公司内部审计部门年度工作总结（5篇）.docx

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1、 公司内部审计部门年度工作总结（通用5篇）公司内部审计部门年度工作总结1 20xx年，医院纪检监察审计科在院纪委、院党委以及上级机关的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，仔细履行纪检监察、审计、物价治理工作职责，主要从以下方面开展了工作： 一、仔细落实了党风廉政建立职责制，反腐败领导体制和工作机制进一步确立。 医院召开党风廉政建立暨纠风工作会议，分别与各支部书记、科室主任签订了党风廉政建立及反腐纠风目标职责书。根据“谁主管谁负责”的原则，将各项任务进展了分解，融入到各科工作目标中去，做到了廉政建立与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。 二、广泛开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线。 邀请x市人民检

2、察院预防职务犯罪处蔡处长举办预防职务犯罪专题报告会，组织局部中层干部、业务骨干、重点岗位人员20余人赴市检察院理解警示教育;印发党风廉政建立及反腐倡廉相关学习材料;经过宣传教育，进一步增加了党员干部特别是领导干部的廉政意识和加强廉政建立的自觉性。先后印发了“廉政风险防控”“医药购销和医疗效劳中腐、败问题专项治理”“领导干部防止利益冲突”等实施方案。 三、发挥审计监视职能，努力从源头上预防和治理腐败。 进一步完善有关审计工作的规章制度，搞好建章立制，标准审计工作行为。二月份联系x市审计局对吴院进步行经济职责审计。对每月的财务收支情景;绩效工资发放情景;各种物资、药品、设备选购、使用、财务结算情景

3、;重大工程进展情景进展例行审计。同时，根据年初工作规划对全院各科室绩效工资发放情景绽开专项审计工作，准时发觉问题订正问题。实行对大件、大宗物资和设备招标选购、人事聘任的全程监视。做到发觉一个问题，制定一项整改措施，提出一项合理化提议，从而监视、检查和预防职务犯罪的发生，为医院快速、安康、稳定、和谐进展制造有利环境。 四、拓宽信访渠道，加大投诉、举报和案件查处力度。 在院纪委的领导下，第一时间了解群众的意见和提议，起到理顺心情，化解冲突，统一思想，分散人心起的进取作用;仔细梳理和分析群众来信来访、投诉和举报，建立健全案件线索集中治理制度和团体排查机制，重要线索经团体讨论提来源理意见，对违纪情节较

4、轻的同志，进展谈话提示;对群众有反映，经初步核实后根本属实，但尚不构成严峻违纪行为的同志，进展警示告诫;对受到失实举报的同志，准时予以澄清，做到支持干事的，爱护干事的，查处违纪的。 五、标准物价收费标准，严格测算，严格执行。 自20xx年x月x日理解物价治理工作以来，严格根据省市两级物价部门要求，标准我院医疗效劳收费行为。进取做好日常物价治理、维护、审核、测算工作。对各科室新申报工程到物价局进展临时价格备案，及各类收费工程认证转正。对目前医院8类收费工程进展审核测算，逐步统一收费编码。 六、深化“三好一满足”活动。 根据“抓稳固、抓提高、创品牌、出成效”的总体要求，以“以德治院、以情医患”为特

5、色品牌，进一步强化品牌建立，铸造一流效劳品牌、质量品牌、制度品牌和文化品牌建立。 七、进取开展“优化经济环境专项治理年活动”。 对损害经济进展环境的“乱检查、乱收费、乱惩罚、乱摊派”行为进展专项治理，进一步标准医疗效劳行为，净化医院经济环境。 八、连续深化民主评议行风。 民主评议医院活动，完善就医流程、便民设施，提高效劳质量，进一步提高医院社会美誉度，弘扬医院行风建立成果。 公司内部审计部门年度工作总结2 今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，仔细履行集团的内部审计治理制度。依据集团公司20xx年度工作的总体要求和审计规划，内部审计工作以集团公司企业治理年为中心，加强企

6、业精细化治理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作规划和领导交办的审计任务，现就20xx年度审计工作总结如下: 一、完成主要工作 20xx年共完成审计工程97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程工程预算审计38项，基建工程工程结算审计41项，为完善集团经营治理、提高经济效益做出了奉献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行。预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查，发觉各种问

7、题，准时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出，指导整改。20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发觉问题41项，提出推举36项。10-11月份审计部对年度审计发觉问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访，共性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计，严厉了集团公司财务治理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。 2、开展专项经营考核审计。20xx年7月，公司为扭转x汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为协作集团经营治理，审计部细心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认x汽

8、车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严厉性，同时也确定了二级企业勤奋、专心的经营成果。 3、完善投资企业审计，带给投资评估依据。为评价对外投资企业的治理效果的需要，依据集团公司领导安排对投资企业进展审计，对20xx年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的治理效益。共性是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进展经营猜测，为投资决策带给依据。 4、加强离任审计，带给人事治理参考。20xx年，宝x原总经理、新X湖副总经理岗位变动，依据集团公司安排进展离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产治理等进展全面评价，为集团人事考核带给参考。 5、完善

9、基建工程审计。20xx年，基建工程工程多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程工程现场，开呈现场工程监视、材料审计等，订正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式。20xx年完成基建工程工程预算审计38项，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元;基建工程工程结算审计40项，结算报审金额1，392.40万元，核减金额384.39万元。依据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建工程，引进外部脑力与市场信息，公正、公正进展工程结算审核。20xx年引进外部力气进展工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额

10、119.93万元。为集团降低了工程造价，节约超多的资金。 二、主要工作体会 1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键。20xx年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克制审计部自有人手缺乏等困难，胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟识治理与业务流程，给审计工作进展带来必需便利，推动年度审计工作顺当完成。 2、加强过程管控，提升内审质量。质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果治理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。在治理标准化方面，审计部在审计治理、内部掌握、风险治理、审计档案等方面，制定和完善了治理方法和实施方案，具体规定审计年度规划制定、方案设

11、计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员专心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的工程审计工作。 3、延长审计工程，合并审计目的，注意审计存在问题整改落实。20xx年，由于审计人手缺乏，我们将预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查，发觉各种问题，准时与各单位沟通，提出，指导

12、整改。 三、存在问题与今后准备 1、存在问题。由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建工程施工预、结算审计，审计力气难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团治理精细化的奉献力气有限。集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通缺乏，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。 2、今后准备。坚持学习，提高专业学问与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业学问相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企

13、业同行学习与沟通，在实践中专心探究，积存阅历。坚持不懈学习，提高专业学问与专业潜力，为集团审计工作进展积攒力气。 20xx年在集团公司的领导和支持下，审计工作克制许多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，治理类审计涉入不多，内审监视的深度与广度有待加强，依据审计工作进展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部掌握、监视治理方面发挥应有作用。 公司内部审计部门年度工作总结3 20xx年我单位内部审计工作在集团公司的指导下，仔细学习和执行审计署关于内部审计工作规定和内部审计准则规定要求，根据集团公司有关内部审计工作会议精神，遵循查错纠弊，维护法纪，促进

14、治理的宗旨，积极引导我单位内部审计机构在加强单位财务治理和实现经济目标等方面发挥积极的作用，实现内部审计为单位目标而效劳的思想理念，严格执行会计制度，建立健全岗位责任制和内部检查制度。 一、审计工作的开展与完成状况 1、加强审计人员对内部审计审职能和作用的熟悉。我单位每周组织财务人员及审计人员就集团下发的企业内部掌握手册一书进展学习争论，不仅激发了内部审计人员的积极性和制造性，还使其他财务人员加深了对内部审计的熟悉，能更好的协作审计人员完成审计任务，建立了良好的内部审计环境。 2、加强对详细工程的审计工作。我们严格根据制定的审计规划对各个工程进展检查，每月抽选出几个3-5个工程工程进展检查，每半年对全部工程工程都要检查一次，针对大额或亏损的工程更要时刻监视每季度至少检查一次。要求审计人员每次检查都要亲临工程现场进展实地审查，实行事前审计与事中、事后审计相结合的方法，将审计监视的关口前移，准时发觉存在的弊端，把问题解决在萌芽状态或初始阶段。 二、工程上普遍存在的问题及整改措施 (一)审计中发觉的问题 1、由于有的.NC帐套核算2个及以上工程工程，造成会计凭证编号与装订不统一，有的仍旧以手工帐为主，要求全部单位NC帐套、会计凭证统一编号，分工程工程装订以便查账、审计，同时要求今年全部脱离手工帐内部审计工作总结2、会计凭证存在手续不完整，白条入账现象。 3、会计凭证