公司供应主管岗位职责与工作考核标准.docx

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1、 公司供应主管岗位职责与工作考核标准 公司供给主管岗位职责与工作考核标准 (一)、职权 1.供给商评审权和不合格供给商的淘汰权 2.选购员选购单据的审核、监视权 3.本部门员工的治理权、奖惩建议权 (二)、职责 1.依据经营部、出口部年度销售规划，制定各种原辅材料的库存、选购规划。 2.组织对供给商的生产力量、质量、交货信誉的评审;选择足量的供给商;加强与供给商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.依据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货状况明细表，保证按期向生产部供应合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的治理，做好各种物资进、出、存的组织监视、掌握和核算工作。 5

2、.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，掌握选购价格，做到用最低的价格选购最适宜的原辅材料。 7.帮助人事部做好员工治理、绩效考核工作。 (三)、工作考核评分标准 1.制定规划 要求每年元月十五日前报送年度工作规划，每月第1个工作日报送月度工作规划，每迟交一天扣2分。 2.供给准时 编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满意生产需要。每有一次影响生产规划扣5分。 在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货状况明细表，并保证按明细表到货时间供给生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供给，每迟一天扣2分。 编制到货明细表时，芯圈不得超

3、过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供给原辅材料必需满意公司质量要求。凡由于选购的原辅材料不合格影响生产规划或为了不影响生产规划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 把握原辅材料行情，掌握选购价格，做到用最低的价格选购最适宜的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮治理 定置治理、标识清晰、码放整齐;道路通畅、防火防潮;帐目清晰、帐物相符。酌情扣分。 6.内部治理(供给部组建前只考核) 要求工作安排合理，业务程序科学;作风民主正派，内部团结合作

4、，人际关系和谐正常;纪律严明，令行制止，步调全都;榜样带头，关怀帮忙指导下属工作。考评时依据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。 8.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。 物业经理人： 篇2：业务员(兼送货司机)岗位职责与工作考核标准 业务员(兼送货司机)岗位职责与工作考核标准 (一)、职责 1.负

5、责分工区域的市场治理，维护市场秩序，制止恶性竞争。 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，准时送货;办理退货;结算收回货款。 4.帮助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 (二)、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月规划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按规划未完成回款额滚动参加下月规划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)

6、0.5分。 2.市场开拓完成率 本月规划开拓网点、一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)，每有一个没完成扣1分。 3.报表、报告 每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”;缺填1日扣1分，填写模糊不清扣0.5分。 每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。 4.效劳态度和效劳质量 每有一次客户合理投诉扣2分 5.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

7、 篇3：公司广东区业务主管岗位职责与工作考核标准 公司广东区业务主管岗位职责与工作考核标准 (一)、职权 受经理授权，行使广东区市场治理、业务员治理权力 (二)、职责 1.全面负责广东市场的销售、治理，保证广东区销售回款额和市场开拓规划的完成，保证市场秩序安康有序。 2.收集、分析广东市场反应信息，编写市场调研报告。 3.按时编制报送业务报表 4.业务员(兼送货司机)的日常治理 5.完成经理交办工作 (三)、工作考核评分标准 1.广东市场行销业绩 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月规划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按规划未完成回款额滚

8、动参加下月规划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.8分。 市场开拓完成率 本月规划开拓网点，一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)，每有一个没完成扣1分。 2.广东市场治理 市场调研报告 每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群(市场容量)的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应

9、实行的对策等。视报告是否真实反映了市场状况和对公司调整营销战略、方针、政策是否供应依据酌情扣0-5分。 维护市场秩序 维护公司市场价格，监视代理商、批零商严格执行公司价格政策，准时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发觉、处理扣2-5分。 3.业务报表报告 按经营部内部业务治理要求按时、精确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。 4.业务员治理 寓治理于效劳之中，帮忙解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。依据业务员意见酌情扣0-5分。 5.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。