2023年度工作总结范本.doc
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1、2023年度工作总结范本2023年度工作总结范本。时间一晃而过,在目前的岗位上,又一阶段的工作过去了!此时就该进展一次总结看看自己的工作情况了。我们需要认真面对工作总结这项工作。优秀的人是怎么写工作总结的呢?以下是WTT心整理的“2023年度工作总结范本”,希望对您的工作和生活有所帮助。时间如是岁月如梭,转眼间一年的工作已接近尾声.在这一年的工作中,就我个人而言,并无惊天之言,也无动地之举,只是兢兢业业、做了一些平淡无奇的工作。但我也学会了如何脚踏实地的完成上级交给的各项任务。在获得进步的同时,我也深化认识到自己还存在着这样那样的缺乏,为了更好地完成以后的工作,我将从思想,训练,工作学习和作风
2、等方面进展如下总结:首先是思想方面,一年来我们积极参加政治理论的学习,学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果忠诚于党的事业。作为一名基层战士,我深化的认识到要严格要求自己,在思想上与当中央保持高度一致。常学,在刻苦学习中夯实自己履行职责所需理论程度的根基;常思,在创新中进步履行职责的才能程度,努力在理性考虑中进步判断问题、筹划工作和指导落实的才能素质;常用,在工作理论中研究新情况、谋划新思路、解决新问题、求得新成效。成为知识型、谋划型,务实型,开拓型,复合型的参谋人才。第二是训练方面,在训练中我可以严格的要求自己,做到没有最好只有更好。各项训练也能按要求标准不错的完成。积极参加各类能进步自身军
3、事素质的训练,对于不断进步自身素质充满热情。我会时刻秉持着做精兵做强兵的思想在训练方面持之以恒,是自身的素质更上一次楼。其次就是工作与学习,在一年的班副工作中,锻炼了我的工作才能,也从各级领导班长及各位战友身上学到了许多工作技巧,我不仅学会了如何与别人配合从而更完美的完成上级领导下达的任务也学会了如何与战士们更好的沟通。一年的工作中我积极辅助班长,尽可能完美的完成班级的工作。相信这一年来的珍贵经历为我以后的工作于学习都打下了坚实的根底。最后就是作风方面,良好的作风纪律是我军的优良传统,认真学习条令条例和各项规章制度,在组织的条令条例中可以充分利用时间来学好并应用到平时的生活中。虽然我如今做的还
4、不是特别的优秀但是还是有所进步的,我会更加认真改正,更加注意生活上的细节,将自身的缺点逐一瓦解。为了更好的开展新一年的工作,我与对自身让需进步的部分做了如下总结:一是与“用科学的理论来武装头脑”的高度有差距,对于政治理论的学习浅尝辄止不够深化,课后自主学习的意识不够强烈。二是训练的激情不够高涨,专业学习不够深化,体能训练有待进一步强化,队列素质也需要进一步改善。三是在日常业务工作中有时存在着满足于现状,上面布置什么就干什么,工作方法平平踏踏、照抄照搬的现象。有时工作不够刻苦,工作不够深化,精力和才能没有百分之百地发挥,“脑勤、嘴勤”做得比拟好一点,“手勤、腿勤”做得差一点。四是作风纪律不够严谨
5、,容易放松对细小部分的要求,不能一如既往的保持。没有注意树立严肃认真的形象,给领导和同志们留下了不稳重的印象。以上是我对于一年的工作和学习所做的总结,深感不非常全面,还有许多自己没有意识到的缺乏,希望大家能予以指出我一定加以改正,在明年的工作中脚踏实地,彻底落实,用实际行动证明这不只是一篇程序性的总结而已【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读公司2023年度工作总结范本202_年即将完毕,我们将要迎来新的一年,下面是WTT搜集整理的公司202_年度工作总结范文,。公司202_年度工作总结范文一202_年度,我公司在县相关主管部门的监视和指导下,围绕“关爱生命,平安开展”的主题,坚持“平安第一、
6、预防为主、综合治理”的方针,深化宣传贯彻落实道路交通平安法施行条例、交通运输管理条例及平安消费法。认真组织开展平安隐患排查治理工作,加强平安运输监视管理,消除平安隐患,进一步落实平安消费“一岗双责”。确保了公司的安康、稳定、和谐有序开展。通过严密组织,精心安排,全体员工团结一致,上下一心,努力拼搏,以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故,平安运输形势保持稳定。现将202_年工作总结如下:一、高标准、高起点,把危货运输平安工作做深做实今年我们根据危货运输的特性,从高标准、严要求做起,着手抓了三件事:1、制定出了高标准的平安工作目的。详细来讲就是“五个100%、三个杜
7、绝”即:从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大平安责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初,公司及时组织召开了平安消费经营管理睬,对202_年度的平安工作作了详细的安排和部署,明确了全年平安消费工作的指导思想、目的任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了202_年度“一岗双责”目的考核责任书。主管平安消费的副经理和各车驾驶员签订了202_年度“一岗双责”目的考核责任书和202_年度驾驶员平安消费责任书。签订率100%,并
8、将平安目的指标量化,分解到各部门人员,并作为全年平安消费工作的重要考核内容,做到了横向到边,纵向到底的平安责任管理体系。2、成立了车队安委会领导小组。以总经理为组长,平安科长为副组长,各车队、科室负责人为成员的安委会领导小组,明确了平安教育、危货运输治理整顿、GpS监控、违章违纪惩办等工作职责和任务。3、制定了危货运输应急预案。我们针对道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、罐车长期腐蚀出现泄漏问题、运输车辆发生交通事故、运输车辆发生燃烧和爆炸事件这四种情况,都相对制定了应急预案,从得到第一信号,到组织领导,从施救工具的准备,到现场如何施救,从道路车辆的疏通,到施救现场的清理,我们都详细作了安
9、排和部署,确保应急预案的完好性和可靠性。二、细微着手,强化教育,普遍进步全员危货运输的平安意识 危货运输的危险无时不有,无时不在,要防止危险的发生,首先就必须使从事危险货物运输的人员,在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”,我们扎实有效的抓了二个方面的工作:1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教育活动,由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教育是平安工作的立本之举,平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安,每一分秒都保持高度的警觉,我们坚持开展每月平安教育培训会,平安教育会议一方面要及时学习平安运输的法律法规,传达上级主管部门的指示精神,
10、一方面还要定期总结平安运输的实际情况,还要经常对一些平安案例进展分析p ,是驾驶员和押运员承受平安教育的最好形式。2、定期用危货运输专业知识,引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性,要确保危货运输不出事故,不造成任何危害,就要定期对从业人员进展专业知识的培训和训练。我们先后将危险品储存运输根本知识、道路危险货物运输管理规定、危险货物分类和品名编号等相关专业知识,采取邀请有关部门领导以以会代训的方式,组织所有从业人员进展学习和培训。从而保证我公司从业人员的根本素质,到目前为止,没有发生过一起比拟危险的事故。三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安”在平安隐患排查治
11、理工作中,首先实行平安检查与平安自查相结合,组织驾驶员查找自身车辆平安隐患,明确平安隐患排查治理的工作内容,即:平安设施装备是否到位;车辆平安技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品装备等情况,进展认真细致排查,对查出的平安隐患责令及时整改,并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输,使驾驶员充分认识到平安隐患存在的危害性。四、加大对危险品运输车辆GpS监控认真执行湖北省道路运输行业GpS监控系统技术标准,加强GpS监控平台的使用和管理,充分发挥GpS系统的动态监管功能,对本公司车辆进展24小时监控和效劳,及时以打 或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、成心损坏、屏蔽等行为
12、。明年工作安排新的一年我们必须以新的管理形式和工作态度来开展202_年的危险品运输,结合目前工作存在的问题,对明年工作作如下安排:1、进一步做好从业人员的平安教育工作。危险运输平安工作有多方面因素,但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作,提醒大家时刻把平安工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度,大力推进车队公司化管理体系理念。2、为促进危货车辆的运行平安。重点加强GpS监控平台的管理,对所有车辆实行24小时监控,做好监控记录。公司202_年将严惩GpS超速、成心损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告,直接进展奖惩制度超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在85以上
13、罚款100元;以此类推。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对成心损坏、屏蔽等行为给予5001000元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高,车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下,定时进展二级维护,坚决做到车辆不超期上路行驶,把平安隐患消除在萌芽下,确保明年平安运输再上一个台阶。202_年即将完毕,我们将要迎来新的一年,继往开来,202_年是创新的一年,具有竞争力的一年,我公司要在主管部门的监视及关心下努力打造一个凝聚力、竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司开展成为XXXX地区的物流龙头企业,为我县的经济开展
14、做出新的更大的奉献。公司202_年度工作总结范文二光阴荏苒,光阴流逝,202_年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回忆202_年,我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望202_年,相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作,认真汲取经历教训,找出工作中存在的问题,现将202_年度工作总结汇报如下:一、二Oxx年主要工作回忆:一加强企业内部管理,不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以进步效劳质量为抓手,不断
15、加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,亲密配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,互相交流讨论,互相查找问题、剖析原因,及时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。二团结协作,亲密配合,顺利完成全年各项消费任务加强消费管理
16、,完成消费任务是企业工作的核心所在。202_年以来,公司各部门严密配合,互相协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。1。加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、互相尊重,及时沟通”的原那么,确保混凝土浇注的顺利进展,要求前场工长工作要深要细,提早做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误。2。加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展”的指导思想,大力加强质量建立。从头抓起,严把原材料进货关,加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。
17、做到了批批送样检测,时时观察调整。202_年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低消费本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进展了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3。加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,互相取长补短,努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4。加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成
18、。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。202_年经过全体员工的共同努力,在各部门的互相支持配合下,公司全年完成消费方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。三狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组,加强平安监视检查,及时发
19、现和消除平安隐患,不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育,进步平安意识。适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。3、上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的,形成 “人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的
20、维修和保养力度,确保平安运行。202_年公司在资金非常紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安。四加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1。各部门之间配合协调力度还有待进一步加强
21、,效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。2。前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步,管道架设时有延后的现象发生等。3。个别员工集体观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处分和行政处分。4。少数员工平安防
22、范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急情况的才能还有待进步,不能提早发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计202_年共发生各类平安事故隐患14余起,处分20余人次。5。工作不深不细的现象还比拟突出,主要表如今怕费事,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。6。极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严重存在。7。工作流程有待制定,以防止造成职责不清,分工不明。三、二Oxx年工作方案与建议一紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨,严格管理。首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,
23、努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次,继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在注意平安的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要进步平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否那么必须严肃处理。再次,继续提倡全员发动参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后
24、勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。二努力拓展商混市场,进步方量和经济效益目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的消费方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套实在可行的销售方案,多开展业务,只有这样,才能进步消费方量,从而进步企业经济效益。三完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,进步广阔员工的工作积极性。202_年,公司将在原管理制度的根底上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚
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