2023上半年工作总结范文大全.doc
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1、2023上半年工作总结2023上半年工作总结。随着日子一页一页地翻着,这一阶段的工作即将完毕,画上句点。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。总结可以学习和总结工作中的规律,那么工作总结我们终究该如何才能写好它呢?请您阅读WTT辑为您编辑整理的2023上半年工作总结,希望您能阅读并。在炎炎夏日到来之际,就是我们写上半年工作总结之时。下面是WTT搜集整理的202_上半年工作总结,。更多资讯请继续关注202_工作总结栏目!上半年工作总结乡红十字会在XX年工作中,在乡党委、政府的正确领导下,在县红十字会的业务指导下,认真贯彻落实党的xx届四中全会精神,深化广泛地宣传中华人民共和国红十字会法,认
2、真落实上级关于红十字会的方针、政策,以“救灾、救护、救助”为重点,按照要求开展红十字博爱活动,人道救助活动,根本完成了乡党委、政府提出的工作目的和上级红十字会安排的各项工作任务,现将乡红十字会XX年上半年工作总结如下:一、领导重视 健全组织机构1、乡红十字会工作得到了乡党委、政府的高度重视, 根据人员变动情况及时调整了乡红十字理事会和各村红十字会协调小组,并在各村装备了一名红十字会联络员,红十字会组织得到稳固和开展。在党委、政府的重视和支持下,我乡红十字会已理顺了管理体制,并安排了强有力的领导干部。2、重视开展新会员,从的75名会员开展到今年的85名,开展的会员到达了上年末会员总数的11%,新
3、增红十字会志愿者工作者10人、开展了2次活动,建立健全各项规章制度。3、根据县红十字会的通知要求参加了会议及培训,按时上报了半年总结及各项活动小结,举办红十字会干部及会员培训班2期、200余人次参加了培训,给县红十字会投稿4篇信息、其中采用了一篇。二、采取有效措施和实际步骤,加大宣传工作力度,增强宣传效果,进一步进步全民参与的自觉性和积极性。1、乡红十字会订阅了一份红十字会报和一份博爱杂志。全乡共订阅红十字会报和博爱杂志2份。2、广泛宣传“红十字会法”。在广阔干部群众中形成学习、宣传、普及“红十字会法”的浓重气氛,使“红十字会法”深化人心,对红十字会的认知度有了明显进步,为红十字会依法开展工作
4、和维护自身的合法权益营造了良好的社会气氛。3、乡党委、政府高度重视第63个世界红十字日,根据县红十字会的统一部署,我乡开展以“关爱农民、共建和谐红十字援助进农家”为主题的纪念世界红十字日活动,乡红十字会结合乡各部门及乡卫生院发放红十字会宣传材、张贴标语和安康咨询活动等宣传形式在乡主要街道、各村开展了大规模的宣传教育活动,拉开了纪念 “58”世界红十字日”博爱周活动的序幕。组织卫生院、学校、宣传办、播送站在主街道设立宣传、咨询台开展了为来往的群众发放宣传资料,解答群众提问,播送宣传等一系列活动,宣传无偿献血和预防艾滋病知识。根据“献血法”的规定,乡红十字会积极参与无偿献血的宣传和推开工作;重视宣
5、传预防艾滋病知识。XX年我乡积极组织参加无偿献血活动,共10人参加无偿献血活动。4、为继续扩大红十字参与新农合医疗救助力度,拓展红十字会在构建和谐社会中的有效途径。我乡红十字会以“关爱农民、共建和谐红十字援助进农家”为主题,以志愿者团队为依托,积极发动社会各界力量,组织干部职工,会员、村对我乡特困户开展了捐款仪式850元,送了面粉等用品,在红十字博爱周活动开展了一系列丰富多彩的活动。5、“博爱周”期间共发放宣传单400余份;张贴标语40个;解答居民群众提出的问题30余个;播送宣传“中国红十字会法”2次;开展了红十字志愿者在行动-美化净化活动。同时,各村委会居委会还利用版报、标语等多种形式进展红
6、十字会法以及“人道、博爱、奉献”精神的宣传,营造了良好的社会气氛,XX年共举办“两法”学习培训班2期,共100余人次参加了培训。三、充分发挥红十字会救灾救助和社会效劳作用一、4.14玉树地震灾害期间全国上下都在为灾区提供紧急救援,在这关键时刻乡党委、政府也没有忘记为受灾地区的同胞们提供一些力所能及的援助之手,4月22日,乡党委、政府召集机关全体干部举行了向青海玉树灾区的捐赠仪式,乡党委书记亲自主持会议并讲了感动人心的发动讲话,乡机关全体干部也热心积极的为灾区同胞捐赠了一份爱心,表达了他们对灾区人民的关心、关注和支持的心愿,乡红十字会和民政办统计并统一上缴了捐赠的款物2631.5余元。二、上级红
7、十字会下发的救灾款物管理有序,无丧失、乱用情况,并配合乡政府办公室、民政办开展了节日送温暖活动,为贫困户和孤寡老人送去了面粉、大米、衣服等生活用品,按上级要求开展了“1+1”关爱行动和“三定一包”效劳工作。XX年,红十字会工作,在许多方面获得了新的成绩和进展。主要体会是:各级领导重视是开展红十字事业的根本前提。红十字会作为从事人道工作的社会救助团体,离不开党政领导的关心和支持,在工作理论中,党政领导的指导和帮助,红十字工作才能得以顺利开展;依法理顺管理体制是开展红十字事业的组织保障。红十字会独立自主地运用社会团体的工作机制开展工作,有利于加强政府对红十字会的支持、资助、保障和监视以及部门间的协
8、调,有利于发挥红十字会自身特点建立有效的运行机制,有利于开展国际交往,在国际上发挥积极的作用;全社会广泛参与和各有关部门大力支持是开展红十字事业的坚实根底。红十字会工作社会性很强,只有获得各有关部门的大力支持,得到社会各方面的广泛参与,才能获得实效;充分发挥红十字会干部的积极性、创造性是红十字事业持续开展的内在动力。但是,也存在一些问题。主要是:宣传工作还需要进一步加强,组织发动全民广泛参与还需进一步加大力度;联络员队伍素质有待进一步进步;工作开展不平衡等等。这些问题有待在今后工作中认真加以解决。上半年工作总结窗外夏日炎炎,回首过往点滴,我们携手,又走过了寒暖春夏。这是一个充满挑战的学期,在海
9、报、院刊等各方面的探究前进中,在政治与行政学院老师、领导的正确带着、各兄弟部门的积极协助配合下,经过宣传部全体成员的努力,不断完善宣传部各方面职能,拓宽工作领域,创新工作形式,改良工作方法,整体上完成了学期初拟订的工作方案。现就即将过去的一个学期的工作总结如下:1、 重大节日,学校、学院活动的宣传工作。在确定详细日期后,根据需要做好文化节、活动开展的对外宣传2、在宣传栏上即使粘贴宣传工作。和学院学生会其他部门合作,及时,完好地把通知表达在宣传栏上,使同学们能理解活动的详细内容和进展过程。3、对院刊创新性地改为电子刊物形式,节省经费的同时增多了版面,使内容更加丰富多彩,更加吸引4、 对本学期举办
10、的各项宣传工作进展备案。尽量详细、完好地把宣传工作记录保存下来。5、 做好重大事件的宣传工作,和各部门亲密合作,全方位多层次的开展宣传工作。6、 进步自身的工作才能和素质,在进步工作质量的同时大大地进步了工作效率,使宣传部的工作开展的更加顺利。7、在升旗工作中获得良好的排名成绩,得益于部门委员的精心组织与政院同学们的积极配合。8、培养宣传人才。宣传部的工作繁多,人员有限,我们努力进步自身宣传程度,互相学习,认真听取各方意见,坚持改良。以上就是我们一学期的成果展示,感谢院学生会给予我们的帮助和支持。希望政院宣传部越来越成功,也祝愿政院团委学生会更加出色,再创佳绩。f132.更多工作总结延伸阅读上
11、半年工作总结在上半年即将完毕时,我们都会写一份半年工作总结对工作情况,一份好的工作总结是怎么写的呢?下面是WTT搜集整理的上半年工作总结精选,。更多资讯请继续关注工作总结栏目!上半年工作总结精选今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司201x年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!202_年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目的达成情况离年初制定的目的方案也有一点点间隔 ,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利形
12、式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年获得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新形式需要大家一起来总结来讨论,有句话说得好:大开展就会有大困难,小开展要面临小困难,只有不开展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决回绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动抑制前进路上的一切障碍,乘风破浪成功地到达成功的此岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划将来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带着团队全面完成年初制订的目的任务。一、上半年小结首先,我借此时机,就上半年工作的
13、成绩与缺乏做个简单的小结。1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售打破*万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚打破*万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据:B、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比拟大,而如今经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址
14、时市调不深化、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏才能不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的根底上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成绩是主要的,毕竟开展是个永久的主题,所有部门和门店为推动公司的开展做出了应有的奉献,在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店,要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带着团队
15、拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司开展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开场门管部和其他部门同志与刘总一起,进展每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店根底管理程度的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村抑制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰辛奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,
16、在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面获得了重大打破。2、上半年工作的缺乏之处(1)拓展线的工作拖了公司开展后腿:上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深化,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意会谈技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,实在维护公司利益。(2)工程后勤线的工作跟不上公司开展形势的要求:该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令
17、人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有方案性和预见性,习惯按经历办事按爱好办事,缺乏管理才能和沟通才能,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强方案性和为门店主动效劳的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。二、下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目的有措施有方
18、法实在可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带着团队实在保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。1、加强根底管理 提升聚客才能大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永久不变的主题,所以先就效劳这一块讲讲我的看法,我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客享受一个关心体贴、物有所值的购物过程。当然效劳效果跟踪和进步效劳附加值也是我们追求的目的,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。(1)、提升门
19、店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象,资整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联络洽谈固定材料供给商,签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便
20、利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。A、列出常用材料清单,选择质量好的供给商洽谈,保证品质。B、修订供销合同,保证同质同价持续供给,并直接与公司结账。C、统一门店装修标准。D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。(2)、提升效劳品质装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的根底管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列混乱的卖场能让顾客觉得值得信赖,门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随
21、意的坏习惯,培养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责施行培训并结合人资部考核,利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,根底管理抓好了,品牌形象也就上来了。当然抓根底管理的同时更要抓我们的效劳品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后开心安康实惠,要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店
22、专业效劳教材,这是个利企利民的好工程,也是我们提升效劳品质的大工程,希望这本书赶紧出来,也希望全公司形成一种浓重的学习气氛。2、 完善商品体系 转变盈利形式(1)、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点根底上的,这是一种畸形的走不远的盈利形式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。(2)、尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品构造,尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造,并且
23、每一个商品都有品质保证和较高的性价比。3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司开展的基石(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、平安感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。A、制定员工宿舍配置标准,比方电视、厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。B、无宿舍的门店,以片区为单
24、位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在2个月改造完毕。(2)、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。培训局部层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予一定奖励,以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和
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