2023行政人事部年度总结.doc
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1、2023行政人事部年度总结2023行政人事部年度总结。光阴如水,这一段时间的工作过去了,虽然既辛苦又繁忙,但也收获了很多,此时就该对这段时间的工作来进展一次总结。总结是复盘,复盘是为了防止重犯错误。工作总结终究要怎么写才适宜呢?WTT特地心搜集和整理了“2023行政人事部年度总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。202_年度,围绕公司年度的经营目的,在人力资、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进展了
2、战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监视力度,本部门工作获得了一定的管理工作业绩。过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2023年工作奠定了根底,创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将202_年工作总结汇报如下:一、组织设计和优化:202_年重新对公司的组织构造进展了优化和构造上的调整,全面对各部门的职能进展了定位,1月份根据GMp相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进展了定编,并在此根底上,对公司各部门涉及岗位重新进展了岗位分析p ,并组织各部门重新对各工作岗位进展
3、了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发施行到位。二、人力资战略管理:结合公司近年来的开展规划,逐步建立和完善了公司的人力资管理体系,初步建立了公司人力资6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资管理从以前人事管理提升到目前的人力资管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力资管理人力资本的逐步演变。三、员工入职管理A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过职介机构、58同城网站、本地人才中心进
4、展招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程,202_年度累计招聘人数为16人,通过试用留用12人。行政人事部在“人力资是企业的第一消费力”前提下,努力把好招聘环节,力求进步员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%进步到80%,进步了8个百分点,为本公司员工整体素质的进一步进步打下了坚实的根底。从人员学历分布上看,我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资的
5、配置原那么。所以,在达成目的过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储藏、慎重招聘。B.员工入职和转正管理:以前公司在员工入职方面比拟随意,既不进展体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法施行,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检,从头上控制了员工队伍整体的安康性。对公司主要
6、骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。四、培训管理:进步员工综合素质,积极展开各项培训为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资的开发和管理上,202_年度是做得较为出色,有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为12次。通过进展各种类型的岗
7、位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的根底。同时公司组织人员相关人员进展了GMp培训和相关执业药师的培训,今年公司员工有2人通过了国家的执业药师考试。为公司202_年的新版GMp认证的顺利开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩公布,通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员进步了管理技巧、开阔了视野。培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。五、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效决定
8、薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的气氛。在物质鼓励的同时,不断进步精神鼓励的程度,将成为企业持续鼓励的重要方式之一。A.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了消费体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。f132.CoM更多工作总结编辑推荐2023年行政人事部经理工作总结从入职到如今,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三局部来对我的工作进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的
9、很多情况都不理解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那么,做好每一项工作。为人正直,原那么性强,这也是从事人力资工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个
10、人原因此放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进展处分。二、管理思维:我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话:每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,考虑问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组
11、织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程,得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进展卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一
12、局部,使员工感受到亲人的关心,家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是鼓励其他员工的有效方法。为此,我们评出了202_年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范。当然,对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其可以用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针,好的方案可以预先调配资,有条不紊的开
13、展工作,用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对教师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富,这就要求我们通过多种渠道进展挑选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进展挑选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的开展,这
14、就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进展严密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价:1、人事工作要求原那么性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位,影响
15、工作效率。在以后的工作中,需进步自身的业务才能,进步自己的高度,提升自身的综合素质,以到达学院的要求。与本文相关的文章:办公室文员实习工作总结综合部行政个人工作总结202_年行政人事总务工作总结人事聘任工作总结202_年度行政工作总结学校后勤效劳调查问卷工作总结2023年行政人事年度工作总结行政人员是一个特殊的职业群体,他需要拥有作为社会成员的一般价值取向,又必须具有作为行政人员特殊的价值取向。行政人员工作做得好不好可以在工作总结中表达出来。下面是WTT搜集整理的202_年行政人事年度工作总结,。202_年行政部人事年度工作总结伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期待的202_年。回看2
16、02_年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。人力资部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟。自202_年以来,人力资部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业程度得到了很大的进步,人力资建立正在逐渐走向标准,职能作用也在逐步得到表达。公司领导对人力资部的建立极其关心,这对人力资部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往,大家
17、可能对“人力资”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此局部真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。上半年因局部人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一直在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资部工作进展了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下:一、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析p 工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资状态;填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划
18、工作提借正确的信息。二、负责*工劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的时机较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定*工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已一年半时间了,由于局部员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特地为此题目进展了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理
19、,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“夸张其词”,照成考勤不公的完毕,考 勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,人力资部通过周到调查以后,给予了公正公正的行政处分,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分,均熟悉到了本身的错误。五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开场施行。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进展生日活动的筹划及施行工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障
20、题目,公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联络,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。六、进展促销职员的管理工作。自今年9月份以来,人力资部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析p ,发现固然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质程度,为公司
21、的将来储藏更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的详细事务性工作,包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;八、帮助建立积极的员工关系,调和员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动; 另外,在局部领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,公正化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断进步本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的时机,扎扎实实做好每份工作。202_年人力资部的责任将更加沉重,人力资部一定安排并施行好新的
22、一年的工作方案,用实际的工作业绩来讲话。最后,祝贺公司在新年里风平浪静,一年更比一年好!年度行政专员个人总结202_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年,在这一年来,在领导的指导下,在各部门的支持下,使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作才能,还是思想素质都有了很大进步,在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,也完善了公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力。如今就这一年来的工作做简要的总结:一、根据本职工作,这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要
23、包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上根本得到了公司领导的认可,公司的正常办公有序的进展;2023年公司的制度有很多变化,协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的,在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。二、 在工作中出现过一些错误,做到及时分析p 原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因为刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的经历,所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正。在不断的探究中成长,最终总结出来自己的心得
24、,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有所注意,并有所进步。这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助,有领导的细心指导和同事的提醒,所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、 在工作中有成长在这一年的工作中不断的探究,不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作才能上都有了很大的提升,安都真的是了我很多,也给了我一个很好的时机,让我可以锻炼自己在行政管理方面的才能。在这里我要感谢的人真的很多,每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经理中永远不可磨灭的局部,这一年让我成长了很多,谢谢大家。最后祝大家
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