公司年度工作计划2023.doc

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1、公司年度工作方案2023公司年度工作方案2023。为了跟上公司开展的步伐，我们可以提早准备写工作方案了。我们常说写工作方案，其实是让上级领导明晰理解你的工作目的和施行步骤，在日常工作中，养成长期制定工作方案的习惯，于我们而言是有益的。那么如何写一份工作方案呢？下面是WTT特别整理出来的“公司年度工作方案2023”，供您参考。为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。一、202_年度工作的指导思想坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、安康、开展”的小区建立

2、理念，谋求公司的长足开展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、工程部、管理处、_的机构架子。2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。3、明确董事长到_主任的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。四、加强员工队伍建立，进步全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合

3、同。3、每月对员工进展一次专业技能培训;每季度进展一次法律、法规、消防知识的培训;年度进展一次综合性培训。4、择优选送员工外出参观学习、培训。五、夯实根底、打造亮点、取信业主、长足开展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的效劳理念，一切以业主的利益为重。2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、保护公司的每一位员工，不断进步和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。202_年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和

4、改造工作。202_年，公司方案上述费用列支7万元。4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。202_年，公司方案上述费用列支4.5万元。5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。202_年，公司方案上述费用列支1.5万元。6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 202_年，公司方案上述费用列支4800元。f132.7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。202_年，公司方案上述费用列支2万元。8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住

5、环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进展有方案地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活泼业主的文化生活，增强业主的身体素质。202_年，公司方案上述费用列支5.5万元;2023年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目的。9、调整人员构造，进步公司的管理程度和效劳质量。 202_年，公司的保安、保洁、维修效劳的满意率要到达

6、百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2023年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司装备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常效劳，改善效劳态度，进步效劳质量，杜绝平安事故的发生。公司对管理人员的根本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的才能，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的根本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。10、团结奋进，谋求开展202_年，公司方案在现有物业小区的根底上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿效劳(

7、业主个人出资维修局部、邮件存放、广告业务等)，着力稳固现有物业小区的成果，谋求公司的长足开展。以上年度工作方案，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后施行。F132.更多工作方案WTT推荐2023公司年度工作方案范文工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是由pQWTT为大家推荐的公司年度工作方案范文，欢送大家学习参考。公司年度工作方案范文一1、全年工作指导思想公司2023年度工作总体指导思想是：以党的十x大以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学开展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力施行人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内

8、部管理机制，着力进展信息化建立，努力完成公司制定的各项年度工作目的，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理开展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式开展。2、工作目的根据公司战略开展规划的要求，制定2023年度以下各项工作目的：2.1、业务收入目的和利润2023年度公司的收入目的为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目的为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目的为180万元，力争全年实现目的利润48万元。(此项工作目的由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建立目的公司在2023年度将继续加强建立“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和

9、“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建立并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。建立、健全公司组织_，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的别离，逐步完善法人治理构造。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计工程部、双流县财政投资咨询工程部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建立和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)2.3、人才开展目的建立并稳定一支骨干队伍，不仅可以进步执业质量，进步并更有效的完善分工体系建

10、立，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步进步员工的工资、福利待遇。公司自成立以来，在改善和进步执业队伍专业素质与执业程度等方面，开展了大量工作，获得了显著成效，执业程度在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业程度与当前整个行业开展的要求还有不少差距。公司将建立科学的考核评价体系和约束鼓励机制，充分调动和发挥员工进步执业程度的积极性，改良和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步进步员工的执业程度。公司在2023年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才

11、，逐步到达人才构造合理;远期目的是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业才能和职业道德程度，着力培养可以承当各项业务、符合行业开展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)2.4、执业质量目的执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经历，经过适当专业训练，并具有足够的分析p 、判断才能。要进步执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、工程经理、造价员的管理程度、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使开工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询工程工作底稿的编制符合行

12、业标准和公司的质量控制制度的规定。2.5、内部治理机制建立目的根本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的开展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在2023年度将继续对内部管理制度进展修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进展管理，保证各项工作按照制度化、标准化、标准化、效劳优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)2.6、信息化建立目的着力进步公司信息化管理程度，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务

13、数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)3、实现上述目的的主要措施：3.1、齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含2023年新批准的16家)，市场竞争愈加剧烈，同时市场环境不够标准。我公司要在剧烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资，不断开拓业务领域和收入来。3.1.1、制定全面的2023年度业务收入目的分解及奖励方法，落实责任制，充分调动

14、各级员工开拓市场的积极性。3.1.2、充分利用获得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段进步执业程度，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。3.2、抓好企业文化建立，进一步进步公司的知名度企业文化对于一个企业的开展具有重要的作用：对内它能鼓励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，进步企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进展改革、创新和实现开展战略的思想根底，是

15、企业对环境适应才能的支柱。为此，公司在202_年度将贯彻“以人为本” 的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。3.2.1、表达对员工的真正尊重对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动表达，表达员工个人尊严的内容包括：本质性的工作;理解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反应;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进展单独会谈，就以上各方面进展讨论，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，防止由于内部竞争导致的人才内耗

16、。3.2.2.2、定期与员工进展事业与个人成长的评价与讨论，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合公司要在目前严酷、剧烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调发动工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的根底上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的

17、统一。3.3、 根据公司开展的需要，施行人才战略，使人才构造趋于合理化人才是竞争的关键，是事业开展的基石。根据目前市场开展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才构造，培养或引进资性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资，进步人才的使用效率，降低公司的人力资本钱。3.3.1、加强员工的培训，进步人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司开展的根本，要进步执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经历，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进展以下方面的培训：3.3.1.1、执业质量的培训：3.3.1.1.1、大

18、力开展执业质量的培训工作，特别是工程造价咨询业务操作指导规程(中价协2023第016号)、工程量清单计价标准等。3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务程度和需求进展分经理、工程经理、造价员等层次进展培训，培训的内容涵盖进步管理程度、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、工程经理、造价员能到达以下要求：(此项工作由经理层负责)A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目的明确、责权明确、方案周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的开展规划和制定年度工作方案，并组织施行;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作到达

19、公司和行业的业务管理标准和技术标准目的;积极拓展业务。B、工程经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询工程的详细质量控制程序，督导造价人员按程序完成详细造价咨询工程，保证执业质量到达总体造价咨询目的。C、造价员：服从公司、部门、工程经理的安排，按规定程序和执业质量完成详细工程的造价咨询工作，所编制的工作底稿到达行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工遵守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求标准员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，

20、以诚信为本，遵守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的效劳。3.3.2、科学规划，改良培训方式，进步培训效果。制定全面、科学的业务技能培训目的、内容及考核方法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进展作专题讲座等形式进展;要加强对典型案例的分析p ，进一步丰富培训内容，加大培训力度。3.3.3、尝试进展高层次人才培养工作为了实现公司可持续的开展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合才能，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进展更高层次的培养。3.4、加强和完善内部治理机制制度内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的程

21、度，影响着公司的正常运转和稳步开展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步别离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)3.4.1、以制度建立为根底。公司将总结多年来内部管理制度建立的理论经历，结合2023年公司在理论工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。3.4.2.2、加

22、强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进展公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责)3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各工程工作完毕后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)3.5、树立科学的开展观念，走可持续开展的道路3.5.1、树立科学的开展观念是可持续的开展观念。“逆水行舟，不进那么退”，只有用超越如今的更高目的来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持如今的成就，争取更大的开展。3.5.2、灵敏经营、合理调配资、多渠道拓展业务收入。3.6、各部门20学习年度工作目的3.6.1、造价咨询一、二

23、部：加强工程管理，对工程经理、造价员进展督导，进步执业人员的执业质量和职业道德，标准工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建立。3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时搜集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联络与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联络与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联络与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，开展新客户，进步业务收入。3.6.4、综合管理部(行政管理方面

24、)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建立工作，针对重点工程或定期向客户发放问卷，对廉政建立情况进展调查。202_年是公司获得甲级资质力争实现跨越式开展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略开展规划的要求，在公司董事会的领导下，带着全体员工，按照本工作方案提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各工程标，并把公司的开展推向一个新的台阶。公司年度工作方案范文

25、二今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作方案如下：一、 以XX工程建立为中心，实在完成营销任务XX工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案：(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务

26、。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部详细操作。工程进入施行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订

27、监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX工程是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX工程建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定

28、的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。(二) 实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的2023年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。2023 年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人

29、到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2023年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人

30、员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证XX工程建立资金的及时到位。(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是XX建成后运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作

31、。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2023公司职员年度工作方案202_年的工作已经完毕了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地开展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的，那么我们就一定可以在不断的开展找齐头并进，开展壮大！引子案例：解决中国企业10大管理难题？引论：目的方案与绩效考核

32、是现代企业管理的核心第一章 企业目的方案体系一.企业方案与方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循环二.企业宏观目的方案-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目的方案-年度经营管理方案1.年度营销方案案例：abc202_年度营销方案目录2.年度经营管理方案经营管理方案的主要构成局部财务预测与预算行动纲领四.企业微观目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重视月方案与日方案第二章 从中观到微观-年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的体系1.目的矩阵体系2.目的三角形3.年度方案目的分解体系二.年度

33、方案各层目的如何制定1.企业目的2.部门目的3.岗位/个人目的三.年度方案如何制定各层适宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上级措施就是下级目的4.目的举例说明课堂练习：装修房屋制定目的练习四.年度方案目的设定中的常见问题1.目的和目的相混淆2.定量目的与定性目的的问题对于定性目的，有两种错误观点3.多重目的的问题4.目的的冲突问题五.年度方案部门内设定目的的步骤1.正确理解公司目的案例：某医药企业制订的202_年公司的开展目的常见的问题2.制定出符合smart原那么的目的3.检验目的是否与上司的目的一致4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法目的意识和问题意识案例

34、：妻子拉床单5.列出实现目的所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资7.确定目的完成的日期六.年度方案部门内目的分解方法及目的协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目的及行动方案第二步：上级/下属草拟下属的工作目的第三步：主管与下属一起讨论工作目的第四步：明确目的考核标准第五步：确定工作目的协议实例：降低费用6%的目的分解体系图范例表：年度工作目的协议书实例：某公司总经理目的业绩合同书七.岗位年度方案任务的时间维度的分解管理1.岗位月度工作方案行事月历参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日方案的制定待办单参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办

35、单的几点建议练习：待办单制定练习八.年度方案部门目的实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部门领导要亲自参与部门财务预算汇总第三章 有效执行工作目的的行动方案一.制定细致的工作目的的行动方案1.过程设计，你做了没有？2.目的细致的行动方案3.行动方案的作用4.有效行动方案的关键要素5.有效的行动方案要点范例：员工季度工作方案表6.行动方案的工具表单范例：行动方案目的工作单练习：目的工作单制定练习范例：部门目的方案汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目的方案表二.行动方案有效执行的注重点1.你的方案是否符合要求2.执行：用正确的方法做正确的事3.应防止的问题4.影响目的达成的因素5.

36、管理者的作用三.行动方案执行情况的监控一常用过程监控方法二目的的检查和反应范例：目的追踪单范例：目的执行困难报告单范例：目的修正单案例：外企的表单文化现场练习：请结合实际填写一份目的追踪单或目的执行困难报告单三目的方案执行的三种结果及其对策1、如期或超前完成2、偏向较大3、严重滞后四.执行行动方案时的日常时间管理努力节省预算引子：工作成功的模型公式现场测试：你管理时间的才能如何？一时间管理的原因1.时间计算练习案例：胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题3.时间的独特性案例：银行向你拨款二时间管理的原那么1.效率与效果/20法那么3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表哪个象限的形式最好案例：微软与

37、ibm公司的历史现象三时间管理的详细实用方法和技巧集中注意力在m2类事情使用个人管理手册，如行事月历和代办单等学会回绝，说不克制拖延同类事情同时做办公桌清理整齐，克制文件满桌病擅长运用零星时间，增加时间利用率常规事项坚持养成良好习惯系统管理你的时间，擅长用好别人的时间10以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间11充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，进步时间利用效率12自己的注意力曲线分析p -生理能量状态的偏向，个别差异。四案例分析p ：王先生的每日工作时间方案表五.企业目的实现的财务预算控制1.企业与部门的两级预算控制2.费用经常超标的原因3.日常费用花费的控制方法4.

38、预算外开支的加严审批5.目的进度与预算控制的关系第四章.用绩效考评体系推进目的方案的有效执行引子案例：面对小高的不满王经理怎么办？一.企业关键绩效指标kpi的内涵和用处二.关键业绩指标分类效益类，营运类，组织类三.关键业绩指标在目的考核中的应用四根据关键业绩指标设计工作目的五.kpi体系建立流程六.根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法1.企业关键成效领域分析p 2.找出kpi指标的方法-鱼骨图课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi七.根据职位说明书设计详细岗位关键业绩指标kpi的方法1.关键业绩指标的设计步骤职责说明的步骤关键业绩指标反映关键业绩驱动因素2.举

39、例：工作目的的设定总部财务处预算处处长课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标工作目的八.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法1.平衡计分卡施行背景2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架3.平衡计分法与kpi的结合图示4.基于平衡计分法的kpi考核体系九.引子案例答案引子案例答案第五章.实战案例分析p 研讨案例1:北京某电子公司的年度目的方案管理体系案例2:联想集团电脑公司的年度目的方案管理体系案例3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目的方案管理成果分享完毕语：桑塔纳和奔驰中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知识和技能，更要为企业解决

40、一些棘手的问题，中国的优秀培训讲师首先应该具有深沉的企业工作经历，并成为实战派企业管理专家，多些实务，少些浮夸！上面的工作方案都是我们不断开展之后形成的经历，虽然经历不一定正确，但是经历可以使我们更加不断的努力的开展，只要我们做好了，那么我们的开展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以在开展中，我们得到了宏大的进步，只要这样，我们才会做到最好！2023公司综合部年度工作方案201x年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售打破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速开展。人才引进方面要做到招聘程序标准化，严把人才入口关，进步人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专

41、业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，进步培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理程度，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目的。后勤建立方面严抓工程质量与本钱控制，改善公司根本相貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，进步效劳程度，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。201x年，综合部的工作围绕“抓管理、出

42、效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新打破！一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，消费靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深化各部进展人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主动培训、储藏人才。社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也需要开展，才能满足公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资，要通过主动培训，有效开发资

43、，提升企业竞争力。通过建立和完善培训体系，来标准培训过程控制程序，进步培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现打破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训方案，稳步推动方案的施行，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强迫度建立、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越创造显，为了进步产品品质，就有了质量管理体系，为了进步日常工作效率

44、和效果，就有了行政管理体系，为了进步员工素质与工作才能，也就有了人力资管理。作为综合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力资管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建立，到达进步培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍

45、;要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣传、提升人文气氛。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，进步活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来进步员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，进步整个团队的凝聚力，进步员工对

46、公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品味。201x年，公司在全面开展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来进步企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制本钱开支，防止浪费。六、进步后勤效劳质量、营造平安和谐园区。加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，根据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与效劳意识，不断进步效劳程度。加强后勤管理，及时落实详细事项，进步警觉，做好平安教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公

47、司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，创造工作新的打破。2023公司个人年度工作方案转眼间又要进入新的一年-202_年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开场。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调