工程部门2023年度工作总结（两篇）.doc

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1、工程部门2023年度工作总结两篇工程部门2023年度工作总结两篇。时间快速流逝，这一阶段的工作暂时告一段落了。我们应该对这一阶段的工作做个总结了。做好工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢？为满足您的需求，WTT特地编辑了“工程部门2023年度工作总结两篇”，欢送您参考，希望对您有所助益！导语：工作总结以客观评价自身工作活动的经历教训为目的，以回忆自身工作情况为根本内容，以自身工作理论的事实为材料，其所总结出来的理性认识也应该反映自身工作理论的规律。篇一：.f132.Comxxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧

2、紧围绕以*小区如期交付为目的，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上开工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，_年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目的，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外

3、围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架互相影响工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的

4、招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*工程最终在 XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合开工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工作自*工程在7月份完成现场的各项施工后，

5、工程也正式进入了综合开工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合开工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监开工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤

6、除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作那么利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了_年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好*工程的交付工作自*工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成

7、由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力量进展了相应的修复。从_年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目的。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读工程部门年度工作总结篇一：工程部门年度工作总结光阴荏苒，新

8、年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。202_年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至202_年1

9、2月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部202_年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、开工验收，新大陆人防验收、桂花苑的开工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、

10、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展三控制的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工管理工作。202_年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点

11、工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施

12、行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。3. 抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2) 催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不

13、出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展讨论和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收， 百年大计，质量第一，认识到工

14、程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱

15、部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤

16、这四勤。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有

17、力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前后准备工作。4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析p ，找到解

18、决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保工程开发进度和质量是202_年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的， 202_年工程部将重点做好以下几项工作：1. 御龙湾商住小区的开工备案工作；2. 御景城小区一期工程的平安、质量和进度控制；3. 51#地块的开发推进及协调工作；4.新建工程的组织管理和里程碑方案管理202_年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采用组合式组织的工程管理形式，合适我公司多工程的集成管理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部a,工程

19、部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推进工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程过程管理与目的管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区工程建立一体化。五、工程部要建立一人为本的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本管理。 人才缺乏，竞争才能不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因此这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物

20、、对事的管理严密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的如今与将来，所以公司施行人本管理首先应树立起正确的人才观。六、完毕语：结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。随着202_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段

21、的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！篇二：工程部门年度工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目的，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公

22、司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上开工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目的，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局

23、部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架互相影响工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打

24、乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合开工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工作自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合开工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合开工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的

25、适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监开工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力

26、晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作那么利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好*工程的交付工作自*工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进

27、展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力量进展了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目的。五、做好*工程交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进展了 回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空

28、鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展实在有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于2023年1月底完成，空调机位的水管改造也将在202_年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部获得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术

29、人员的辛勤努力。虽然获得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的素质有待进步，现场管理经历需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理破绽，实在有效的控制工程进度和质量，合理的控制工程本钱使工程到达效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。篇三：工程部门年度工作总结*x年即将过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达

30、给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：没有规矩，不成方圆。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，

31、检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的施行;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的形式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和进步。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员缺乏的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合

32、理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。*x年工程部完成主要工作工程：1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.配合完成消防监控器的安装。3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的相貌得到改观。5.对中高考会议进展了跟进。6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电

33、井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能管理通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗程度具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，防止了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充

34、足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、平安管理操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备平安使用常识的培训，进步了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店

35、个部、办公室进展设施设备平安大检查。汛期提早对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进展一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电插板和灯开关损坏等现象进展了清理和维修，对不符合平安标准的线路进展了整改。五、存在的问题1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术程度有待进步。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，陈旧现象较严重。3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要

36、酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和进步每个员工的节能意识。*年主要工作方案1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降58%。4.对客房供暖设施进展一次全面维修。5.完成工程部日常维修和方案维修工作。篇四：工程部门年度工作总结202_年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDp考核的计量，放

37、弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案xx世纪综合楼工程按照202_年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至202_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。202_年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示

38、范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时202_年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。202_年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计202_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施

39、工。确保202_年7月xx世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照202_年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。202_年4月26日获得建筑工程施工答应证， 9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至202_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成

40、，其余独栋商务别墅根本完成至70%。202_年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路两改工程，按照2023年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。202_年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建

41、筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路两改工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。202_年延吉路两改工程实现全面开工，工程部将

42、审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人含资料员1名，借调装饰部1人，老中青三代。综合楼工程装备6人含资料员，庄工兼高新区水暖工程师。高新区工程部装备5人含庄工兼综合楼给排水工程师。延吉路两改工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建

43、立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食

44、堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致

45、精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅

46、的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用文件处理章文件

47、处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析p 等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析p 。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发

48、生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在探究中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生万网是前期问题发现缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在202_年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，在202_年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程