it部门2023年度工作总结.doc

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1、it部门2023年度工作总结it部门2023年度工作总结。光阴似箭，岁月如梭，本阶段的工作完毕，但下阶段的工作也已经近在眼前。我们要开场准备这一阶段的工作总结。做好工作总结有助于将来的开展。好的工作总结是怎么写的呢？考虑到您的需要，WTT特地编辑了“it部门2023年度工作总结”，希望对您的工作和生活有所帮助。时间易逝，不知不觉又到了我们准备写年度工作总结的时候了。下面是WTT搜集整理的it部门202_年度工作总结，。it部门202_年度工作总结一一年来，GOA系统、国外销售网站、外挂、xx网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。202_年上半年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动

2、收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接

3、下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要

4、求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。it部门202_年度工作总结二紧张而有序的一年又即将过，繁忙的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，

5、根据中电江边202_年度工作责任目的，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行IT工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经历、汲取教训;本人就本年度的工作总结如下：一、 pMD IT的日常维护(AC 上网行为管理、交换设备、计算机、网络、 、监控系统、MIS、打印机、效劳器、数据、安防系统等)拟定业主营地IT 管理规程，优化网络构造，监视管理IT各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利用AC上网行为管理设备合理利用网络资，严格控制上网行

6、为;与网络供给商(电信)配合维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行;使用网络设备的操作界面及网管工具施行营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据报表提供改良意见; 预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;利用 系统合理调整 号码及 使用情况，合理控制营地 费用;对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，及时维护;不定期检查机房设备的使用情况，减少故障率AC上网行为管理随着Inter的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络

7、使用危险性、复杂性和混乱。pMD 使用AC 上网管理设备进展对员工上班时间上网行为进展控制，以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为，充分利用资，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、阅读非法s系统、厂内机械、电工进网作业答应培训5、大坝、库区安保系统设计、招标、前期准备工作五、施工区现场监控和营地监控：作好协调工作、遗留问题的解决;根据施工区工作面的需求，对施工区监控进展迁移;严格按合同要求执行，做好日常维护本年度对四川省甘孜州九龙河江边水电站工程现场监视网络和系统合同进展执行情况落实，对迁移的监控点进展内部流程及电信协调;对施工区监控维护，每天做好施工区监控点日常记录表，出现故障及时检查故障

8、原因：一、电故障施工区查找原因，协调恢复用电;二、球头或变压器问题，联络电信上门维护，故障恢复后填写监控故障表;完善监控系统界面/操作的友好性;对系统设置及维护系统参数每月一次至两次安排维护人员定期对监控视频探头进展清洗、检查线路、设备接插件、巡检所有在网点位，检查视频效劳器运行温度、运行环境、检查电压等日常维护工作，保证视频图像的明晰;(1)对中心平台数据库进展备份;(2)负责检查所有在网点位的图像质量;(3)检查视频效劳器工作情况及软件晋级、病毒防护等。六、网络平安解决方案和平安效劳建立完善的网络平安及效劳系统，对业主营地网络系统平安要求主要有资使用权限、数据传输和存储、系统病毒防护等，应

9、满足以下要求：系统使用平安，能容错，具备检错、纠错功能，保证数据传输准确无误;保证tcp/ip网络系统中访问控制的平安性;网络操作系统平安等级应到达c2级;有适当的保密措施，防止数据的越限访问和修改;使用先进的硬盘容错技术，防止数据的丧失;内部网络与外部网络之间采用硬件防火墙隔离设备，并在防火墙后，清楚划分隔离区(dmz)及内部网，严格控制防火墙、隔离区及内部网所有的进出口，以防止黑客经网络入侵;七、 现场计算机管理熟悉计算机管理程序，拟订相应的技术方案，完善计算机系统管理方案，以确保业主营地计算机系统平安正常运行;维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态;做好每日的机房记

10、录及对各网点出现问题进展备档;对数据进展日常维护，保持数据在效劳器中的容量;建立公司计算机管理的软硬件档案文件;组织公司计算机应用一般的培训工作。公司pmd 电脑总58台，加上监理、设代、承包商、物业共100多台，除去安防系统21台，日常维护的为90台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件、邮件、msn 的使用等。八、mis管理及效劳期优化完成

11、用户帐号管理、用户权限管理、预定义流程管理，其他设置等事宜;对于现场(业主、监理、设代、承包商)遇见的问题，管理员不能解决的问题，通过mis问题反响单以邮件形式发给普华，在线解决或通过远程协助，解决问题之后将解决问题的方案反响回来，防止后期遗留;熟悉和检查模块的使用情况，将不用的模块删除。对mis系统公网和内网访问的调整及使用，由于效劳器在现场，更换登陆ip1. 备份数据库文件、录入数据、备份安装文件2. 测试 raid 1是否可以正常使用3. 系统补丁4. 防火墙端口的开放及平安设置5. 安装ssl ca(独立方式安装在mis效劳器)6. 配置iis、安装并配置数据库7. 测试s能否正常访问

12、，包括各mis连接的途径8. 加强iis、ms-sql、winXX平安设置9. 假如系统出现问题，及时恢复系统并安装iisl10. mis不能正常访问的恢复(包括配置iis、安装并配置数据库、用户数据)11. 建立数据库自动备份，用户数据自动备份，每周的备份数据再备份到磁带机九、对施工区手机信号的改善联络中国挪动和电信对手机信号问题进展发文，以改善pmd手机信号;根据需求中国挪动对业主营地网络信号进展改善，安装信号增强设备，以满足公司需求。电信对中国电信业主营地189 信号和3g已开通，信号很好，厂房189信号和wifi 无线上网已投入使用;十、msn软件安装维护msn和邮件是公司总分公司员工

13、之间交流的平台，是一个即时的交流工具，目前公司msn通用户到达62位。目前，由于人员太多，由于采用开机自动启动，员工密码忘记频繁，经过培训安装、使用、配制后，使用良好。此外，对于公司msn通人员的管理较为严谨，新入职和离任人员的msn由人事部及时通知我it 进展调整，并对新入职的员工进展相关计算机及使用方面的简单培训，以保证大家能顺利，有效的利用公司各种网络资。十一、计算机中心机房的管理保障中电四川(江边)现场计算机中心机房平台平安运转，没有出现过任何重大事故, 工作有序开展，网络与系统总体正常运行,网络机房建立程度到达新的高度严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经机房负责人批准进入机房人员

14、不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。非机房工作人员未经答应不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进展更改除网管员严禁随意操作网络配置。重大网络操作(如系统更换、数据转储等)应事先书面提出报告，采取妥善措施系统和数据保护性备份后，经主管领导批准，方可施行操作。每日对机房环境进展清洁，以保持机房整洁;每周进展一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。十二、培训：office教学视频、水情系统、安防系统、地址灾害系统、360应用、ac上网配置、mis登录程序、mis 邮件发送问题处理、jbhydro邮件设置、outlook XX 来收发中电电邮的用户手册、o

15、utlook联络人通讯组列表、 邮件打包、高级管理人员联络人通讯组列表、邮件密码修改手册、邮件整改、中电 webmail用户手册、中电邮件后身份证后四位核实、msn 及msn id 更改培训及mis 登陆、ppt 图片压缩、计算机日常使用、pmd网络映射及备份、业主营地音响系统根本操作、网络 操作使用说明、会议通知、计算机开机密码及屏保密码设置等十三、营地“安保系统”及施工区安防系统的管理、后期维护完善营地安保系统和施工区安防系统，安防系统日常检查使用情况，严格执行安防系统管理程序;系统更新及员工操作，对安防系统电脑及系统不定期检查，以便及时排除故障。每三月对安防系统设备清点、整理一次，以确保

16、安防系统设备台帐完好安防系统资料搜集，及时更新卡片制作、卡片下发、组织运行对施工区安防系统操作人员、用卡人、制作卡片人员、系统数据更新、系统操作培训业主营地所有门禁系统组织不定期检查运行情况，出现故障及时保修，做好维修记录营地考勤系统的应用对施工区安防系统撤除、设备入库、设备清理。十三、制定相应网络管理及维护表本年度根据执行中电四川pmd计算机软件故障处理表、中电四川pmd计算机硬件故障处理表、中电四川pmd计算机硬件故障处理表、网络故障记录表、pmd计算机日常维护表pmd现场it的技术领域特殊的环境使我认识可以以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。由于工作的特殊性与重要性，这4年来很多每

17、一次技术改造与创新，每一个工程的设计与架设都要付出宏大的值得学习，即要协调维护好公司的网络信息设备，又要进展预测，研究信息化过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入施行过程中，提出高效的解决方案，又要对公司it技术管理进展阶段深化研究。以上是本人今年在岗位上所做的工作。通过工作和理论，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的才能也得到了进一步的进步。本人将在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为公司事业的开展做出更大的成绩。f132.cOm更多工作总结扩展阅读质量部门2023年度工作总结进步产品质量是每个企业永久的主题，下面是WTT搜集整理的质量部门

18、202_年度工作总结，。质量部门202_年度工作总结一一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导理解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和进步企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的根据和建议，二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，获得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资，确保公司质量管理体系组织架构的完好以及对公司有关质量管理系统

19、运行指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改良工作，为公司获得客户信任，管理形式与国际接轨，走可持续开展道路，进步整体质量意识和广阔中层干部的质量管理程度奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向(见任务清单03);3.筹划施行质量管理体系初始阶段的准备工作，确定施行工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分

20、保障(见任务清单04);4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请 ”以及“管理筹划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量筹划施行情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使

21、公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量控制工作奠定了根底(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系施行需要配置资的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经历缺乏等缺陷，通过将来质量控制根底知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的进步(见任务清单13、14、15);7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机

22、构部门职权的唯一性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考，使施行的根据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。三、将来方案：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的积极配合下，虽然获得了一定成绩和为公司效劳创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.施行质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作;3.筹划管理评审工作;4.筹划主导内部审核工作，四、改良建议：根据本人质量管理方面多年的工作经历以及对外部环境开展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大

23、势所趋，而且职业安康平安管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向形式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目的和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作积极性，防止内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部管理改革，使公司现有资被充分利用，顺应外部市场的开展需求，进步综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底!质量部门202_年度工作总结二202_年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部

24、单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们消费产品质量和施工质量到达标准、标准和客户要求。回忆质量部成立几个月来的工作总结如下：一、 结实树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。进步产品质量，不仅是我们企业开展的要求，更是我们企业生存的需要。 我们要从生存、开展的战略高度来对待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出质量部工作职责、质量管理制度、施工过程质量管理方法、施工过程质量考核标准及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详

25、细工作的实处，不断进步我们的产品质量，以满足用户需求。二、 把质量意识同实际工作严密联络起来。质量部成立以来，利用各种形式和时机积极宣传质量工作的意义。要求各工程部在进场施工前必须进展技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是消费者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量100%合格的目的实现。三、 加强质量管理责任感，加大质量考核力

26、度。进步产品质量是每个企业永久的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际情况，对各工程部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对工程部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具装备是否齐全进展检查，每月进展评定，同时质量部不定期到各工程部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题及时对工程部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩办不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，进步对质量工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目的，在实际工作中按标准、标准要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是消费出来的，不是检查出来的

27、道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。四、 三大体系外审工作。我们事业部是公司新成立部门，从未进展过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对我们工作才能的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经历，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。按领导指示向各相关部门请教学习，详细理解外审的内容、程序、步骤，同时，张总组织我们进展了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部

28、骤，使我们更加坚决了信心，从准备资料，编制各种报表开场做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信心的一一进展详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们珍贵的意见，这是对我们今

29、后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。五、 申报幕墙消费答应证工作。一个企业是否能合法的消费出自己的合格产品提供给社会，有没有国家专业部门下发的消费答应证是根本条件，没有消费答应证进展消费活动是违法的，非法消费的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。消费答应证是企业消费的法律根据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、消费管理

30、、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心组织筹划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项准备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的开展打下坚实根底。通过这次办理消费答应证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业知识和珍贵管理经历、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业开展作出我们的奉献。虽然消费答应证审查已根本通过，但我们间隔 消费答应证要求还有很大间隔 、许多详细工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量

31、部的工作更需要认真做细、做实、做好。六、 工作上还存在的缺乏。(一) 质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、 人 员需要装备。(二) 各部门职责不够明确，互相主动协调配合不够。(三) 质量部人员缺乏，对各工程部施工过程质量管理和监控不利。(四) 质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。七、2023年工作要点：(一)按消费答应证要求建立健全质量管理体系。(二)制定完善各种规章制度。(三)加强消费施工过程质量管理和质量控制。(四)任真做好月质量考核评比工作。企业部门2023年度工作总结时间仍然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，下面是WTT搜集整理的企业部门2

32、02_年度工作总结，。企业部门202_年度工作总结一今年是我司施行经营开展思路的第二年，是我司的经营能否获得打破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的场面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进展托管重组，我司深化改革、进展资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要表达。一个企业关键是开展，企业没有开展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。开展是我党执政兴国的第一要务，开展对我司来讲也是公司生存和开展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是开展中调整，调整中开展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1

33、。86亿元，今年的工作方案是经营总收入1。9亿元，要求以2亿为起点，到达2。2亿，超过公司历史最高程度，力争超过2。5亿，实现比202_年经营收入翻一番的目的。其中煤炭经营方案是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司方案经济时期原煤销售54万吨的历史程度，实现比今年翻一番;油品经营要努力克制缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整经营策略，改变建材经营多年萎缩下滑的场面，打好翻身仗，要求经营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目的;物业租赁收入方案是1900万元，力争到达2200万元，比去

34、年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促开展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续开展”的经营开展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守那么，自强不息，团结拼搏，走出一条合适我司生存和开展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资，标准公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要

35、以指标为尺度和要求，指引行动。详细要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承当责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析p 情况，解决问题;四是要有可持续开展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打根底，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续开展的问题，要有整体概念、持续的概念，目光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。

36、重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，进步自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，进步工作程度，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作理论中学习，从从经历教训中学习，适应市场经济的开展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲效劳。效劳表达工作作风，要增强为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识;五是带头讲开展。开展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业开展。3、要大力提倡和培育团结协作

37、、发奋向上的精神，形成团结协作，发奋有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资，优化资构造。开展集团审计我司提出的存在问题要大力进展整改，要标准内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种破绽，减少浪费，挖掘管理潜力，进步管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。存在缺乏：一、理论知识掌握还不够深化，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务才能还需加强;二

38、、沟通才能还不够强，社会知识掌握还有所欠缺。下一步打算：一、进一步加大学习专业知识力度，深化掌握知识和业务操作技能;二、加强工作沟通、协调才能的培养，使自己向复合型人才开展;三、继续强化自身职责意识，遵守公司规章制度，团结公司同僚，继续推进公司向前开展。适逢春节降临之际，祝愿公司同事身体安康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。除此，对公司所有员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮助，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。企业部门202_年度工作总结二光阴荏苒，光阴流逝，202_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工

39、作任务。回忆202_年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望202_年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将202_年度工作总结汇报如下：一、202_年主要工作回忆：一加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管

40、理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。二团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。202_年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得

41、到了各施工方的一致好评。1。加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2。加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。202_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同

42、时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3。加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4。加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。202_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下

43、，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。三狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会

44、酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。202_年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及

45、时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。四加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1。各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进

46、度。2。前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3。个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4。少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计202_年共发生各类平安事故

47、隐患14余起，处分20余人次。5。工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6。极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7。工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、202_年工作方案与建议一紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力

48、度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。二努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。三完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。202_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用一定的时间组织