2023季度工作总结5篇.doc

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1、2023季度工作总结5篇2023季度工作总结5篇。时间过得真快呀，这一阶段的工作很快就要过去了。此时就该对这段时间的工作来进展一次总结。只能通过认真总结，才能全面认识自己的优点和缺乏。怎么才能写好工作总结呢？为此，WTT从网络上为大家2023季度工作总结5篇，希望您能阅读并。三个月一季度，一季度过去后，我们的工作就要进展总结，在总结时要撰写工作总结进展汇报。下面是WTT为大家推荐的202_季度工作总结，。202_季度工作总结一xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目的，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保

2、全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上开工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目的，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小

3、区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架互相影响工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施

4、工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合开工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工作自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合开工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大

5、的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合开工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监开工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种

6、验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作那么利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好*工程的交付工作自*工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人

7、员到责任制，积极组织施工人员力量进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力量进展了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目的。五、做好*工程交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，

8、在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进展了 回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展实在有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于202_年1月底完成，空调机位的水管改造也将在202_年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部获得了令人较为鼓舞的

9、业绩，以上业绩的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然获得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的素质有待进步，现场管理经历需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理破绽，实在有效的控制工程进度和质量，合理的控制工程本钱使工程到达效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。202_季度工作总结二月份，我局以科学开展观统揽文体旅游工作全局

10、，深化开展“三新”主题教育活动，加强领导，精心组织，以活动促开展、以管理促效益，有效地推动了全县文体旅游事业开展，实现了第一季度各项工作开门红。现将第一季度工作总结如下：一、第季度工作(一)认真做好年终目的责任制考核工作月份，我局分两个小组，对全县十一个乡镇文化站及全系统七个基层单位的目的责任制完成情况进展了考核。通过此次考核，评选出了亭口镇文化站等4个目的管理先进单位、昭仁镇文化站等3个非物质文化遗产普查先进单位、丁家镇文化站等4个文物普查先进单位及谢静华等19名先进个人。月日，我局召开了全县文体旅游工作会。会上，同志做了工作报告，回忆了的工作，安排部署了的各项工作任务，并对今后的工作提出了

11、明确的要求。表彰奖励了15个先进单位和17名先进个人。会上，副县长以及我局的主管领导分别与各乡镇主管领导、文化站长、业余文保员签订了文物保护目的责任书，明确任务，夯实责任。(二)精心组织开展春节、元宵节前后的文化活动、举行了社火表演。春节、元宵节期间，县城共接待社火表演队60余家，各乡镇也分别举办了地故事等形式的社火表演活动，酒业、购物广场分别举办了迎元宵庆元霄灯谜晚会，丰富了群众文化生活。(2)开展送戏下乡活动，县剧团为我县周边地区群众演戏93场(次)，活泼了城乡群众的文化生活。(3)整理上报第一批及第二批非物质文化遗产代表性传承人名录。武家沟背芯、长武道撤、柳毅传书、崔少峰社火脸谱、长武庙

12、宇泥塑5个工程7个传承人已上报市非遗中心，其中武家沟背芯和崔少峰社火脸谱推荐上报省非遗中心。(4)加大文化市场管理。稽查队坚持日巡查制度，不定时深化全县5家网吧，专项整治网吧违规经营问题。(5)配合县书画学会举办了庆贺县书画学会成立25周年邀请展。我县及外县共展出作品205幅，加强了县域文化交流。(6)邀请省着名书法家老师来我县，对我县局部书法爱好者的作品进展点评，并提出了珍贵意见。(7)努力争工程、跑资金。第一季度，我局向省文化厅已上报了文化信息资共享工程、完成昭仁社区文化活动中心、宜禄社区、金宇社区文化活动室工程、农民体育健身工程、农家书屋工程等上报工作。目前，文化共享工程县级支中心和4个

13、乡镇效劳点(鼓公、地掌、亭口、枣元)工程已下达，待设备到位后即可施行。(三)扎实有效的开展文物保护工作。(1)分别与各乡镇主管领导、文化站长、业余文保员签订了文物保护目的责任书，明确任务，夯实责任。并进一步完善值班巡查制度、领导带班责任制和田野文物保护机制，加强值班，严格考核，确保馆藏文物万无一失，田野文物平安无事故。(2)积极完成文物保护“十二五”规划7个工程的上报工作，涉及资金9800多万。(四)圆满完成机构改革工作。月日，县上召开政府机构改革发动大会。会后，我局高度重视，实在加大机构改革的组织施行和组织领导，结合单位实际，制定长武县文体旅游局主要职责内设机构和人员编制规定，圆满完成机构改

14、革任务。(五)积极参加西洽会、湖赏花节，扩大对外宣传。积极筹备，于月上旬参加了第届西洽会，湖赏花节及礼泉桃花节，很好地宣传了我县旅游资。(六)深化开展“三新”主题教育活动1、成立机构。为了加强对此项活动的组织领导，确保教育活动获得实效，我局成立了以解同志组长的文体旅游系统“三新”主题教育活动领导小组，领导小组下设办公室，负责组织开展“三新”主题教育活动。月日，我局召开了全系统开展“三新”主题教育活动发动大会。使大家充分认识了在全党开展“三新”主题教育活动的重大意义，准确把握学习的指导思想、目的要求、主要原那么和关键环节，实在把“三新”主题教育活动贯穿到工作各个环节、各个方面。会后，各基层、各支

15、部高度重视，迅速成立了组织领导机构，制定了施行方案，明确了指导思想与目的要求，为此项活动的顺利开展指明了方向。2、狠抓学习。在开展“三新”主题教育活动中，我局始终把学习作为进步业务才能和道德素质的重要途径来抓。我们立足岗位、结合实际，精心制定了开展“三新”主题教育活动施行方案，每天利用2小时组织干部职工深化学习县“三新”主题教育活动学习读本、建立国际化大都市教育读本以及中、盛市、县系列文件精神，并把“三新”主题教育活动与政治理论学习相结合，业务学习与盛市、县重要会议精神和文体旅游工作新形势新任务新要求结合起来，增强了干部职工贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。为了使政治学习与文化学习相促进，今

16、年继续挤出5000多元经费为每个同志订购了一份期刊，丰富机关图书内容，在全体干部中倡导“我阅读，我快乐;你学习，你智慧”的口号，要求全体干部职工每人每周至少推荐一篇美文，交流一次，互相交流，共同进步。据统计，局机关先后集中组织学习16次，撰写心得体会30篇，人均记学习笔记1万字。3、严密联络实际，突出学_色。学习“三新”主题活动内容，重在学习，贵在理论。我们确定了围绕中心，效劳大局，更新理念，争创业绩”的理论载体，要求每个干部练书法、学绘画、写文章、学专长、钻业务，实在做到才能胜其任、言能成其意、书能成其文、智能成其事。使机关形成了浓重的学习气氛，在全体干部中形成了比学习、比思想、比境界的良好

17、风气。我局大兴求真务实之风，广泛开展调查研究活动，由主管局长带队深化文体系统基层单位，积极探究新形势、新任务下文体旅游工作新思路新方法，为县委、县政府正确决策建言献策。此外，按照县委要求，我们认真开展“三新”主题教育意见征询活动，局机关通过设立意见征询箱、发放征求意见表等形式，广泛征求效劳对象意见建议。我局还围绕“五看五增强”活动开展了集体讨论。通过讨论，我们找准了差距，明确了目的，增强了队伍的战略意识，争先意识、创新意识、效劳意识及实干意识。每个人还结合自己的工作实际，做出了公开承诺。队伍的纪律性明显增强。二、存在问题3个乡镇文化站建立已根本开工。近期，省文化厅下发通知，将对工程进展验收，经

18、近期自查，仍存在以下问题：1、去年乡镇施工时，因资金有限，都将文化站建于乡政府院内，近期省文化厅将对3个文化站进展验收，根据验收标准，我局对文化站进展催促整改。目前，地掌乡文化站已整改到位，对乡政府及文化站作了隔墙，根本符合要求。2、证件办理不齐全。地掌、乡已办理了土地证、房产证，枣元乡正在办理当中。特别是乡镇文化站事业单位法人证因乡镇文化站编制不明确，目前3个文化站均未办理文化站法人证。三、第二季度工作设想(一)积极开展文化活动1、配合县总工会举办庆“五一”“工人伟大、劳动荣耀”主题文艺晚会。2、与团县委结合举办庆“五四”“放歌青春、唱响”主题歌咏比赛。3、配合县总工会举办职工兴趣运动会。4

19、、昭仁寺景点举办古文化艺术节。5、举办广场乘凉晚会。(二)做好非物质文化遗产保护工作1、继续做好县内非物质文化遗产的普查、挖掘、整理及资料上报工作。2、公布我县第二批非物质遗产保护工程。(三)加强文物管理确保文物平安启动施行乡村古建维修工程及天齐殿彩绘工程。(四)积极争取工程，并做好工程施行的前期准备工作。积极做好12个村文化室建立工程;51个村农民体育健身工程工程;45个村农家书屋建立工程;文化信息资共享工程，1个县级支中心，11个乡镇效劳点及160个村级效劳点;1个社区文化活动中心(社区)，2个社区文化活动室(社区、社区)的工程施行前期准备工作。202_年度季度工作总结三二季度以来,我们在

20、段党委的领导下，按照段党委党建工作方案的要求，结合工区消费实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。一、围绕“4.18”提速调图，立足优势，目的同向，确保平安消费。二、深化开展以“三查三反”为主要内容的百日会战领先锋、平安消费创佳绩活动。活动中，我们以党员大会、组织生活等方式进展宣传发动，并适时地组织党员进展讨论，认清形势、明确任务，进步党员对该活动的重视程度和思想认识，为活动的顺利开展奠定良好的根底。同时，我们要求每位党员以认真的态度写出平安保证措施，消除搞形式、走过场的思想意识，以积极的态度投入到活动中。通过组织支部党员反思剖析，定修支部共查摆问题33

21、件。其中，查摆思想认识方面9件，工作作风方面11件，作用发挥方面9件，其他方面4件。从查摆的问题来看，范围涉及面比拟广，查摆的问题细致、深化，切合实际消费工作，问题大到意识不高等方面，小到挂禁动牌等，有年年搞年年犯的惯性问题，也有由于改革等带来的新问题。通过查摆的问题，也使我们深化认识到工作、管理当中存在的缺乏，找到了差距。针对查摆的问题我们认真组织支部党员逐条分析p 研究，通过表象看本质，探究问题存在的深层原因。在此根底上，逐条制定整改措施，落实责任到人头到岗位，限期消号处理，做到了整改问题坚决果断。在查摆的33件问题中，对工区权限范围内的29件问题，已经进展了彻底整改，并在平安消费当中显示

22、出了明显效果。对工区权限范围外的4件问题，也已经整理上报给有关部门或领导，并正在整改当中。三、深化开展创立学习型机务段活动。深化思想认识，优化创立方案。党支部从创立学习型组织入手，制定了创立学习型工区、工区、班组活动措施，引导干部职工深化领会“学习型组织”的丰富内涵，倡导“创新创优创一流”的企业精神，教育干部职工增强危机意识和竞争意识，自觉树立终生学习理念，积极参与创立学习型机务段活动。工区在创立学习型组织中，利用每天下午工余时间组织局部职工到工区收看了电化教育专题片，增强了职工的学习兴趣，进步了业务技能。四、抓好创立“五好”党支部活动。组织召开了党支部委员会，认真讨论了如何进一步开展好创立“

23、五好”党支部活动?如何在新形势下做好支部工作?引导各支部本着“上纲要、创五好、争先进”活动的要求，结合各自的工作特点，突出战斗堡垒作用的发挥，认真制定了符合实际、内容详细、针对性强的“五好”党支部创立措施，健全落实了党支部建立的七个长效机五、做好开展保持党员先进性教育活动准备工作。根据段党委关于做好开展保持_员先进性教育活动准备工作的安排意见的要求和车间党总支的部署，定修党支部重点做了以下几项工作：一是组织支部委员参加专题培训，进步认识。按照段党委的要求，认真组织支部委员于5月18、19日两天参加了段党委组织的专题培训。认真听取了党委书记王忠吉的发动报告、学习了中组部、铁道部政治部有关开展先进

24、性教育活动的部署和要求，听取了纪委书记王军生关于段党委开展保持党员先进性教育活动准备工作的安排意见，深化认清了开展先进性教育活动的重要性和必要性，增强搞好先进性教育活动的责任感和使命感，理解和掌握了先进性教育活动的指导思想、根本方法和大体步骤，明确了准备工作的任务、方法和工作要求，做到了“六个明确”。二是研究制定支部安排意见和推进方案。 支部于5月20日上午召开了支委会，重点研究制定了支部的先进性教育活动安排意见和推进方案。一是对培训班的内容又进展了重点学习，统一了支委思想;二是结合段党委和车间党总支的要求，结合支部的实际情况，研究制定了支部活动安排意见和推进方案，针对活动的详细工作支委作了分

25、工，明确了任务;三是层层宣传发动，营造良好的言论气氛。5月20日下午，支部利用党员组织生活的时间组织党员先后学习了段党委下发的关于做好开展保持党员先进性教育活动准备工作的安排意见和车间党总支的安排意见及推进方案，通过认真学习文件，使广阔党员明确了开展先进性教育活动的目的意义、方法步骤和要求，迅速把思想统一到中央精神、分局党委和段党委的部署上来。明确了开展保持_员先进性教育活动的重要性和必要性，增强了搞好先进性教育活动的责任感和使命感。各班组也利用早点名会、讲评会的时间及时地向广阔职工传达段及车间开展先进性教育活动的目的意义和步骤，在全工区形成了开展先进性教育活动良好地言论气氛。六、抓好综合治理

26、，为平安运输经营创造良好环境。党支部结合建立“平安机务段”活动的要求，深化扎实地开展好争创“平安工区”、“平安班组”、“平安岗位”和“平安职工”等活动。不断深化“以案讲法”活动，充实学习内容，及时的向班组印发“以案学法”学习内容，认真落实学习制度，利用班组“小课堂”的时机，组织职工认真学习，开展讨论，进步了职工的法制意识。结合开展的“xx”及其它气功的排查活动，采取职工本人签名和摸底调查的形式理解职工及家属参加“xx及其他气功”的情况，通过排查，工区111名干部职工及其家属没有参与非法不良气功的练习者。七、落实党委“七个一”系列活动，展示党员风采。按照段党委的统一安排，支部组织全体党员于6月1

27、2日上午重点对定修库边跨卫生进展了清理。在活动中，除4名请假的外，支部5名车间干部党员参加了党总支的检查运用机车活动;其他26党员参加了支部组织的卫生清理活动。在卫生清理活动中，广阔党员不怕脏、不怕累，团结协作，合理分工，共清理出废旧配件30余种，垃圾3车，共约5吨重。通过活动的开展，改善了定修库卫生环境。6月11日下午，支部利用组织生活时间组织33名党员开展了一次以“保持_员的先进性”为内容的党课教育活动，重温了入党誓词，进一步坚决了广阔党员的共产信念，增强了使命感、责任感。支部以党小组为单位，于6月9日组织全体党员结合工区和各自岗位的实际，围绕如何确保平安、节约本钱开展了大讨论。通过开展大

28、讨论使广阔党员明确我段面临的现状，增强节约意识，树立了过紧日子的思想。存在的问题及整改措施一是支部抓平安管理责任意识有待进步，方式方法需要转变，在抓平安工作中党小组的作用发挥不明显。二是对职工平安消费的宣传教育仍不全面、不深化，仍有个别职工对劳动平安和消费平安不能做到持之以恒干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。针对以上问题，党支部进展了认真研究制定了以下整改措施：一是继续加强平安消费教育，增强全体干部职工的质量效劳意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项工艺标准，确保质量关键点卡控到位。二是组织建立平安预分析p 制度，加强职工班前教育，做好开工前的平安料想，严格干部现场

29、跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度。三是关心职工生活，稳定职工情绪，做好防暑降温工作，为一线职工送凉快。202_年季度工作总结四光阴荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。202_年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进

30、度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至202_年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部202_年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过

31、一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、开工验收，新大陆人防验收、桂花苑的开工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工管理工作。202_年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目

32、的的实现;同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟

33、全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。3.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工

34、和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展讨论和改良。对施工

35、中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工

36、程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气

37、，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台

38、阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过

39、总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析p ，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保工程开发进度和质量是202_年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，202_年工程部将重点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的开工备案工作;2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度控制;3.51#地块的开发推进及协调工作;4.新建工程的组织管理和里程碑方案

40、管理202_年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采用“组合式组织”的工程管理形式，合适我公司多工程的集成管理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部a,工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推进工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程过程管理与目的管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区工程建立一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本管理。人

41、才缺乏，竞争才能不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因此这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理严密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的如今与将来，所以公司施行人本管理首先应树立起正确的人才观。六、完毕语：结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团

42、队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。随着202_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战!202_年季度工作总结五一、第三季度工作简单总结三季度以来，乡党委、政府坚持以保持_员先进性教育

43、活动为载体，以农业增效、农_增收为落脚点，统筹安排，扎实工作，全力抓好乡各项工作：(一)加强棉花田管。于6月底7月初，乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会，认真总结了各村棉花科学田管的经历和缺乏，明确提出了棉花后期管理的详细要求和考前须知，并聘请农业技术人员，深化田间地头，加强了技术跟踪效劳指导，获得了明显效果。(二)加强了农业用水管理。在指派专人，积极与石河子玛管处协调，恳求增加水量的根底上，一是根据消费实际，及时成立乡水、电管理站，加强了农业消费用水调配管理，完毕了乡消费用水无专人管理的历史，进步了水的利用率;二是发动各村党员、干部，24小时巡逻，查看水口，组织农户进展棉花浇水既减少了水

44、浪费，又推进了棉花浇水进度。据检查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好根底。(三)积极做好棉花测产和土地丈量工作，掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况，为年底人均收入的测算打好根底，从8月底开场，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深化各村，对农户实际耕地面积进展逐块丈量、测产。据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩，平均单产270公斤，按5.00元/公斤计算，年底人均纯收入有望达5900元。(四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手，于8月初就对夏收消费、平安做了详细的安排部署。夏收期间，又组织人员，深化各小

45、麦种植户，进展认真的检查落实。由于组织得力，措施到位，夏收工作进展顺利，没有发生任何不平安事故，共收小麦300余吨，超额完成了上级下达的夏粮收买任务。(五)加强“三秋”工作管理，确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进展了一次全面的平安检查，发现问题，责令进展了及时整改，确保了整个秋收工作的平安;三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与消费例会合二为一，共同布置，两不耽误。(六)做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。一是

46、在各村、各农户自行组织的根底上，党委、政府根据棉花消费需求，派专人与伊犁州联络，一次性组织拾花季节工300余人，缓解了拾花工短缺矛盾，保证了棉花采摘工作的顺利进展，维护了农_群众的正常利益，促进了农村经济的正常开展，受到了群众普遍赞扬。眼下，根据棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战;二是发动组织各村有消费才能的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚集了乡闲散劳力，参加棉花采摘劳动，又为低保户开拓了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛，对拾花状元进展表彰奖励，以调动季节工的积极性，加快拾花进度;四

47、是关心拾花工的生活，在榆树村专门开设了食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了领导及拾花工的一致好评;与区文体局联络，每周巡回在各村放映一次电影，活泼和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导给予了极大的关心，带着就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛，纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员平安管理，到目前为止，全乡未发生1起外来人员违背社会治安案件和不平安事故，社会稳定，消费秩序良好。由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展

48、顺利，截止9月26日，共收棉花1500余吨，完成方案量的54%。(七)乡农技站建立进展顺利，8月中旬破土开工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望开工。(八)XX村防护林建立工程己完成80%的工作量。(九)经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营开展迈出了可喜的一步。(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创立工作，并通过了自治区检查验收。F132.CoM(十一)以政府补贴形式，为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机，进步了乡农机耕作效果。(十二)先教工作获得显着效果。通过广泛的学习教育，党员的宗旨意识、效劳意识明显增强。据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事50余件，真正到达了党员受教育，群众得实惠之目的。按照区先教办的安排，现乡先教工作己转入党性分析p 、征求意见阶段。二、第四季度工作方案安排(一)采取有效措施，继续抓好棉花采收、销售及消费平安等项工作，确保农_收入不受影响。(二)通过上级有(202_最新机关党风廉政建立工作总结)关部门的支持，完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建立工程。(三)组织群众，于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务，为来年消费打好根底。(四)组织专人，力争于10月