2023生产部门年度工作总结范文.doc
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1、2023消费部门年度工作总结范文2023消费年终工作总结范文(一)光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对消费部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面。过去的一年里,消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进展实验和探索。截止2023年xx月xx日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS,为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整消费方案,和利用有
2、限的资,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面。在今年工作中,在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达xx%,三四层产品入库良率到达xx%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下,全力的投入在消费每一个环节中,产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面。在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面。在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给消费管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保
3、新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5、平安消费方面。在过去的一年里,我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也获得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面员工质量意识淡泊:目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识
4、,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念:我们如今缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。缺乏消费质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏,在这方面我们在筹划一下整顿,制定完善的规
5、章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施,不断的进步员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、从公司整体方面,我有一几点建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以
6、把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结2023年即将完毕,在这一年里,我经过自身努力,克制各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作,通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经历根底。2023消费年终工作总结范文(二)一、班组简介合成班成立于xx年,班组现有组员xx人,女工x人,大专以上文化程度x人。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组
7、的科学管理程度,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习才能、分析p 才能、判断才能、问题的解决才能,从而使班组更具活力与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续x年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“平安消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“xx省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。2023年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目的,进展了方策分解,并根据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。二、现场5s与物流1、现
8、场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进展改善和提升。班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语,美化现场环境;施行班组管理板的更新,更具实效性;根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进展定置,编写了5s模板;合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识。2、物流与产能提升班组围绕消费才能提升,首先对工位布局进展了调整,将原x个各工位细化为x个工位,对消费现场物流进展了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进展适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,进步了
9、工效。通过多方面的努力,拼厢才能已到达当班日产xxx台的目的;对班组各工序施行了动作研究,降低动作浪费,年进步消费才能约xxxx台;为了消费才能提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进展了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验,单台消费时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的消费才能将提升xx台左右。三、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立了本钱目视管理看板,施行岗位本钱投入产出报表。制定
10、了全年降耗减废方案,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。开展经济运行分析p ,对领料单回收进展了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了标准管理,对每一个品种进展产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢xxxxx台,本钱消耗xxxx元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进展抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善xx条,经班组挑选有xx条认可上报,施行xx项,有效改善施行率xx%,人均提交改善x条,参与率xxx%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。一年来,班组不断加强
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