公司2023年度培训计划方案篇.doc

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1、 公司2022年度培训计划方案5篇 一、培训需求调查结果分析 20_年12月，综合治理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。 通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为药品gmp学问、生产治理、质量治理、设备安全操作标准、安全生产、微生物学根底学问、岗位sop、生产操作技能是必需的培训课程。 从需求调查反映的状况还可以看出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较

2、高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素养和岗位技能。 二、培训目标 20_年，公司培训规划的总体目标是：以有用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作治理，提高培训工作的规划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。 详细培训目标如下： 1、完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业学问、岗位技能、职业素养，打

3、造团队执行力; 2、积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。 3、树立正确的质量治理观念和gmp意识，全面扩大企业质量治理和制药领域的专业视野;更新现有质量治理和gmp专业学问，充实个人学问储藏，提高现有中层治理者的职业素养与治理技能。 4、强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和根据标准操作程序(sop)操作，促进广阔员工的安全生产及gmp意识不断提高。 5、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;把握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;削减或杜绝安全隐患和事故的发生。 三、培训体

4、系运作规划 在20_年度培训分析总结的根底上，结合公司20_年培训工作的实际开展状况，确定了以下20_年度的公司培训工作运作规划： 1、在既有的培训课程名目的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程;二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 2、建立学习型组织内部培训师的培育是20_年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部

5、培训师参与外部培训课程、内部沟通、自学等方式培训一批较高素养的公共课程培训师。在本培训年度内，综合治理部为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 3、20_年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在20_年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司员工手册、各部门岗位职责、药品gmp学问等，这些都将作为公司培训的根本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括各岗位sop，各岗位设备操作标准等，以保证培训的针对性和有用性，并重在促使员工反响、学习、转变行为进而转

6、化为完成工作任务的成果。 4、连续完善培训设施，力争建立一个独立的适宜的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。 5、连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训治理体系。 6、连续改良培训方式，完善现有的培训模式，积极探究新的培训模式。削减枯燥的课堂讲授，增加和现有工作工程相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。有用性、专业化应是20_年度培训的主题。无论是一般员工还是中层治理人员，自我减压、时间治理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20_年度的培训目标。对于专业的培训，则必需和车间生

7、产严密结合，从公司实际工作的实践动身引入课程。 7、逐步改善培训效果评估治理切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进展各项评估、考核、反应治理，切实提升参加培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。 四、培训纪律要求 1、授课时处理好自己的电话，以避开影响他人。 2、要求授课人事先填写培训记录表相关局部，完毕时要安排培训对象签名。 3、培训期间严格考勤，无故不参与或早退者按旷工处理。 4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。 5、各自负责出的试题应单

8、独配标准答案。 6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。 公司2023年度培训规划方案篇2 一、目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发觉和选拨人才。 二、轮岗目的： 提升员工综合素养和业务力量，促进各部室间员工的沟通和学习，相互借鉴部室间好的阅历做法，激发员工活力、潜力和制造性，为员工制造良好的成长时机。 三、轮岗范围： 公司在职员工 四、轮岗岗位学习达标标准： 操作力量应到达轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。 五、轮岗时间和员工安排： 开头时间：_年10月份。 每3-6个月为一个

9、阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行打算，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后打算。 六、轮岗步骤： 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗规划; 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗规划报办公室董亮处; 3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，伴同本部门工作总结一起上报办公室; 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放; 5、轮岗人员完毕一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进展考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。 七、轮岗奖惩： (一)轮岗部室： 要制定规划，积极参加，不断提

10、升部门员工业务素养和综合力量，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参与轮岗，轮岗状况纳入部门年度考评，年底赐予奖惩。 (二)轮岗人员： 轮岗人员要积极参加，仔细学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司赐予嘉奖，不合格者，公司视作其不适岗，赐予处理直至与其解除劳动合同。 公司2023年度培训规划方案篇3 为了贯彻落实国家中长期教育改革和进展规划纲要精神，全面提升教育质量，不断提高教育治理干部履职力量，加强小学校长队伍建立，依据县局安排，规划开展全县小学校长短期集中培训。本次培训旨在增加治理干部党性修养，提高履职力量，更新教育观念，创新工作思路，主动适应新常态。 一、指导思想 校长短期集中培训的指导思

11、想：增加领导干部党性修养，增加领导干部履职的主动性和积极性，转变作风，谋实事，重落实，全面提升治理水平，全面提高教育质量。 二、培训对象及培训时间 培训对象为全县小学校长，培训时间：20_年月日至月日，共3天，月日在报到。 三、培训开设课程 培训课程分为：教育信念与责任、教育学问与力量、教育实践与体验三个模块，主要开设课程：领导干部党性修养、校长的责任与担当、校长如何适应新常态、如何做一名合格的校长、优秀校长的成长之路、学校组织与文化建立、校长在教师团队建立中的定位与作用、校长的执行力、校长的创新力、校长核心课程领导力、校长如何抓班子带队伍等。 四、培训形式 培训分理论专题、同伴互助、现场诊断

12、、阅历共享、专家指导等形式，通过案例分析、情景体验、任务驱动、跟岗实践等培训方法，增加培训的实效性。 五、考核形式 培训考核采纳定期跟踪考核的方法，通过入校调研现场打分和实践任务完成综合考评，对参训校进步行全面考核，考核结果报县局，对于考核不合格的校长，建议县局进展职务调整。 公司2023年度培训规划方案篇4 为加强我公司安全治理，不断提高员工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全安康”方针，特制定20_年度安全生产培训规划。 一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及标准、连续教育、特种作业、新员工安全培训等 1、法律法规的培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织治理人员对新法

13、规及现行法律法规进展培训。 2、新规程及标准培训 为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、标准及各项治理规定，以便使各车间安全生产按新规程、标准及各项治理规定进展。拟定对在岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。 3、连续教育培训 依据公司进展的需要,对车间安全生产治理人员进展学问更新培训。 4、新入司员工培训教育 本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新来的员工进展以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。 5、特别工种培训 依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进展特别工种培训，培训由特别工种

14、岗位员工所在部门、车间组织实施。 二、实施措施 1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按规划实施，可以对员工培训工作进展综合治理，可以使员工培训工作更严密与公司生产实际需要相结合。 2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗; 3、对公司供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。 4、逐步形成人才考核、培育、使用相结合的治理模式。 5、不断完善和修订员工培训治理规定，加强对员工培训工作进展监控，保证各项培训工作按公司培训制度

15、中的规定进展。 三、要求 1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理。并依据公司的员工培训规划制定出实施规划，对员工培训工作开展状况进展监控。 2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参与培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合培训治理规定。 四、教育和培训时间 1、专职和技术人员每年不少于20学时; 2、特别工种每年不少于30学时; 3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时; 4、待、转、换岗重新上岗前，承受不少于20学时的培训; 5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学时、10学时

16、、20学时。 公司2023年度培训规划方案篇5 一、总体思路 依据物业公司20_年工作目标，结合分公司20_年重点工作及实际状况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及效劳意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达共性化的培训内容，进而到达提升治理技能和专业技能，满意20_年重点工作的完成的目的;同时，分公司将在政策上鼓舞各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、20_年培训工作的理念和方式 当年培训的预期效果将实现标准化治理、效劳技能与意识提升和满足度提高三个目的，详细相关理念和方式如下： 1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，猎取组织资源，实现群体共

17、享和自我提高。 2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;转变为学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型气氛的提倡者和推动者。 3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是学问产生地和技能积存地，都是培训主体机构，又都能从中猎取资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和员工工作成果和重要阅历。 4、本年度分公司培训侧重于基层员工的效劳意识及态度、凤凰兰亭入伙学问培训，实行公司总部和分公司自主培训相结合的方式。 三、20_年培训工作的重点实施方案 依据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20_年分公司培训模式将采纳公司总局部公司综合部

18、+分公司各部门负责人共同完成的形式。 1、分工职责 (1)各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进展学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所需要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的争论等。 (2)综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进展参观考察(考察方式和内容见后)，以及多个部门之间的公共培训;催促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。 2、组织实施 部门在组织实施培训前，应知会综合

19、部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容;外派参与培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中假如需要发生培训费用，则由部门提前填写单位培训申请表，经相关领导签字同意后，再进展组织实施。 3、培训规划治理 各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训规划，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进展统一安排和治理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目标。 四、外出参观考察 1、参观考察 综合部依据公司业

20、务开展及员工个人进展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进展参观学习。不包含员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动等状况。 2、考察的线路安排及考察内容。 3、局部考察规划安排表(详细安排以到时通知为准) 五、加强对物业公司案例库的建立 20_年将开头对分公司各部门(综合部、安全保卫部、环境绿化部、运行修理部)案例库的建立工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中消失的失误、排列某项工作中简单消失的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。 1、案例的收集与整理 各业务部门的主管负责对部门内相关案例进展收集、归纳和整理(见附表2：部门案例收集表)，综合部于每季度初完成对上一季

21、度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。 2、案例库的使用 综合部每季度对上一季度的案例进展汇总，并将汇总结果下发各部门进展传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”(员工互动坊)，邀请相关部门的员工进展探讨和沟通。研讨会将总结案例中消失的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或意见。 对案例中消失的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和争论的结果，向公司领导提出，并公布最终的解决方案。 六、本年度培训规划将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责解释。 附表1： 注： 1、标有符号的课程，申请公司总部支援，依据总部及分公司业务需要届时安排; 2、局部外送培训将依据需要安排相关人员参与; 3、局部培训在实施过程中可能会进展调整，详细实施状况请留意通知; 4、各部门专业课程可结合本部门实际状况自行组织实施