公司人力资源工作总结4篇人力资源工作总结.docx

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1、 公司人力资源工作总结4篇-人力资源工作总结 xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项治理工作，为xx年全年工作划上了一个完善的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年规划拟定 xx年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团进展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括 a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。 b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及治理。 c)、总公司职能部门：。 二、标准岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据治理体系

2、的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进展人员简精。 依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细状况 a)、xxxxxxxx与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为xxxx人。 四、人员聘请 1、标准聘请流程：建立聘请治理体制,制定并实施聘请治理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位聘请渠道 、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需

3、求。网站有5家 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进展聘请。 3、聘请人数 公司人力资源工作总结4篇-人力资源工作总结2 人事主管一职，在公司人员的聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作

4、 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力事部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，编制了员工手册员工工作标准员工岗位说明书等标准性文件，从而是公司治理工作有章可循。 3.人事治理体系确实立

5、 人事部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人事部自身标准治理体系的建立工作。依据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进展调整和完善。 二、公司人员聘请、解聘工作 今年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的.一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个麻烦的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违反

6、公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最正确结合点开展工作。尽量使员工走的开心，留的安心。 公司人力资源工作总结4篇-人力资源工作总结3 一、人才工作 1、依据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问; 2、依据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助工程申报; 3、依据区人才办要求，结合高科集团实际状况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及工程需求; 二、员工关系治理工作 1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动状况; 2、办理2名职工离职手续; 3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息; 4、按劳动合同治

7、理方法续签3名员工劳动合同; 三、薪酬津补贴社保相关工作 1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴; 2、与贵州医科大学附属医院签署安康体检协议并组织集团20xx年度职工体检; 3、领取本月度社会保险费用收据; 4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位局部费用; 四、档案治理 1、根据干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案; 2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案; 五、人力资源规划 1、依据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名状况; 2、依据部门职能优化状况，组织经营治理部、前期工作部、金融资管部部门负责

8、人对相应部门岗位设置及岗位编制进展研讨; 3、修改完善高科集团岗位竞聘实施方案; 4、修订完善集团总部、建立集团、产业集团岗位及人员匹配状况; 六、其他工作 1、依据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作; 2、准时报送部门内部重大事项进展状况简报，协作各职能部门对征求意见稿进展争论并反应相关意见，准时精确完成OA上公文的处理及流转。 公司人力资源工作总结4篇-人力资源工作总结4 当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：xxx正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛苦，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说

9、微缺乏道，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作状况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导批阅。 一、人事治理工作： 在建章建制方面:拟定了公司人事治理制度并负责贯彻实施。 在员工的招收与辞退方面：制定了用工制度，并在日常操作中严格根据程序进展员工的招收录用：制定了辞退通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。 在考勤考核方面:制定了员工考勤制度和考核制度，对员工考勤状况进展了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。 二、劳资工作 在短时间内便熟识把握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。 每

10、月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。 在公司推行薪酬保密制度，避开了一些劳资问题。 三、档案治理工作 编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。 建立了员工培训档案、员工奖惩档案。 给已签订劳动合同的治理人员建立了人事档案。 四、劳动合同工作 拟定了实行劳动合同制暂行规定、劳动合同书，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。 五、聘请工作 依据董事长的布置及公司进展需要，拟定聘请规划并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、治理人才近20名。 根据用工制度的规定进展工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的需要。 六、社会保险工作 负责公司员工伤保险的申报及理培工作。 办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。 七、员工培训工作 组织治理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录。 开展工人岗位培训工作。 组织开展新工人培训及考试工作。 拟定操作培训作业指导书。 八、员工调配、奖惩及其它日常人事治理工作。 综上所述，本人自7月来到xxx，至今已半年多，通过同事的帮助及自己的努力，但我深深知道自己还有很多缺乏，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带着下，同事的帮忙下，会做得更好。对于近期工作本人想简洁作如下安排，请领导批阅。