公司人力资源开发管理制度新员工岗前培训规定.docx

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1、 公司人力资源开发管理制度:新员工岗前培训规定_物业经理人 公司人力资源开发治理制度：新员工岗前培训规定 总则 一、教育培训的宗旨与目的： 1、使新录用人员了解公司概况、各项规章制度、了解企业组织机构及各部门职责，便于新聘用人员尽快胜任将来工作。 2、使新录用人员深切的认知公司远大的理想，激发其求知欲、制造心，不断充实自己，提高自己，增加公司综合实力。 二、凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训。 三、新录用人员是指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他需要承受培训的员工。 四、岗前培训的内容： 1、公司进展史； 2、公司业务； 3、公司组织机构； 4、公司治理制度； 5、所担当岗位工

2、作状况、岗位学问； 6、企业文化。 五、凡新进人员先进展5至8天培训，每隔1周进行一次。 六、新进人员的培训，总经办应事先制订日程安排规划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。 培训阶段 七、公司的培训重点： 1、公司状况； 2、参观公司的各部门及受训者的岗位环境； 3、介绍岗位特征及如何与其他部门协作； 八、人力资源应对受训者的优缺点做出评价，作为进一步评估的资料。 九、新进人员在承受公司的培训之后，紧接着进展实地培训。 十、各部门的培训重点在于实际工作技术的学习。 1、受训者了解将来工作状况的范围； 2、从事将来工作的技能及从事工作的方法； 3、时间运筹和时间治理； 4、各部门的协调与合作

3、。 十一、各部门的教育培训负责人（主管）必需有丰富的阅历，并把握相应工作技术；必需强调与实地训练亲密协作。 十二、详细岗位实际操作训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事马上开展的工作；指导者应帮助受培训者完成工作，并随时指出留意事项和应改良的地方。 十三、对于从事指导培训的人员，公司视状况发给相应奖金(特指生产工人)，要求必需精益求精，圆满完成指导培训的工作。 培训的内容 十四、本公司教育培训的内容由各部门可以依据自己本身的特点自行安排，但必需具备以下各项内容： 1、建立相关学问体系； 2、有关专业技能的教育培训； 3、制度、程序、规划等方面的培训； 4、工作态度的教育培训。 十五、必需确保通

4、过新进人员教育培训，使其具有相应的根本学问，熟识公司的组织构造、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对公司的性质及进展有一个初步了解。 十六、对新进人员进展系统的教育培训，培育他们工作中的时间治理和规划力量，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按肯定的程序到达工作目标。 十七、教育培训要讲求效率，按肯定的规划和步骤促进培训胜利和公司进展。 十八、态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱效劳、信誉至上的信念履行职责。 十九、本方法未尽事宜可加以修改后施行。 说明： 1、本训练的实施要斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间，经核准后即可依照本纲要实施。 2、培训讲习人员以部主管为主体，人力资源帮助。 3、本方法未尽事宜，经总经理核准后可修改施行。 EE电池有限公司 总经办 二OXX年元月二十日