公务员管理科长长竞聘演讲稿(多篇).docx

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1、 公务员管理科长长竞聘演讲稿(多篇)第一篇：规划治理科竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿 各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个时机参与竞聘演讲。我叫，现年岁，中共党员，学历，年月参与工作，现任职务。 我今日应聘的是规划局规划治理科科长职位。 我之所以竟聘这个岗位，是由于我具有以下四个优势： 一是擅长学习。自参与工作以来，我始终坚持勤学、勤看、勤思索，一方面从文件、报刊杂志中学习，一方面从实践中学习，并结合工作实际进展思索，到达为我所用，以此不断拓宽自己的学问面和视野，进一步丰富自己、提高自己。 二是敢于挑战。我是1999年10参与工作的，先后在托克逊县草原监理所

2、、夏乡党政办、畜牧局、组织部、县委办、园区管委会工作，从事过草原监理、文秘和行政治理，并取得助理畜牧师职称，对于一个学会计专业的我来说，所从事过的工作都是一个新的挑战，对此我敢于面对，并不断学习总结提炼，积存了肯定的实践阅历，确保了各项工作的有效开展，取得了肯定的成绩，得到了组织和领导的认可。 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与党组织保持高度全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的治理力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高，能够胜任规划治理科工作。 四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，

3、身体安康，精力旺盛，敬 业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。因此，我认为自己完全能够胜任这一岗位。 假设我能够竞争上岗，我准备从以下几个方面做好本职工作。 （一）加强业务学问的学习，尽快进入工作角色。作为一个外行人员，如何尽快进入角色，学习是最主要的，这一点我很明确。只有抓紧业务学问的学习，才具有挑战未知的资本，才能不断去了解、去深入，才能发觉问题并进展攻关分析解决，才能成为行家里手，做到不说外行话。 （二）紧紧围绕“宜居”战略，摆正位置，切实做好本职工作。近年来，吐鲁番人居环境建立取得了肯定成就，特殊是“火洲水韵”、白杨河综合治理等工程，让吐鲁番城市面貌发生了很大转变。以今后

4、的工作中，我将紧紧围绕地区“宜居”战略，积极帮助局长抓好规划治理科工作，坚持以人为本，科学规划，务实建立，人性治理，努力打造生态、和谐、美妙家园。 （三）坚持因地制宜，保证循序渐进。在城乡规划治理中，坚持从实际动身，从群众关怀的热点、难点(请连续 关注公文素材库：es;岁的人了。回首我参与工作的年来，(做过的工作，最好说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成绩)。 生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题正如今日的方法不能解决明天的需求一样。 今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作，所以假如我是公务员治理科科长，我的工作目标是：根据建立高

5、素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“效劳”，着力在“竞争鼓励”上下功夫，在“高素养专业化”方面做文章，在“治理效劳上”求实效，努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会进展效劳。 为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“2323”，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，分散三方面力气。 一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法，着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上，采纳先进的治理手段，建起公务员微机治理系统和档案治理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的治理更加有序、科学标准，

6、铲除治理工作中的随便性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。 三、完善两个监视。就是完善公务员治理内外监视，着力在民-主监视方面取得

7、新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，提高公务员治理的民-主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行状况进展监视检查，发觉问题，准时催促改良，坚决维护公务员法规的严厉性。 四、分散三方面力气。就是分散与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最正确工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是在整体联

8、动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”;制度上“分”，关系上 “合”;工作上“分”，目标上“合”，相互替补，公平相处，全局一盘棋，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到领先垂范，严于律己，处事公正，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和-谐、开心的工作环境。 各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员治理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，为做出一番成绩! 感谢大家! 我们向您推举更多精彩文章： 公务员竞聘演讲稿 竞聘公务员治理竞职演讲稿 公务员治理科科长竞聘演讲稿 公务员治理科办事指南 公务员治理科科室职能