2023年参加公司培训总结(3篇).docx

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1、2023年参加公司培训总结(3篇) 书目 第1篇参与公司的企业文化培训总结体会 第2篇物资管理人员参与公司培训学习总结 第3篇优秀范文：参与公司的企业文化培训总结体会 参与公司的企业文化培训总结体会 在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息特别浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够挽救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即

2、将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚决不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样旺盛昌盛起来的。 企业文化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义。 这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解

3、、培育和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深化员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导

4、致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。 其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化须要经过企业的酝酿、积累、认可、信任然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深化人心和薪火相传的作用。 企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的文化不肯定是企业真

5、正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。 海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。 真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。 物资管理人员参与公司培训学习总结 2023年9月8日至12月8日

6、，我参与了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参与这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校内学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经验汇报如下： 一、学习内容概述 本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是经济法、建筑材料、物资财务审计、火工产品、工程项目物资管理手册、电工产品、预算概论、选购管理实务、会计学原理与材料成本核算等九门课程。经济法主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。建筑材料主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、

7、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。物资财务审计学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。工程项目物资管理手册学习内容包括物资管理岗位责任、物资安排管理、物资选购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。预算概论课程，主要是以马路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理方法进行了学习。选购管理实务主要包括选购基础、选购组织架构、选购方式、选购安排和预算编制、选购作业流程、供应商的开发与管理、选购过程限制、选购谈判与合同管理、选购成本限制、选购绩效评价等内容。会计

8、学习原理与材料成本核算学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。电工产品学习了电路学问（直流电路、沟通电路）、电线电缆、变压器、电机学问。火工产品没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等学问。 二、学习体会和感受 本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的相识仅限于程序文件中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件简单的事情。首先，提高了对物资管理的思想相识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所运用和安装的物资

9、是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简洁的选购、收发材料和保管材料。 其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严峻者将导致重大事故的发生，甚至会干脆危及人身财产平安，所以，加大对工程物资选购和供应的限制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的选购还要考虑到工期的支配，既要做到保证生产，又要做到

10、不至奢侈。 另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素养是特别重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。 工程项目物资管理手册第九章特地讲到“物资监察”内容，项目部制定物资监察方法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、作奸犯科的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于限制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应当协作纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的

11、监督检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告知了我们物资监察岗位的重要性，。 本次学习还让我了解到了许多财务学问和核算方面的学问，以前对财务学问和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的学问。电工和建筑材料学问以前在高校中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经验，有了以前对电机、材料等的感性相识后，学习起来理解更深刻，驾驭起来更简单。 12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习

12、期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应当留意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的阅历，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素养，并对物资管理人员提出了相应要求。 本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师举荐我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本事不高，但他有坚决的信仰，有管理方法。悟空本事大，技术好，精通业务，交游广挚友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，仔细工作，忠心企业和领导 虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，

13、学习是无止境的，以后的工作中应当每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平常工作中的专心学习和钻研。 三、对办理此类学习班的几点感受和建议 本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。假如能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间支配上有些松懈，课时支配不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于工程项目物资管理手册

14、和选购管理实务两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理阅历来讲解。本次学习的一门重要课程选购管理实务，是由一位非老师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒适，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某老师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。 建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间支配，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到学问，特殊是一个月以上的培训，因为时间比较长，学员和老师都可

15、能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够仔细。 优秀范文：参与公司的企业文化培训总结体会 在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息特别浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够挽救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚决不移的灌输给员工，将文化矢

16、志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样旺盛昌盛起来的。 企业文化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义。 这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培育和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，

17、企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深化员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。 其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一

18、蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化须要经过企业的酝酿、积累、认可、信任然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深化人心和薪火相传的作用。 企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的文化不肯定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。 海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。 真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。