2023财务部第一季度工作总结范文.doc

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1、2023财务部第一季度工作总结范文光阴飞逝，xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、务实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发现了如下问题1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略

2、了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!查找缺乏赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促开展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵

3、企业，鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何进步自我，效劳于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析p 这二块，现确定工作思路一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管

4、理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度。今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一

5、方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到

6、上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原那么的同时，我们坚持三个满意二个放心，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据。我知道合理高效的财务分析p 思路与

7、方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析p 上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的消费经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量,合理控制资金的使用。公司开展至今，消费资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只

8、能在应收款管理与库存管理上进展控制，压缩库存，合理消费，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找缺乏赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重

9、点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。2023年第一季度财务任务总结2023年第一季度财务工作总结光阴飞逝，2023年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整

10、自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发现了如下问题：1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地

11、效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，

12、下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析p 这二块，现确定工作思路：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。二、针对此次突击

13、检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度。今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相比照拟薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理理程度都要有质的进步，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓

14、库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”

15、。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据。我知道合理高效的财务分析p 思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析p 上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的消费经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款

16、催收管理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量，合理控制资金的使用。公司开展至今，消费资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展控制，压缩库存，合理消费，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按

17、照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。2023年第一季度工作总结XX年年第一季度工作总结随着*效劳公司

18、信息化要求不断进步，信息化工程也越来越多,整个第一季度都是在紧张和繁忙中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，现就详细工作总结如下：1提交“挪动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析p 报告。根据修改意见完成代码开发，并将其部署在信息中心效劳器上使用。 2 按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心效劳器上使用。 3提交“辅助办公系统”概要设计说明书。根据反响信息和指导意见完成代码开发。并将其部署在信息中心效劳器上使用。4 参与集团彩铃工程小组，按分工进展代码开发工作。主要负责投诉模块，铃音库模块开发。 开发完成

19、后，参与集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进展调整，并将其部署在信息中心效劳器上使用。5 参加adc管理平台技术交流。 6 提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析p 报告。7 参与面试出题工作，提交c语言测试题。8 参与全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的角色。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进展测试，并提交测试报告。9 参与自主研发信息化工程与oa系统接口讨论会议，并按会议讨论结果提交系统接口申请报告。 10提交“在线培训考试系统”工程开发设计，设计整体框架，并按此对工程组成员进展分工。11及时完成各项交督办事项。今后的工作又是以今天作为一个

20、起点，新目的、新挑战，就应该有新的起色，最后祝愿通信效劳公司在晴空里，策马奔腾。第一季度工作总结2023年第一季度即将离去，我们要开场着手准备这一季度的工作总结了。下面是WTT搜集整理的第一季度工作总结20xx年，。xx乡20xx年第一季度工作总结今年第一季度，在区委、区政府的坚强领导下,全乡认真贯彻落实党的大会及十七届五中、六中全会精神，努力理论科学开展观，围绕“富民强乡、和谐开展”的总体目的，大力施行“生态农业开展、香料产业支撑、第三产业提升”三大战略，抓统筹、上工程、提速度，积极推进全乡经济社会跨越式开展。现将第一季度工作情况总结如下：一、主要指标完成情况13月份，我乡经济保持稳定增长的

21、态势，全乡完成全社会固定资产投资991万元，完成任务目的17000万元的5.8%;完成规模工业总产值2916万元，完成任务目的23298万元的12.5%;完成农业总产值6100万元，完成任务目的24846万元的24.6%;实现农民人均纯收入1896元，完成任务目的7499万元的25.3%;财税收入58万元，完成任务目的328万元的17.7%。二、主要工作措施(一)强化责任，依托资强力推进香料工业开展。本季度，我乡把效劳工程建立摆在全乡中心工作突出的位置，力争为全年经济开展打下坚实的根底。将工程工作作为“一把手工程”来抓，强化为企业效劳的宗旨，施行工程跟踪效劳制度和投资优惠政策，构建公开、公平、

22、公正的投资环境。开展特色工业，加快扶隆香料开发总公司、宏工贸、南江植物提炼厂等工业企业开展，积极为企业提供科技信息、政策咨询，引导企业建立现代经营管理制度，鼓励企业引进先进技术，做强品牌。积极协助八桂香料公司立项建立一条新的消费线，目前正在办理土地申报手续。同时，我乡认真做好大垌水库、扶隆大峡谷漂流、白石牙生态旅游、南山峡景区等工程的跟踪效劳工作。乡党政主要领导到工程现场办公，屡次恳求或配合上级主管部门领导到我乡为工程推进做好考察调研，积极帮助在建企业解决遇到的困难，努力为投资者营造良好的投资环境，确保各工程建立顺利推进。(二)筑巢引凤，有的放矢重点开展生态休闲旅游业。依托十万山丰富的旅游资，

23、我乡重点引进工程开展旅游经济。今年初，我乡积极协调北部湾游艇公司加快扶隆大峡谷漂流工程的建立，目前工程工程正如火如荼施工。同时，加快白石牙生态旅游休闲景区、水休闲山庄、南山峡景区、电六九级瀑布群等景区的开发配套建立力度。全力推进平龙山神马瀑布景区融入到“穿越十万山自驾游、滨海自驾游”旅游道路中，进一步提升我乡生态旅游知名度。(三)立足生态，加快农业产业构造调整步伐。按照“稳定粮食产量、开展甘蔗等特色农业，进步水产畜牧养殖比重，逐步开展多元种植”的农业开展思路。在一季度，我乡坚持以农民增收为目的，继续加快农业产业构造调整步伐，开展优质高效农业。一是继续抓好粮食消费。为了确保春耕消费的顺利开展,各

24、包村工作组到村、到组、到户,及时理解农民的种植方案和农资种子化肥等春耕备耕工作情况，充分调动农民消费积极性,春耕备耕工作扎实推进;二是精心打造甘蔗基地建立。理清思路，完善措施，做大做强甘蔗产业，通过以点带面、点面结合、抓出特色，组织村干部到甘蔗大乡镇实地学习，壮大甘蔗基地，进步甘蔗品质。目前新增甘蔗种植面积2050亩;三是大力开展特色种植消费基地。乡政府组织人员经过摸底调查，对全乡的经济作物种植布局进展统一规划。一季度早稻种植面积11000亩，玉米3800亩，花生1500亩，木薯2500亩，蔬菜5300亩。(四)创立宜居宜业城镇，不断完善根底设施建立。经过工人的紧张施工，正在建立的扶隆污染处理

25、工程进展顺利，将进一步进步社区居民的环保意识，强化水头的生态保护力度。在乡党委、政府的积极协调下，在那勤供电所的大力支持下，在2023年龙年春节降临之际，暗了两年的扶隆街灯重放光明，为扶隆群众过上一个安乐祥和、温暖亮堂的春节提供了保障，也实现了乡党委、政府在乡人代会上对代表的承诺。深化推进“六统强基惠民工程”，按照“十六有”要求，扎实推进新农村建立，大力抓好水利等根底设施建立，兴建了电六、那农、点灯、田心村等一批饮水工程;深化施行“城乡清洁工程”,开展“清洁母亲河”行动，创造良好人居环境,提升城镇品位,加快了根底设施建立步伐,城镇相貌有了新的改观。(五)统筹开展社会各项事业，惠民措施件件得民心

26、。一季度，加强新型农村合作医疗工作，健全公共卫生医疗体系。到今年3月底，全乡共有26095人参加了新型农村合作医疗，参合率占总人口的96%。狠抓人口与方案生育工作，稳定低生育程度。积极推进人口工作新机制，坚持党政一把手亲自抓，负总责不动摇。采取实行领导分片包村、任务落实到组、到人的方法，加大了计生经费投入，采取召开包村计生工作促进会、计生奖惩等有效措施，利用外出务工超生户返乡过春节的时机，认真组织开展计生效劳月活动，推进计生工作开门红。全乡完成放环165例,完成上级下达任务的102%;完成结扎25例,完成任务的156%;完成征收社会抚养费8.25万元,完成任务的100%;完成补救措施16例，完

27、成任务的100%。乡团委、妇联等群团组织积极开展“3.5学习雷锋活动”、“3.8纪念国际妇女节活动”、“3.12绿化植树”等各种主题活动，获得了良好社会效益。继续推进平安乡镇创立工作，加强社会治安综合治理，实在抓好社会稳定工作,充分发挥调解会、治保会的作用,加大对“三大纠纷”的调处力度,杜绝群体性的事件和集体上访事件的发生，尤其在“大会”期间加强力量调解稳控，为群众的消费生活创造一个稳定祥和的社会环境。抓好人民武装工作，推进国防和民兵预备役建立。强化公共效劳,推行“农事村办”工作。全乡10个村“农事村办”效劳站运行良好，亲密了党群、干群关系,为强化公共效劳增添了新的形式。今年初，积极为农民提供

28、求职信息，举办业务培训班，提供适用技术，与厂家签定意向劳务协议。春节过后全乡转移农村充裕劳动力外出务工人数达9500多人(次)，外出劳务成为我乡农民增收的重要渠道。民政工作方面，加强对残疾人、孤儿的登记造册工作。全乡定补五保户509人，其中集中供养65人，每月定补360元;分散供养444人，每月定补180元，大米30斤;全乡享受农村低保补助3387人;享受城镇居民低保229人。(六)警钟长鸣，平安消费检查工作常抓不懈。一季度，我乡屡次组织安检工作人员定期和不定期对矿山、厂场、渡口、经营烟花爆竹摊点、农用车载客等进展了现场检查，对存在平安隐患的，当场责令其停产整顿，对无消防器材，无证经营的经营户

29、，坚决予以取缔。在今年3月份，我乡获得了2023年度防城区平安消费先进奖，以及防城区渡口平安消费管理二等奖荣誉。(七)壮大养殖，做好动物重大疫病防控工作。积极壮大规模化养殖，培育养殖大户。为了构筑畜牧产业化开展平台，加大对养殖大户的信息效劳和技术扶持。截止本季度，全乡100头以上养殖大户13户，全乡生猪存栏6500头，大家畜4200头，家禽存栏12万只。做好防疫工作，加大村防疫员的业务培训力度，实行分片包干、集中免疫的方法，由乡包村干部进村入户进展宣传发动，水产畜牧兽医站人员和村级防治员结合开展防控工作，逐村开展重大动物的疫病免疫工作，确保免疫注射不留空白、不留死角。同时，加强疫情监测，坚持每

30、天24小时值班。一季度，免疫密度达100%。(八)夯实基层党组织建立，“创先争优”扎实推进。一是抓农村党支部建立。围绕“五好”村党支部的建立，推进“六统强基”惠民工程，开展“党组织效劳月”活动、“科学开展先锋行”活动和“结对特困户、机关帮基层”活动，着力加强村干_伍培训，建立村级党员培训基地，把全乡农村党支部真正建立成为带着群众奔小康的领导核心。二是抓党员队伍建立。坚持一手抓培养，重点把一批综合素质高，致富才能强的优秀人才吸纳到农村党员队伍当中来;另一手抓培训，把培训重点集中在经济开展、产业建立、党的建立新知识、新技术等领域，坚持定期开展集中培训。一季度，全乡各级党员参加区内外培训120余人次

31、。三、存在困难和问题一季度，我乡虽然获得了一定的成绩，但还存在不少需要改良的地方和亟待解决的问题：一是经济总量小，农业产业构造调整资金投入缺乏，传统种、养殖形式难于改变，与实现农民持续增收、促进农业产业构造调整的方向不协调;二是受工程投入资金尚未落实以及香料产品出售季节影响，固定资产投资和规模工业产值完成任务比重偏小;三是已落户的工业工程进展缓慢，多种制约因素并存穿插;四是统筹乡村开展、经济社会开展和人与自然开展还做得不够，“三农”工作可见困难不少，水头环保还需进一步加强;五是工业经济开展中土地、资金、能等约束性矛盾加剧;六是招商引资工作力度有待加强;七是干部作风和积极性还需进一步转变和调动;

32、八是历史遗留纠纷较多，存在不稳定因素。这些都需要在今后认真研究、实在加以解决，以确保全年各工程标任务的完成。四、下一步工作打算针对以上存在问题，我乡将进一步理清思路，今后实在抓好以下几方面工作：(一)全面落实科学开展观，树立科学创新的观念，始终站在时代开展的前沿，抓住机遇、优化开展构造，以科学创新的工作思路和方法，指导各项工作实在有效地开展。(二)推进党的基层组织建立，进步党建工作程度，夯实党员先锋模范堡垒根底。积极探究基层组织建立和党员教育管理的长效机制，实在做好党员干部远程教育工作。大力施行村干部素质提升工程，实在进步村干_伍素质。进步村干部工作积极性。大力推进村级活动场所标准化建立，改善

33、村级组织办公条件，加强村务监视。(三)抓好农业产业构造调整，以那果村、南江村的甘蔗消费，点灯村的特色养殖基地为依托，全力推进“一乡一产、一村一品“工程，辐射带动更多群众科技致富。(四)继续把经济工作的着重点放在招商引资和工程建立工作上，不断加大招商引资力度，加快工程建立步伐，全力做好已开工工程的效劳工作，尽快使落户工程建成投产;做好大垌水库征地与青苗清点补偿工作，加大对拆迁工作的组织领导力度，突出重点，先易后难，创新工作思路，严格时间节点，强力推进工程拆迁工作。(五)积极培植税，狠抓财税征管。开展税摸底调查，加大征管力度，做到应收尽收。(六)引导农民群众开展一批短、平、快工程，通过施行“一乡一

34、产、一村一品”工程，带动全乡种养业的开展。(七)争取扶贫、发改、交通、水利等部门的支持，兴建人畜饮水工程，深化施行“六统强基惠民工程”，抓好新农村建立，深化施行“兴村富民”工程。(八)统筹兼顾，突出抓好计生工作;加强共青团、妇联等群团组织建立，继续扩大基层民主;推进政务公开、村务公开;加强司法所等人民调解组织建立;推进国防发动和民兵预备役建立。(九)认真做好不稳定因素排查工作，正确处理好人民内部矛盾。做好_工作，加大“三大纠纷”的调处力度。(十)坚持不懈地抓好平安消费工作，认真落实平安消费责任制和责任追究，把平安消费当作头等大事来抓，不断完善乡、村交通平安监管网络建立，确保不发生重特大事故，为

35、扶隆经济社会开展创造和谐稳定的环境。20xx年第一季度工作总结XX年是“xxx”规划的收尾之年，也是质监部门效劳服从于经济开展和转型晋级、全面完成“xxx”规划各工程标任务的关键之年。年初以来，我局紧紧围绕省局的“大质量大监管大平台”建立、市局“坚持改革创新，加快质量提升，健全监管机制，再展质监雄风”的二十四字方针以及县十二届四次党大会提出的“六大工程”建立精神，牢牢锁定年初制定的工作目的，求真务实，改革创新，真抓实干，为全年各项任务的完成打下了一定的根底。一、第一季度工作总结(一)施行“两大战略”，效劳经济转型晋级。名牌培育质量提升工作稳步推进：一是早谋划、早部署、早发动，积极拟定XX-20

36、23年名牌培育开展规划和XX年重点培育，并开展走访、调研重点乡镇(街道)和企业活动，发动乡镇(街道)做好配合工作，鼓励企业做好计量检测体系、标准化良好行为等根底准备工作。二是申报重点工程促进块状产业质量提升。根据省市局文件精神，并在广泛征求各方意见的根底上，今年确定汽车座椅套和汽车座垫为块状产业质量提升工程进展申报、培育;同时结合天台产业特色，对汽车翻新轮胎行业进展深化调研，作为块状产业质量提升的备选工程。(二)确保“三个平安”，推进和谐天台建立。食品平安监管不断深化：一是全面总结去年食品平安工作，较好地完成了市政府对县政府食品平安方面的考核和县食品平安委员会对我局的考核，以及完成市政府组织的

37、“十小”行业整规工作评估。根据县政府的安排，着手准备全县“十小”行业整规工作总结大会相关材料，提出第三年“十小”整规责任分解，以统一部署今年的“十小”整规工作。二是进一步加强食品答应证取证工作。完成了1家糕点企业审证，催促2家茶叶企业换证。三是开展食品专项检查。如在“大会”、春节期间开展全县范围的食品平安大检查，共检查消费企业16家，小作坊4家，6所学校;配合县政府做好学校食品卫生平安专项整治工作，根据职责分工开展监视检查;迅速开展非食用油脂的监视检查等。四是配合市局做好加全市落实食品消费企业主体责任现场会工作，并开展落实主体责任相关工作。(三)提升效劳才能，搭建效劳开展平台今年以来，我局技术

38、机构加快提升自身才能，拓展业务领域，扎实有效地开展各项工作。一是深化企业走访调研，听取各方意见和建议，进一步明确技术机构的开展思路和方向;为做好省级输送带监视抽查工作，走访60多家企业开展宣传发动。二是积极开展资质认证等工作。完成了12项计量标准的复查整改，获得了计量标准考核证书及社会公用计量标准证书。做好省级产业用布和橡塑制品质量检验中心实验室各类标准确认、申请等准备，确保6月份通过省局组织的考核认证工作。三是加强人员培训，扩大技术人员力量。组织了相关人员参加由市局组织的抽样人员培训、考核并取证;组织人员通过纺织品实际操作上岗证考试等。四是积极开展检定检测业务，对计量器具、橡胶制品、产业用布

39、、红砖等进展检定检验、外送检验和委托检验等，一季度共为80余家企事业单位提供效劳，检定计量器具800余台件，外送市院检定仪器150余件。(四)强化队伍建立，提升科学开展才能去年我局坚持以人为本，全面加强队伍建立，整体素质和部门形象有了新进步，被评为XX年县级目的责任制考核良好单位、学习型机关等荣誉称号。今年1月份，市局党委对我局的班子成员进展了重新调整，新一任班子持之以恒地加强自身建立和队伍建立，为提升科学开展才能，充分展现质监风采，树立质监形象而努力。重调研共谋质监开展。重视与县财政沟通协调，争取县政府领导支持，努力做大做强今年预算。通过召开质监员座谈会，开展走访乡镇街道、部门单位、企业，广

40、泛征求各界对质监工作的建议和意见。组织人员走访调研三门食品检测中心组建、运行情况，理解其他县市区局食品检测机构设立情况，规划天台食品检测中心的开展蓝图。利用县纪委重点岗位动态监管调研座谈会契机，听取纪委对我局工作的意见和建议，确保在新一年的动态监管中位置前移、社会反响良好。第一季度工作总结总结一：第一季度工作总结进入2023年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以三个代表重要思想为指导，按照科学开展观的要求，紧紧围绕稳固根底，开展场面，稳定队伍，进步程度的总体思路，深化开展保持_员先进性教育活动，大力推进三个亮点工程，实在把握好开展节

41、奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变、两新、两打破的特点，各项工作获得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新场面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、务实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越开展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的开展环境，在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两打破的特点。1、业务上的两变 今年我校重点在全力打造安字品牌，做大做强成人教育上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务由一变二。过去我们仅进展平安培训，如今业务已扩展成平安培训和平安检测两项内容。自去年底检测中心归我校

42、后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进展了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教育由二变一。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，如今由函授站统一进展成人教育管理，解决了因拉生而产生的不必要撞车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的开展壮大奠定了根底，为实如今校函授150xxxx规模提供了有力保证。2、制度上的两新(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位

43、量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决工作不作为、行为不标准的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2023年工作方案表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进展一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3、管理上的两打破(1)精细化管理上的打破。在精细化管理上，我们从今年开场把精细化考核

44、与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的6s的根底上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的打破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细那么和各种理念，职工人手一册，便于学习和施行。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细那么的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了下矿办班

45、、结合办学等措施，防止了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数到达274xxxx，其中：培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xxxx；与枣西分局下矿结合举办放炮员班，培训200xxxx人；在济宁运河矿培训8xxxx；培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2、着力打造安字品牌。在打造平安培训品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在局部特殊工种培训班中，率先实行微机考试，获得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经历，同时也创始我省平安培训实行机考的先例。二是所有任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手

46、段的晋级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进展。在打造平安检测品牌方面：重点放在立足矿区，辐射全省上，一季度，为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进展联络，达成意向，为开拓新市场打下根底。3、着力开展先进性教育活动。学校把保持_员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联络实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了三严三统一，组织开展了七个一活动和回头看活动，党员满意度为9xxxx，入党积极分子满意度为85.xxxx，职工群众满意度为94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动获得了实实在在的效果。4

47、、着力进展硬件建立。进入今年，学校仍然一如既往地坚持硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进展了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们全国标准化平安实验室仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯；撤除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进展了重新规划、改造；对招待所六楼会议室进展了装修改造。营造了一个良好的校园环境。总结二：第一季度工作总结xx年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销

48、售工作的开局做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进展简要的总结。我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开场组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对盐城市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的分析p 客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也获得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。