻多干事、干 成事,有火一般的热情和很强的冲劲。但是,也要看到有些 年轻干部激情来得快去得也快,一旦碰到困难、遭受挫折、面对矛盾时,一旦受到委屈、遭遇不公、陷入困境时,则很容易自怨自艾,甚至自暴自弃,心理承受力和抗压力显得脆弱,很难始终保持“精神不倒”,缺乏一种坚持和坚守,缺 乏一以贯之、一抓到底和一往无前的大无畏气概。是年轻干部
6、实践经验少。年轻干部思想活跃、思维敏 捷、思路开阔,他们大多受过很好的教育,理论水平较高, 有思想、有见地。不少年轻干部长时间“宅”在高楼大厦,“躲”于深宅大院,或“浮”于文山会海,与基层干部群众 渐行渐远,感情越来越淡薄,与群众隔有一堵无形的“离心 墙”,以致对群众的疾苦漠不关心、麻木不仁,视群众的冷 暖与己无关、袖手旁观。这种感情的缺损已经越来越影响到 党群、干群关系,局限了年轻干部说话办事的立场、方法和 态度,使得不少年轻干部即使走近群众却走不进群众,面对 面却很难心贴心。五是年轻干部党性锤炼少。年轻干部知识层次高、知识 面广,有的说起新名词、新概念头头是道,但近年来因言惹 祸、因行失范
7、的却不在少数,“雷人”“雷语”频现,让人大 跌眼镜,有的还时不时耍威风、摆阔气,“衙内”气、贵族 气很重知识是学来的,文化是修来的、悟来的,是“骨髓里 的东西“,它比知识更有一种无形的力量。有知识不等于有 文化。年轻干部如果缺少文化修养、文化涵养和文化素养, 不能够有学识、有见识、有胆识,那么虽有知识,也走不远、 飞不高。因此建议:一是打破惯性思维定式。“志不强者智不达,言不信者 行不果J观念是行动的先导,消除职级“隐性台阶问题 带来的负面影响,必须要从“心”出发。要坚持与时俱进, 创新发展思路,破除论资排辈和求全责备的思想,树立注重 实绩、人才效益、竞争择优的观念,按照“讲台阶而不抠台 阶,
8、论资历而不唯资历”的原则,慎用“虚职”“职级”代 替提拔升迁,对政治清醒、信仰坚定、工作突出、作风过硬 的优秀年轻干部,打破常规,大胆选用,破除年轻干部选用 “偏见”。二是完善体制机制建设。做好干部选用工作固然要靠思 维转变和领导胆识,但更要靠制度机制的不断完善。要健全 领导管理体制,明确管理分工,规范机构设置,减少隐性台 阶的阶梯。要完善干部能上能下的机制,坚持竞争择优、公 开平等的原则,创新干部推荐形式,加大公开选拔和民主推 荐力度,为优秀年轻干部能上得来创造条件;要严格执行离 退休制度和干部交流制度,实行领导干部到了年限必须下、 不称职必须下的规定,打破隐性台阶形成的障碍。三是规范干部教
9、育培养。“成长为一个好干部,一靠自 身成长,二靠组织培养。”想要形成健康向上的育人环境, 必须创新方法,做好干部的锻炼培养。要“因材施教”,根 据年轻干部的不同特点,加大加快交流轮岗力度。要鼓励和 引导年轻干部到基层锻炼,去田间地头平稳心态、俯下身子, 直面鲜活民生。要把年轻干部放到关键岗位和急、难、险、 重等重要岗位上进行锻炼,提高其控制力、决策力和执行力, 加强应对复杂问题的能力,使其得到更快的成长、发挥更大的潜力。年轻干部培养使用工作经验交流材料近年来,我市坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向, 通过探索“三条路径”,优化“三套机制”,注重“三个锻炼”, 开展“三项评估”,不断建立健全
10、优秀年轻干部的发现、识 别、培养、使用和评估机制,当好优秀年轻干部的育苗人, 为*高质量发展提供坚强组织保障。一、“三条路径”拓宽发现渠道。坚持在拓展优秀年轻干部 的发现渠道上下功夫,通过运转调研发现一批、组织推荐储 备一批、片区督导掌握一批这“三条路径”,多渠道主动出 击发现优秀年轻干部。以定期开展领导班子运转调研为契机, 同步调研各单位优秀年轻干部情况,通过实地调研、领导干 部民主推荐等形式,了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑 年龄、学历、专业、岗位等要素,每半年开展一次优秀年轻 干部推荐工作,并将历年来获得省市表彰的优秀年轻干部直 接纳入优秀年轻干部库培养,不断畅通组织推荐渠道。制定市委
11、组织部开展全市组织工作推进情况定期现场调研工 作方案,由部务会班子成员每季度分片实地走访调研各单 位组织、干部、人才和班子运转、班子成员履职等情况,推 动部班子成员经常性、近距离接触干部、发现干部。2022年 以来,调研市管党委(党组)领导班子运转情况126次,在工 业、能矿、农业、医疗等领域发现优秀年轻干部540名,通 过组织推荐的方式,发现优秀年轻干部677名,片区督导的 78家单位已全覆盖。二、“三套机制”完善识别体系。通过建立健全“多要素” 识别、“多层级”研判、“全方位”管理“三套机制”,不断 织密科学合理的优秀年轻干部识别管理体系。围绕年龄学历、 专业能力、任职经历、工作实绩、表彰
12、情况、政治素质、处 分情况等要素,对发现的优秀年轻干部进行识别筛选,及时 将推荐出来的优秀专业化干部充实到专业化干部库。以推进 高质量发展为目标,按照正科级、副科级及一般干部,分类 分级建立专业化干部库,并围绕“学过什么”“干过什么”“干 得如何”,建立“近期可使用” “重点关注培养”“持续跟踪 培养”三个梯队,明确使用方向和培养措施。指导各单位党 委(党组)建立本单位优秀年轻干部“分库”,将推荐报送到组 织部门的优秀年轻干部和本单位其他优秀的干部纳入“分 库”,全面加强入库干部的锻炼培养和跟踪指导。同步建立 联动监管机制,对入库干部出现的苗头性、倾向性问题,及 时提醒纠偏,对优秀年轻干部实行
13、跟踪管理、优进细出、动 态调整。2022年以来,储备“近期可使用“优秀年轻干部 120 人。三、“三种锻炼”搭建培养平台。用好一线跟岗、轮岗交流、 选拔任用等三种锻炼方式,切实让年轻干部经风雨、长见识、 增才干。着眼于事业发展和干部成长需要,明确招商引资、 信访维稳、行政执法等“十三个一线”,有计划、分批次地 推进双向挂职工作。出台*市领导干部交流轮岗实施办法 (试行)制度,将组织协调和领导管理能力不足的干部,有 重点地交流到综合性岗位历练,把综合性管理岗位工作的干 部,有针对性地安排到相关专业或专业相近岗位工作,逐步 打造复合型干部。对纳入重点培养的优秀年轻干部,在同一 岗位工作2至3年后,
14、有计划地进行轮岗交流,提升工作经 验、补齐能力短板。根据岗位需要和干部个人表现,对政治 过硬、实绩突出、各方面比较成熟的干部,优先选拔到合适 的岗位。出台市激励干部担当作为十条措施,从激励 保障、身心关爱、优化成长路径等十个方面强化激励干部担 当作为。2022年以来,选派39名优秀年轻干部到“十三个 一线跟岗锻炼,提拔和进一步使用干部214人,其中35 岁以下的有67人,占比31.3%。四、“三项评估”压实培养责任。聚焦干部培养成效、结对 帮带成效、梯队建设成效开展专项评估,与各单位共同发力, 压紧压实培养责任。实施优秀年轻干部培养成效“双向评估” 机制,引导各单位履行主体责任,围绕干部工作态
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