公司2023年年企业文化建设工作总结.docx

《公司2023年年企业文化建设工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2023年年企业文化建设工作总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司201*年企业文化建设工作总结 公司201*年企业文化建立工作总结 公司201*年企业文化建立工作总结 今年以来，*紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营规划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建立工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化仆人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造安康和谐的企业气氛，增加了企业和员工队伍的分散力、向心力，从而有效地推动了企业经营治理工作，*产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。 一、201*年企业文化建立状况 (一)开展素养教育，打造高素养职工队伍 企业的持续稳定安康进展离不开高素养

2、的员工队伍，集团和相关二级企业积极创立学习型企业，依据企业自身状况，集团本部先后组织了以时事、安康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务进展需要，定期举办各类专业技术和学问培训,协作培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习力量、创新力量和竞争力量。使员工更加积极主动的做好本职工作，增加员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参与人数637人次，通过有规划地安排组织员工参与学习和培训，不仅调动了广阔员工学习兴趣，扩大了学问面，而且提高了员工的整体素养和自学力量，为企业的整体进展奠

3、定了良好人才根底。 （二）实践以人为本理念，关怀关爱员工 以人为本在企业的表达就是切实注意员工根本利益，努力为员工 办好事、办实事，准时解决员工的实际困难。我们建立了困难员工档案，实行分级治理和报告制度，开展送暖和、慰问困难员工等活动，使帮扶工作常常化、制度化、社会化。在春节、八一、中秋、重阳等重大节日降临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进展帮扶，过去的几年中，我们累计帮忙19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。

4、 （三）开展形式多样文化活动，全面推动企业文化建立集团和各二级企业还积极制造条件和时机，开展员工喜闻乐见的消遣活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们细心组织和筹划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式呈现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了呈现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还胜利举办了“*第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了*人勇于拼搏的精神风貌。 （四）搭建企业文化宣传平台，不断丰富企业文化建立载体文化宣传载体是企业文化建立有机组成局部，具有充分形象呈现企

5、业自身进展、建立、经营和职工生活方面的功能。集团和下属二级公司高度重视企业文化宣传载体建立，结合企业实际状况，不断健全和丰富载体形式，加强企业对外对内的宣传，通过定期编辑出版 *、*、*等企业内刊，创办企业宣传栏、建立公司网站等敏捷多样的方式，不仅很好地发挥了系统内部沟通桥梁、上传下达平台的作用，也成为企业对外宣传的重要窗口。 （五）勇于担当社会责任，维护企业稳定社会和谐 今年正值党的十八大召开之年，*作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们根据市领导、国资委的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行信访条例和*信访工作职责及岗位责任等规定，主动担当任务，

6、遇到问题不回避，遇到冲突不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，准时协调协作相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚决不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业 的正常经营秩序和社会和谐稳定。 集团积极响应国资局党办关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知精神，号召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广阔员工积极参加活动，共352人捐款37490元，为构建和谐社会奉献了一份力气，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮扶本企业的困难职工。 二、存在的问题和缺乏 从*开展

7、企业文化建立的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着很多待完善和改良的问题：第一、对企 业文化建立工作的重要性熟悉缺乏。尽管集团领导非常重视企业文化的创立工作，屡次在会议上强调，但在实际推动过程中，还是存在对企业文化建立工作的熟悉不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建立工作只是帮助性工作，不像经营治理工作会产生直接的经济效益。其次、没有将企业文化建立视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划治理。企业文化建立工作开展的随便性较大，缺乏全面完备的筹划方案和详细可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，

8、难以持续。第三、企业文化治理和建立的各项工作未形成强大合力。企业文化建立工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的协作推动，更需要每一位员工的积极参加。 三、201*年工作思路及措施 （一）提高熟悉，建立健全领导机制。企业文化是*进展前进的重要组成局部，集团领导以及各二级企业负责人要高度熟悉企业文化建立的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建立的积极提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。 （二）强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要依据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关

9、系协调的企业文化建立责任体系，保证企业文化建立工作的顺畅运行。要重视队伍建立，加大对企业文化建立专、兼职工作人员的培训，为企业文化建立工作提 供保障。 （三）注意规划，抓好根底推动工作。企业文化建立是一项浩大的工程，不行能一蹴而就。我们要进一步整合企业文化资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建立的有效掩盖面，加强引导，组织开展安康向上、特色鲜亮、形式多样的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的生气与活力。 （四）强调实践，将文化融入企业治理。企业文化建立要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业治理水平相结合，与建立一套有效的鼓励约束机制和考核方法相结合，要通过建立与*相匹

10、配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高*在同行业中的竞争力。 优秀的企业文化是企业保持持续、稳定进展的助推器，也是保持企业分散力和生命力的源泉。*作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级公司各有特点、各有特长，要形成相互融合、“形散而神不散”的*特有的企业文化任重而道远。 扩展阅读：201*年企业文化建立工作总结 201*年企业文化建立工作总结 一、公司概况. 二、RB公司企业文化建立的现状 今年以来，RB公司XXX和多元集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司全面扭亏增盈的生产经营任务目标，大力开展建立企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象；以

11、员工为中心，打造以人为本的和谐气氛；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司进展和奋斗目标，打造具有RB特色的价值链体系。企业文化建立活动大力地增加了企业的分散力、向心力，从而有效地推动了公司的改革和进展。 （一）构建企业相关文化理念 企业文化是在企业生产经营过程中形成的，与企业的安全治理、生产经营、职工生活、廉政防范等都有着不行分割的联系，并通过不同的载体以不同的形式呈现出来。 （1）安全文化理念。坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善公司各项治理制度，在安全治理上重点抓好生产安全，消防安全、特种设备及机动车辆安全、产品使用安全和综合治理等工作，努力实现全年安全的目标。今年以来，公司全面

12、推行安全风险治理，将公司安全风险因子进展梳理和识别，制定风险卡控措施，从源头上防控安全，做到“禁于未萌、止于未发”。同时，根据上级各阶段安全工作重点，在公司、子分公司各个层面深入开展了现场施工、防洪安全、职工“两违”、设备安全、强设备保安全、机动车安全、“十八大”防火，综合治理等多项安全专项整治和安全大检查等。201*年，公司开展各项安全活动近20次，安全培训活动6次，查处安全违规违纪20多件，处理10多人次，追究治理责任和监管责任人8人次。通过不断的检查和考核，强化了公司上下的安全意识，夯实了公司安全治理根底。 （2）经营文化理念。围绕“转观念、建机制、强治理、练内功、闯市场”的要求和做强做

13、优非运输企业总体目标，深入探讨铁路“两转一实施”面临的机遇和挑战，形成了“稳固一个根底、做强三个板块”的经营方针，立足西南，面对全国，大力进展工务、测控、供电和电务产品业务，做到三个板块销售齐头并进协调进展。 一是根据武局长“科研研发和产品升级换代必需紧贴铁路进展方向，要适应铁路高速化、精准化、机械化、智能化的进展”的指示，通过不懈努力，研发了多个高科技新产品，在国内同行业处于领先地位。一方面集中力气加快适合公司实际、具有良好市场前景的新产品研发进度，另一方面尽快将新研发出来的产品投放市场，实现科技创利。 二是将优势资源重组整合，搭建起企业进展平台。在广汉工业进展园区，建立起了产品生产基地，R

14、F公司入驻并已形成产能，GH公司整体搬入基地工作正在积极筹划和运作中，为将来企业生产的量和质的突破积蓄了力气。 三是把有限的资金用在刀刃上，尽快完善了厂区的生产生活根底配套设施建立，打造与高科技公司相适应的园区形象，充分展现出RB公司的形象。 四是完成XXX分厂整体移交后续工作，同时进一步梳理了公司组织构造，整合销售团队，成立销售中心，纳入公司职能部门，统一运作市场。 五是做细工务养路机械市场，做大、做强供电类产品市场，做精检测测控类产品，稳步推动电务产品。 （3）廉政文化理念。在上级纪委的指导下，RB公司以保持党的纯净性为主题，培育领导干部秉公用权、廉洁从业的价值观，党员干部廉荣贪耻、诚恳守

15、信的道德观，职工群众大力支持、有序参加的责任观为总体目标，今年提出了“树廉洁正气风，做勤政敬业人”的廉政建立理念。围绕这一理念，RB公司开展了一系列廉政教育活动，有效提高了廉政文化在生产基层的活力，打造了一支思想先进、纪律严明、廉洁务实的干部职工队伍，为铁路现代化建立和科学进展供应了必要的保证。 一是深入开展保持党的纯净性教育活动，重点学习中心、部、局、集团公司纪委相关文件。公司组织人员重点学习和领悟了十七届中心纪委第七次全会精神以及全路、全局党风廉政建立工作会等会议精神。 二是依据路局党委关于开展廉政准则和廉洁从业规定贯彻执行状况专项检查工作的通知（成铁委201*69号）文件精神，党委书记亲

16、自部署，细心谋划，成立工作领导小组，严格根据检查内容和要求开展两项法规学习和检查工作。 三是通过廉政谈话，准时对提职、提级和调动人员开展谈心活动，对新任干部提出要求和盼望，敦促他们时刻保持糊涂头脑，做到知纪懂法守法，正确用权，勤政廉洁。 四是以考促学，确保警钟长鸣，公司纪委按期组织领导班子成员进展党风廉政法律法规学问考核，促进领导干部人员准时仔细自觉学习党风廉政法律法规。同时，各子分公司也对班子成员和六管人员开展了廉政考试，确保了全部人员均考核合格。 五是仔细开展好党风廉政建立剖析。公司纪委于3月22日召开了党风廉政剖析会，司属各子分公司也在会后分别召开了党风廉政剖析会。5月开展了专题剖析，9

17、月底到10月初，公司开展了领导班子和班子成员落实党风廉政建立责任制状况的自查，并形成了报告上报路局及多元集团。通过剖析，深入总结了公司党风廉政教育监视和落实工作状况，查找问题，分析缘由，制订出整改措施。（4）职工文化理念。科学进展的核心就是以人为本，而以人为本在企业的表达就是切实注意职工根本利益，努力为职工办好事、办实事，准时解决职工的实际困难。详细做了以下几个方面的工作： 一是做好企业困难职工帮抚。KF公司研发中心员工梁XXX同志的儿子XXX，今年七岁，由于先天脑部发育畸形，从两岁起诱发癫痫并反复发作，导致智力低下、迟钝、语音障碍、肢体行动力差等。为了挽救幼小的生命，梁XX一家从201*年开

18、头倾尽全力救治，先后带着孩子在北京、成都、石家庄等各权威医院医治，到目前为止，各种医疗费用已达60万元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面临严峻困难的信息后，马上通过多种途径发起建议，号召全体员工奉献爱心，组织募捐，几天时间，累计捐款金额达50037.50元。公司从201*年起，就组织职工及家属参与了“平安女性安康团体疾病保险”，今年5月7日，一名女职工因患乳腺癌，获得了平安保险赔偿金4万元。 二是为调转客运段职工举办欢迎活动。9月19日，公司67名职工正式调入成都客运段工作，为给全部调转职工留下一段美妙回忆，公司党政主要领导亲自布署，子分公司联动，通过举办欢迎会、赠送纪念品、照留

19、念合影、个别谈话、电话联络等多种方式，表达对他们多年来悄悄工作、辛勤付出和敬业精神的感谢，盼望他们尽快适应新工作岗位，为铁路进展做出更大奉献。 三是做好支援春运后勤保障。201*年，公司共有208名职工参加路局的春运工作。为保证支援春运的职工能够安心值乘，解决后顾之忧，公司坚持了每趟车都至少有一名领导亲自接送车，一名领导随车添乘。同时公司还成立了春运急困办公室。负责协调并帮助处理春运过程中的突发大事，关怀并帮忙解决支援职工的家庭突发困难及大事，对涉及春运的突发大事和职工的突发切实困难，急难办第一时间赶到现场协调解决。 四是适时开展困难职工慰问。公司在元旦、春节、八一、中秋、国庆、重阳等重大节日

20、降临前，都会组织开展慰问活动。元旦前慰问职工782人，春节前慰问293名困难职工（其中4名重困），中秋慰问职工518人，还为离休干部遗孀、离休享局级待遇、老战士、离退休处级及离退休人员共490人次开展了送暖和活动，8月份开展送凉爽活动，慰问职工597人次，八一前夕，慰问老红军老战士，重阳前，组织离退干部职工回访企业，赠送纪念品，并与他们座谈联欢。 五是制造条件和时机，开展职工喜闻乐见的消遣活动，大力丰富职工的业余文化生活，愉悦身心，增加分散力。一方面为各地职工建立和完善了根底消遣设施，另一方面适时组织开展消遣活动，如春节前组织各地职工进展游园活动、三八节为女工放假，并组织女工游乐、组织职工参与

21、路局、集团、公司举办的各类文体活动。 （5）文化宣传载体。文化宣传载体是企业文化建立有机组成局部，具有充分形象呈现企业自身进展、建立、经营、职工生活的方面功能。RB公司高度重视文化宣传载体建立，在生产经营过程中建立健全了丰富的载体形式，加强对外对内的宣传。公司除了有张贴栏、橱窗、公告、黑板报外，还有群、RTX工作网络外，RB公司还建立了企业网站对外宣传、定期编辑出版RB人内（外）刊，KF公司建立起厂内播送系统、定期编辑出版内部刊物KF报道，RF公司编辑出版内部刊物RF人。 （二）企业文化建立的重点工作 （1）建立企业视觉识别系统。视觉识别系统是将企业理念、文化特质、效劳内容、企业标准等抽象语意

22、转换为详细符号的概念，塑造出独特的企业形象。RB公司和下属企业KF公司在多年前建立起了整套视觉识别系统，在抢占市场、企业宣传中等发挥了重要的作用。今年，公司组织人员为四川RF轨道交通设备有限责任公司的建立起视觉识别系统，这为打造RF品牌开启了良好的开端。同时在今年上半年，公司还积极帮助路局完成了成都局建立视觉识别系统的调查反应，借机对广阔员工进展了一次路局文化再宣传。 （2）开展好主题谈心活动。为贯彻落实铁道部“统一思想，分散合力，振作精神”的指示，根据政治思想工作一体化要求，提升基层党支部工作建立水平，以公司领导包保党支部为主，分管领导详细负责抓的方法，公司在干部、党员、职工中开展“层层谈心

23、沟通活动”。今年，公司主要领导屡次召集班子成员就工作、生产、安全、治理、稳定等问题逐个进展谈心沟通。分管领导也分别找到归口治理部门干部谈话，各支部书记也对四位以上的职工、党员谈话，各支部支委成员也对三位以上的职工开展谈心沟通活动。围绕公司“质量、安全、效益”，实行各种方式谈话800余人次，不拘格式并做好记录。通过谈心，广泛听取一般党员和职工群众的意见和呼声。公司将谈心过程中收集到的问题和建议进展了梳理，能整改的制定措施马上整改，不能整改的准时上报，并做好宣传解释，回复职工。 （3）开展好“争当营销冠军、货款回收能手、节省标兵，奋力实现全年经营目标”活动。201*年是公司全面扭亏增盈、奋力前进的

24、一年，公司要销售收入3201*万元，利润80万元目标存在着巨大的压力。为了激发员工勇站排头、勇创一流的工作积极性，不断鞭策先进集体和个人领先垂范，发挥榜样带头作用，坚持高标定位，始终保持奋勉争先的精神状态，坚持高位求进，坚固树立锐意进取的竞争意识，RB公司从今年的3月份开头在全司党支部开展了“争当营销冠军、货款回收能手、节省标兵，奋力实现全年经营目标”活动。对于每个季度涌现出来的先进能手，我们从工作态度、工作方法、工作阅历、工作成绩等方面进展总结，并将这些先进资料通过星光榜、RB人专栏、张贴栏、交班会等方式进展广为宣传，年底还将评比出年度先进赐予表彰和鼓舞。目前已经评比出各类先进XXX人，为公

25、司创效增收达XXX余万元。 （4）开展标准对外经营行为专题活动。为了标准经营，弥补机制和制度漏洞，有效防范经营风险和廉政风险，强化廉政建立，深刻吸取销售公司违纪案件的教训，公司从8月6日起，开展了标准对外经营行为的自查自纠活动。以“重温两项法规，依法经营，标准治理，廉洁从业”为主题，围绕标准企业权力运行和对权力实施有效监视两个重点，采纳廉政风险排查的方法，深入查找公司班子和班子成员在对企业实施标准化治理中存在的问题，深刻剖析发案缘由和问题缘由，以加强对子分公司的治理监视为重点，制订切实可行的整改措施，努力防范廉政风险。通过开展自查自纠，使经营者普遍受到教育、错误观念和不正值交易行为得到订正、依

26、法合规经营的意识得以增加；使治理者找准监管工作中的薄弱环节和漏洞，实行有效措施加强和改良监管工作。 除此之外，公司还适时开展形式多样的突击性活动，增加企业的分散力和向心力。如：今年3月，KF公司开展了“大战五十天、完成郑安线、襄渝线、玉蒙线”生产任务的专题活动；3月，CK公司和研发中心开展了“争分夺秒、背水一战、坚持不懈、赢得成功”的专项活动，保证了为期四天的三 维精测和新T4认证样机试验工作顺当完毕；6月，公司工会开展 了“弘扬雷锋精神，效劳职工在基层”活动，扎实有效的为职工服好务。通过活动，全员参加、全域掩盖、全方位推动，做到宣传有声、活动有色、措施有力、成果有效，同时增进了友情，提升了企

27、业形象。 三、企业文化建立中存在的缺乏及缘由 从当前开展企业文化建立的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着很多待完善和改良的问题。 （1）对企业文化建立工作的重要性熟悉缺乏。尽管公司领导非常重视企业文化的创立工作，屡次在会议上强调，但在实际推动工作中，一些治理人员对企业文化建立工作的熟悉还不到位、重视程度远远不够，未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建立工作不像技术研发、生产销售业务等治理会产生直接的经济效益。 （2）没有将企业文化建立视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划治理。企业文化建立工作开展的随便性较强，缺乏全面完备的筹划方案和

28、详细可行的长远规划。企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。 （3）企业文化治理和建立的各项工作未形成强大合力。企业文化建立工作是在党委的统一领导下，涉及到党群工作部、综合部、人力资源部、安全技术部、研发生产和销售部门、纪委、工会以及团委等多个部门，需要公司相关职能部门的统筹引领，需要子分公司的主动推动，更需要每一个员工的积极参加。 三、来年的工作思路及措施 优秀的企业文化是企业保持持续、稳定进展的助推器，也是保持企业分散力和生命力的源泉。RB公司由于屡次重组，子分公司各有特点、各有所长，思想文化等诸多方面存有差异，职工日益增长的物质文化需求同公司目前的经营效益形成剧烈的反差。要消退文化的

29、差异，形成相互融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化气氛，激活广阔干部职工的激情和活力任重而道远。 （一）提高熟悉，建立健全领导机制。企业文化是RB公司进展前进的重要组成局部，是落实科学进展观的详细表达。公司领导以及基层单位要高度熟悉企业文化建立的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建立的积极提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建立作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。公司各级主要负责人要站在促进企业长远进展的战略高度上对待企业文化建立，提出正确的经营治理理念，并根据职责分

30、工，负责企业文化建立的组织、规划、实施、总结工作，并监视保证各项制度和规划的有效落实。 （二）强化职责，建立健全工作机构。从公司到子分公司，依据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建立责任体系，保证企业文化建立工作的顺畅运行。重视队伍建立，加大对企业文化建立专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建立专项经费并纳入企业年度预算，梳理和更新考核评价和鼓励机制，加大对企业文化建立的成效进展考评和奖惩。 （三）注意规划，搞好根底推动工作。企业文化建立是一项浩大的工程，不行能一蹴而就。要围绕企业进展的整体目标，做好具体的规划，并通过长期努力，逐步实现。紧紧围绕部、局的进展规

31、划，结合企业自身实际，加强文化建立人员的日常教育和特地培训，借助企业各种宣传渠道，持续不断地对员工进展宣传教育，使全体员工认同和承受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建立的有效掩盖面，加强引导，组织开展安康向上、特色鲜亮、形式多样的群众性文化活动，发动全司员工广泛参加，保持企业文化旺盛的生气与活力。 （四）强调实践，将文化融入企业治理。要通过调研、调查等方式，对现有的企业文化状况进展系统分析、科学评估、精确定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企业整体文化内涵；二是以资产、产业整合为契机，全面融合多元化思想，提升企业文化；三是注意职工共性文化的融入，逐步形成具有鲜亮特色的RB家园文化；四是紧跟时代和企业生产经营的步伐，保持和丰富企业文化活动形式和文化载体形式。 总之，建立优秀的企业文化涉及到很多方面，大量的问题相互交错，不是公司领导和个别部门就能解决好的，也不是短时能够解决的，但它又是一项紧迫而艰难的现实任务，需要每一个RB人坚持不懈地努力培育，才能建立起与高科技企业相匹配的企业文化体系。 二一二年十月三十日 友情提示：本文中关于公司201*年企业文化建立工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司201*年企业文化建立工作总结：该篇文章建议您自主创作。