2023校长年度个人工作总结「通用」.doc
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1、2023校常年度个人工作总结通用2023校常年度个人工作总结通用。一转眼,新一阶段的工作正在不远处等着我们。在经历过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作情况。假如您还想进一步开展,就必须重视工作总结。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢?请您阅读WTT辑为您编辑整理的2023校常年度个人工作总结通用,供您参考,希望可以帮助到大家。时至岁末,新的一年正悄悄走近,回忆过去一年的工作,感慨万千。下面是WTT搜集整理的20xx校常年度个人工作总结,。20xx校常年度个人工作总结一我校在县教育局的正确领导下,在乡党委、政府的大力支持下,全面贯彻党的教育方针,深化施行素质教育,全面推进根底教育课程改革
2、,以创新占领高地,以内涵谋求跨越。一年来,我校团结协作,扎实工作,务实创新,努力进步育人质量。一、根本情况。我校座落在舒城县西南山区,万佛湖上游,是一所山区、库区学校。现辖六所完小和一所初中,现有在校小学生618人,学前班在校163人,初中在校生267人;教职工90人,其中中学47人(后勤工人3名),小学43人。校安加固工程施行后,校舍硬件到达了大幅进步,本年度又有三所学校施行了标准化建立(至目前我校辖区仅有一所村小没有施行)。标准化的装备,丰富了学校的硬件内涵,极大地进步了办学条件。二、本年度工作完成情况。一年来,我校教育教学工作获得了显著的成效。1.稳步实现平安校园、和谐校园。2023、2
3、0xx年度相继被县委县政府、教育局乡党委政府授予平安消费先进单位、平安校园、综治先进单位等,现正申报全国零犯罪示范校;2.校园文化建立不断进步。20xx年顺利通过县级语言文字标准化示范学校考核验收。3.教学成果累累。我校地处山库区,硬件设施和教育教学资相当薄弱,但我校的教育教学质量却不断进步,自中心校成立以来,在历年的中考中,成绩虽略有起伏,在同类学校中总位居前列。2023年我校中考被舒城中学录取26人,正取就有5人,今年再创新成绩,在学生数锐减的同时,我校被省级示范高中录取就达39人,其中舒中17人,正取2人,得到了各级领导及广阔群众的一致认可和赞赏。为建成山区示范校目的奠定了根底。4.标准
4、施行民生工程,关注中小学生家庭经济困难学生资助,关注关爱留守儿童学习生活。我校在已经完成7个农村留守儿童之家的根底上,合理利用乡镇、村留守儿童之家,力足资共享,完善留守儿童之家设施设备装备,配齐配足管理人员,真正发挥留守儿童之家的作用,实在进步留守儿童之家效劳程度,在原有成绩根底上更上新台阶。我校辖区学生中,父母双双外出务工留守儿童有296人,单方外出务工的更达70%以上,经济困难的初中生有107人,占初中学生总数的40%,小学生198人,占总数的32%。有93人受到不同形式的资助,约占35%。5.抓好重点建立工程的施行。投资达180万元的乡镇中心幼儿园,目前二层屋面浇注完工,主体力争在年内开
5、工。确保20xx年秋学期投入使用。投入近二十万元的花果小学新建教学平房,秋学期已交付使用。6.顺利完成教辅用房及标准化配套施行年度维修、建立类工程。西港小学厕所维修、园内道路,投入近10万元,现已开工验收;古塘、百花、中心小学新建厕所,投入达30万元,已投入使用;中心小学校园道路、标准化篮球场已硬化,投入达6万元;投入6万元的花果小学旧校舍修旧如新。7.近二年施行的六所学校标准化建立,全部建配了图书室、小学科学实验室、中学理化生实验室、音体美器材室;各校体育健身设施均已安装并投入使用。中小学生均图书分别不低于25册,中学生均不低于15册;仪器装备达标。8.重点建立中心校少年宫,积极探究学校特色
6、建立,创立引领示范效应。中心校少年宫开设了音乐、舞蹈类、体育、竞技类、美术类、手工类、书法类、微机类、语言类、学校鼓乐队训练、棋艺类、实验类、未成年人心理安康、文学类等十二类活动,开课正常,有效培养了学员的兴趣爱好,激发了学员的学习欲望。少年宫活动对辖区内少年开放,社会影响深远,广阔家长大力支持、获得了较好的教育效益。中心校还同时扶持西港小学以绘画、书法为特色;中心小学以音乐、舞蹈为特色;中心校培养体育类人才的特色学校,引领辖区内学校艺术类、体育类人才培养的示范作用。9.施行老师形象工程建立,开展树身边典型鼓励教职工活动,进步师德建立程度,标准老师教育教学行为,加强教育环境综合治理。我校常务副
7、校长查假设斌同志今年被县委县政府授予师德标兵,他参与了全县巡回演讲,事迹被广为传颂。树正能量,学身边先进在我校悄然欣起。一年来,我校无一例违背标准办学行为现象发生。10.提升办学程度,创立山区示范校。20xx年我校在标准办学行为、法制报告会和消防演练活动、邀请干警宣传防火知识暑期平安教育活动、乡村学校少年宫、语言文字自查评估工作、县政协领导一行在五桥开展山区薄弱学校平衡开展工作调研、教育教学工作检查等等在省市县多家媒体作了报道。11.加强老师队伍建立,树立终身教育理念。一年来,我们组织老师外出听示范课、观摩课达40人次;3人次分别参加淮北师大、桐城师专、合肥师范等开展的国培-紧缺学科(小学语文
8、、幼儿老师、转岗)短期培训班;参加网络国培学习初中11人次,小学18人次;组织安排暑期各类培训达xx3人次。认真做好老师继续教育工作。鼓励老师业务进修和参加各类进步培训,并确保公用事业费的5%用于老师培训学习费用。近年来,我校中小学老师学历有了大幅度的进步,本科以上学历44人,占老师总数的49%以上,大专学历17人,中师学历19人。xx.加强教科研工作。学校重视对青年骨干老师的培养。重点抓好近两年特岗老师的业务提升。采取以骨干带教、以老带新、推上第一线锻炼、校间交流和上公开课、推荐县级优质课比赛等多种手段来进步他们的业务程度。一年来推荐参加县市级学科优质课比赛10人次、教育教学论文18篇、家教
9、论文5篇分别获得市县级等次奖。三、20xx年工作谋划。(详细见附件表)1.乡镇中心幼儿园收尾工程;2.古塘小学争取标准化建立工程;3.乡镇寄宿制小学审报;4.特岗老师、偏远老师周转房建立;5.校园封闭建立(中心校、百花、普阳);6.利用现有校舍改建1-2所村小附设幼儿园、扩建2所民办幼儿看护点;7.加快西港、花果、百花三所小学操场、校园道路硬化等配套设施建立。四、存在问题。1.编制与实际需要不相适应。按师生比例,我校教职工编制严重超标,但按实际需要,老师却严重缺额,特别是村小,音、体、美等艺教根本得不到补充,严重影响素质教育的全面进步。2.老师队伍老龄化严重,全乡50周岁以上的总计34人,其中
10、中学8人,小学达26人。村小50岁以下的仅有6人,青黄不接,形势严峻。3.人口出生率下降,生急剧减少。由学校普九统计数据显示:在缺乏2000人口的行政村,每年的新出生人口约在10人左右,随着国家方案生育国策深化民心,这一趋势暂时只会加剧,不会缓解,造成自2023至2023这五年间,小学生人数将下降4.2%左右,初中生人数将下降10.6%左右。4.生外流趋势加剧。究其原因有三:一是随着异地高考政策的放开,将有更多的孩子随父母外出上学;二是向城区流动学生将不断增多,无可质否,城区学校无论是办学条件,还是师资力量都是我们农村学校不可比肩的。三是民办学校的不断兴起,进民办学校的越来越多。民办学校封闭管
11、理以及学籍管理不甚标准得到了很多家长的认可,更多图省事的家长趋之假设鹜。5.老师队伍不稳定。现如今,各种选招考试,导致山区老师队伍及不稳定。山区条件艰辛,老师工资待遇又低,往往一个老师经过三五年的成长刚成为骨干就流失,新上岗老师虽然文化根底知识都比拟扎实,但实际工作经历毕竟有限,势必会影响老师队伍的成长和素质的进步,更影响了学校的可持续性开展.6.学校生下降,学校公用经费难以维持正常的工作。自国家事项义务教育经费保障制以来,学校经费来有限,特别是近年来,学生数锐减,公用经费也急剧减少,特别是村小,真是办学困难。7.山区老师待遇低,老师情绪不稳定,工作积极性调动不起来。就我校而言,住房条件极其紧
12、张,新上岗老师只能两个人挤一间宿舍,给年轻老师的生活带来诸多不便,我们看在眼里,急在心里,但我们也根本没有方法解决这个问题。山区除了死工资也没有其他收入来,况且年轻人花费较大,刚参加工作的老师入不敷出。8.学校布局不尽合理,有些村小本来所辖人口少,学生数更少,国家在教育投资方面却平均用力,造成极少数学校教育资废置,而中心校本部却严重缺乏。五、意见和建议。1、实行大学区管理形式,可有效遏制择校热。造成择校热的原因并不是学校数量太少,也不是学校的布局不匀,而是老百姓心目中的优质学校太少。假如,所有的学校都处在同一程度,那老百姓就不需要择校了。但这显然是不可能的。在暂时不可能到达优质教育普惠化的情况
13、下,实行大学区管理形式,可有效遏制择校热,同时降低了山区学生爱教育的本钱,减轻了老百姓的负担。大学区管理制可以有效地整合优质教育资,做到先进的教学理念、管理经历、优秀老师等资大家共享;可以充分利用现有条件,使优质学校、优秀老师最大限度地发挥潜能,起到更大的作用,获取最大的效益;可以进步那些非优质学校的教学程度和质量,最终到达优质学校的程度;可以让那些既无路径也交不起择校费的百姓子女也有时机享受到优质教育。2、加强城乡、校际老师交流,建立正常的老师流动机制,真正实现教育资共享。县教育主管部门应制定县域老师流动方法。建立县城青年老师轮流支援农村学校制度,效劳期限不低于3年,期满后调回县城。35周岁
14、以下的老师,人人都要轮岗(包括乡内交流)。3、建立农村、遥远地区工作的老师鼓励奖励机制,适度进步他们的老师待遇,特别是在山区一线辛苦工作一辈子的老同志,最终未解决中高级职称,留下了深深遗憾。为此,在职称评定和评先评优的指标上应予以政策倾斜。4、建立寄宿制小学。以乡镇所在地为依托,集中办1所寄宿制小学。这样可有效解决学生上学远、留守儿童无人看管照料、择校等诸多问题。5、加快老师周转房建立,解决老师住房难问题,让他们能安心工作。另外,我们从周边已建成的周转房看到,房屋空间布局不够合理,使用面积较少,期盼今后周转房能因地制宜,考虑实际,合理设计,发挥最大效益。今后,我们将进一步加强领导的自身建立,努
15、力进步领导的管理程度,建立健全各项管理制度,加强学校日常管理,努力进步教育教学质量。我们相信,在上级领导的正确领导和大力支持下,在学校全体师生的通力合作下,我们学校的明天会更美妙!20xx校常年度个人工作总结二一年来,在教育局的正确领导下,我校全体师生同心同德,团结协作,始终致力于课堂教学效率的提升,扎扎实实地抓好了教育教学工作,在环境育人、制度育人、创新育人、活动育人、以德育人上大胆理论,不断探究,形成了科学、标准、人本的办学特色,全面完成了年初制定的各项工作目的。现把一年的工作总结如下:一、强师能、塑师德,骨干队伍逐渐形成造就一支师德高尚、业务精湛,具有开拓创新精神的老师队伍,是施行素质教
16、育的重要保证,是提升学校内涵,实现可持续开展的关键所在。本学年来,学校积极为广阔老师搭建各种活动平台,为老师的专业开展,业务提升创造条件。一是结合高效课堂的研究,积极开展校本研训活动。二是倾力支持老师外出学习,培训骨干老师。先后组织教研组长及各科骨干老师赴外地(长沙、吉首、衡阳、张家界、郴州)及兄弟学校参观学习16人次、共计70多天,我们要求外出学习的老师回来后上好一节示范课,写一篇学习心得体会,向老师们介绍先进的经历、理念,然后全体老师参与学习和讨论。由于学校不遗余力的支持,我校涌现出了徐厚安、李英、汤柳青等一批理论功底深沉、教学程度精湛的老师,为我校的教学质量的不但提升提供了坚实的人才根底
17、。在抓好业务才能的同时,学校还不断强化学校领导班子及全体教职工的思想作风建立,既培师能,更铸师德。校长坚持每周推门听课并提出针对性建议,学校行政带头工作在教学的第一线,都起到了很好的示范和引领作用。办公室和工会充分利用平时例会、师德活动月等时机对老师进展师德培训,每学年评选 学生最满意的老师,在年度绩效考核中给予适当的奖励,使评选出的模范在老师中起到带头示范作用,使广阔老师形成爱岗敬业、团结奉献、合作进取的良好师风。涌现出一批师德高尚、深受学生喜欢的老师,李斐、周卉、方辉 是他们中间的代表。wWw.F132.Com一年来,高尚的职业道德,先进的教育理念,合理的知识构造,高超的育人艺术成为我校每
18、一位老师追求的目的,一支朝气蓬勃、团结协作、发奋有为的高品位老师团队初步形成。二、抓常规、促教研,教学质量不断进步教学质量是立校之本,教学工作是学校一切工作的中心。一年来,我们结实确立质量意识,以课堂教学为抓手,牢牢抓住教学常规管理、校本研训施行这两项工作不放松,使我校在办学行为不断标准的条件下,教学质量保持了稳步提升。1、抓常规、夯根底,坚决杜绝教学工作的随意性和无目的性。教学常规简而言之,就是备、教、批、辅、考。抓的不到位就会使教学流于形式。因此,在常规管理中我们坚持做到以下三点:(1)明确常规的每一个环节该怎样准备、怎样施行,到达什么要求。我们根据学校实际,结合楼区教育局教学常规制定出了
19、中学教学常规根本要求,让老师们对教学常规做到心中有数,同时它也是我们进展常规监控评价的根据。(2)常规检查一抓到底,毫不动摇,绝不时冷时热,有始无终。我们要求学校值日行政每日巡查,教诲处的随时检查与定期抽查都要长期坚持,毫不懈怠。遇到问题要当面指出,当场解决,真正做到常规日日有人管、天天有实效。(3)常规监控反应、调控快。抓常规管理不是目的,而是手段,其目的是有效地施行教和学,进步教学质量,因此,监控的结果必须迅速的反应到老师那里,使老师能及时的改良,逐步的完善。在常规监控上的形式上,我们由过去那种定期检查转变成了随机抽查与多元评议。一是建立领导班子随机推门听课、随机检查制度,让学校领导检查课
20、堂教学在平时,发现问题在平时,矫正反应在平时;二是评议的内容不在单看定期检查的备课本、作业本、学习笔记等文字材料,而是把文字材料与随机抽查、推门听课的情况结合起来从多方面评议。2、抓教研,提才能,为学校持续开展奠基。本学年我们在自修反思的根底上,加强个人教学分析p ,强调合作,使老师在做中学,在理论中领悟,使老师走上学习中研讨,理论中总结,总结中进步的成长历程。学校继续组织全体老师理论先进经历,探究出打造高效课堂的教学形式,收到了较好的效果。今年4月,学校组织全体老师赴许市中学学习先进经历,返校后根据本校实际在七年级试点他们的教学形式;11月,学校积极开展青年老师教学竞赛,35岁以下的老师全员
21、参与,评出了一、二等奖六名。这些举措对促进我校老师专业化成长起到了积极的作用。如今已经根本形成质量兴校,以教学质量论英雄的良好场面。此外,教诲处负责承办了岳阳楼区中学片区青年老师课堂教学竞赛,岳阳楼区英语、政治教学研讨会暨九年级分科会,活动开展效果良好,得到上级一致好评。本年度老师积极撰写论文获奖率高,其中省级奖5名,市级奖15名,区级奖14名三、多渠道、全方位,德育途径不断拓展一学年来,我们始终把学生思想道德建立工作摆在首位,面对德育工作的新形势,新问题,面对我校德育工作的现状,不断探究德育工作的新思路,新方法,从实处入手,抓住关键,严格管理,获得了一定的效果。1、学校继续把学生行为习惯的培
22、养作为学生教育管理的打破口,采取多种措施,着力学生文明礼貌、仪容仪表、节俭节约、讲究卫生等习惯的养成。详细措施:一是强化制度建立,进一步完善了中学班级量化细那么、文明班级评比细那么,把管理细化到学生学习和生活的每一个环节;修订了班主任工作考核方法及补助发放方案,极大进步了班主任工作的积极性和主动性;二是装备专门人员,加强督查。领导值日、政教处巡查等,每天巡查在教学的各个时段,加强了对学生学习习惯的督查和养成;三是加强宣传引导,教诲处、团委充分利用校会、班会、黑板报、国旗下的讲话等途径有方案、有针对性地对学生进展爱国教育、集体教育、法制教育、平安教育、心理安康教育,对全体学生尤其突出行为习惯的养
23、成教育,做到重点清,要求明,措施实,让每一个学生熟知良好习惯的内容,从思想上内化为自己的行动。四是开展竞赛,典范鼓励,每周评出各年级的文明班级、每班评出星级学生,为全体学生树立典范。2、加强家校联络,办好家长学校和开好家长会。本年度在原有家长学校的根底上建立完善了家长委员会制度,分别召开了三个年级的家长会,通过家访等各种形式的家校联络,进展分层分类的家庭教育指导,帮助家长树立正确的教育观念,掌握科学的教育方法。形成学校、家庭、社会教育互相浸透、整体协调的大德育格局。3、结合一些节庆日,开展了系列活动:如植树节,为校园绿化,保护校园一草一木;三月学雷锋活动,我为人人,人人为我做好事;5.12,开
24、展纪念 5.12应急演练周活动,进展屡次消防、地震演练,增强学生的逃生意识及本领;结合初三年级的特点,还召开了百日誓师大会及主题班会。我们在校园内大力开展普法教育。通过讲座、知识问答等途径和手段,让学生去学法、懂法、守法。4、学校还开展了对学校环境美化和班级文化建立工作。在楼梯过道布置了艺术名画、宣传标语,各班级也重新布置了名人名言,布置上了学生自己撰写的励志明理的警句。学校门口橱窗定期更换宣传内容,展示教学业绩、表扬优秀学生、宣传相关知识。我们相信,随着各项活动、工作的深化开展,我校的校园文化建立一定会特色彰显,迈上新台阶。四、强保障、重实效,后勤工作日趋完善1、加强内部管理力度,进步后勤效
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