办公文档范本石材工程公司工程部管理制度.docx

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1、工程部管控管理管控规章制度规章一、工程部组织结构2二、工程部组织原则2三、施工现场成本管控管理管控规章制度规章2-5四、施工现场质量管控管理管控规章制度规章67五、施工现场考勤规章制度规章7-8六、施工现场例会规章制度规章8七、材料采购和供应规章制度规章8-9八、材料库存管控管理管控规章制度规章9九、施工班组管控管理管控规章制度规章10十、施工现场文明施工理规章制度规章式正式合约生效方法批准，领料人签名。施工班组领用材料、设备、配件，必须由 施工班组相关相关本次项目人或制定专人填写领用申请，由施工员根据材料使用计 划量审核批准。发生非正常毁损、浪费或丢失，应按价赔偿。8、工具设备借用，建立借用

2、物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁 领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司采购员联系维修或更换。9、相关本次项目剩余及废旧材料的处理应由相关本次项目主管汇同采购部、财务部 现场清点，确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账。九、施工班组管控管理管控规章制度规章1、相关本次项目分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、 业绩、诚信、合理报价为原则。由相关本次项目施工主管选送，工程部经理考察后 报总经理确定。2、班组相关本次项目施工单价由相关本次项目施工主管主持，汇同财务部、预算部 核定，报工程部确定。3、确定班组的工程量分配由相关本次项目主管根据技术力量、

3、劳力统筹调配，并以 派工单形式安排工程量，施工班组凭工单结算。4、相关本次项目各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批 单”，由施工员列明形象进度和具体工程量，相关本次项目主管审批签名。完工结算 班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。5、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经工程部现场商定，并在第 二天内签证为有效。6、相关本次项目部分包队伍和施工班组进场需签订施工协议合同协议，由相关本次 项目主管根据工程相关要求起草协议合同协议有关内容，经工程经理审核后签订。 协议合同协议一式三份，公司财务、相关本次项目部、施工班组各执一分。7、根据相关本次

4、项目的工程量及进度安排，需为施工班组安排食宿的，由相关本次 项目主管根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地。并由相关本次项目主管主抓 宿舍的安全、文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担。8、现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用，由相关本次项目 主管商议单价后报工程部经理批准，按照程序向财务部报销。十、施工现场文明施工理规章制度规章1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、相关质量本协议合同支付资金服务土 方，沙石等，不沿途遗晒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆

5、，及时清运。做到工完料清。5、施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。6、现场施工相关有关人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。7、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。8、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤 人，出工不出力。9、对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。十一、施工现场安全生产管控管理管控规章制度规章1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场相关有关人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全 带等。3、现场施工相关有关人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查

6、好一切安全 设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割 件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装相关质量本协议合同支付资金服务等）指派专职相关有 关人员指挥。12、小型及电动工具由专职相关有关人员操作和使用。

7、注意用电安全。13、施工相关有关人员必须遵守安全施工规章规章制度规章。有权拒绝违反“安全 施工管控管理管控规章制度规章”的操作方法14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。十二、施工现场临时用电管控管理管控规章制度规章1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）相关相关本次项目，其他相关有关人 员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在 管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每

8、一个接线口只准接搭一组 线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在 场监护才能工作。十三、施工现场档案管控管理管控规章制度规章1、工程部相关相关本次项目工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工 作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作相关有关人员登记造册。施工班组相关有关人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

9、工程自检资料的整 理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查 阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上相关要求工程部相关要求随工程进度制作，最 迟不能超过完工日期半个月。十四、处罚规章制度规章1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正 当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处 理。2、不服从相关本次项目主管工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，工程部有权对违规者处以50-

10、1000元不等的经济处罚， 并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。企业有关员工不遵守岗位职责，不按时上班者； 施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的; 属于管控管理管控协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个 工程进度的； 施工班组不按相关要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管控管理管控相关有关人员没有充分理由迟迟不能完成相关领导人交办工作任务 的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。10-11十一、施工现场安全生产管控管理管控规章制度规章11-12十二、施工现场临时用电管控管理管控规章制

11、度规章12十三、施工现场档案管控管理管控规章制度规章12-13十 四、 处 罚 规 章 制 度 规章13一、工程部组织结构正式相关有关人员：工程部经理、相关本次项目施工主管相关相关本次项目人外包相关有关人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理相关相关本次项目，主持本机构部门机构日常工作，履 行工程部职责，接受公司上级相关领导人和公司相关相关领导人的业务管控管理管 控、指导和监督。2、工程部相关相关本次项目具体相关本次项目的现场施工管控管理管控，做好与公 司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各相关本次项目主管必须责任明确，协调配合，坚持 执

12、行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场成本管控管理管控规章制度规章1、实行成本考核制(1)由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应 承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控 程度所归集的应由责任者相关相关本次项目的成本)。在责任成本范围内如果成本人 为超耗视具体情况按百分比扣除相关本次项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预 测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励相关本次项目主管。(2)成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经 济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。(3)具体

13、考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据 相关本次项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成 本节约了，则所节约成本的5%作为奖金奖励给相关相关有关人员。如果成本超耗且 是人为超耗则按超耗成本的2%扣除本相关本次项目奖金或工资。(4)施工前，做好相关本次项目成本预测和计划。(5)定期召成本分析会。主要分析有关内容为：现场已完工程量，监理已本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法工 程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、相关质量本协议合同支付资金服务费用。周转材料。修旧利废，材料 节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机

14、械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。2、强抓材料管控管理管控和使用(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图 纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应 做到准确无误。(2)各相关本次项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供 应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行 动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在 严格按照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。(3)在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其

15、引 起重视，严格管控管理管控。(4)对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接相关相关本次项目。具体施工 过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前 由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部 报采购部，并说明材料使用数量不够的原因。(5)对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的规章制度规章。(6)及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高 等问题。(7)实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或相关相关本次项目人提交领 料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。(8)对于周

16、转材料在每项工程中的成本摊销正式正式合约生效，可以尝试采用以下 公式进行成本核算：摊销量=一次使用量X (1+损耗率)/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用 的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象 特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊 销的数量。3、劳动力资源管控管理管控(1)在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划排出每道工序 民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工相关相关本次

17、项目人商 议此份用工计划，做到民工相关相关本次项目人心中有数。(2)工程部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标，并提交总经理审查。 根据民工使用成本目标向财务部通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先 拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关相关有关人员。(3)在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现 和解决相关有关人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每 天早晨现场管控管理管控相关有关人员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划 基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲 滞情况出现，降低人工成

18、本。(4)在施工过程中，应增强施工班组相关相关本次项目人的责任意识。调配民工、 追究责任等问题，直接与班组相关相关本次项目人交涉。(5)在施工开始前与班组相关相关本次项目人签订责任书及承包书等，明确责任。(6)具体的人工费考核标准，先采用以上的管控管理管控正式正式合约生效待工程 完工后对比几个工地的专人记工数成本和协议合同协议成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费 定额。(7)工程部相关有关人员也应该合理配置、加强管控管理管控。在工程部向上级相 关领导人提交相关本次项目承接责任书的同时可以由工程部经理提出工程部相关有 关人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安

19、排 工程部成员构成，特殊岗位必须有专人相关相关本次项目，其他岗位如果条件允许 可以实行一人多岗。(8)工程部内可引进竞争机制，各岗位相关相关本次项目人定期写工作总结上交总 经理。(9)定期举行一些小的集体活动，以增进工程部与企业有关员工之间的感情，锻炼 大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合， 高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管控管理管控(1)由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。(2)对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由相关本次项目主管提出 机械种类、数量及台班数。(3)大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。

20、下达日台班定额。人 施工现场质量管控管理管控规章制度规章1、工程部必须对施工班组及工人进行每一道工序的技术质量交底。2、必须牢固掌握施工的工艺审批相关流程及施工技术质量相关要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点， 制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方案，报合约甲方单位机构及设计单位共同探讨，以达成一致，使 得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的本协议合同支付资金服务。不合格的原材料坚决

21、不用。6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术 不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作相关有关人员在施 工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟 的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各相关有关人 员，工程部在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法接受。工艺交底包括工具及材料准 备、施工技术要点、质量相关要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先 交底后施工，严格执行工艺相关要求。9、加强专项检查、及时解

22、决问题。(1)开展自检、互检活动，培养操作相关有关人员的质量意识。各工序完成后由班 组长组织本班组相关有关人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执 行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录 填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行本协议合同支付资金服务。(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施 工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质 量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道 工序相关有关人员进行修正后，下道工序相关有关人员方可进行施工。从根本上

23、杜 绝不合格品的存在。(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，工程部要对各班组长的各道工序进 行检查，从严相关要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的 原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原 因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次 发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及 时向操作相关有关人员讲明处罚的理由。(4)定期抽查，总结提高。定期到各相关本次项目的工程质量情况进行检查，对发 现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管控管理管控相关有关人 员对各类问题分析总结

24、，针对特别相关本次项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。 使各施工管控管理管控相关有关人员在不断解决问题的过程中，提高水平。(5)做好内部本协议合同支付资金服务。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程 部、业务部对工程进行全面的本协议合同支付资金服务检查，对于发现的问题，书 面通相关本次项目主管及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部本协议合 同支付资金服务通过后，工程才能交付合约甲方单位机构进行本协议合同支付资金 服务。从而保证一次性本协议合同支付资金服务合格。五、施工现场考勤规章制度规章1、工程现场全体工作相关有关人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定 上班时间外，具体工作时间由相关

25、本次项目主管根据工作需要进行安排。2、工作相关有关人员外出执行任务需要向相关本次项目主管请示，填写外出任务单， 获准后方可外出。3、工程部相关有关人员外出需向上级相关领导人汇报4、病假需出示病假证明书。5、因工程进度需要加班时，所有工作相关有关人员必须服从。工作相关有关人员在 每天正常出勤下班。六、施工现场例会规章制度规章1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行两次次碰头会。2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业相关要求、及最 新工程动态。3、每周工程部召开一次管控管理管控相关有关人员会议，例会由相关相关本次项目 主管召集，施工员及施工班组相关相关本次项目人参加。资

26、料员记录归档。工程部 可根据具体问题扩大参加例会相关有关人员范围。4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报工程部经理批准。例会中解决生产问题, 协调工作，安排下周工作计划，工程部主持并向公司上报相关本次项目周报。5、各生产机构部门机构间的协调问题、合约缔结双方的协调问题提交周例会解决。 例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。6、每月底15、30日前相关本次项目部召开一次工程例会，总结工程部相关有关人 员的工作情况，解决存在的问题，检查规章制度规章执行情况，通报本月生产进度 及质量，提出下月工作计划，会议由工程部经理主持，公司有关相关领导人根据工 作情况自行决定是否参加。7、施工班组班前

27、会、技术交底、安全教育等各种临时会议由工程部根据施工规范和 相关要求进行安排，做好技术交底记录后交班组签认。七、材料采购和供应规章制度规章1、工程部在接受施工图纸一周内，应向公司采购机构部门机构提交需使用的机械设 备及大宗材料的使用明细和计划，以便采购部询价及合理调配。2、根据工程施工进度，由工程部正式向采购部发出订购单并提供详细大样及尺寸， 大宗主材及异性材料最少需提前30天申请。3、施工辅助材料及急用零星材料工程部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准 执行。4、现场发生重大设计变更，应第一时间向采购部发出变更通知，如属于建设单位提 出的变更，应及时做好变更签证。5、由工程部向采购部发出的

28、材料订购单，由相关本次项目相关相关本次项目人跟踪。八、材料库存管控管理管控规章制度规章1、材料入库必须经施工员及仓管员本协议合同支付资金服务本相关本次项目联系相 关公司正式正式合约生效方法，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退 货手续。大宗主材进场，相关本次项目主管应亲自到场参与本协议合同支付资金服 务，严格把好质量关，发现问题及时与采购部沟通。2、仓管员对本协议合同支付资金服务合格的任何材料必须清点后填写材料收货单， 收货单需报工程部确认并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法方可 入库，登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司采购部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件的工地必须同时录入电子文档备查。材料质量 合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管控管理管控。并留有足够 的通道，便于搬运。5、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做 好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂相关有关人员入内。7、材料出库必须填写出库单，由相关本次项目主管本相关本次项目联系相关公司正