公司2023年度工作计划范文5篇.doc

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1、 公司2022年度工作计划范文5篇 _年，南通分公司坚持质量为基石、治理为根本、效劳为生命的进展理念，持续推动“创优夺杯”活动，通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满足工程等全面提升分公司治理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌效劳和科技创新等方面取得了新突破。_年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营治理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注意强化效劳意识”的工作部署，有效推动各项工作进程。 一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各工程部自查的根底上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化治理

2、目标的实现”。(三收集，二检查，一考核) 收集： 1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节省型工地、文明工地资料)， 2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料) 3、信息化资料(包括方案审批) 检查： 现场质量安全文明例查、抽查 考核： 绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核) 二、工程治理目标 三、重点工作 1、建立标准化建筑工程工程治理体系 2、新开工工程安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦1517#楼 4、连续完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训 6

3、、日常巡查：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次; 7、集团公司贯标工作; 8、QC公布 9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作。 四、工程部相关职责职能划分 (一)安全科 A、安全治理根底性工作规划 1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产治理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。 2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进展上岗前培训，培训不合格者不准上岗。催促检查专项教育、特别工种教育、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，安全学问的提高，消退人的担心全因素。 3、

4、狠抓大型施工机械的安全治理，帮助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部准时进展定期检查、修理保养，杜绝重大事故的发生。 4、狠抓安全设施，按标准从严要求各工程部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能消失的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进展综合治理，促进安全生产新局面的形成。 B、安全科工作任务 1、安全科日常治理 1)建立各工程部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时把握现场安全治理状况。 2)坚持使用分公司网络化办公正台，对各工程部的指令要求通过平台公布，工程部往来资料通过平台处理。 3)治理目标的落实：申报时间节点、

5、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参加全过程，跟踪进展，确保实现。 4)安全综合大检查：检查前的预备工作(包括发动、现场预备、工程部自检、资料预备、协作)，组织状况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个工程进展打分，作为年终奖金发放依据。 5)整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求全都。 6)整理完善南通市节省型工地(绿色工地)申报资料。 7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 8)推动各工程部工资打卡制度的实施。 2、工程检查 1)工程

6、综合检查时间：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳。 2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 3)检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各工程部治理骨干抽取，届时另行安排。 4)不定期检查。 5)季节性检查。 6)节前、节后以及安全月、质量月的检查，详细依据实际状况进展安排。 (二)质量科 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量治理目标 1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测试验率100%

7、，合格率100%。 6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 今年南通分公司工程

8、部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。 2、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各

9、工程部肯定要做好。 3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 _年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 _年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质

10、量治理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量治理目标 1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以工

11、程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。 2、仔

12、细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 _年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就

13、干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 _年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工

14、序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 5、加强质量信息的反应与沟通 _年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程经理部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周规划的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息，公司两级质量治理部门要准时搜集

15、、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 公司2022年度工作规划范文2 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划： 一、切实完成年

16、营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现 2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造

17、品牌扩大营销 新的一年，公司在2022年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营

18、销部负责起草。 公司2022年度工作规划范文3 在市场竞争日趋剧烈的今日，_公司全体员工摸爬滚打地走过了将近一年的时间。销售部作为企业的主力军，肩上的责任举足轻重，对于销售部来讲，我们的职责就是不断地开拓销售渠道，寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断地把企业的产品推向市场，捕获前沿信息，结合企业实际状况，在维护现有市场的前提下，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成任务。 下面，销售部将_年工作规划作如下汇报： 一、销售任务 15年产品销售额初步定额_万元，平均每月_万元，比_年同比增长约_个百分点。 二、销售规划部署 1、销售部定期收集销售方面各种数据，

19、建立用户档案(客户联系方式、地址;客户维护责任人、付款方式、信誉状况等) 2、月底准时跟客户对账，便利货款的回收。 3、常常跟客户保持亲密联系，对市场信息准时跟踪分析，探寻公司需求、进展状况、资金流淌状况。对我公司销售方面提出意见和建议，包括对产品质量、价格浮动、用户用量及市场需求，以及对其他厂家产品的反响和用量。 4、与我公司发生业务关系的客户，尽最大可能性签订销售合同和气瓶租赁合同，定期调查客户的气瓶库存状况、货款回收状况以及其他经营状况。按上级规定，准时、精确、完整的上报日报表、月报表等一系列相关数据。 5、销售价格依据实际状况，实行高品质、高价格、高利润空间为原则，就高不就低，做到不丧

20、失一个客户，不放过一个客户。本着公司效益大于一切的宗旨，严格根据_公司产品销售报价单标准执行。 6、由于_公司与_公司、_公司销售产品的不同，导致销售策略方针等一系列问题的应对技巧也不尽一样。最关键的就是气瓶的治理(气瓶治理严格根据气瓶治理方法)，在不损耗公司利益的前提下，随机应变。 三、销售工作方向选择 1、加强对实体单位的开发 2、深化梳理销售渠道、拓宽市场，使_公司为方圆_公里市县城镇工业用气企业所悉知。 3、加强对优质客户的开发和利用。 4、在将来市场做大的同时，要合理安排车派工作(驾驶员、危货车辆的外出等相关事宜)。一方面要保证客户的货源准时，另一方面要稳固加强与客户的长期合作关系。

21、 5、防止价格战的产生。 四、销售区域的划分 1、_年销售实行责任到人、划分片区的方式进展营销。 2、责任人要对自己所开发客户的货款回收、气瓶治理等信息准时跟踪汇报。 五、重点销售产品 1、目前，根据产品销售状况与市场表现，我们的产品大致可以分为三个梯队，第一梯队即_、_，其次梯队即_、_，第三梯队即_、_。 _年公司的进展与整个公司的员工素养，公司的指导方针，团队的分散力是分不开的。在决策之上，提高执行力的标准，建立一个良性循环的工作模式和工作环境。以高效益、高质量为前提，集各家之所长，为公司将来的进展前景涂上浓墨重彩的一笔。 公司2022年度工作规划范文4 办公室工作承上启下，联系内外。虽

22、说是每个人都可以做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我常常告知自己：我喜爱的这个工作是对我的熬炼。当琐碎而劳碌的工作因我的急躁仔细对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。为保证下半年各项工作顺当完成，制定本规划如下： 一、仔细学习，提高文字性工作力量。 办公室要做好公司各种规划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要仔细学习，强化自身修养，不断提高文字处理力量。 二、协调关系，使办公室工作顺当开展。 在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调协作部门主管仔细完成各种临时性

23、工作。主要工作： 1、依据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完本钱部门活动、工作中形成新闻类稿件的投稿工作。 2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。 3、准时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 4、做好生产经营治理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。 5、负责起草并拟定好单位各种规划、规划、打算、总结、通知等文件材料。 6、做好集团公司临时性工作。 三、积极适应企业改革进展，创新办公室日常工作。 要通过学习，努力提高勤于想事的力量、擅长谋事的力量、乐于干事的力量、诚于共事的力量、敢于断事的力量、自主创新成事的力量。使办公室工作在务

24、实中创新。 公司2022年度工作规划范文5 新的一年，我们将根据保监局下发的“十二五”规划的各项进展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的详细要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学进展上使狠劲，在人才建立上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建立在原有的良好根底上有新的提升。 (一)不断转变思维观念，增加进展信念 强化危机意识，增加进展的紧迫感。面对竟争剧烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限

25、度的调开工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风，在新的一年中，我们将结合_公司的实际状况，针对车险规模大，效益根底差的问题，实行业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的进展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式进展。强化换位意识，全面提升支公司的效劳形象。保险的竞争已经是效劳的竞争，在新的一年里，我们将把效劳的观念仔细落实到每一笔业务中，细化效劳流程，明确效劳内容，标准效劳质量，通过我们的效劳来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的时机。 (二)不断优化经营构造，实现科学进展 连续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益始终

26、是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的治理规定，保优限劣，到达提高车均保费、削减赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。 一是要稳固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的效劳优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。 二是要连续以营运车辆为主，使其成为车险进展的主渠道。 三是要积极开拓新的车险渠道，我们规划2022年将拓展23个车险渠道。 重点拓展非车险市场。始终以来优质的非车险业务其市场竞争特别剧烈，_公司的华东电网及中电投业务

27、，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显削减，2022年我们除了要连续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和掌握风险具有重要的作用。我们规划重点进展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的根底上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比2022年上涨50%以上。 大力深化人身险业务，从2022年的经营状况来分析，我们的人身险业务还没有快速进展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的预备，力争在2022年促进人身险业务快速进展。我们规划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以

28、分散型的人身险业务整合成渠道进展，争取有稳定的保费。 (三)不断强化队伍建立，夯实进展根基 努力提升支公司班子成员驾御全局的治理力量。仔细讨论和分析市场，把握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的推断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用治理，提高各种资源的利用率，在公司的经营治理中既提高效能又提高效率。努力提升治理人员发觉问题解决问题的力量。依据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个力量”的要求，我们将把治理人员力量素养的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高治理层的

29、理论素养，利用结对承包的形式提高治理者的实践力量，发挥考核载体的作用增加治理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，到达一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性进展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才作为公司进展的根本大计来抓，为公司持续安康进展供应强大动力。 今年，我们将连续保持队伍的持续稳定，并把新奇血液的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟12位优质展业人员进展洽谈沟通，一旦条件成熟我们将马上引进，同时我们将加大业务培训力度，除了参与分公司组织的各项培训，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进展业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不

30、断提高全体员工对公司进展要求的理解力量和执行力量，使全体员工把公司的进展要求和自身的利益结合在一起。 (四)不断标准法规意识，加大风险防范 用文件防范风险。连续贯彻落实70号文件精神，70号文件是公司安康进展的指导性文件，我们要连续深入学习，仔细贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营治理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探究建立掌握承保风险的机制，在展业过程中要敬重保险规律，严格根据总分公司的承保规定和要求， 对保险工程仔细审核，保优限劣，回避高风险工程。用细心躲避失误。连续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要连续保持下去。 公司2022年度工作规划范文