公司2023年半年度工作总结.doc

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1、公司2023年半年度工作总结公司2023年半年度工作总结。时间在不知不觉间流逝，蓦然回首。这一阶段的工作即将过去。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。做好工作总结有助于将来的开展。您是否正在为写工作总结而发愁呢？为满足您的需求，WTT特地编辑了“公司2023年半年度工作总结”，仅供您在工作和学习中参考。光阴易逝，转眼我们202_年已经过半，在这半年的工作里我们有很多需要去重点总结的。下面是WTT搜集整理的公司202_年半年度工作总结，。公司202_年半年度工作总结一*年，我公司在*市通信分公司及地方政府的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以市场为导向、以效劳

2、为宗旨、以改革为动力、以开展为目的的工作思路，深化改革、加快开展，公司员工团结奋进，顽强拼搏，以必胜的信念、决战的精神，抑制种种困难，进一步强化效劳和开展两大职能，业务开展、业务收入实现了双赢。运行维护、通信效劳、精神文明建立等各方面工作获得了显著的成绩。主要表如今：一、主要经济效益指标完成情况截至6月20日，我公司固定 放号3081部，完成占年方案4600部的80%，期末到达42135部;开展来电显示业务4096部，来电显示开通率达69.88%;开展宽带用户196户，完成占年方案1100部的17.82%，期末到达520户;开展小灵通2671部，完成占年方案2000部的133.55%;业务收入

3、累计完成1043.49万元，完成占年方案2073万元的55.02%;较上年同期增长8.7%。二、抓机遇，促开展，各项通信业务保持安康开展态势年初以来，我公司在市分公司的正确领导下，立足早字、抓住突字、突出快字，业务开展保持了安康、稳定、快速开展的势头。在年初工作会上，我们本着工作早安排，措施早制定，任务早分配，业务早开展的经营思路，加快开展。一是深化市场理解用户需求，开展潜力，锁定业务开展目的，为全年业务开展经营思路打下思想根底;二是对设备资实行到了动态调配，最大限度地挖掘设备线路资利用率，为业务开展起到保障作用;三是根据人口分布、经济状况、市场潜力等情况，将方案指标细化分解，落实到人，继续实

4、行全员营销，并重新制定到了经营考核措施，进一步加大到了绩效考核力度，有效进步了全体员工的业务开展积极性;四是公司领导和管理人员继续实行了包片开展负责制，绩效工资与包片单位一同考核，促使包片领导和管理人员可以及时理解所包单位的经营情况、存在的困难，及时催促所包片的业务开展进度;五是拓展业务开展渠道，加大营销力度，确保各项任务的完成。在市话开展上，我们以新建楼群、新建小区、开发区为业务开展区域;农村 上，我们以北部经济兴旺乡镇、人口较为集中和经济相对富裕的村落为重点，积极开展固定 ，以党政军机关、家庭收入较高的人群、文化层次较高的人群和私营个体业主为对象，大力开展ADSL宽带业务，积极开展来电显示

5、、数据根底业务等增值业务;六、积极开拓新业务，小灵通业务是今年我们首推的一项新兴业务，从立项到开通放号总计还不到三个月时间，做到了精心组织、全体发动、亲密配合，抢设计、抢施工、抢进度，早宣传、早开通、早见效益。公司全体员工在业务开展劳动竞赛活动中，转变观念，认清形势，奋力拼搏，扎实搞好当前各项工作。公司内部迅速掀起了业务开展新高潮，有效促进了通信业务的快速开展。三、优化网络，加快建立，通信才能有了较大进步。在通信市场烽火四起，多家电信运营商争夺市场份额的竞争体制下，我公司在建立资金短缺等诸多困难的情况下，严把投资重点，对工程工程进展可行性论证，把有限的建立资金投入在回收快，利用效率高的建立工程

6、上，充分利用工程旧料、余料进展工程建立，进步通信才能;对现有线路设备资进展清理和调整，优化网络配置，全面进步线路利用率和设备实占率。(一)、根底建立方面。今年以来，我们新建了*所消费楼，机房搬迁已进入施行阶段;积极努力争取专项资金购置*模块局机房及营业室，机房搬迁工程已进入紧张地筹备阶段。(二)、通信建立方面。今年以来，我们完成了小灵通设备 的安装、调测和网络优化工程，3月4日开通放号;5月底完成县-乡光缆施工工程;新建*两个接入网点，交换机扩容4000线。(三)在设备维护方面，运维部先后制定了机房各项规章制度，标准各项原始记录，对各机房，重点对无人值守机房，认真落实防火、防盗、防破坏、防爆炸

7、等一系列措施，对运行维护工作实行绩效考核，公司积极开展了创立文明机房活动。在抓好通信建立同时，我们认真抓好设备维护，优质的网络效劳，促使运维管理上台阶。今年以来，在全体维护人员的的共同努力，我公司通信设备运行正常，各项运维指标均在全区前茅，网络接通率达99.3%，长话接通率达67%。四、深化改革，加快开展，企业管理得到加强。在企业深化改革的进程中，我公司加大改革力度，建立了符合现代企业的经营机制。一是继续深化用人制度改革。实行了委代办员工派遣制度，并让委代办员工参加了三险，通过实行此项改革，极大地调动了委代办员工的消费积极性，进一步增强了委代办员工的忠诚度和敬业精神;二是深化开展员工思想政治教

8、育，在公司内部深化开展民主评议行风和道德标准进万家，老实守信万人行的活动，组织员工深化学习了王树明的故事一书，要求全体员工站在企业开展的高度，认清形势，奋力拼搏，促进公司各项业务的快速开展;四是强化学习，不断进步员工队伍素质。今年以来，我公司始终坚持以人为本的管理理念，加强人才培养和教育培训，不断进步员工综合素质。实在加强员工岗位培训和继续教育为重点，加快人才培训步伐。积极组织好员工职业技能鉴定学习考试，形成了企业用人和员工双向选择，岗位能上能下，人员合理流动的用人机制。通过各项活动的开展，公司机关作风有了明显改良，关心用户、优质效劳、爱岗敬业的企业气氛正逐步形成。大局观念、团队合作意识、市场

9、意识、竞争意识都在加强，进一步进步了通信效劳程度。五是在党风廉政建立方面，公司领导班子坚持从严治党，从严治企，从严治领导班子的方针，把党风廉政建立工作纳入党建工作目的，与公司业务开展同部署、同检查、同考核。在抓好党风廉政建立责任制中我们坚持做到了四到位(即：责任领导到位、责任内容到位、责任落实措施到位、责任考核到位)。每年年初，公司经理与各部、室、分支机构负责人签订了年党风廉政建立目的管理责任书，进一步完善了党风廉政建立各项规章制度，明确了责任内容。有效地进步了全体党员干部廉洁从政、勤政廉政的自觉性和防腐拒变才能。五、强化效劳理念，完善效劳制度，促进效劳程度得到提升。今年以来，我们以狠抓效劳标

10、准化为重点，以点带面，逐步施行效劳创新，公司整体效劳程度、效劳层次有了新的提升。在原有内部专业人员对窗口效劳进展检查监视根底上，采取客户部明察暗访等多种形式，加大了社会监视的力度;积极开展标准化营业厅、支局所建立，营业环境比去年有较大改善。为做好效劳工作，我公司主要采取了以下措施：一是及早动手，统筹安排。公司年初即制定、下发了改善效劳的十项新目的，并对全年效劳工作进展了详细安排和部署。二是建章立制，狠抓落实。1-6月，我公司相继出台了*通信分公司用户投诉经济责任制奖罚方法、客户申诉处理方法，转发了信阳市通信效劳奖惩方法等一系列规章制度，从强化全员效劳意识入手，扎扎实实的开展工作，用户满意率 不

11、断进步，目前，客户满意率到达99.50%。三是加强沟通、树立*通信良好企业形象。在3.15活动期间，我公司积极参加消费者协会组织的各项_活动，主动走上街头，受理业务，受到社会各界一致好评。5月份，我公司客户效劳人员走上街头，地毯式一条街、一栋楼地进展上门回访，征询客户意见，认真查找效劳工作存在的问题和缺乏，并不定期召开座谈会，听取监视员意见，及时整改;与此同时，综合部实在加强新闻宣传力度，在河南通信报、今日新县等报纸上大力宣传企业形象，使其成为我公司与用户沟通的桥梁;四是从深层次加强用户效劳。为做好对用户的效劳，我公司一方面做好上门效劳、装移机质量跟踪制度，另一方面加快与金融机构开通联网收费的

12、相关事宜，以解决用户交费难问题;为进一步加强对大客户的深层次效劳，实在落实大客户管理工作，今年我公司根据人员变动情况，进一步加大了对大客户的效劳管理工作，指定专人详细负责与大客户的各项业务联络工作，使大客户真正享受到绿色通道效劳六、严管理，抓落实，平安工作得到进一步加强*年以来，我们认真推行平安保卫责任制，坚持预防为主的方针，加强社会治安综合治理工作，确保公司内部稳定、平安，积极配合执法部门同盗窃、破坏通信设施等违法犯罪做斗争，先后成立了社会治安综合治理领导小组和防汛领导小组，制定了汛期应急通信预案等，从而保证通信的平安畅通。在平安消费月活动中，由于我公司积极组织、广泛宣传、措施到位，在活动中

13、获得了较好的成绩，员工的平安消费意识得到进一步增强。总之，我公司全体员工在市场形势复杂，改革和开展任务繁重的情况下，坚持以开展为主题，以市场为导向，以客户为中心，识大体、顾大局，抑制种种困难，经受重重考验，较好的完成了上级下达的各项任务。七、下一步工作思路今年是我们决战*、保证改制上市的关键一年，也是*通信开展民主评议行风、道德标准进万家，老实守信万人行活动和争创省级文明单位的重要一年。在肯定成绩的同时，我们也须清醒认识到工作中存在的问题和缺乏。下半年，我们将继续坚持效劳于社会、效劳于客户、效劳于地方经济开展的效劳宗旨，在省、市公司的正确领导下，在地方政府的关心与支持下，以机制创新、管理创新、

14、技术创新为动力，进一步解放思想、更新观念、团结奋进，加强对市场、客户和竞争对手的研究，深化经营活动分析p ，加快各项业务的开展，全面完成市公司下达的经济效益指标。转变效劳观念，从方便客户的角度出发，用科学合理的制度和流程来标准和约束效劳工作，增强全体员工的工作责任感和爱岗敬业的意识，号召全体员工要以企业的开展为己任，再创新的辉煌。围绕上述工作目的，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一是进一步加强全员的创新意识、忧患意识、危机意识、竞争意识、商情保密意识的培养和教育，全面进步员工的综合素质;二是强化财务管理，压缩企业非消费性开支，全面推进财务预算管理制度，把有限地 资金用在消费最急需的地方，降低

15、本钱费用开支特别是管理费用的开支;三是加快业务开展步伐，不断扩大市场份额占有率，在潜力较大的小灵通业务上，要不看方案看市场，最大限度地扩大消费群体，尽快形成通话规模，引领此项新兴业务走向安康开展的道路;四是积极推行宽带下乡业务，加快政府电子政务工程建立，寻求新的利润增长点，保障业务收入稳步、安康增长;五是通过开展民主评议行风活动，狠抓通信效劳规章制度的落实，抓根底效劳、标准效劳、文明效劳，使新县通信的效劳质量和效劳程度再上新的台阶;六是加快文明单位创立步伐，不断进步新县通信在社会的文明形象，*年力争省级文明单位创立成功;七是继续推进道德标准进万家，老实守信万人行活动的扎实开展，务务实效，为全区

16、积累活动经历，确保双万活动获得阶段性成果。公司202_年半年度工作总结二半年来物业公司在公司党政的大力支持和正确领导下，在管理中促开展，在稳定中促和谐、在效劳中上台阶。我们以党的十八大会议精神为指针，以科学开展观为统领，继续深化开展为民效劳争先创优活动，优化整合内部资，积极推进管理精细化、制度标准化、效劳亲情化。物业公司全体干部职工群策群力，为公司后勤效劳积极开展工作，有效地保障了职工家属的安定和谐生活。使得公司始终保持了持续稳健的良好开展势头，促进了新区公司安康、稳定、和谐开展。现将物业公司上半年工作作以汇报：一、房产管理工作：1.继续做好新区4#、5#楼住房分配工作，为21户新住户办理入住

17、手续，共计收到购房款：395万元。为原3#、4#楼拆迁户发放2023年下半年度过渡费154人，合计金额：46万元。原3#、4#楼取暖费审核报销50人，合计金额：8万元。并为66名职工办理公积金，共计：334万元。2.住房补贴施行情况2023年公司开场施行住房补贴发放，截止2023年6月由于局部在职职工和离退休等非在职人员因个人原因造成住房补贴仍有381人未能发放，合计金额：839万元。物业公司通过多方联络并做了大量工作，为2名在职职工办理房补发放，共计：3万元;为5名非在职职工办理房补发放，共计：18万元。物业公司安排专人仍在积极多方联络剩余发放对象。3.辖区住户及商业用房房租、水电计收费情况

18、1)辖区住户100%完成上半年辖区住户及商业用房水电表查抄工作。2023年四季度及2023年一季度管区住户房租、水、电费用应收144万元，实收119万元，完成收费率83%。2023年管区住户取暖费应收：86万元，实收：60万元，未收26万元，实际完成 收费率：70%。为了方便职工家属定期缴纳房租、水电费用，也便于科学高效的对此项工作进展管理，按照公司要求物业公司委托建行代扣代缴，截止目前已为辖区3072住户登记银行卡号及身份确认等相关手续，完成率 82。2)商业用房2023年商业用房合同签订应签56户，实签56户完成率100。2023年四季度及2023年一季度商业用房房租应收：93万元，实收：

19、71万元完成率76%;水电费应收：23万元，实收17万元完成 率74%;2023年度冬季取暖费应收：49万元，实收：45万元，完成 率92%。4.天然气安装1)配合房管中心完成新区职工居住我辖区的721套住房和职工身份核对工作。2)完成公司辖区天然气安装住户登记、身份核查、确认及安装承诺书签订住户近3200余户，完成率：98。二、认真开展水电暖检维修工作，创小区良好环境物业公司认真执行首问负责制，制定了严格的效劳标准，对物业公司全体岗位实行挂牌上岗，入户检维修做到工完料净场地清，不在住户家抽烟，闲聊等，受到住户广泛好评。同时每季度对居民随机回访，广泛征求住户的意见和建议，做到了效劳更快更优。在

20、20232023冬季供暖期间，物业公司积极协调热力公司确保热正常供给，安排职工加班加点，及时排除供暖中出现的各种问题。坚持小修不过夜的效劳宗旨，随报随修，及时处置暖气不热387次，抢修暖气漏点194处，维修阀门37个，更换各管径暖气管线126米。日常的检维修中，职工们不怕脏不怕累，抑制下水管线刺鼻的气味，下井疏通下水109次;清理小区化粪池7个。维修处理单元电子门176次，更换单元声控灯357套，小区路灯12个。对五个变电所进展预防性试验。今年元旦，当广阔职工家属沉浸在节日的欢乐中时，物业公司职工坚守岗位，顾不上吃饭，紧急抢修1036#楼3单元主电缆40多米，在天黑前恢复了供电。新小区施工开场

21、以后，物业公司屡次配合工程部进点临时停水停电。五月二十一日由于施工单位没有与物业公司和工程部办理相关作业手续，在并不确定地下电缆位置时擅自进展开挖，造成新小区工地到公司家属区电缆被挖断，导致上百户居民家中停电，物业公司职工冒着大雨，经过6个多小时雨中作业，终于为住户送上了光明。在创立文明城市环境卫生整治行动中，物业公司配合区政府，清理我公司马路沿线小区的外墙及栏杆等处环境卫生，粉刷小区栏杆3720平方，东区栏杆2100平方，西区栏杆2900平方，南区400多平方，清桥小区200多平方，小区相貌焕然一新。三、小区根底设施维护保养到位，环境卫生整治见成效物业公司所辖6个小区现有152栋楼，居住职工

22、家属13800多户，环境保洁员临时用工62 名。在雨季到来前就对小区各屋顶雨排进展清理，确保了排水畅通。持续对南区住户反映强烈的楼前楼后堆放的杂物进展清理。针对小区实际情况，制定了严格的保洁制度，协同社区、低保户齐动手，不定期组织大扫除，对保洁工作进展了监视检查，对垃圾实行定点堆放集中清运管理，做到日产日清，每天对垃圾箱擦洗保洁。并加强小区卫生检查评比工作，保证了小区的卫生清洁。六个小区绿化绿地面积81553平方米，点多面广，且分布不均。绿化养护临时用工16名，定期对花草树木，草坪进展浇水灌溉工作，生病的花草树木及时打药消杀，对花园内的杂草和宠物粪便及时去除，及时修剪草坪，改善了小区的绿化环境

23、。为给广阔社区住户创造一个优美的生活环境，严格落实绿化管理相关措施，使绿地根本无破坏、无践踏、无占用现象，绿化完好率87%。高层电梯运行中心管理着四十三部变频电梯、二十多台高层生活供水泵、二十多台高层供暖泵，现有电梯操作正式职工12名，物管处按方案组织电梯操作员进展理论与实际操作培训，以及操作证照的审验。电梯出现故障能及时与维保公司联络修理。精心操作和按时维保使得技术监视局特检所每年对小区电梯年检合格率100%。目前各小区及公司办公楼共有自行车棚48个，车棚临时管理员有48名(其中公司安置29名)管理员主要对存取车辆看管，换证工作。定期检查并加强了车棚管理员的效劳意识，防盗意识，发现问题及时纠

24、正，得到了存车户的好评。物业公司管理的仙草山林场占地33.4公顷，绿化覆盖面积29.06公顷。搞好树木的浇灌养护和林区的防火一直是我公司多年来对林场管理的重点。林场现有临时用工2名。针对林场工作的特点，每天进展巡山，防火和消防平安工作，物管处长带队不定期去芦草山进展检查，对发现的平安及火灾隐患进展登记整改并建立台账，及时消除事故隐患。按时做好防火隔离带的杂草去除工作。物业公司本着绿色低碳、节能减排的方针，要求绿化养护人员根据天气情况进展浇灌，降低了水电能耗本钱。四、扎实开展QHSE平安管理工作平安消费责任重于泰山。物业公司始终把平安消费工作摆在各项工作的首位来抓，不断进步对平安消费重要性的认识

25、。上半年，根据上级平安消费工作会议精神，物业公司按照责任分工，展开了平安大检查活动。重点开展了危险化学品、用电平安、食品卫生、生活设施及小区等平安专项检查，制定了相应的应急预案，针对检查出的平安隐患，采取相应的措施，催促各责任部门进展整改，在检查过程中个别职工对平安检查不重视，认为平安检查就是找费事或是应付差事，从根本上不能认识平安检查的重要性和必要性，我们在日常工作中坚决执行各项平安管理规章制度，明确平安消费责任，加大相关平安消费法律法规的宣传力度，强化法律意识;加大平安消费监视检查力度，消除事故隐患。让每位职工充分认识到平安消费的重要性。坚持不懈的开展平安消费工作，抓出了特色、抓出了成效，

26、确保了物业公司公司平安消费的稳定态势。201x年下半年度工作部署：201x年下半年，物业公司全体干部职工将在公司领导的正确指导下，完成上半年延续的管理和操作工作。扬长避短，发扬优良的工作作风，不断进步员工综合素质，完善效劳质量，发挥每个员工的最大实力，为公司提供最正确的后勤保障效劳工作。协同配合燃气公司做好天然气改造工作。已经绘制好的小区CAD电子版户型图提交燃气公司后，将继续催促燃气设计部门加快设计工作的速度，尽快完成各小区的设计工作。完成入户调查和职工身份确认工作。积极配合燃气建安公司工程技术科对施工现场进展勘察，做好施工准备。经过长期的维修改造，小区的相貌逐步得到改善，但是小区房屋老旧，

27、根底设施落后仍然是制约物业公司工作的关键因素。下半年物业公司将重点关注居民反映强烈的房屋漏雨、地面不平整、小区晚间外来车辆停放多等问题，并以此为打破口，协调公司相关处室部门对小区进展管理。对小区供水管线按期进展检修，争取维修利用库存旧阀门到达40个以上。对小区供暖管网提早进展检修改造，对在用的各个阀门进展保养，改造，确保今冬按期供暖。上半年的工作，物业公司谱写了物业管理和效劳的新篇章，得到了公司领导对我们的肯定，得到了住户的广泛好评。展望下半年，我们的方向和目的已经明确，物业公司全体干部职工将在公司党政的正确领导下，立足科学开展、和谐共建、与时俱进、开拓进取，全力以赴为公司保驾护航f132.C

28、oM更多工作总结编辑推荐2023公司半年度工作总结看光阴匆匆的溜走，紧张、繁忙、充实而又愉快半年光阴飞快的离我们而去。下面是WTT搜集整理的202_公司半年度工作总结，。公司半年度工作总结一上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2023年同期仅仅为8.013万元，较2023年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比消费与发货数量较去年同期有所减少，去年同期消费产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。

29、一、数据分析p 如下：1、和去年同比分析p ，2023年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的消费制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击消费进度造成了消费产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，消费方面有序进展，全部按客户要求按时交货。2、1-6月份产品分类分析p ：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，

30、有望成为公司将来创收新的增长点3、占年度比例分析p ：2023年度总目的6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成缺乏百分之五，造成后面压力非常大。二、上半年工作总结1、经营方面1)、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售鼓励方法及货款回收细那么要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目的责任书，并按月进展绩效考核。2)、积极开拓市场，争取全年目的任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目的任务，当前紧紧跟踪的大的工程有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架工程;完成

31、初步设计的重庆西公司1000多万的自动化立体库及500万左右的货架工程等。后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现23个工程，完成全年销售目的。3)、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的消费加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付局部样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库消费的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建立用型材，已完成首批消费销售。2、技术质量方面1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车

32、库工程的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及消费工艺、质量检验等，为后续的批量消费打下了坚实的根底。2)、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒工程的消费技术文件及消费工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、消费方面1)、圆满完成了各合同的消费及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条

33、 的消费发货;完成自动化立体车库型材的消费、试制工作。2)、现场管理逐步走上正轨：a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对车间设备的整体布局重新排布，并进展擦拭，完成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进展规划，自制货架使其全部上架等;d.完成了车间照明的改造工作;e.进展了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理相貌一新。4、加强根底管理工作上半年除消费经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的根底：1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改良作风，进步效能，指导理论、推开

34、工作为出发点和落脚点，进步落实公司年度方针目的的才能。2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;标准了消费各类人员的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消费费用的定价机制及公司消费计件方法并得以落实;4)、设立了公司消费半成品库，标准消费过程中半成品的工序管理控制。5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库工程研究小组、平安管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“平安消费管理制度”、“销售管理方法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理方法” “自然灾害平安事故应急预案”等。6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专

35、利申请的资料准 备。7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、安康平安体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备平安操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析p 上半年总体来说，做了不少根底管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主工程大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我们在工作中也存在不少问题，

36、主要有以下几点：1、销售订单严重缺乏，导致消费任务不饱满。2、销售信息量缺乏，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目的和详 细方案，销售人员没有养成方案的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作方案性不强，业务才能和素质等方面有待进步。5、技术、消费才能有待进步。比方工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提早预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工根底上还缺少解决问题的最正确方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。四、下半年主要工作部署：1、经营目的：a)、跟踪落实洪都立库工程，预计8月份完成

37、洪都工程招标工作。b)、下半年预计货款回收1500 万。c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库工程。e)、力争促成西飞大件库工程年内招标。f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供给合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。g)、加强外协合同的签订。2、管理目的：1)、优化销售队伍，建立高素质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理方法，进步业务人员工

38、作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。3)、进步销售人员的素质和业务才能。通过培训学习等进步销售人员的业务才能，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场信息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发现问题，总结原因并提出建议，进步业务程度，促进销售业绩。4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。5)、加强技术才能，拓展设计思路，详细根据用户各种使用要求、设计合理方案及解

39、决立体车库型材大批量消费工艺;6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;7)、继续加强现场管理，年内实现4管理。纵观全年目的任务，虽然压力照旧很大，但我们相信有压力才有动力，有目的才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目的任务。公司半年度工作总结二一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、安康地开展。(一)首先，谈一下公司的消费状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，镇、村办企业营业总

40、收为万元，完成区方案任务万元的，完成镇方案任务万元的;工业总产值为万元，完成区方案任务的万元的，完成镇方案任务的;利润总额为万元;完成区方案任务万元的;镇方案任务万元的。(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作情况。总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广阔员工的积极参与，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，

41、周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程出现了新的问题，例如：东圃广场工程由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地开展。(三)再次，谈一下广阔职工亲密关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代开展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是

42、关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多根底性的工作，如今体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。二、公司如今存在的问题：(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权利“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但

43、也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。(三)企业的拖欠款问题非常严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司开展添加了包袱，进而影响公司经济的开展。(四)由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发未同他方签订新的房地产开发工程;自己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济开展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的开展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的开展，发挥总

44、公司在东圃经济开展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联络，为公司的开展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司开展提供强大的内因支持。(一)首先加强班子建立，装备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。(二)深化调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广阔员工的利益在体改中得到保护。(三)加强对广阔员工的教育。公司宜多举行职业技术培训

45、，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的知识、才能、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、保护人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的进步。(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司开展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。

46、同时，对于一些将来收款困难，履行债务才能低的企业，那么该停那么停，该转那么转，该并那么并，将经营风险降到最低点。(五)对下属企业进展整顿，催促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违背有关法律、法规政府政策的经营，令其进展整改，对逾期不改的那么坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违背环保有关规定而不整改的予以停业处理。(六)充分发挥千鹤房地产开发的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的开展起到了重

47、要的作用。但是，随着形势的开展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地开展，因此，房地产开发方式必须进展调整，公司方案将一些红线用地进展性质转换，并采用自行规划，自行建立，独立地进展房地产工程的开发。当然进展独立的房地产开发的工作，是比拟困难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发一定可以具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业的作用。成熟的房地产开发公司

48、大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理效劳。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的开展，内地物业公司的管理程度也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业管理形式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进展严格的培训，进步他们物业管理的程度。(八)充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资的合理、充分利用，是现代管理的一种目的。总公司的很多资得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商那么商，宜住那么住，将其合理地利用，以此推动经济的开展。(九)积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要