2023烟草专卖工作计划.doc

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1、2023烟草专卖工作方案2023烟草专卖工作方案。为了可以保证后续工作可以顺利进展，新的阶段性工作方案也要开场撰写了。工作方案，是每一个职场人士进展时间管理、工程管理的手段，工作方案可以让自己明晰明了的做了什么，下一步要如何做。我们怎么样才能写好工作方案呢？为了让您用的更省心，下面是WTT整理的“2023烟草专卖工作方案”，大家尽管来参考，希望有所帮助。20xx年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。(一)打假破网长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对

2、此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年获得打破的根底上，重新调整思路，认真考虑分析p ，围绕“打窝点、查网络、堵头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进展有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并亲密注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。(二)制度建立标准化，保证队伍的作风性俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建立的

3、现状，我们应该从三个方面加强迫度建立，以促进队伍的进一步开展。一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进展进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，详细到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力进步自己的行政执法程度。另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建立的不断深化，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细那么与标准进展调整与完善，以标准化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适

4、效并存的作用，对队员可以起到标准与促动，对队伍可以起到整体推进。第三方面是严格规章制度，强调力度深化化。规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，到达对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进展管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律根据制度来进展处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用观察的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。(三)内管工作常抓不懈全面开展内部专卖管理监视检查工作，实在加强内部管理监视，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务

5、。要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、标准化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的根底上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，标准操作;二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题; 三是把好合理定量关，及时跟踪和分析p ，解决代购问题;四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟

6、户手中;五是把好检查关，比方对答应证未注销现象进展处理;六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监视制度;七是把好标准关，要标准退货流程，做好记录和审批;八是把好教育关，加强学习内管内控制度。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年烟草专卖工作方案县局积极筹划确定2023度专卖工作思路各项专卖工作进入年度收尾阶段之际，为保证与明年各项工作衔接顺畅。近日，*县局紧扣四个一流四紧四创开展目的，对近期专卖管理工作进展梳理，对202_年专卖工作思路进展积极规划，提早布局。一、强化基层专卖管理职能发挥，深化开展优秀稽查中队创立。要求稽查中队以四项职能发挥为目的，在今年各项工作开展的根底上要不断创

7、新工作思路和方式，逐步进步专卖队伍专业化程度，有效推进优秀稽查中队创立工作纵深开展。二、完善专卖人员工作机制，优化专卖岗位技能鉴定学习条件和气氛。要求专卖股加强研究专卖人员教育需求，合理安排培训方案，搜集相关资料，引导专卖管理人员通过日常学习消化和理解岗位技能鉴定知识，进步专卖岗位技能鉴定合格率。三、以优秀县级烟草专卖局标兵单位评选标准为工作目的，保证优秀县级局创立活动常态运行。要求专卖各岗位工作人员，对照山西省烟草专卖局公司优秀县级烟草专卖局标兵单位考核评选标准认真总结。加强与上级部门和兄弟单位的联络沟通，不断进步工作积极性、主动性和创造性，将评选标准融入日常工作中，实现日常工作高标准、高要

8、求的常态化。2023烟草专卖工作方案范文2023年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。(一)打假破网长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年获得打破的根底上，重新调整思路，认真考虑分析p ，围绕打窝点、查网络、堵头的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进展有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及

9、屡教不改烟贩的新动向，并亲密注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。(二)制度建立标准化，保证队伍的作风性俗话说没有规矩，不成方圆，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建立的现状，我们应该从三个方面加强迫度建立，以促进队伍的进一步开展。一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进展进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，详细到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，

10、文明执法，努力进步自己的行政执法程度。另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建立的不断深化，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细那么与标准进展调整与完善，以标准化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到标准与促动，对队伍可以起到整体推进。第三方面是严格规章制度，强调力度深化化。规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，到达对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进展管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律根据制度来进展处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用观察的坚决执行。总之，该如何处理就如

11、何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为说在嘴上、写在纸上、挂在墙上的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。(三)内管工作常抓不懈全面开展内部专卖管理监视检查工作，实在加强内部管理监视，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、标准化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的根底上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内

12、管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，标准操作;二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题; 三是把好合理定量关，及时跟踪和分析p ，解决代购问题;四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中;五是把好检查关，比方对答应证未注销现象进展处理;六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监视制度;七是把好标准关，要标准退货流程，做好记录和审批;八是把好教育关，加强学习内管内控制度。烟草专卖局工作方案烟草专卖局一工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作。深化市场，开展市场调研，正确把握销量和构造的关系，通过对市场信息的

13、搜集和分析p ，科学合理的把握好卷烟投放节奏，实在进步控制市场的才能，确保经济运行保持平稳开展；继续深化效劳保障系统的运用，实在做好四大模块的数据采集、录入等工作，及时汇总相关数据，充分利用好市场信息资，为卷烟销售工作提供有力的信息支撑，实在进步控制市场的才能。2、深化开展卷烟精准营销活动。树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一效劳标准，加强与工业企业的协作和沟通，实在进步精准营销品牌在区域市场的不断开展和壮大。3、做好532和461知名品牌的培育工作，积极参与知名品牌建功立业活动。实在加强双低、双十五以及新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力进步品牌的市场影响力和承受度。4、继续按照六一个

14、管理要求，做好标准店的长效管理，充分发挥出标准店的示范引领作用，提升零售终端的价值；认真按照终端梯次化管理要求，加强零售终端晋级改造客户、统一柜台客户以及普通客户的日常管理和效劳，充分挖掘零售终端的价值，有效进步终端在品牌培育的作用。5、要充分发挥市场效劳部贴近市场，贴近客户特点，借助同心效劳品牌建立，扎实做好客户的效劳工作，有效提升客户经营才能，进步客户的综合满意度。6、继续深化推广运用135工作法。实在要求客户经理按照135工作法的工作流程，开展客户效劳工作，真正表达营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断进步工作才能，建立平等互利、长期合作、共同开展的新型客我关系。7、优化调整走访线

15、路，合理配置客户经理。对照创优标准，我们将增添2名客户经理，进一步充实客户经理队伍；要不断加大力度，进步营销人员的整体素质；继续优化整合送货线路，降低运行本钱，进步物流配送的效率。二市场监管工作方面：1、要抓好打假破网工作。要结实树立守土有责、守土负责、守土尽责意识，坚决完成上级下达的目的任务。继续全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和稳固与公、检、法及其它相关执法部门结合打假的长效机制，发挥毗邻兄弟单位的协作作用；加强在手案件经营，通过对现有案件的分析p ，梳理出有价值的线索，为打假破网提供准确情报，扩大打击成果；加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管

16、工作的有机统一。2、要强化市场监管力度。加大对无证户清理、回收店取缔、外流烟打击的力度；监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，施行有效管理，进步市场监管的针对性、有效性；进一步建立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定详细监管方法，明确检查走访频率和监管事项，进步监管效果；注重发挥举报 的作用，拓展信息来，严厉打击利用互联网和物流运输销售烟草专卖品的违法犯罪行为。3、要深化专卖队伍建立。要围绕法律法规的学习、业务技能的提升，继续抓好专卖执法人员的日常培训，创新培训形式，增强培训实效；进一步加强新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政处分程序和两高司法解释的学习贯彻和应用，广泛

17、运用说理式文书，实在标准烟草行政处分行为；深化推行行政执法责任制，严格贯彻执行烟草专卖文明执法行为标准，实行以群众评议为主的外部监视制度和以执法督察为主的内部监视机制，落实办案责任制和错案责任追究制，严格查处不文明执法、不依法行政的行为；积极鼓励员工参加学历提升教育，抓好岗位技能鉴定工作，不断进步岗位适应才能和工作程度；突出加强基层稽查中队建立，优化布局设置，注重根底建立，全面推行中队绩效管理；继续开展星级标准执法基层单位创立活动，实在增强专卖执法人员履职执行才能。4、要健全内管长效机制建立。要在夯实思想的根底上，持续健全内部监管体系，严格落实责任，一着不让地抓好内部专卖管理监视工作。一要健全

18、内管长效机制建立，在严、细、实上狠下功夫，努力实现专卖管理监视全员化、制度化、长效化。二要梳理修订完善相关制度、业务流程和施行细那么，加强日常监管，突出对重点环节和部位的监视检查，进步监管的时效性，真正实现事前、事中监管。三要进一步完善专卖内管工作考评体系和考核内容，突出对内管人员履职情况的考核，加大对重点工作、日常规定动作、问题整改情况的考核力度，有效推动专卖内管工作的深化开展。三综合管理工作：1、要进一步加大体系文件的宣贯和施行力度，将质量管理工作作为提升我局分公司管理程度的重要手段。要不断加强宣传培训，提升员工体系管理意识，结实掌握体系文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的

19、贯彻执行；要将体系建立工作与考核挂钩，加大体系文件的执行力度，真正实现日常管理工作与体系运行相结合。2、继续扎实推进办事公开民主管理、全面落实工程、物资采购、宣传促销程序规定，继续监视两项工作开展落实情况，实现依法依规办事，标准权利运行，实在进步企业内部监管程度。3、加强费用管理，积极寻求降本增效的有效途径，努力降低费用程度。强化费用预算，要做好费用预算执行过程管理，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性；突出抓好人、财、物等关键环节和清产核资工作，严格控制本钱费用支出，防止国有资产流失。4、要以活动为主线，以电子党务平台为载体，进一步加强党组织建立和四好班子建立，引导干部职工进步思想道

20、德程度，培育良好的心理状态和人文素养，培养安康生活情趣和道德情操；要以落实党风廉政责任制为关键，进一步加强反腐倡廉建立，广泛深化开展警示教育活动，增强警示教育的针对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，到达防微杜渐、预防在先的目的。5、要充分发挥QC小组在创新工作方面的积极作用，开掘潜力，激发动力，加强部门间的沟通和协作，不断提升创新的意识和才能，认真做好2023年创新工程的总结和汇报工作，积极研究部署和上报2023年的创新工程6、加强建立。要发动广阔干部职工继续学习领会省局戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享企业精神和同心企业文化，开展企业文化理念系列宣贯活动，促进企业文化理念内化于心，外

21、化于行；以*市2023-2023年度文明行业创立工作为契机，进一步推动三个文明建立的协调开展，力求创立工作在更高层次上实现新打破；进一步推进展为文化标准工程，经常性地开展行为标准演练，把文化理念转化为企业的决策行为、经营行为和员工行为；积极开展好具有坛烟特色、丰富多彩的企业文化活动，进一步发挥文化的凝聚力、向心力和引领作用。7、要紧紧围绕打牢根底、强化功能、提升素质、增强活力的要求，对照最新的创优标准，纵深推进优秀县级局分公司创立工作，建立长效机制；针对优秀市场效劳部中队在创立标准中的有量化的硬性指标，要力争年内全面达标，进一步进步县级基层单位标准化管理程度。8、提升档案工作程度。要以晋升五星

22、级档案室为目的，加强档案室的硬件投入，认真做好档案室的改造工程；要高度重视档案的搜集整理、分类编目，充分利用档案管理软件，实现档案工作数字化、标准化、科学化，进一步提升档案工作的管理程度。2023烟草专卖工作方案范本推荐以下是WTT为大家整理的关于2023烟草专卖工作方案范本推荐的文章，希望大家可以喜欢！2023年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。(一)打假破网长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的

23、新动向，在今年获得打破的根底上，重新调整思路，认真考虑分析p ，围绕“打窝点、查网络、堵头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进展有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并亲密注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。(二)制度建立标准化，保证队伍的作风性俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建立的现状，我们应该从三个方面加强迫度建立，以促进队伍的

24、进一步开展。一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进展进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，详细到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力进步自己的行政执法程度。另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建立的不断深化，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细那么与标准进展调整与完善，以标准化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到标准与促动，对队伍可以

25、起到整体推进。第三方面是严格规章制度，强调力度深化化。规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，到达对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进展管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律根据制度来进展处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用观察的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。(三)内管工作常抓不懈全面开展内部专卖管理监视检查工作，实在加强内部管理监视，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重

26、点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、标准化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的根底上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，标准操作;二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题; 三是把好合理定量关，及时跟踪和分析p ，解决代购问题;四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中;五是把好检查关，比方对答应证未注销现象进展

27、处理;六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监视制度;七是把好标准关，要标准退货流程，做好记录和审批;八是把好教育关，加强学习内管内控制度。烟草专卖局平安工作方案烟草专卖局平安*年的平安工作，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”工作方针，继续深化“基层根底年”活动，落实“一岗双责”和企业主体责任者的责任，落实全员平安工作责任制，做到责任到人、落实到位；进一步加大全员平安教育力度，积极开展各种突发事件应急预案演练，持续标准运行职业安康平安体系；落实烟草企业平安消费标准化标准二级达标要求，确保全市系统实现平安无事故工作目的。一、落实烟草企业平安消费标准化建立标准深化贯彻学习国家局、省政府关于深

28、化开展企业平安消费标准化建立的通知，根据省局公司*年平安工作部署，结合实际，对照标准，制定合适单位、部门平安消费标准化建立的施行方案，稳步推进平安标准化建立施行工作，*年实现单位、部门二级达标目的。一成立以市局公司主要领导为组长，分管领导、各县市、区局营销部主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。二制定“标准化建立”施行方案。根据省局公司标准化相关文件和其他兄弟市局公司标准化建立成功经历，采取抽调人员学习培训、走出去、聘请专家详细指导等方式，研究制定符合烟台市局公司标准化建立施行方案；对照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作；根据自评结果，采取有效措施，加以整改不合格项

29、，实现年底前二级达标任务目的。详见标准化施行方案三经费保障。各单位、部门在*年度平安经费预算上报根底上，按照相关规定，报经市局公司三项管理委员会批准前方可施行。二、稳固消防平安“四个才能”建立工程*年，始终抓住消防平安“四个才能”建立工程不放松，继续稳固开展建立成果，进步全员自救和防护火灾的才能。一进步检查消除火灾隐患才能，实在做到“平安自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消除。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保平安。二进步组织扑救初起火灾才能，实在做

30、到“火情早发现、小火灭得了”。要结合本单位实际，根据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置，防止发生“小火酿大灾”的现象。消防控制室值班操作人员要持证上岗，熟悉消防设施，并纯熟掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的维修保养，确保完好有效。按照标准化管理要求，消防设施器材要设置标准，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、平安出口要设置“提示”和“制止”类消防。三进步人员组织疏散逃生才能，实在做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。员工要普遍掌握火场逃生自救根本技能，熟悉逃生道路和引导人

31、员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，可以及时组织在场人员平安疏散。四进步消防宣传教育培训才能，实在做到“消防教育常态化、消防常识普及化”。各单位要落实消防教育培训制度，员工普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，最终到达会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防平安教育培训合格前方可上岗。三、加大隐患排查力度，抓好季节性平安预防第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合平安工作实际，制定年度工作方案，突出重点，明确标准，责任到人；二是逐级签订*年度全员平安、消防目的责任

32、书；三是进展危险辨识、评价、制定风险管理措施，完善安康体系相关要求和各种应急处置预案；四是抓好配送部的平安验收、危险的辨识、评价及风险控制措施的落实。第二季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第*个“平安消费月”活动，在全市系统营造“关注平安，关爱生命”的气氛；三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞1-2次消防应急预案演练，并将落实情况列入平安工作绩效考核；四是各单位、各部门要积极支持平安管理员报考平安注册工程师工作，不断提升平安管理队伍整体素质，组织2023年度参加报考平安注册工程师人员的复试；组织相关人员参加烟台市安监

33、局组织的平安管理资格上岗复训和培训工作。第三季度，重点抓好三方面工作：一是针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好防食物中毒、防卷烟霉变、防汛等工作；二是针对国庆、中秋两大节日，各种庆典聚会频繁，人流、车流较多等特点，抓好节日期间的平安保卫、值班、车辆管理和防盗、防火等工作；三是完成职业安康内部审核、管理评审等工作。第四季度，重点抓好三方面工作：一是完成安康体系的外部认证审核工作；二是抓好防火、消防平安检查管理和员工的平安教育培训；三是根据冬季雪天路滑、雾天增多、车辆事故频发的特点，抓好冬季车辆平安管理和驾驶人员的平安教育培训。四、加强交通平安管理交通平安管理是管理工作的重中之重，各单位在日常管理中，

34、要定期对车辆平安性能进展施行检查，防止带病上路；要严格控制群体乘车，如确需集体乘车的，必须选派技术过硬的驾驶员，并明确带车人；要认真落实道路交通平安法和市局公司交通平安管理有关规定，严格执行驾驶员持证上岗超年限审核视为无证、非专职驾驶员不得驾驶公车的规定，严禁酒后开车、杜绝超速、超限、疲劳驾车等违规行为。对专卖、送货车辆要强化管理，落实制度，控制使用。特别是重大节日期间，除值班、工作用车外，其他车辆一律封存。各单位、相关部门要结合工作实际，搞好对驾驶员日常的平安行车教育，实在做到遵章守法，杜绝各类交通责任事故的发生。五、严格值守，加强重点部位平安管理在重大节日期间，各单位要严格落实24小时双岗

35、值班检查制度；对锅炉房、配电室、卷烟仓库、计算机房、各类防盗报警、电子监控系统及消防栓、自动喷淋、灭火器材、避雷设施等定期开展自查自纠，及时整改事故隐患，确保功能有效，做到万无一失。六、加强对抢险物资器材的管理各单位、市局公司机关相关部门对已购置的应急物资、器材要妥善管理、登记造册、定期检查，对自然损坏不能使用的要及时更新补充，确保应急器材应有的数量和质量的完好。市局公司将适时对各单位储藏应急器材情况进展普查，凡挪作他用，保管不善的要进展通报批评。七、加强餐饮卫生平安管理制度的落实有职工食堂的单位，到相关部门办理卫生答应手续。落实卫生、消毒等制度，明确管理人员、炊事人员工作职责，严把进货渠道和

36、病从口入关，防止食物中毒等事件发生。炊事人员每半年要进展一次定期查体，预防疾病传染。烟草专卖局工作方案范文(一)市场营销工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作。深化市场，开展市场调研，正确把握销量和构造的关系，通过对市场信息的搜集和分析p ，科学合理的把握好卷烟投放节奏，实在进步控制市场的才能，确保经济运行保持平稳开展;继续深化效劳保障系统的运用，实在做好四大模块的数据采集、录入等工作，及时汇总相关数据，充分利用好市场信息资，为卷烟销售工作提供有力的信息支撑，实在进步控制市场的才能。2、深化开展卷烟精准营销活动。树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一效劳标准，加强与工业企业的协作和沟通，实

37、在进步精准营销品牌在区域市场的不断开展和壮大。3、做好532和461知名品牌的培育工作，积极参与知名品牌建功立业活动。实在加强双低、双十五以及新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力进步品牌的市场影响力和承受度。4、继续按照六一个管理要求，做好标准店的长效管理，充分发挥出标准店的示范引领作用，提升零售终端的价值;认真按照终端梯次化管理要求，加强零售终端晋级改造客户、统一柜台客户以及普通客户的日常管理和效劳，充分挖掘零售终端的价值，有效进步终端在品牌培育的作用。5、要充分发挥市场效劳部贴近市场，贴近客户特点，借助同心效劳品牌建立，扎实做好客户的效劳工作，有效提升客户经营才能，进步客户的综合满意度。6

38、、继续深化推广运用135工作法。实在要求客户经理按照135工作法的工作流程，开展客户效劳工作，真正表达营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断进步工作才能，建立平等互利、长期合作、共同开展的新型客我关系。7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。对照创优标准，我们将增添2名客户经理，进一步充实客户经理队伍;要不断加大培训力度，进步营销人员的整体素质;继续优化整合送货线路，降低物流运行本钱，进步物流配送的效率。(二)市场监管工作方面：1、要抓好打假破网工作。要结实树立守土有责、守土负责、守土尽责意识，坚决完成上级下达的目的任务。继续全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和稳固与公、检、法及

39、其它相关执法部门结合打假的长效机制，发挥毗邻兄弟单位的协作作用;加强在手案件经营，通过对现有案件的分析p ，梳理出有价值的线索，为打假破网提供准确情报，扩大打击成果;加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管工作的有机统一。2、要强化市场监管力度。加大对无证户清理、回收店取缔、外流烟打击的力度;监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，施行有效管理，进步市场监管的针对性、有效性;进一步建立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定详细监管方法，明确检查走访频率和监管事项，进步监管效果;注重发挥举报 的作用，拓展信息，严厉打击利用互联网和物流运输销

40、售烟草专卖品的违法犯罪行为。3、要深化专卖队伍建立。要围绕法律法规的学习、业务技能的提升，继续抓好专卖执法人员的日常培训，创新培训形式，增强培训实效;进一步加强新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政处分程序和两高司法解释的学习贯彻和应用，广泛运用说理式文书，实在标准烟草行政处分行为;深化推行行政执法责任制，严格贯彻执行烟草专卖文明执法行为标准，实行以群众评议为主的外部监视制度和以执法督察为主的内部监视机制，落实办案责任制和错案责任追究制，严格查处不文明执法、不依法行政的行为;积极鼓励员工参加学历提升教育，抓好岗位技能鉴定工作，不断进步岗位适应才能和工作程度;突出加强基层稽查中队建立，优化布局设置，注

41、重根底建立，全面推行中队绩效管理;继续开展星级标准执法基层单位创立活动，实在增强专卖执法人员履职执行才能。4、要健全内管长效机制建立。要在夯实思想的根底上，持续健全内部监管体系，严格落实责任，一着不让地抓好内部专卖管理监视工作。一要健全内管长效机制建立，在严、细、实上狠下功夫，努力实现专卖管理监视全员化、制度化、长效化。二要梳理修订完善相关制度、业务流程和施行细那么，加强日常监管，突出对重点环节和部位的监视检查，进步监管的时效性，真正实现事前、事中监管。三要进一步完善专卖内管工作考评体系和考核内容，突出对内管人员履职情况的考核，加大对重点工作、日常规定动作、问题整改情况的考核力度，有效推动专卖

42、内管工作的深化开展。(三)综合管理工作：1、要进一步加大体系文件的宣贯和施行力度，将质量管理工作作为提升我局(分公司)管理程度的重要手段。要不断加强宣传培训，提升员工体系管理意识，结实掌握体系文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行;要将体系建立工作与考核挂钩，加大体系文件的执行力度，真正实现日常管理工作与体系运行相结合。2、继续扎实推进办事公开民主管理、全面落实工程投资、物资采购、宣传促销程序规定，继续监视两项工作开展落实情况，实现依法依规办事，标准权利运行，实在进步企业内部监管程度。3、加强费用管理，积极寻求降本增效的有效途径，努力降低费用程度。强化费用预算，要做好费用

43、预算执行过程管理，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性;突出抓好人、财、物等关键环节和清产核资工作，严格控制本钱费用支出，防止国有资产流失。4、要以创先争优活动为主线，以电子党务平台为载体，进一步加强党组织建立和四好班子建立，引导干部职工进步思想道德程度，培育良好的心理状态和人文素养，培养安康生活情趣和道德情操;要以落实党风廉政责任制为关键，进一步加强反腐倡廉建立，广泛深化开展警示教育活动，增强警示教育的针对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，到达防微杜渐、预防在先的目的。5、要充分发挥QC小组在创新工作方面的积极作用，开掘潜力，激发动力，加强部门间的沟通和协作，不断提升创新的意识和

44、才能，认真做好20xx创新工程的总结和汇报工作，积极研究部署和上报2023年的创新工程市烟草专卖局平安工作方案市烟草专卖局平安今年的平安工作，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”工作方针，继续深化“基层根底年”活动，落实“一岗双责”和企业主体责任者的责任，落实全员平安工作责任制，做到责任到人、落实到位；进一步加大全员平安教育力度，积极开展各种突发事件应急预案演练，持续标准运行职业安康全体系；落实烟草企业平安消费标准化标准二级达标要求，确保全市系统实现平安无事故工作目的。一、落实烟草企业平安消费标准化建立标准深化贯彻学习国家局、省政府关于深化开展企业平安消费标准化建立的通知，根据省局公司今年平

45、安工作部署，结合实际，对照标准，制定合适单位、部门平安消费标准化建立的施行方案，稳步推进平安标准化建立施行工作，今年实现单位、部门二级达标目的。一成立以市局公司主要领导为组长，分管领导、各县市、区局营销部主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。二制定“标准化建立”施行方案。根据省局公司标准化相关文件和其他兄弟市局公司标准化建立成功经历，采取抽调人员学习培训、走出去、聘请专家详细指导等方式，研究制定符合烟台市局公司标准化建立施行方案；对照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作；根据自评结果，采取有效措施，加以整改不合格项，实现年底前二级达标任务目的。详见标准化施行方案三经费

46、保障。各单位、部门在2023年度平安经费预算上报根底上，按照相关规定，报经市局公司三项管理委员会批准前方可施行。二、稳固消防平安“四个才能”建立工程2023年，始终抓住消防平安“四个才能”建立工程不放松，继续稳固开展建立成果，进步全员自救和防护火灾的才能。一进步检查消除火灾隐患才能，实在做到“平安自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消除。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保平安。二进步组织扑救初起火灾才能，实在做到“火情早发现、小火灭得了”。要结合本单位

47、实际，根据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置，防止发生“小火酿大灾”的现象。消防控制室值班操作人员要持证上岗，熟悉消防设施，并纯熟掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的维修保养，确保完好有效。按照标准化管理要求，消防设施器材要设置标准，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、平安出口要设置“提示”和“制止”类消防。三进步人员组织疏散逃生才能，实在做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。员工要普遍掌握火场逃生自救根本技能，熟悉逃生道路和引导人员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各

48、班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，可以及时组织在场人员平安疏散。四进步消防宣传教育培训才能，实在做到“消防教育常态化、消防常识普及化”。各单位要落实消防教育培训制度，员工普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，最终到达会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防平安教育培训合格前方可上岗。三、加大隐患排查力度，抓好季节性平安预防第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合平安工作实际，制定年度工作方案，突出重点，明确标准，责任到人；二是逐级签订2023年度全员平安、消防目的责任书；三是进展危险辨识、评价、制定风险管理措施，完善安康体系相关要求和各种应急处置预案；四是抓好配送部的平安验收、危险的辨识、评价及风险控制措施的落实。第二季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第十二个“平安消费月”活动，在全市系统营造“关注