公司2023年年终总结（5篇范文）参考.doc

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1、 公司2022年年终总结（5篇范文）参考 依据治理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本年度的工作状况及安全治理机制的现状，现将本年度安全治理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下： 一、提升前问题描述： 1、安全治理（规章制度）方面：安全治理工作开展被动。 2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。 3、安全培训（教育）制度：教育形式单一，趣味性差，（安全教育）内容不统一，缺乏系统性。 4、（安全生产）考核制度：考核制度不完善、难以调发动工积极性。 5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。 6、应急治理制度：

2、施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置（措施）;应急救援物资、人员配备不齐全。 二、潜在风险： 1、安全治理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。 2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全治理人员和作业人员安全素养参差不齐，安全治理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。 3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全治理人员的工作积极性，易导致安全治理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。 4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损

3、失和不良社会影响。 5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至导致事故损失加大。 三、提升措施及效果： 1、进一步完善安全治理规章制度。结合实际工作，安全科编制并公布了安全生产事故隐患排查治理实施细则、特种设备安全治理方法、年度检查（工作规划）、关于整改回复上报制度的通知等一系列安全治理制度文件，使安全工作有章可循。 2、加大施工现场的日常性安全检查工作，制定检查规划、突出检查重点。安全科在保证检查规划顺当实施的根底上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容掩盖内业资料及施工现场，对各工程部的安全工作进展了有力监视与催促。到目前为止，各工程

4、部轻伤率掌握在3%以内;重伤、工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。 3、完善安全隐患识别、整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了危急源识别评价表和环境因素识别评价表，为各工程部安全隐患的有效识别供应了参考;对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性;建立了整改上报制度，对所发觉的问题要求15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及催促了各工程部的隐患识别及整改工作。 4、广泛

5、开展安全生产教育活动，实行不同形式，大力宣传党的安全生产方针、政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级安全教育掩盖率到达100%。 5、组织编制与完善安全预案。各工程部依据环境变化状况结合安全科的要求，组织专业技术人员编制了本工程的专项应急预案，预案编制、完善面到达100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。 四、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。监视领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票拒绝”制度，加大对生产安全事故的考核、惩罚力度和责任追究。 2、提升专职安全治理人员的相应权限及嘉奖力度。专职安全

6、员责任重大，现场隐患的整改、危急源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对安全缺乏重视度，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦心情，不利于安全工作的有效开展。 公司2023年年终总结2 2022年，行政办公室在区委、管委会的正确领导下，坚持“开拓创新，主动效劳，把握大局，参谋决策”为目标，紧紧围绕管委会中心工作，着眼于加快进展、政令畅通、打造政务品牌、后勤保障有力，争创一流工作。真正把办公室打造成开拓创新、协调有力、廉洁高效、为民效劳的第一窗口，努力开创办

7、公室工作新局面。现将行政办公室工作总结如下： 一、上半年工作推动状况 (一)围绕管委会中心工作和重点工作，加强调查讨论，准时了解、把握经济和社会进展动态，向管委会供应各类相关信息，为领导决策、部署和指导工作发挥了参谋助手作用。 (二)上半年共年收到各类文件件，制发各类文件件。其中，以区管委会发文87件，以行政办公室发文35件;起草各类工作汇报、领导讲话件;筹办、协办各类会议次。其中，党政联席会议9次，信访工作专题会议2次，其他各类会议次，共印发会议纪要12份。围绕管委会中心工作，对全区重点工程、重点工程督查次，确保了重点工作任务的完成。 (三)安排和督导管委会各部门、单位办理人大代表议案5件，

8、建议条;办理政协提案2件。 (四)仔细做好人民群众来信来访工作。制定了东湖区信访工作办案程序和东湖区领导干部信访包案制度，进一步标准了信访事项办理程序，极大的推动了信访工作的有序、扎实开展。荣获全市信访工作先进集体。 (五)坚持做好政务信息公开工作。根据市政府办公厅_的要求，将2022年1月至2022年6月管委会有关文件在满洲里市政务信息公开平台公开，便于。 (六)仔细审核把关各部门、单位的文书处理工作;仔细落实管委会和行政办公室的档案治理和保密的工作，为行政办公室日常工作的正常开展供应了良好保障。 二、（下半年工作规划） 通过总结上半年工作状况，仔细分析行政办公室面临的工作形势，制定了下半年

9、工作安排：围绕一个主题，推动三个转变，实现五个突破。 围绕一个主题：就是紧紧围绕综合协调、优质效劳这一主题，创新工作思路，强化综合协调，提升效劳水平，确保办公室工作快速、高效、协调运转，确保管委会各项工作的顺当推动。 推动“三个转变”： 一是在工作重心上转变。紧贴管委会工作思路，紧贴领导思路，把握大局，仔细谋划，前瞻思索，统筹安排，努力当好参谋助手。 二是在工作（方法）上转变。坚持抓大放小，坚持办公室工作严密联系政府工作大局、政府中心工作、重点工作、重大事项和重大决策，全面协调，仔细督查，促进落实。 三是在组织协调上转变。注意统筹兼顾，留意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实

10、情，对下听呼声，对内多联系，对外促沟通，充分调动各方面的工作积极性，为实现全区工作目标努力工作。 实现“五个突破”： 一是督查落实上要有新突破。将督查工作的突破口放在区委、管委会重大决策部署的督查落实、领导批示件的督查督办等方面，准时拟定督查方案，进展分解立项，将工作任务落实到各部门、单位，明确责任，提出要求，积极开展催促检查。对党政联席会议定工作的督查，要制定措施、落实专人，形成制度，确保重点工作、重点工程件件有着落，事事有回音。 二是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力表达领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成;对各部门提出需管委会解决的问题，主动

11、协调，把状况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思索提出方法，兼顾各方，多商议，善处理;对群众反映的问题，急躁准时协调。仔细听取群众意见，对涉及群众利益的实事，满腔热忱地办好办实。 三是后勤保障上要有新突破。进一步强化内部事务治理制度、车辆治理制度，压开支，保运转。改良工作方法，不断提升接待效劳质量和水平。 四是依法行政上要有新突破。重点抓好政务公开、行政许可法和国务院全面推动依法行政实施纲要的实施工作。强化信访工作责任制，加大协调疏导力度和催促落实力度，努力化解各种冲突，维护社会稳定，促进全区经济社会快速进展。 五是队伍建立上要有新突破。根据政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要

12、求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面加强办公室工作人员队伍的思想、作风、纪律建立，努力提高办公室工作人员理解执行政策，科学分析推断形势，敢于解决疑难简单问题，擅长进展综合协调的力量，真正把办公室建立成政治上靠得住、工作上能干事、干成事的顽强队伍。 公司2023年年终总结3 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为公司供应效劳的同时，仔细组织统计核算、标准各项效劳根底工作，站在（财务治理）和战略治理的角度，以本钱为中心，资金为纽带，不断提高财务效劳质量，在2022年做了大量细致的工作： 一、（爱岗敬业）、坚持原则，树立良好的职业道德。 在工作中，自己根据进展要有新思路，改革要有新

13、突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守（财经）纪律。仔细履行会计（岗位职责），一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，听从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室全部需要报销的单据进展仔细审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题准时向领导汇报，仔细做好会计根底工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订干净符合要求，科目设置精确、帐目清晰，

14、会计报表精确、准时、完整，定期向领导汇报财会业务执行状况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务。 二、合理安排收支预算，严格预算治理。 单位预算是机关完成各项工作任务，实现规划的重要保证，也是单位财务工作的根本依据。因此，仔细做好收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作，依据集团的进展实际，既要总结分析上年度预算执行状况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并屡次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多（渠道）积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，

15、使资金更加切合实际，利于操作，发挥其在财务治理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了集团公司各项工作的顺当完成。 三、重视日常财务收支治理。 收支治理是一个单位财务治理工作的重中之重，加强收支治理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的表达。为了加强这一治理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现治理的标准化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进展催收，使得集团公司能够集中财力办事业。通过财务科仔细落实执行，收效特别明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司一系列正常业务活动和财务收支安康顺当地开

16、展，又使各项收支的安排使用符合事业进展规划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。 四、仔细做好年终决算工作。 年终决算是一项比拟简单和繁重的工作任务，主要是进展结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件，是财政部门和单位领导了解状况，把握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支规划的根底。所以我们特别重视这项工作，放弃周末和（元旦）假期的休息时间，加班加点，仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析（报告），对一年来的收支活动进展分析和讨论，做出正确的评价，

17、通过分析，总结出治理中的（阅历），提醒出存在的问题，以便改良财务治理工作，提高治理水平，也为领导的决策供应了依据。 五、科学调度，厉行节省。 本着厉行节省，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得的效果。 总之，在2022年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与集团公司的正确领导和同志们的艰难奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正缺乏，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们集团公司的建立和进展奉献自己的力气。 公司2

18、023年年终总结4 回首2022年工作,物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变,与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作总结如下: 一、物业公司与世家轩的财务分账 从_年7月份开头,依据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立

19、 依据_集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算根底之上,从治理的角度,制定了物业公司的治理台账体系。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在_集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括_物业财务制度、_物业治理台账核算方法、_物业财务付款治理方法、_物业付款审批权限的规定、_物业财务部部门职责、_集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作

20、流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后,依据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作,从以前根底的会计核算工作之上,提升到真正的财务治理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行,作出了详细的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公

21、司财务工作的标准性、精确性,提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了一年二期的收楼工作,加强治理费的收缴工作。从7月份开头,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开头,重点加强治理费的催缴工作,10-11月共追缴了治理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查，汇报公司领导，进展催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训,并且于9月份开头增设了收银机,使收银工作更加标准,大大提高了工作效率。 七、2022年工作思路: 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世

22、家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的治理力度,彻底清理欠费状况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还局部,代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度,对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应当合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部

23、门规划的审批流程,选购的审批流程,与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 2022年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司! 一份汗水一份收获，物业公司全体员工在2022年工作中虽然取得了肯定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大,员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向

24、前迈进的步伐。2022年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散,向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终高中生（作文）在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进,带出一支精简、高效的效劳团队。 公司2023年年终总结5 回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支

25、付，准时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，下面我一一向各位领导和同仁总结汇报： 一、财务核算和财务治理工作 组织财务活动，处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐，登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台

26、阶。 财务部始终人手较少，但在我们高效，有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐，记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着仔细，认真，严谨的工作作风，各项资金收付安全，精确，准时，没有消失过任何过失。 全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各

27、项开支费用完自己的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理睬计凭证179张，精确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，标准各项经济行为已日益成为（企业治理）的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产治理，合同签定，费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收

28、支。同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了（保险）公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计，工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营治理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在17月份工程未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建立和公司进展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划，合理安排调度资金。同时财务部还全面担当了8月份开头的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了

29、资金的快速回笼。保证了市场建立的顺当进展，准时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资0.11亿元，归还到期贷款500万元。 为了公司的长足进展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期到达积存企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间收集，整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做，应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡上

30、，在各项经营费用的掌握上，在标准财务核算程序，统一财务治理表格上，在准时精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发觉公司的根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随便;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务治理要重点思索和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我，效劳企业所要思索和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强治理，标准经济行为，提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长! 公司2023年年终总结（5篇范文）相关（文章）： 2023公司个人年终总结(通用)5篇 2023年公司员工个人工作总结5篇 2023年年终个人工作总结范文5篇 2023年年度工作总结报告范文五篇 2023年度工作总结报告范文5篇 公司2023年度个人工作总结5篇 2023年个人工作总结简短范文5篇 2023年年终总结报告范文五篇 公司2023年上半年工作总结五篇 2023年个人工作总结范文最新【5篇】