会议总结万能模板.docx
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1、会议总结万能模板篇一:会议总结 会议总结 会议时间: 2022年7月7日2022年7月8日 会议目的: 1、为公司内部员工沟通提升技巧与效率,能够做出更高的产值,削减上下级、部门、员工之间的沟通成本和障碍。 2、为做好2022年下半年工作任务做安排,仔细,精确,刚好总结上半年工作成果与不足。 3、提升公司中层、骨干、精英主子翁意识,团队意识,使其在今后的工作学习中,发爱挥自身作用,带动全员共同成长,共同进步。 有如下几个须要总结的不足: 1、 首先是会议的会务组人员支配方面,当自己接到要打算 这次会议时,没有有效的利用好身边的资源,只是依照自己的学习和理解,没有根据公司现状实际支配,应当有效的
2、政资源。充分利用好资源,多方面思索,多方面解决问题,终归一个人的思想有限,不能把每件事情都考虑到。 2、 其次是会议通知的不刚好性,作为会议组织者,在下发 通知,应当保证接收者接到通知,已知确认在这次会议中,就存在者部分人员对通知不确定性,而且临时性的通知许多,没有预见性,总结阅历,在下次会议中,应当提前召集参会人员或相应的部门主管,首先进行会前的通知宣导与解读,从中也能够统一思想,解决问题,提出合理化建议。 3、 还有责任人的支配没落实,如下次会议,应事先进行分 组,可以使以部门形式,或是性格特点的形式,进行划分小组,定下责任人,有效的帮助会务组管理人员,而且还可以形成小组竞赛的效果。 4、
3、 另外还有量化的一些事情没有做,只是依照形容,推想, 可能,或许等做事风格,从每个细微环节方面就应当把事情进行量化管理,从会议手册内容的编制,就应当体现,时间精确到一分一秒,责任人精确到个人,事情支配精确到参会人员人人熟知,了解,这样在应对可能遇见发生的事情上才不会有大的问题,只有提前预知,做好提前量,在应对方面才有策略。 5、 最终就是要多和部门主管进行会议方面的对接,会前是 为了更好的开展工作,会后是为了更好的总结,在今后的工作中应当形成这样的流程与习惯,只要记住一句话:“想做事情总有方法,不想做事情总有理由。” 总结书起草人: 崔振 2022年7月10日 篇二:一份述职报告万能模板 述
4、职 报 告 (年月日) 自任职已年。 任期内,在、的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力,在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下: 一、主要工作完成状况 (一)强化,坚持 1. 科研贴近市场,推动技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面对市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列探讨,取得了显著成效。如“”、 “”“”、“”等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推动了技术进步,
5、又为公司创建了丰厚的经济效益。 任期内,我公司获国家 奖项,省部级 奖项,部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇,有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2. 树立意识,开展创优 在我国的行业,就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立剧烈的意识,从单位生存发展的高度来推动 ,将其列为年度工作安排,并重点选择项目,组织精干人员,制订安排,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现。 任期内,我公司获国家 奖项,省部市级 奖项,院级 奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家 奖项,省部级奖项的指标。 (二)加强管理,确保 1. 开展,强化科学
6、管理 科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步。 2. 定期检查与讲评,坚持管理 的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实,有效限制。一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展 讲评和探讨活动,以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法,寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的相识水平。 3. 细化责任制,进行管理 为了落
7、实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理,又组织制订了各的“人员工作 考核方法”,将其工作 进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作 进行约束,从而保证。 通过上述各项工作,在任期内,完成的项中,确保了 的持续稳定。 (三)引进培育人才,完善技术梯队 1. 采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才。公司依据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人,高校本科毕业生人,有效补充了的人才队伍。 2. 采纳“、”的方法培育人才。对在岗的各类人员,分别采纳了不同的方式进行日常培训,以
8、提高全体员工的业务素养和技术水平。五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过“”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时,对人员在生产实践中赐予更多的熬炼机会,使之快速成长,有些很快成为生产和技术骨干。 3. 采纳“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定”,对表现优秀的员工举荐报考我公司急需探讨生,并赐予资助。 采纳这些方法,近五年已培育名,在读名,硕士生名,从而有效地改善了我的人才结构,同时这样培育的人才对单位的依附感和向心力也更强。 通过近几年的努力,我的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术
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