2023年开展临床路径工作总结.doc

《2023年开展临床路径工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年开展临床路径工作总结.doc（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年开展临床途径工作总结2023年开展临床途径工作总结。光阴如电一般的奔驰，随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。“凡事预那么立”，本阶段的工作总结需要尽早提上日程了。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。工作总结到底要怎么写呢？为此，WTT从网络上为大家2023年开展临床途径工作总结，供您参考，希望可以帮助到大家。临床途径工作为的是进步医疗质量，降低医疗风险，进步工作效率，进步卫生资利用效率，下面是WTT搜集整理的20xx年开展临床途径工作总结，。20xx年开展临床途径工作总结一我院按照卫生部开展临床途径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床途径病种实际情况在我院原有11个专业42个

2、病种的根底上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床途径工作，并制定了新的临床途径知情同意制度和20xx年临床途径施行考核制度。现将我院20xx年上半年临床途径的施行情况总结如下：20xx年上半年我院共开展临床途径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。一、临床途径试点工作开展情况二、临床途径施行获得的成效：1、20xx年3月在原有11个专业42个病种的根底上新增了2个专业7个临床途径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜

3、外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。现共开展49个临床途径病种。2、制定了新的临床途径知情同意制度和20xx年临床途径施行考核制度，进一步完善了临床途径的考核制度，每月进展临床途径信息统计及质量反响。3、简化了临床途径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床途径管理员每月上报信息的工作量。三、存在的问题：1、普遍存在的问题是进入临床途径的病例，病历中临床途径标准单上医师、护士及患者签字不及时或签字超前。2、一些科室医护工作人员对临床途径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床途径的患者都不知道什么是临床途径。3、个别科室的临床途径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬

4、高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要原因是自动出院或转上级医院治疗等。四、整改措施和意见：1、医务科定期对全院医护工作人员进展临床途径管理培训，并进一步加强对临床途径的监视考核工作，及时抽调各科临床途径病历进展检查，确保将临床途径工作落实的实处。2、试点科室管理员按照临床途径工作要求对科室医护人员进展临床途径的治疗流程以及进入途径、变异、退出等相关知识进展培训并考核。3、各科室严格按照临床途径标准流程将符合临床途径病种的患者进入途径，进步入径率。每月将符合临床途径病种但无法按途径要求进展诊治的原因，填写在临床途径变异及退出记录单中上交医务科。五、下一步工作安排

5、：1、进一步宣传和推广临床途径工作。医院要继续加强临床途径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床途径管理知识，使更多患者知道、理解临床途径工作，医院对临床途径工作及时分析p 、总结。2、医务科继续加强对临床途径的考核工作，每周到各科室对临床途径工作进展监视考核，并于每月将各科室的临床途径开展情况进展总结反响。20xx年开展临床途径工作总结二根据上级文件精神，为进一步深化“以病人为中心”的效劳理念，标准临床诊疗行为，进步医疗质量，降低医疗风险，进步工作效率，进步卫生资利用效率，控制不合理费用，减轻患者负担。我院自20cc年6月开场开展临床途径管理工作，现将一年来工作情况总结如下：一、施行临

6、床途径管理的意义临床途径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最正确的医疗和护理方案，根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以标准诊疗过程，减少一些不必要、不合理的诊疗行为，而且还可以标准诊疗行为的时间等，增强诊疗活动的方案性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗效劳改革下，临床途径提供了多专业协作的工作形式，保证医疗护理等措施在既定时间内实现，并到达预期的医疗效果，促使了医疗资的有效利用。同时，通过使用患者版的临床途径，帮助患者及家属理解医护详细过程和时间安排，使患方能积极配合和监视医院的工作，促进医患之间的交流和沟通，使医院的医疗效劳质量得到不断进步。二

7、、加强组织领导我院按照临床途径施行方案的要求，成立院科两级临床途径管理领导小组。明确各自职责，加强对临床途径执行情况的考核，并提出整改方案，保证临床途径的顺利施行。三、确定试点病种每科选择1-2种常见病、多发病，治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。优先考虑卫生行政部门已制定临床途径文本的病种，作为试点病种。首批入选的病种包括：急性S-T段抬高性心肌堵塞、短暂性脑缺血发作、结节性甲状腺肿、食管癌、股骨颈骨折、子宫平滑肌瘤、胎膜早破行阴道分娩、支气管肺炎、支气管肺炎、老年性白内障、2型糖尿病等10个病种。四、各种指标完成情况根据各科室上报数据统计，2023

8、年上半年来共有471例患者进入临床途径管理，其中有119例存在变异情况，变异率为25.2%，中途退出途径的病例共有例，退出率为21.4%，临床途径完成率为78.6%，临床途径病种住院费用占医院业务收入比例3.2%，占所有住院病人费用比例5.5%。五、开展临床途径管理的体会在施行临床途径管理工作，我们体会到标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，亲密了医患关系。1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自去年6月份施行临床途径管理以来，医院依托临床途径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平

9、均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。2.带动了全院效劳效率的进步，缩短了平均住院天数：我院根据卫生部临床途径标准模板制定合适我院的临床途径模板，在保障医疗平安的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床途径的开展，从而带动了全院效劳效率的进步，缩短平均住院天数。3.促进了医疗质量持续改良：临床途径的制定是根据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。为了积极配合临床途径的开展，全院更加重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。4.促使医院管理走向精细化管理：施行临床途径管理工作以来，大家认识到临床途径管理不仅仅是

10、医生的事情，推行临床途径是医院管理工作的一项系统工程，需要护理、医技、机关、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地施行临床途径管理，促使医院管理走向精细化管理。5.加强了医患沟通，和谐了医患关系：施行临床途径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都明晰理解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，改善医患关系，减少了纠纷。六、存在问题：1、患者较难按途径规定时间做好相关检查，存在认识的误

11、区，住院不愿意检查，仅要求药物治疗。2、医务人员工作重视程度不够。局部试点科室对临床途径文本甚至临床途径本身施行的目的和意义的认识存在一定的误区，认为临床途径不一定能到达进步医疗质量和患者满意度的目的，而且增加了医务人员的工作量。因此，对医院临床途径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，在某种程度上影响了试点工作的顺利施行。3、试点工作执行力度不够。一局部试点科室因加床严重，医务人员短缺，参加临床途径试点工作的动因缺乏，一定程度上影响了试点工作的执行力度。4、对进入临床途径患者变异和退出的情况掌握不到位。5、临床途径施行的记录、临床途径表的填写、患者退出临床途径的记录等过程评价资料不完好。七、

12、下一步工作安排：1、进一步完善相关组织、制度，扩大试点病种数。2、加强对临床途径管理相关政策的学习，进步医务人员对临床途径管理的承受和认可程度。让全院职工充分理解到临床途径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床途径管理的试点工作。3、完善临床途径文本，制定标准化医嘱。4、加强对临床途径管理相关政策的宣传解读，进步患者对临床途径管理的承受和认可程度;同时，要正确引导言论，宣传积极的正面信息，争取社会各界的理解、支持和配合。5、医院信息化建立对临床途径推广起了关键性的作用。临床途径施行和质量监控须依托一个良好的信息平台。我院将加大信息化系统的投入力度，引进临床途径管理软件，

13、装备专职的临床途径信息化管理人员。6、做好统计、分析p 、评价、改良工作f132.cOm更多工作总结扩展阅读开展临床途径的工作总结临床途径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗形式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合形式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，开展临床途径的工作总结有哪些？以下是WTT为您整理的相关资料，！我院自xx年开展试行临床途径工作以来，对局部病种临床途径进展了理论，总结了不少经历，现总结评估如下：一.工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。成立了由医务科长担任组长的临床途径工作施行小组，并设立了病案管理员，建立了临床途径工作施行效果评价及分析p

14、 制度。2.确定试行病种，理论临床途径管理。确定了1个试行病种-痔疮折，并制定了相应的文本文件，第一季度来共理论临床途径病种9例，其中1例因合并其它疾病、患者转院治疗、初诊有误、病情变化等情况退出或终止途径，其余8例皆正常完成途径程序。3.施行效果评价及分析p 。我院对施行临床途径试行病种相关指标进展搜集、整理，对中途退出途径的病例，小组组织病例讨论，分析p 退出途径原因及存在问题。对成功施行的病例，小组通过分析p 治疗过程、患者转归情况、总体费用比照情况、患者满意度及认可度等指标施行效果评价，并对下一步试行工作提出质量改良建议。通过这项工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，标准了医务人员的医

15、疗行为，进步了整体医疗质量，减少了不合理检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，试行病种同比总费用比以前减低了5.6个百分点，住院天数同比减少了0.8天，进步了工作效率，进一步增强了医患沟通，减少了医疗纠纷和投诉，试行病例未发生一起医疗事故及纠纷。二.经历及体会1.常见病、多发病更适宜推广应用临床途径；2.加强医疗质控室成功推行根底。三.存在问题及下一步工作存在问题：1.临床途径准入把关不严。主要原因是临床医务人员对临床途径相关政策、知识还不熟悉，对途径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常无视合并症的治疗和疾病的转归变化。2.医患沟通有待加强。施行，也是加强医患

16、沟通的过程，不分医护人员对于这一点缺乏深化认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍根本知识和施行目的，患者对诊疗根本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床途径施行效果的评价和改良工作。3.能成功施行病例较少，分析p 原因主要是临床上合适的患者较少，多数病人都合并有其它疾病或有并发症，或者病情变化较多无法按照途径要务施行诊治。下一步工作：1.逐渐增加试行病种，及时搞好分析p 总结2.继续加强质量控制。从途径准入、病例文书、医患沟通、合理用药等方面加强科室质量监控，确保临床途径工作顺利开展施行。3.建立合理、有效的鼓励机制，将临床途径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进临床途径工作

17、的开展开展临床途径的工作总结2023年临床途径工作总结临床途径工作是医院一项重大工作，需要我们将这个工作做细做实，需要及时的去做好总结。下面是WTT搜集整理的20xx年临床途径工作总结，。20xx年临床途径工作总结一自去年12月1日起，我院开场施行单病种临床途径管理试点工作，现对我院临床途径管理试点工作施行半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开发动会、临床途径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床途径试点工作，营造试点工作气氛。一是建立临床途径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组

18、下设临床途径管理办公室，常设于医务处，详细负责全院临床途径的组织施行、检查、评估等工作。二是试点科室成立施行小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责施行过程中的临床技术指导，定期对试点工作进展评估与分析p 。四是成立临床途径质控管理组与临床途径指导评价组。二、制定工作制度加强试点管理为标准临床途径工作流程，医院制定了临床途径管理试点工作施行方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。各管理组织坚持例会制，定期开会分析p 、总结评价临床途径试点工作的开

19、展情况，对发现的问题及时进展协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室施行小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务务实效。三、医院临床途径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并获得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床途径的施行还处于探究阶段，认识还存在一定的局限性，不可防止的在试点过程中会出现一些问题，详细分析p 如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床途径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，局部科室对临床途径文本甚至临床途径本身施行的目的和意义的

20、认识存在一定的误区，与卫生部施行临床途径的初衷有较大差异，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床途径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床途径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床途径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利施行。2、试点工作执行力度存在缺陷一局部科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降;临床途径的法律地位问题等客观原因，使参加临床途径试点工作的动因缺乏，一定程度上影响

21、了试点工作的执行力度。同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货、医护之间选择试点的途径病种不一致、途径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床途径试点工作的顺利施行。试点科室之间工作推进程度参差不齐，局部试点科室进入临床途径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。3试点工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床途径中检查工程太多，担忧会增加医疗费用，因此退出临床途径。4试点工作再培训不够到位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床途径试点工作理解不到位，局部试点科室没有开展临床途径管理试点再工作培训，甚至存在一定的认识误区。个

22、别科室还存有施行临床途径管理睬影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床途径管理试点工作如期、顺利进展。5信息化程度滞后于临床途径管理医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析p 工作量大，相当多的工程数据还无法提供，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的搜集、利用。四、单病种质量控制的主要措施1、按照卫生部制定的临床途径管理要求，严格执行诊疗常规和技术规程。2、健全落实诊断、治疗、护理各项制度。3、合理检查，使用适宜技术，进步诊疗程度。4、合理用药、控制院内感染。5、加强危重病人和围手术期病人管理。6、调整医技科室效劳流程，控

23、制无效住院日。五、建议1进一步加强临床途径管理培训工作。临床途径试点各专业均迫切要求卫生行政部门尽快着手按专业分类开展单病种临床途径管理培训。我们建议能尽快利用“中国临床途径网”搭建一个有助于临床途径制定者同详细理论者开展交流的平台，有助于理解卫生部公布的临床途径文本及相关政策信息，有助于临床途径的细化，有助于试点科室开发出更加符合当地医院管理流程和实际诊疗程度的临床途径。很多医务人员对医疗质量监测指标、疾病分类ICD-10和手术操作分类ICD-9-CM-3编码、住院病案首页相关数据分析p ，在使用中存有困惑，因此，有必要开展这些方面的专题培训。2加强临床途径管理试点工作的经历交流。目前，市内

24、黄梅县人民医院已经积累了一定的开展临路途径管理的成功经历，医院管理层及科室负责人缺少到外地参观学习的时机，他们迫切希望能有时机外出参观考察，以增强对临床途径管理的感性认识，以便更好地把握临床途径试点过程中的关键点和重要环节。3加快临床途径管理软件的开发。临床途径管理试点工作的信息化程度，是影响试点工作如期、顺利开展的一个重要因素。为此，医院迫切要求提供试点工作的动态监控、自动制表的相关软件，并对临床途径试点医院的相关数据及文档的保存做出统一规定，以利于今后试点工作的评估，并为逐步扩大试点范围以致全面推广临床途径管理积累经历。20xx年临床途径工作总结二我院是一所三级传染病专科医院，自今年4月以

25、来，我院结合传染病专科特点和卫生部公布的112个病种的临床途径病种，拟定6个专业35个病种。从出院病例统计看，110月实际进入途径管理的有22个病种，施行临床途径的患者数683例，完成临床途径的患者数624例，出现变异的患者数59例;110月以来我院接诊的门诊病人136520人次，同期相比增长了16252人次，增长率为11.9%;出院病人4429人次，同期相比增加了472人次，增长率为10.7%。现将有关情况评估与分析p 如下：一、根本作法1、加强宣传教育，统一思想认识。作为一种好的诊疗形式，临床途径管理的施行与推进需要一个过程，其中最关键的是医院领导要重视，医护人员要有主动参与的热情。院领导

26、班子统一思想后通过不同形式的会议反复宣讲开展临床途径工作的目的和意义，使全体医护人员认识到施行临床途径管理是医院由注重规模扩张、硬件建立的粗放式管理形式向注重内涵建立、效劳程度、效劳质量和效劳效益的精细化管理转变的必由之路;是标准效劳，进步效率，控制本钱，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增强了全员施行临床途径管理的自觉性和主动性。2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床途径施行领导工作，我院成立了临床途径管理工作领导小组、临床途径指导评价小组、临床途径施行小组、临床施行小组个案管理者，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床途径文本的开发，施行技术指导，制订临床途径评

27、价指标及评价程序，施行过程和施行效果进展评价分析p ，根据分析p 结果对临床途径管理进展改良。各临床科室成立以科主任为组长的临床途径施行小组，负责各科室途径病种的选择、途径文本的制订。各临床途径施行小组中设立由主治医师担任个案管理员，负责汇总分析p 本科室临床途径执行情况及变异分析p 。3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的112个病种中，结合我院实际情况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原那么，选择合适传染病医院开展的35个病种，在卫生部公布的文本根底上，结合本院实际组织相关专家讨论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，根据本院根本用

28、药目录明确治疗药物，以到达临床途径“外乡化”。35个病种中有11个为我院根据传染病专业临床诊疗标准自行制订临床途径文本，其他24个病种均参照实行卫生部下发的临床途径操作施行。8月份我院结核病科主任潘洪秋受邀参加卫生部的结核病临床途径制订与讨论;4、加强人员培训，促进工作开展。临床途径是标准化、标准化的诊疗方案，涉及诸多管理与技术要点，这就要求执行临床途径工作的相关人员必须熟悉临床途径的根底理论、管理方法和相关制度，临床途径的主要内容、施行方法及评价制度。施行前我们组织全体医护人员学习临床途径文本及有关管理要求，不仅做到培训工作的经常性，而且针对施行过程中存在问题进展相关人员专题培训。为方便施行

29、管理，我们将35个病种管理标准按专业在各科全部印刷成册，有效指导医护人员按照标准标准操作。5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入途径管理的病例，由管房医生对施行情况进展记录，填写临床途径表，对变异情况进展分析p 。临床途径施行小组每月统计相关指标，定期组织对临床途径施行效果进展评价、分析p 并提出改良建议。对照临床途径标准，重点考核合理检查、合理治疗和医疗护理核心制度落实情况，对施行效果好的科室与个人进展奖励。医院将上述情况及时统计，定期通报，促使医护人员自觉落实标准。6、定期总结经历，不断改良工作。 医院于5月12日、9月12日分别召开临床途径领导小组会议，通报并分析p 总结前期临床途径工作

30、施行效果，对存在的问题和缺乏提出改良建立，不断完善临床途径管理工作，在11月10日召开全院临床途径工作施行情况通报会，总结1-10月份的途径施行情况。二、 主要成效从110月的工作情况看，我们认为施行临床途径主要成效表达在以下几个方面：1、有利于标准医疗行为，进步医疗质量。施行临床途径对诊疗程序均有详细明确标准。在临床途径施行前，医生往往根据自己的工作经历开展诊疗活动，一样疾病不同医生往往有不同的检查治疗行为，导致病人住院时间、医药费用相差悬殊，既影响了医疗效果，也容易引起医患矛盾。施行临床途径后，由于临床途径文本对同一疾病的诊疗程序标准统一，要求统一，因此克制了医疗行为的差异，进步了医疗行为

31、的标准及医疗质量。据统计，110月份，我院住院病人治愈好转率为99.55%，出院者平均住院日21.27天，误诊漏诊得到及时纠正。2、有利于医疗管理工作的开展，进步管理程度。施行临床途径前，医疗行为随意性较大，医疗处置中的重要步骤很容易被遗忘或被无视，而医疗质量管理又缺乏权威而准确的评价标准，难以对每名医生的医疗行为进展客观而权威评价，导致医疗管理工作难度很大。临床途径为医疗管理提供了一套标准权威评价标准，各科室、各专业质量程度有了可比性，有利于医疗管理工作的开展。3、有利于增进医患沟通，保障医疗平安。由于诊疗程序的标准，医护人员按要求及时沟通并记录，患者入院后对自己住院过程中的诊疗过程能充分理

32、解，标准一目了然，本质上充分赋予了患者对诊疗工作的知情权、监视权，方便了医患沟通，患者比过去更加理解医生的医疗行为，因此能主动配合医护人员的治疗，明显减少了医患纠纷。到目前为止，我院进入途径管理的病例无一例发生医疗纠纷，住院患者满意度较高。4、有利于标准青年医生执业行为，促进人才成长。施行临床途径后，医疗行为有一套明确的程序标准，青年医生较容易适应掌握，从而有利于青年医生养成严谨的工作作风、严格的医疗行为标准，同时也缩短了青年医师成长周期。5、有利于减少病人住院时间，降低医药费用。由于临床途径对病人住院时间有明确规定，克制以前住院时间的随意性，诊疗工程及治疗用药均得到有效控制。据调查，半年来我

33、院进入临床途径管理的患者平均住院费用减少;全院药占比整体下降。以急性无黄疸型戊型肝炎为例，如今平均住院日为21天，单病种次均费用7547元，单病种耗材费用比例0.75%，单病种检查费用比例22%。6、有利于医疗业务工作良性开展，促进事业开展。由于施行临床途径后，患者住院费用下降，满意率进步，医院的公信度得到社会和患者的广泛认可，因此业务量得到提升，进而促进了医院事业安康协调可持续开展，到达了医患双赢的预期目的。据统计，110月我院接诊的门诊病人136520人次，同比增长了16252人次，增长率11.9%;出院病人4429人次，同比增加了472人次，增长率10.7%。医疗业务量的增加促进了医院社

34、会效益和经济效益的双丰收，有效地解决了医院资金短缺的瓶颈，为医院加大根底设施建立投入，开展新技术、新业务提供了资金保障，全院业务收入有明显增幅。三、几点体会在医院全面推行临床途径管理是医院改革全新的尝试，通过施行运作，我们有几点体会：1、进步认识是前提。刚试行时，我们不少的医护人员甚至局部领导成员由于认识不够，对施行临床途径顾虑重重。一是站在本位角度，担忧全院整体收入会下降，影响到各科和个人的绩效考核;二是受传统管理形式制约，怕因为推行临床途径增加工作量而带来费事，不仅医护人员记录表单增加了额外的工作量，还有许多需要医技、后勤等部门不断沟通协调才能完成途径内容。我们通过分析p 医院开展现状，认

35、真学习标准，加强宣传教育，不仅加深了医护人员对当前医疗卫生体制改革严峻形势的认识，也更加明确了临床途径试点工作开展的重要意义，找到了今后工作努力的方向，解除了存在的顾虑和抵触情绪，使大家有信心更有决心在院领导的带着下正确面对医改的挑战，作好病种的临床途径管理工作。2、制度管理是根底。传染病专科医院临床科室初具规模，但人员专业素质、专科开展参差不齐，推行一项新的制度具有一定的难度。我们严密结合施行，制定施行方案，加强检查督办，对科室和个人落实奖罚兑现，完善的鼓励机制有效地推动了工作的开展。3、因地制宜是关键。由于临床途径是新事物，其开展必然要经历“制订执行检查修正”不断循环和完善进步的过程。在施

36、行过程中，我们结合本院实际，选择适宜的病种，对方案更加详细化、明细化，并在理论中适当加以调整，持续改良，使临床途径更具有科学性、标准性和可操作性，增加了医护人员执行的顺从性，从而保证了这一新型管理制度安康可持续开展。总之，通过近一年的运作，我们在推行临床途径管理方面获得了一定成效，但还有很多实际问题须在下段工作中加以改良，以使施行临床途径管理工作更好地为我院进一步提升管理程度、效劳程度，主动适应医药卫生体制改革形势要求发挥更大的作用。2023临床途径工作总结临床途径工作表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，下面是WTT搜集整理的20xx最新临床途径工作总

37、结，。20xx最新临床途径工作总结一临床途径管理工作的施行，标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，亲密了医患关系。现将近三年临床途径工作总结如下：一、临床途径管理工作组织施行情况：近三年来我市临床途径试点病种数150余个，进入途径人数64741人，完成途径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床途径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信

38、息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床途径施行小组，组长为施行临床途径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。三、临床途径工作中获得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床途径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。2、带动了效劳效率的进步，缩短了平均住院天数：在保障医疗平安的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床途径的开展，从而带动了全院效劳效率的进步，缩短了平均住院天数。3. 促

39、进了医疗质量持续改良：临床途径的制定是根据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。近年来我市重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，为加强根底医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床途径的开展。4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：施行临床途径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都明晰理解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。四、临床途径存在的问题：1、信息化程度滞后于临床途径单病种质量管理大局部医

40、院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析p 工作量大，相当多的工程数据还无法提供，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的搜集、利用。2、能成功完成临床途径的病例较少，分析p 原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法按照历经要务施行诊治。3、局部医院、局部科室临床途径工作执行力度缺乏。由于施行临床途径增加了管理本钱，临床途径需要专人审核，流程需要不断维护晋级，增加了科室的工作量，导致局部科室对临床途径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货

41、、途径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床途径单病种试点工作的顺利施行。试点科室之间工作推进程度参差不齐，局部试点科室进入临床途径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。五、下一步工作安排：1、加快电子化临床途径进程。下一步将逐步实现电子化途径管理覆盖所有途径病种，实现全面电子化、信息化、智能化，为建立科学高效、特色鲜明的临床途径管理形式提供支持。2、深化宣传和推广临床途径工作。要继续加强临床途径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床途径管理知识，使更多患者知道、理解临床途径工作。同时，在稳定开展好现有试点病种的根底上，及时搞好分析p 、总结，为全面推行临床途径工作

42、打下坚实根底。?3、继续加强临床途径施行过程中的质量控制。对试点开展临床途径工作的病种从途径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强医院两级质量监控，确保不出现医疗事故及纠纷，确保临床途径工作顺利开展施行。20xx最新临床途径工作总结二一、根本作法1、加强宣传教育，统一思想认识。作为一种好的诊疗形式，临床途径管理的施行与推进需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参与的热情。医院于2023年3月3日召开全院发动大会，使全体医护人员认识到施行临床途径管理是医院由注重规模扩张、硬件建立的粗放式管理形式向注重内涵建立、效劳程度、效劳质量和效劳效益的精细化管理转变的必由之路

43、;是标准效劳，进步效率，控制本钱，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增强了全员施行临床途径管理的自觉性和主动性。会上，安排部署了我院临床途径管理详细工作。2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床途径施行领导工作，我院成立了临床途径管理委员会，由张建荣院长担任主任，胡贵仲、支小卫副院长担任副主任，职能部门负责人及临床专家担任成员，明确了管理委员会职责。管理委员会下设临床途径指导评价小组、临床途径施行小组、临床施行小组个案管理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床途径文本的开发，施行技术指导，制订临床途径评价指标及评价程序，施行过程和施行效果进展评价分析p ，根据分析

44、p 结果对临床途径管理进展改良。各临床科室成立以科主任任组长的临床途径施行小组，负责各科室途径病种的选择、途径文本的制订。各临床途径施行小组中设立由主治医师担任个案管理员，负责汇总分析p 本科室临床途径执行情况及变异分析p 。3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际情况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原那么，选择合适三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本根底上，结合本院实际组织相关专家讨论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，根据本院根本用药目录明确治疗药物，以到达临床途径“外乡化”。37个病种均制订了医

45、师版临床途径、护理版临床途径文本、患者版临床途径文本。4、加强人员培训，促进工作开展。临床途径是标准化、标准化的诊疗方案，涉及诸多管理与技术要点，这就要求执行临床途径工作的相关人员必须熟悉临床途径的根底理论、管理方法和相关制度，临床途径的主要内容、施行方法及评价制度。2023年3月15日我们组织全体医护人员学习临床途径文本及有关管理要求，不仅做到培训工作的经常性，而且针对施行过程中存在问题进展相关人员专题培训。为方便施行管理，我们将37个病种管理标准按专业在内网公布，有效指导医护人员按照标准标准操作。5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入途径管理的病例，由主管医生对施行情况进展记录，填写临床途

46、径表，对变异情况进展分析p 。临床途径施行小组每月统计相关指标，医院每月组织对临床途径施行效果进展评价、分析p 并提出改良建议。对照临床途径标准，重点考核合理检查、合理治疗和医疗护理核心制度落实情况，对进入临床途径管理每例给施行科室奖励100元，对应进入而未将纳入的每例处分100元。医院将上述情况及时统计，定期通报，按月兑现，促使医护人员自觉落实标准6、定期总结经历，不断改良工作。医院每季度召开临床途径领导小组会议，分析p 总结前期临床途径工作施行效果，对存在的问题和缺乏提出改良建立，不断完善临床途径管理工作。二、 主要成效从近两年来的工作情况看，我们认为施行临床途径主要成效表达在以下几个方面

47、：1、有利于标准医疗行为，进步医疗质量。施行临床途径对诊疗程序均有详细明确标准。在临床途径施行前，医生往往根据自己的工作经历开展诊疗活动，一样疾病不同医生往往有不同的检查治疗行为，导致病人住院时间、医药费用相差悬殊，既影响了医疗效果，也容易引起医患矛盾。施行临床途径后，由于临床途径文本对同一疾病的诊疗程序标准统一，要求统一，因此克制了医疗行为的差异，进步了医疗行为的标准及医疗质量。2、有利于医疗管理工作的开展，进步管理程度。施行临床途径前，医疗行为随意性较大，医疗处置中的重要步骤很容易被遗忘或被无视，而医疗质量管理又缺乏权威而准确的评价标准，难以对每名医生的医疗行为进展客观而权威评价，导致医疗

48、管理工作难度很大。临床途径为医疗管理提供了一套标准权威评价标准，各科室、各专业质量程度有了可比性，有利于医疗管理工作的开展。3、有利于增进医患沟通，保障医疗平安。由于诊疗程序的标准，医护人员按要求及时沟通并记录，患者入院后对自己住院过程中的诊疗过程能充分理解，本质上充分赋予了患者对诊疗工作的知情权、监视权，方便了医患沟通，患者比过去更加理解医生的医疗行为，因此能主动配合医护人员的治疗，明显减少了医患纠纷。到目前为止，我院进入途径管理的病例无一例发生医疗纠纷，住院患者满意度调查满意率达100%。4、有利于标准青年医生执业行为，促进人才成长。施行临床途径后，医疗行为有一套明确的程序标准，青年医生较容易适应掌握，从而有利于青年医生养成严谨的工作作风、严格的医疗行为标准，同时也缩短了青年医师成长周期。5、有利于减少病人住院时间，降低医药费用。由于临床途径对病人住院时间有明确规定，克制以前住院时间的随意性，诊疗工