生产制造车间管理制度.docx

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1、生产创造车间管理制度生产创造车间管理制度一.总那末1 .为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好 的工作环境，促进本部们开展，结合生产车间实际情况，特制定 本。2 .本制度实用于生产部全体人员，详细包括车间人员及作业人员。二.人员管理1 .车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2 .车间必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不 得疏忽或者回绝管理人员命令或者工作安排。3 .全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或 者鞋套进入车间。4 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西，闲坐 聊天,听歌，打瞌睡等行为。5 .对恶意破坏公

2、司财产或者盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总 经办严厉处理。6 .车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批 准方可离开。7 .工作时间内，倡导全体人员说普通话,制止拉帮结派。三.作业管理1 .车间严格按生产方案排产,根据车间设备和人员组织生产。2 .生产流通确认以后，任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错 误,应即将停顿生产,并向负责人报告研究处理。4、赔偿与领用手续：生产部负责人向财务部提供工具赔偿联络单， 财务部直接从责任人当月工资中扣除。五、工具的借用1、为方便不常用工具的借用，生产部到仓库办理暂时借用。2、借用及归还手续：A、工具借用必须填写“工具借用联络单”，说

3、明借用时间、归还时 间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。B、仓库负责借出工具的催还，如有丧失或者损坏，按上述赔偿规定 赔偿。C、工具归还时，仓库负责人在“工具借用联络单”上签名确认。 机械创造公司车间管理制度xx-08-19 15:46 | #4楼 1、劳动纪律：员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处分条例处 理。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入 工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退 处理，迟到一次罚款5. 00元，早退一次10元。没到下班时间不允 许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元 /次。上班时间

4、不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不 得擅自出厂或者回宿舍，有事离岗必须向组长或者车间主任请示， 得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20. 00元。不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次 罚款20. 00元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原那末上每 个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50. 00- 100. 00 元。下班或者吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执 行者一次罚款10. 00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、 班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或者怠 工，

5、不得赌博或者打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议 厂部赋予行政处分直至开除。2、现场管理制度保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生 产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混 放。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”发展清扫与保养 机床。保护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查 实将赋予50. 00元的处分。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的根抵，所有员工应遵守操作规程严禁 违章作业。严格按照图纸施工，生产的半成品必

6、须经检验员确认前方可连续 生产，生产过程中必须经机械创造有限责任公司常发展自检，如发现批量报废，发现一次罚款50. 00元，并根据损 失情况发展赔偿。(3)员工在未经班组长或者主任的允许下，不得擅自更改机床内的任 何程序，一经发现，将处以50100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或者 参 数的，发现一次处分40. 00元。如因其它人为原因造成机床损坏 的，将根据公司有关规定从严处分500-1000元。机床加工产品时 必须严格按照操作规程发展作业，如因人为操 作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用罗纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程 中

7、造成损坏或者丧失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度以下情况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或者不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者d、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者e、有其他突出表现者惩罚制度a影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，成心损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理制度xx-08-19 9:16 | #5楼为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经 营

8、工作的顺利发展特制订以下管理制度。一.生产员工责任1 .员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。2 .员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。3 .员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。4 .员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。5 .员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业 道德。6 .员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，不分份内分 外工作，完成工作要求。7 .员工应阻挠一切违反公司规章制度、伤害公司利益的行为。8 .员工应互相尊重、团结合作。9 .员工应尊重领导、服从管理。二.生产员工日常工作生产秩序管理制度1 .遵守岗位职责。2

9、 .遵守上班时间及卡制度，不得代打考勤卡。因故迟到和早退时， 必须事先和厂长请假3 .工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或者部门负责人4 .不许在车间、生产 区、办公区抽烟；上班时间不许多人同时聚 在一起抽烟、聊天。5 .不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。6 .上班时不得耍玩游戏。6 .厂房内要保持肃静，不在过道，生产区内大声喧哗，不影响他人 工作。7 .员工上班应着装整洁，不许穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服， 同时不许在车间内吃任何食品。8 .上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。9 .办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后即将归还所管理部门， 并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密1

10、0 .办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或 者部门负责人许可11 .上班时,厂长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得厂长的允许。12 .上班时,厂长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾 气,更不许置员工不理不睬。13 .上班时,库管员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的 运作流程操作,不得影响工作的顺利发展。14 .上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管 理制度,违者按相关条款处分。15 .上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得 被动等待、观望，做完一道工序后，要即将要求厂长再安排工作。16 .员工在作业过程中，不得挤坐在一起，安装

11、时须带好手套，同时 必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与厂长反映, 不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照 品质要求作业,否那末将视情节轻重赋予一定的处分。17 .每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。18 .生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。19 .上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费 水电或者下班没有关水电者对其责任人或者工序团体发展处分。20 .车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。21 .车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的 处理，应及时

12、请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作， 敬业爱岗，积极进取。22 .上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者即将开 除，并追究其刑事责任。23 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，造成物料、半成 品、成品破损，违者按原价赔偿。24 .员工在操作过程中，闲杂人员不得挨近、攀谈，影响其工作。25 .员工不经允许不得随意挨近办公台、坐办公椅、拿办公用品、 翻看文件、使用 。26 .所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予 以处分。27 .本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖 励。28 .员工之间须互相监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉 处分

13、，对举报者查经属实赋予适当奖励。29 .生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随意丢放。30 .有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检 修，并作好标识。31 .上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一 的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品 必须注明（不良品不得混放），所有的小盒子排成一行放于工作台面的 左手边。32 .工作、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或者不能按 时完成工作的，将试情节赋予处理。33 .在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必 须服从安排。代理负责人必须竭力完成赋予的工作任务。34 .任何会议和，浮

14、现迟到、早退和旷工的，将按相关处分制度执 行。35 .各部门各小组组必须负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所 负责的区域卫生。36 .每天下班后必须清扫卫生，周六须发展大拂拭（厂区内的门、 窗户、生产线操作台、零件台、风扇等所有物品都须整洁）。下班 未自觉清扫各自卫生区域者，由部门主管监视，警告三次后处分。37 .车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。38 .废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位 置放置整齐，不得到处乱放。39 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专人保管，不得 乱丢，倒置、甚至损坏。40 .员工要保持岗位的清洁干净，厂长要保持办公台的

15、整齐干净。41 .不随便在车间内涂写、张贴。42 .不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划,洗手间须每天 用水清洗。43 .安全航道线内应保持畅通，严禁摆放任何物品。44 .工作时间不得在网上发展与工作无关的活动。45 .制止利用网络危害国家、公司安全，泄露公司机密，不得侵犯 国家、社会、公司利益或者公民的合法权益，不得从事违法犯罪活 动。46 .制止利用互联网制作、复制、查阅违反国家、公司规定的不安 康信息。47 .制止制作和传播计算机病毒等破坏程序。48 .各生产人员进入生产车间应听从厂长安排，做好自身的安全措 施。员工之间也应该相互提醒做好安全生产工作。影响公司经营，日常工作秩序的系

16、列事件同样列入制度。三.惩罚奖制度1 .对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根 据影响损失程度发展警告、严重警告、罚款（50T000元）、停 工、开除、追究法律责任。3次警告二1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以 开除。2 .对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出奉 献者，公司将根据程度发展表扬、奖励（50-1000元）、加薪等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪。四.本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，可随时作出合理调 整。竭力保证人性化，正规化生产车间管理制度。生产部xx年12月13日3 .车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域发展

17、清理，保证 工序内环境卫生,通道或者公共区域由领班安排人员协调清理。4 .车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回 仓库，不得遗留在车间工作区域内。5 .生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或者产品外箱,并要做出明显 的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节约用料， 不得随意乱扔物料、工具，物料必须做好交际协调，并将出借物料、 工 具、半成品物料发展登记。6 .车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工 作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，假设发生意外事故，将追究最 后离开者的责任以及生产主管的责任。7 .技术人员每周应对工具、设备、夹具发展检查、统计

18、、维护等保 养工作，并对损坏的工具发展维修（保险丝熔断、设备电源线断裂 等可被观测到的损坏）。8 .车间人员严格按工艺规程及产品质量标准发展操作，擅自更改生 产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1 .生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊 情况需要借用场地，应请示批准。2 .包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转 序寻觅，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。制止型号、规格、 光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或者外 面 的垃圾堆里，现场清理余料时，将实用的余料清理出来，交由 物

19、料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统 计，统一发展报废处理。4.假设在清理现场时，发现价值高于10元或者数量在大于5PCS良 性 物料及物品，从重处分。五.技术人员产前样评审1 .技术人员应在物料到齐后定单生产前1天发展产品产前样试制。 并发展上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要 求对产线员工发展技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报 生产主管。生产车间管理制度修改版xx-08-19 23:14 | #2楼为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 发展特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章生产

20、管理一、生产纪律1、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班，不得迟到或 者 早退。白班人员正常上班时间为：08： 00-20： 00,晚班人员正 常上班时间为：20： 00-08： 00o如有特殊情况公司会另行安排。2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或者衣帽不 整等。3、上班时不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得擅自离开生 产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。4、厂区及生产车间内制止吸烟，玩打火机。5、员工上班时间必须服从上级的工作安排，尽职尽责做好本岗位的 工作，不得成心叼难、疏忽或者回绝组长或者上级主管命令，对不 服从者按公司管理制度执行处分。6、上班时，严格按照规定

21、的操作流程操作，不得影响工作的顺利进 展。7、任何人不得携带违禁物品、危（wei）险品或者与生产无关之物 品进入车 间；不得将私人用品放在流水线，或者工作台上。8、保持车间环境卫生，不许在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次 生产任务完成后要将地面清扫干净。上下班时要将各自的区域清理 干净，摆放整齐。9、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费 10、生产过程中必须严格按产品规格要求生产11、车间严格按照生产方案排产，根据车间设备状况和人员，精心 组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产 任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，假设影响了公司 的总方案，自行完成

22、任务。12、每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞。13、车间员工与组长、机长、品管应互相协作，不得争执、相互打 口口马。14、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各 班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标 识，不得混料。15、严禁私自外出，有事必须向机长请假。特殊情况需要外出，必 须经班组长允许方可离开。16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其 他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位，必 须向组长请假批准后，方能离岗17、下班前必需好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作

23、 台下面。18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。二、早会制度1、所有技术人员、管理人员必须提前20分钟到车间发展工作交 接，做好生产前的准备工作。2、员工每天上班必须提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟 到、早退。如有迟到、早退按照像应的管理规章制度发展处分。3、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结发布 于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并发布当日的生产方案和 当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会 时间应控制在10分钟以内。4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓励为主，调发开工的积 极性。三、请假制度1、员工请假必须先写请假条（说明

24、请假事由），由组长签字机长确 认后交到部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可 请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能提 供有关证明的按旷工处理。2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经 主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假, 否那末按旷工处理。3、杜绝非上班时间私下请假或者批假。4、员工每月请事假不得超过两次。5、机长每月对每一个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交 厂长签字确认。四、产品质量1、必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对浮现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳 定的受控

25、状态。3、上、下货作业人员要严格按照规定的操作手法作业控制手印、碰 伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。4、 操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己 检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货 致客户后如发生客诉或者退货现象，公司将会对此检验员作出相应 的处分。5、 三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数 量准确、处理及时。清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐， 按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管， 不得乱丢，倒置、甚至损坏

26、。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外时常保持清洁，不许堆 放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责清扫。6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到 设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放 好不走，工作场地不清扫干净不走。五、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止浮现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有 效期限标志明显。六、其它

27、规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省 籍观念或者行为区分。2、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程发展操作，不 得擅自更改产品生产工艺或者操作方法。3、在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成 心或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理 粗心也受连带处分）。4、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保 生产安全。5、员工之间须互相监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处 分。6、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因 工作需要暂时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服 从用人部门的管理

28、，对不服从安排将上报公司处理。7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准 外），假设有此行为且经查实者，将予以并扣发当月工资。8、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不管-公物或者他人财产） 者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开 除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理。以上条款自发布日起执行。制作时间：xx年3月1日制作人：郑仁军确认：鼎美塑料制品生产车间工具管理制度xx-08-19 13:24 | #3楼为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下方法：一、 总那末1、目的：标准各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程 序，以防止工具的超标领用及人

29、员调任时无交接等现象。2、合用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废 等。二、工具发放标准的制定1、根据各班组使用工具情况由公司和创造部签字确认，按确认后的 标准执行。三、工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、各班组首次领用，必须是在领用许可范围内；B、换领必须以旧（坏）换新。2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用人员填写“领用单”，注明用途和保管 责任人，交车间负责人签准后领用，并建立班组、个人领用工具台 账。B、以旧（坏）换新时，由生产部负责人鉴定工具的好坏，属人为造成 的损坏由责任人承担。C、原工具丧失或者在最短使用限期内损坏，按规定赔偿前方可再重 新领用。3、

30、工具退还b.离职退还。人员离职时，人事部在见到由移交人和接收人签字确 认的“工具移交表”后，方可办理手续，移交时如有工具不够数 量，设备接收人应在工具移交表上签字时，注明缺少的工具及价 钱，由人事部从其工资中扣除。四、工具的检查与赔偿1、仓库在收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使 用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时（有一定 损耗但不影响使用的产品），尽量请领用人领用可用的旧品。2、生产部负责人定期或者不定期检查操作工具的保管情况与使用情 况，如发现各班组有不正确的使用工具，发展批评指导纠正。3、如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况， 应责成其在一定时间内补齐工具。方式有自己补购或者赔偿后重新 领用。赔偿标准：A、工具丧失，由责任人赔偿原价。B、使用限期内损坏，以旧（坏）换新前必须赔偿：