2023公室工作总结.doc

《2023公室工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公室工作总结.doc（136页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023公室工作总结2023公室工作总结。时间弹指一挥间，自己认真工作，有了很多难忘的经历，克制了很多困难。做好本阶段的工作总结是非常重要的。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。怎么才能写好工作总结呢？WTT特地心搜集和整理了“2023公室工作总结”，希望对您的工作和生活有所帮助。办公室是扎实开展各项工作，较好地完成了年初制定的各项工作任务的一个部门，做工作总结能更好的开展工作。下面是WTT搜集整理的2023公室工作总结，。2023全面落实党的群众道路整改任务的重要一年，也是全面落实“十二五”规划的关键之年。一年来，在校党委和校行政的领导下，在分管领导王心平副书记关心指导下，在学校各

2、部门的大力配合下，党委办公室坚持以科学开展观为指导，深化学习贯彻落实XX系列重要讲话精神及党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕学校改革开展大局，突出发挥综合协调、督查督办、效劳保障和参谋助手职能，为学校开展奉献了力量。一、工作绩效1、调查研究由于办公室工作的特殊性，平时专门的调研不多，主要是利用陪同领导调研、校领导接待日、来信来访等时机就办公室的工作情况、存在问题等进展理解。1.1陪同倪书记到隰县、吉县教育创新实验区进展调研。1.2陪同倪书记及其他党委领导深化学院调研党建工作。1.3听课月期间深化课堂听课。1.4利用半年多时间，调研山西省高等教育开展状况，并组织撰写调研报告山西高等教

3、育开展现状、存在问题及对策。2、工作目的年初制定2023年工作方案并在党办主页上进展了公布。总体目的是全面贯彻落实十八大精神，坚持以科学开展观为指导，围绕学校“十二五”开展规划和中心工作，进一步标准管理，强化协作，进步参谋助手、催促检查、协调综合才能，为学校“十二五”规划的顺利施行做出新的奉献。3、重点工作3.1组织协调XX系列重要讲话精神、党的十八大、十八届三中、四中全会精神，特别是XX在党的群众道路教育理论活动总结大会上的讲话、_、王儒林在山西领导干部大会上的讲话、王儒林在全省党的群众道路教育理论活动总结大会上的讲话精神的学习贯彻落实工作。3.2深化开展我校“学习讨论落实”活动，做好活动之

4、前各项准备和会议效劳工作：组织会议传达学习全省发动大会讲话精神;撰写发动大会报告;编印活动学习材料;学校发动大会组织工作;接送督导组及安排用餐。3.3参与纪委开展廉政教育和各类专项整治工作。3.4在党的群众道路教育理论活动中发挥好带头作用，牵头落实群众道路教育理论活动各项整改任务。除“修订干部选任方法”、“对三公经费进展公示”等待上级文件精神外，完成群众道路教育理论活动全部整改任务。与此同时，办公室领导班子及成员也按方案完成了整改任务，工作作风持续好转，担当意识、进取意识、效劳意识明显增强，“三公”经费明显下降，没有违规违纪现象。3.5维稳工作。(见6.2)3.6起草领导班子及成员联络基层单位

5、制度、加强和改良新形势下党的建立和思想政治工作的施行意见，与校办共同起草山西师范大学突发公共事件总体应急预案、关于进一步提升效劳才能建立的施行意见、关于改良调查研究工作的施行意见等一系列制度文件。3.7与组织部共同组织好校领导班子，重点做好会前准备工作：协助会前调研，搜集整理各方面意见建议;协助主要领导开展谈心谈话活动;起草校领导班子及党委主要领导_。3.8办文办会、领导出行安排等，虽然都是详细工作，但办公室无小事，出了事都是大事。3.9做好沟通协调效劳工作。做好学校党委与省高校工委、省教育厅之间以及学校学校内部的上传下达，做好党委与行政之间的沟通协调，做好校内一些详细工作中的部门之间的沟通协

6、调，确保政令畅通，党委决策部署得到贯彻施行。积极效劳师生，没有接到有关方面的投诉。3.10接待工作。按照热情、大方、周详、节省的接待原那么，认真做好接待工作，受到上级领导、校外来宾的一致好评，全年共接待200人次。4、临时工作4.1省高校工委干部考核组组长武保旺、山西省综治委副厅级巡视员何炳文、省大学生思想政治教育工作检查组安川金组长等上级领导来我校调研指导工作，召开全省高校老师教育联盟成立大会暨高中教育工作研讨会等会议，从前期的联络、接待方案的制定、汇报材料的撰写、会议的组织、食宿安排接待等方面做了大量工作，收到了良好效果。f132.更多工作总结延伸阅读物业公经营年终工作总结范文利润完成情况

7、1营业收入情况：物业公司xx年110月完成营业收入216万元，1112月份预计完成17万元，预计xx年完成营业收入233万元，完成方案233/250的94%；2费用支出情况：xx年110月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，xx年预计完成336.77万元，完成方案的117%；3税务及附加：xx年110月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；4修正情况：以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用方案，考虑实际费用支出中需修正工程：核增大修费用10万元；核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；车辆变卖增亏6.62万元；车辆转公司调增利润6.6万元；用油量5%修

8、正3.26万元按企管部修正方法为49.543.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节约本钱没有促进作用此上四项合计：总公司方案利润：250391=-141万元110月实际账面利润：-65.14万元12月预计实现利润：-50.56万元全年预计实现利润：-116.60万元修正全年预计利润：-106.60万元完成方案的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。已过去的xx年上半年，是股份产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司

9、经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子分公司表示深深的谢意！如今，就物业公司在完成预定目的过程中所做的工作汇报如下：一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析p 、总结，物业公司经营班子达成共识：进步物业效劳程度、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，实在进步物业管理程度是根本的根底所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的

10、事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和物业公司开展需要的办公室工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有根据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、程度高的物业公司那儿“取经

11、”，在汲取先进物业公司内部管理经历的根底上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步。二、公司上下团结务实，效劳意识显著进步作为物业公司，不断进步效劳意识、效劳程度和效劳质量，才能限度的满足商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而进步企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变效劳

12、观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的效劳意识和自身素质得到不断进步，公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛；其次，为了可以在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部室的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业

13、标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到不断进步；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了实在落实在近期施行的效绩考核制度我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要承受效绩考核检查制度考核，起到了互相监视的作用，施行一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、程度以及有效投诉的处理率都有了显著进步；又如晨会制度施行后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速进步效劳意识、尽可能减

14、少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。三、节能降耗、精减人员，管理效益明显进步物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的本钱意识、加强内部管理、加大监控力度、精减充裕人员，才能减少企业亏损、进步企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了进步效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求采购

15、人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购置，从本钱上限度满足企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，实在为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原那么在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，获得了较好的社会效益；第四，开展修旧利废活动，办公室

16、以身作那么在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部室的共同努力，到达了降低消耗的目的。四、存在的问题目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大进步，如效劳的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业效劳中硬件设施不到位，致使冷热空调效劳部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器外

17、表被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供给，故必须彻底大修；3、部分区域加装大容量风机盘管4、新风系统风量散失严重5、保温工作不到位。6、建立工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件效劳设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员

18、起步较低、才能较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。五、今后工作展望首先，加强全体员工的培训、学习，在进步效劳意识、程度及质量的根底上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：1、建立因事设

19、岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位构造比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，防止互相扯皮、推诿；3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的状态。第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的老实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。第四，要拓宽效劳领域，提供各种个性化效劳，这需要树立全心全意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主

20、提供常规的卫生、平安、维修效劳的根底上，积极开展绿化、家政、委托、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得实在利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。第五，争取树立品牌效劳，利用“”这个老字号在市场竞争中获得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造时机在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经历，在全面进步效劳程度的根底上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的开展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和效劳意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定可以实现我们的目的。事业单位公招工作总结防止各个环节上的随意性和不正

21、之风，为了标准招聘行为。着力防止和克制各种_现象。一是坚持公创办事制度，公开每个环节，张榜公布笔试和面试成绩及拟聘人员等，增大工作透明度。做到政策公开、过程公开、结果公开”二是建立健全监视机制，加大监视力度。公开招聘工作自始自终邀请纪检、监察机关参与，并请新闻媒体对全过程进展跟踪报道，设立举报 ，自觉承受、群众监视和社会监视。三是严明工作人员纪律。招考和聘用过程中，实行公务回避制度等，并充分发挥纪检、监察部门的作用，加强廉政建立，严明纪律。县人事局按照上级要求，近年来。结合本地实际，事业单位人员公开招聘考试方面进展了积极的探究和尝试，获得了较好的效果。自 年以来，共组织考试8批次，招考人员36

22、7人，为教育、卫生、畜牧、财政、劳动等部门选拔了一批优秀人才，增强了县乡事业单位的战斗力和活力。招考中，自始至终坚持公开、公平、竞争、择优的原那么，健全工作制度，承受社会监视，实在做到用人单位满意、考生满意和社会满意。一、实在加强领导。县成立了由县委、县政府主要领导亲自挂帅，为了实在加强对事业单位新进人员公开招聘工作的组织领导。组织、人事、编制、纪检监察、财政等部门主要负责人参加的招聘领导小组，定期或不定期听取汇报，就招聘的有关重大问题进展专题研究，思想高度统一，较好地促进了招聘工作的广泛深化开展。其次，根据公务员法、事业单位公开招聘人员暂行规定等法律法规，结合本地实际，制订出台了关于加强机关

23、事业单位人事管理工作的意见规定事业单位招聘工作人员，须由主管部门申报方案，经人事编制部门审批后，由人事部门与主管部门共同组织施行。并强调事业单位凡违背规定擅自增加的人员，人事、编制部门一律不予办理编制工资手续。同时，充分利用报刊、电视、网络等媒体，大力宣传推行公开招聘的意义、方法、步骤等，引导人们树立正确的选人用人观，为事业单位进人实行公开招聘营造出良好的气氛。二、注意方法步骤。着重审查参考人员的三证”即身份证、毕业证、资格证。针对当前社会上_、假学历泛滥的现象，一是严把资格审查关。组织报名、体检和录用时。采取网上学历查验、查阅学籍档案、与毕业学校联络认证等方式核实文凭真伪，确保考生资料真实可

24、靠。二是严把考试关。凡笔试、面试均实行封闭式命题、评卷。试题由省一级高等院校出题或到专业题库抽取，试卷取回后立即交保密局保管。考场按高考标准布置，设置电子屏弊仪，使高科技舞弊手段无计可施。严格考场纪律，对舞弊者进展严肃处理。面试中，参照录取公务员面试标准，并结合各聘用单位的工作性质命题、面试和评分，确保了其公正性。三是严把体检关。体检采取异地体检的方式，一般在县外医院进展。每次组织体检，先将入围考生进展集中，然后统一乘车前往，做到体检地点保密，体检纪律严明，杜绝了各种违纪事件的发生。四是严把考察录用关。着重考核参考人员的政治思想、道德品质、业务才能、工作实绩以及适应招考职位要求的情况，作出考核

25、结论，然后集体研究决定。公疗医院年度行风建立工作总结公疗医院年度行风建立工作总结文章标题：公疗医院20xx年度行风建立工作总结 找文章到 WTT!今年我院纠风工作任务重、时间紧、要求高，为做到取长补短，总结成绩，查找缺乏，特对20xx年度的行风建立工作总结如不：1、按照年初市卫生局与县卫生局签订的纠风工作目的责任书及与市直医疗卫生单位签订的党风廉政建立责任书的内容要求，研究制定纠风工作施行方案，层层签订目的责任书，工作任务非常明确，主管领导和分管领导每季度一次安排部署和听取纠风工作汇报，发现问题，及时采取整改措施，圆满完成了年度工作任务。2、根据上级的通知精神和布署，我单位成立了行业作风建立领

26、导组，下设办公室，负责督导和检查工作，由一把手任组长，各位副院长任成员，明确一名副书记亲自抓，建立了宣传组织，制定了详细的施行方案和宣传措施，办公室主任详细负责，积极开展宣传工作。采取每月一次向门诊、住院患者发放对医院行风建立、效劳质量问卷及征求意见卡，定期召开工休座谈会，一年二次召开院外知名人士座谈会，出主意、查问题、提建议。医院与科室签订目的管理责任书，医院并抽出专人每日负责收费价格的检查，发现问题及时纠正。设立举报箱、举报 03943208365，对迎风违纪者做到有诉必查，有责必究，举报有登记，反应有记录。一年来，全院收到感谢镜匾38块，感谢锦旗27面，全院无一例违纪行为的发生。医德医风

27、，效劳质量明显进步。3、积极推行医疗效劳和各项收费价格公示制，并在医院大门口定期更换宣传横幅内容，建立出院病人回访制度，让患者明明白白看病，放心消费，杜绝收受回扣、“红包”以及开单提成和乱收费现象，在门诊大厅内安装电子显示屏，把所有收费工程、标准、药品价格公布，让社会各界监视。并对住院患者实行“费用一日清单制”，到达日清价准，所以全年无回扣、“红包”、开单提成现象的发生，社会满意度在95以上，住院、门诊患者满意度在98以上。4、药品坚持主渠道购药，认真执行国家、市有关药品集中招标采购政策。药械科成立药事委员会，对药品价格、药物效期、伪劣、监视，临床用药评价、消费厂家等工作负全责，制订实在有效的

28、药品招标采购制度，按时参加市药品招标会议，临床购药全部实行了集中招标采购工作。5、加强行风、医德、医风教育工作，为贯彻落实省、市、县卫生系统深化行风建立，我院相继制订了深化优质效劳承诺内容的施行方案，加强领导，健全了组织，并向社会公开承诺10项内容，并对违纪者视情节轻重给予必要的纪律处分。坚持每周一下午进展一次中层领导和周二上午召开科周会上进展10分钟的行风，医德医院教育学习活动，采取学习与讨论相结合的方法，教育大家爱岗敬业，进步效劳质量，乐于奉献，文明行医的行业风气。6、实行院务公开可以进一步亲密党群干群关系，充分调动广阔职工的工作积极性，实行院务公开,对深化医院内部管理体制改革、加强医院民

29、主政治建立都将起到积极的推动作用。近几年来医院职工代表共提案21条，均全部落实。存在的问题回忆一年来的工作，我们虽然获得了一定成绩，但与上级领导的要求还有差距，硬件建立有待加强，软件建立尚存缺陷，医德医风教育次数较少，个别同志认识浅薄。为此，有待新的年内，进步对行风建立工作重要性的认识，发奋工作，使该项工作做的更好。公疗医院20xx年度行风建立工作总结来于网，公疗医院20xx年度行风建立工作总结。县公管局2023年工作总结县公管局20xx年工作总结20xx年以来，在县委、县政府坚强领导和上级主管部门精心指导下，县公管局勇于担当负责、实在履行职能，出色完成了全县公共资交易监管效劳各项任务。在20

30、xx年度中，县公管局分别被表彰为“xx省依法公开招标工程信息公开工作先进单位”、“xx县政府信息公开工作先进单位”、“xx县综合治税工作先进单位”。县公共资交易平台电子信息化建立工作，赢得了市电子政务专家组专程调研和认可推介。一、20xx年工作回忆 一完善工作机制，创新标准了监管制度和方法。为了创造良好公共资交易环境和标准的制度支撑，县政府于20xx年出台了关于进一步加强建立工程招投标监视管理的施行意见xx政20xx27号，修订了xx县招投标监视管理方法、xx县招投标中心运行管理方法和xx县建立工程、政府采购、国有建立用地使用权出让、产权交易等四个监视管理施行细那么，通过一系列政府标准性文件，

31、明确强调了全县公共资交易工程应该纳入县公共资交易中心平台实行统一进场、集中监视的范围条件和操作运行规程，实现了全县四大板块公共资交易监管全覆盖。县招管委制定了xx县工程建立工程招标代理机构选择认定管理方法xx招管委20xx1号、xx县工程建立工程招标代理诚信库管理施行细那么xx招管委20xx2号，改革了我县建立工程公开招标工程招标代理选择方式，通过随机摇号方式确定招标代理，以减少代理市场恶性竞争，强化代理质量评价考核，提升代理效劳效能程度。县公管局还配套完善了xx县建立工程工程招标备案制度、xx县招标文件管理规定、xx县评标区现场管理制度、xx县评标专家抽取管理方法、xx县公共资交易工程档案管

32、理规定等部门规章制度，从各方面严格标准公共资交易监管运行操作，全方位保障交易、效劳、监管的质量程度。二推进市县一体化建立，构建统一的市场体系。一是新建了办公场所设施，提供了充分硬件保证。对县公共资交易中心办公场所进展改造，按照交易效劳标准化、标准化的要求，对办公区大厅、开标厅、评标区入口、评标室、询标室、机房、无线覆盖、综合布线等多个部分进展改建，改建面积200多平方米，投入资金12余万元。在县公共资交易中心办公区增设县政府采购中心业务窗口，由县政府采购中心抽调1名工作人员进驻办公；二是与市级统一了_和公共资交易目录。县编委于6月份正式批复县招管局、县招投标中心更名为“xx县公共资交易监视管理

33、局”、“xx县公共资交易中心”加挂“xx市公共资交易中心xx县分中心”牌子，县公管局、公共资交易中心对更名工作进展了通知公告，于7月1日起启用新公章,完成了更名工作。县政府办于5月份，按照xx市公共资集中交易目录，制定下发了与市级统一的全县建立工程、政府采购、国土交易、产权交易集中交易目录，进一步明确强调了全县公共资交易工程应该纳入县公共资交易中心平台实行统一进场、集中监视的范围条件，实现了全县四大板块公共资交易监管全覆盖；三是建立电子化交易平台，实行网上全流程交易。参照xx市公共资交易市县一体化电子平台建立软硬件需求方案六公管20xx37号、xx市公共资交易平台整合及电子招标工作时间表及责任

34、清单等文件，结合我县实际，按照市县一体化电子平台标准化、标准化建立要求，本着实用实效和厉行节约的原那么，在市公共资交易中心的指导下，对县公共资交易中心的电子设施和系统重新规划设计，新建了xx县公共资交易网和网上效劳系统，增加了招标自主一体机、42寸查询机、电子门牌、评标入口门禁系统、入口自动玻璃移门、四合一远程电子评标系统、询标系统、语音桌面、云桌面、100M挪动和电信双路专线等电子设施，投入建立费用90余万元。使我县公共资交易电子和效劳系统在改造晋级后，与市局和市交易中心的电子效劳系统有效对接、数据共享，实现了交易、效劳、监管信息和资的互联互通、一体交融。10月底开场，我县对建立工程公开招标

35、工程，已经全部通过网上效劳大厅和监管系统进展了全流程电子交易。三标准评标专家、招标代理的使用考核和管理。在县公共资交易中心设立了省发改委评标专家库抽取终端，全县建立工程、政府采购评标专家均从省专家库中抽取。对xx县籍评标专家，按规定程序和条件向省发改委申报了进入省评标专家库资格，对评标专家按照xx省评标评审专家库管理方法皖政办20xx56号进展严格标准的管理使用和考核。被抽取的县内、县外评标专家分别在开标前半小时、开标前一天，通过评委抽取系统的语音提醒和验证码等保密措施通知到该评委，防止了评委信息泄露，杜绝了评委与招标、投标当事人及有关监管人员进展私下接触的可能性；根据县委、县政府主要领导指示

36、精神，通过半年时间的运作筹备，建立了我县招标代理机构诚信库，并出台了xx县工程建立工程招标代理机构选择认定管理方法xx招管委20xx1号、xx县工程建立工程招标代理诚信库管理施行细那么xx招管委20xx2号两个使用管理方法，从10月份开场对我县公开招标工程的代理机构选择方法进展大胆改革，实行从诚信库中摇号抽取方式进展，有效遏制了招标代理市场恶性竞争、乱收费等不良现象。同时，标准了招标代理效劳费收取标准、招标代理效劳质量考评、招标代理机构考核管理等相关制度规定。四加强重点环节监管，实在维护交易市场秩序。重点围绕治理招投标领域存在的“围标串标、租借挂靠”现象，采取投标保证金网银保密管理、网上报名、

37、电子辅助评标等一系列电子化招投标措施，减少了人为因素和投标信息泄密的可能性，根本杜绝了围标串标现象；为防止租借挂靠现象，我们在招标文件中规定，工程开标时，投标的工程经理必须到场参加开标会，并作为企业的唯一的受权委托人参加开标；要求投标保证金、履约保证金、工程拨付款一律通过该企业根本账户往来；投标企业一旦中标，工程经理证及主要技术管理人员资质证书交由业主保管，直至工程开工验收合格后返还；对重点工程工程的中标候选人进展实地考察，中标企业的法人代表和工程经理必须与招标人签订履约诚信承诺书；县公共资交易中心分别在多家银行设立了投标保证金管理账户，使投标保证金到账情况，只有在开标前半小时，由县公共资交易

38、中心专门工作人员才能翻开保密系统进展查询，杜绝了投标企业信息泄露，造成围标串标等情况发生。20xx年又分别在工商银行、农业银行、中国银行增设了3个保证金账户，在方便投标人的同时，也增加了保证金管理的保密性，五重视质疑投诉_查处，提升招投标公信力。对招投标质疑和投诉_调查处理工作高度重视，以每件必查、一查到底的认真态度，反观招投标过程中存在的各种忽略和缺乏。20xx年以来我局在落实xx县关于标准招投标投诉受理的有关规定根底上，与县住建、纪检监察、公安等部门建立了招投标投诉_调查处理协同机制，已督办质疑15件、调处投诉8件、办理_16件，有效纠正了招投标工作中的偏向，增强了社会监视效力，遏制了违法

39、乱纪苗头，打击了违法违规现象，维护了公共资交易公信力。六加强人员装备和培训，提供充分的人力保障。20xx年我局通过县人事部门选调1名计算机专业事业编制人员、选招6名3名土木工程类专业、3名计算机类专业公益岗位工作人员进入县公共资交易中心工作，9月份7名工作人员全部到岗到位，进一步保证了我县公共资交易平台科学设岗、合理分工，提升了效劳效能。加强公共资交易监管业务工作培训，屡次组织县内业务辅导培训，全县招标代理和有关投标企业参加了培训。县公管局和公共资交易中心领导同志、相关股室负责人，分别屡次参加省市公管部门和协会组织的政策法规及业务培训，在政策制度和业务层面促进了监管工作依法有序、科学标准进展。

40、七聚焦公共资交易数据分析p ，专注监管效果。及时搜集、汇总交易数据，形成xx公共资交易情况月报，召开分管领导和相关股室负责人会议进展数据分析p 研判，形成有价值的分析p 报告，用于指导交易活动的动态监视和预警，并将公共资交易数据及分析p 报告上报省市公管部门和县委县政府有关领导，在县公共资交易网定期发布。20xx年截止11月底统计，共计监管交易工程1110件，交易额41.50亿元，节约政府性资金4.53亿元。其中建立工程交易工程953件，交易额29.61亿元，节约资金2.13亿元；政府采购交易工程74件，交易额1.61亿元，节约资金0.17亿元；国土资交易工程53宗，交易额9.99亿元，溢价2

41、.08亿元；产权交易工程30宗，交易额0.29亿元，增值0.15亿元。与去年同期相比，建立工程交易工程件数下降了10，交易额却增加了40，一降一升那么反映了了交易监管质量效能的逐步提升。在扎实抓好公共资交易监管主业的同时，全面推进各项共性工作任务落实。20xx年以来，县公管局以深化开展“两学一做”、“讲看齐、见行动”主题理论活动为契机，着力加强干_伍作风建立和机关效能建立，齐头并进、协调开展，出色完成了县委、县政府和有关主管部门安排的各项中心工作和共性工作目的任务，在拆迁包保、精准扶贫、招商引资、方案生育、政务公开、电子政务、文明创立、军民共建、平安创立、普法宣传、依法行政、_维稳、机关党建和

42、党风廉政建立等各项工作中，均获得了良好成效。有关工作先进举措和做法受到了县主管部门、有关乡镇单位的高度评价认可。二、20xx年工作方案 20xx年，县公管局将以稳固公共资交易改革成果为核心，不断加强公共资交易平台建立，完善监管制度流程，推进综合监管措施，强科技、补破绽、防风险，使全县公共资交易、效劳、监管工作再上新台阶。1、全面落实市县一体化建立任务。按照省市的要求，进一步落实公共资交易市县一体化平台建立，与市级交易平台统一公共资交易规定、交易规那么等工作，实行资共享、信誉联建、一体交融运行。2、实在做好我县重大工程招投标保障。对我县重点工程工程招标提早谋划、全程效劳，采用“白加黑”、“五加二

43、”工作方法，实在提升监管效能，保障重点工程工程顺利施行。3、推行网上商城等新兴交易方式运用。推广使用xx市公共资交易网上商城，使网上商城成为交易平台的必要补充；推进电子竞价系统、远程异地评标系统等电子招投标建立，促进招投标一网运行、市县一体、全流程电子交易。4、推进市场运行机制配套改革。进一步搭建科学合理的公共资交易组织架构，按照省、市公共资交易改革开展思路，进一步梳理现有运行体制机制下的职责、人员、资等情况，推进公共资交易中心与公管局机关的职能别离，实行交易、效劳、监管独立运行。5、进一步强化综合监管职能。与县有关部门建立完善的信息互通、资共享、定时通报、案件联查等工作机制，加大对围标串标、

44、出借资质、以别人名义投标、恶意投诉等违法违规案件查处力度；加大对招标代理机构、社会进场工程专项检查力度；进一步推动综合监管的工作提升和制度提升，严格标准标前、标中、标后执法行为，强力推动监管工作法制化进程。6、实在加强干_伍和作风建立。加强对招投标干_伍的教育管理，实在提升党性素质和业务才能，紧绷法律和纪律之弦，增强自律意识、责任意识，大局观念、群众观念，向中央和省、市、县委要求看齐，向招投标主业和县委政府中心工作看齐，实在转作风、提效能，立规矩、树新风，以优良的工作业绩和良好的单位形象，向县委政府和全县人民交上一份合格的答卷。县公疗医院护理工作总结县公疗医院护理工作总结文章标题：县公疗医院2

45、0xx年护理工作总结 找文章到 WTT!20xx年，我院护理工作在院领导的大力支持下和全体护理同仁的共同努力下，以医院总体开展目的为指南，继续深化开展“以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题”的医院管理年活动。内强素质，外树形象，严格落实各项护理核心制度，打造我院护理效劳品牌，全面推进了各项护理工作的开展，年方案目的达标率100。本年度，我们重点做了以下几项工作：一、内强素质、外树形象1、每季度召开了一次全院护士思想素质教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事大力批评，弘扬正气，鞭策后进。树立了我院护士“关爱患者在心上，微笑效劳在脸上，技术娴熟在手上，仪表整

46、洁在身上”的新形象，在我院每月召开的工休座谈会及病人满意度测评中，屡次受到患者及家属的高度赞扬。2、本年度开展了护士行为评价活动，按照_县公疗医院护士行为评价表的要求，全院护理人员开展了个人自评护士之间自评护士长对本科室每位护士进展评价护理部对每位护士长的工作进展评价护理院长对总护士长及每位护士长的工作进展评价。通过此项活动的开展，全院护士开展了批评与自我批评，使每个人认识到自己眼中的“我”和别人眼中的“我”之间的差距，认识到自己的优点与缺乏，以及以后工作中改良和努力的方向，加强了护理人员之间的沟通和理解，增强了护理队伍的向心力和凝聚力。3、为庆贺5.12国际护士节，院领导为每位护士装备了爱心

47、护士表，我们还举办了“护理知识竞赛”，以医学临床训练护士分册、中华人民共和国护士管理方法为蓝本，全院护士共同参与，大大进步了大家的根底理论程度和依法执业观念，通过剧烈角逐，层层选拔，赵英、马慧、王玉红、朱秀真等同志分别获一、二、三等奖。4、根据医院“三基”、“三严”培训方案和护士标准化培训的要求，护理部今年计举办大型业务讲座四次：河南省医疗机构护理质量评价标准与方法、医院工作中的人文关心、常用临床检验工程的参考值及其临床意义、如何进展护理业务查房等，每次讲座都做到了有讲稿、有记录、有签到。科室每两周组织一次业务学习，重点为根底及专科护理理论及技术，有讲稿、有记录、有签到。本年度，我们还重点加强

48、了护理技术操作的培训考核，重点工程为：1密闭式静脉输液法2肌肉注射法3吸氧法4口腔护理5电动吸引器吸痰法6青霉素皮试法7有人床整理法8铺无菌盘与取放灭菌物品9单人徒手心肺复苏术10简易呼吸器的使用11电动洗胃机洗胃法12呼吸机的使用等。我们采取现场抽签现场考核的方法，严格打分，严格兑现奖惩，通过严格的训练考核，进步了全院护士的护理技术操作程度，合格率达100。5、积极鼓励，支持护士参加各种学历教育。本年度，8人参加了护理自考专科段的学习，3人参加了护理自考本科段的学习，3人获得了护理大专毕业证，1人获得了护理本科毕业证书，大专及大专以上学历者占全院护士人数的35。6、本年度全院护理人员计外出参加各种实用性的培训班20人次，外出进修培训率达38。7、积极总结，撰写科研