全面成本管理及实施方案1.docx
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1、全面本钱治理及实施方案全面本钱治理全面本钱治理必需使本钱预决策呈现多层次化,各本钱掌握单位处于不同的治理层次,具有各自的本钱预决策内容和权利,因此,树立总目标的前提下,必需调动企业各层次员工的乐观性和制造性,以优化本钱投入、改善本钱构造、躲避本钱风险为主要目的,对企业经营治理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性本钱掌握的根本理论、思想体系、治理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面本钱治理的“三全性”,以保证企业整体进展规划和经营战略的顺当实施。全面本钱治理包括以下几方面: 全面本钱治理过程如以下图:全面本钱治理的实施方案:工艺优化及生产本钱治理、
2、营运本钱治理、费用治理。而制订本钱掌握标准是实施全面本钱治理的首要任务。本钱掌握标准主要包括融资目标、销售费用和治理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降本钱目标、产品质量目标;一工艺优化、生产本钱治理方面为了标准公司产品本钱核算,加强本钱治理及掌握,结合本企业相关产品的生产经营特点, 利用 ERP 系统金蝶 K3设定了总账、销售、选购、本钱等治理模板。从原材料、辅料、机物料、燃料、人工本钱及产品本钱方面进展有效的本钱核算治理。具体如下表:表 9 本钱核算管控本钱要素本钱核算治理治理结果-利用ERP 系统严格掌握来料检验原材料条码扫描入库、领用依据 BOM 单制定生产任务单按单结算材料领用利
3、用 ERP 系统制定标准包装BOM 单严把质量关准确准时做好系统出入库工艺及损耗率准更准时材料领用准确,避开铺张系统核算包装本钱辅料节约包装费用回收包装材料再利用打算掌握辅料本钱辅料目标考核机物料、燃料及动力人工本钱产品本钱机物料燃料考核目标每季度盘点机物料仓承受工厂承包责任制引进先进机器设备每月产品产量本钱考核以销订产,准时做好系统出入库每月盘点,出具产品超期报表设立废品仓库打算掌握机物料、燃料及动力-确保机物料领用准确性、合理性调开工人乐观性,提高生产效力利用先进设备,节约人工本钱确保产品质量,提高产品优等品率打算生产,降低库存,盘活资金账实相符,处理超期产品准时处理废品,整顿仓位二、营运
4、本钱治理营运本钱治理的核心是“三控政策”,所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手,1在销售环节利用信用政策严格掌握应收款,提高应收款回收率;2在生产环节严格掌握存货,制定最低存货量,降低库存本钱;3在选购环节,利用 VIM 政策,延长付款期限,保持肯定额度的应付款余额目标,加速营运资金的周转速度;具体实施方案如下:一应收账款治理通过对应收账款风险本钱管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率:表 5 风险本钱及账期管控内容类别掌握风险点风险掌握措施100% 后 T/T发货信用调查表客户信用资信后*天付款信保公司的信用保险调查*% 前 T/T,*% 后依据调查结果编制信保调查及T
5、/T批复状况表100% D/P发货时间点发货前一天提交商业发票信用保险投保外销信保申报表财务中心准时投保制作信保月投保状况表90 天未收款30 天内通知财务无付款意向供给报损相关资料信用保险索赔经营财务状况恶化报CEO 审批向信保公司提出索赔账期90-120 天以内财务治理部向客户发催款函账期 120-180 天以财务治理部通知参谋律师寄发应收账款内催款律师函账期 180 天以上财务治理部通知参谋律师提起诉讼二存货治理严格依据产销量制定公司存货最低储藏量,依据最低储藏量制定年度和月度选购打算; 图 6 选购打算制定流程:1、 存货储藏的治理对尚未领出去而留库的物资,安全质量部应随时检查质量,有
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