企业的2023年度工作总结.doc

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1、企业的2023年度工作总结企业的2023年度工作总结。光阴飞逝，新的工作正迈着矫健的步伐向我们走来！是时候开场准备这一阶段的工作总结了。总结过去是为了更好的准备，工作总结您知道该怎么写了吗？为此，WTT从网络上为大家企业的2023年度工作总结，希望对您的工作和生活有所帮助。光阴飞逝，伴随着紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，很多公司总结大会就要开场。下面是WTT搜集整理的企业20xx年度工作总结，。企业20xx年度工作总结一光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩

2、，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_的正确指导下，在_的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动

3、态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的

4、配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分

5、保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产

6、值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以_为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

7、3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上

8、路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不

9、够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。5.工作不

10、深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、20xx年工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在

11、注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商

12、混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。20xx年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。企业20xx年度工作总结二20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积

13、极开拓市场，开节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、消费经营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建立，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务程度有了很大的进步，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的

14、顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格的控制，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、平安消费检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强本钱控制”的工作会议精神和要求，公

15、司积极采取有效措施，做好开节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与理论相结合，业务纯熟程度有了较大进步。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订消费管理目的责任书，代表公司全权负责工程工程的消费管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，进步了工程效益。第二，通过出

16、台费用报销管理方法、公车私用管理方法及开工工程本钱分析p 、工程节点分析p 、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进展本钱控制，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，进步预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制本钱，不断拓宽采购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利开工提供了有力保障。4、强化工程管理

17、，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管

18、路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队那么加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。

19、正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!二、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表如今以下几个方面：1、干部的管理程度和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干_伍是公司保持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在理论中边学边干、边干边学，工作才能、管理程度和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经历、业务才能、管理程度及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。经过一年多的努力，公司各项规

20、章制度都已建立，并在理论中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建立进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在消费、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。三、20xx年工作方案与目的1、着力培养一批工作经历丰富、业务才能强、管理程度高的干_伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅

21、通，令行制止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建立，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显进步。201x年，我们虽然在企业平安消费、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速开展!F132.更多工作总结WTT推荐企业2023年度工作总结范文岁月如梭，我们的一年时间即将接近尾声，各个企业开场总结一年的工作。下面是WTT搜集整理的企业20xx年度工作总结，。企业20xx年度工作总结一XX年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳

22、和一个储藏的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步进步干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的开展场面。通过扎实有效的工作，XX年公司克制了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，预计全年可以顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目的。第一部分 一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个效劳器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位;一个储藏做好新建宾

23、馆的管理和人才储藏。XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电建立工程严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了场面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报方案时紧急组织货，集团

24、公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进展。年初，汽租公司系统总结了历年经历，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理方法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理形式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，进步了效劳质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进展了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析p 报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，公司经营

25、班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个根底上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进展了分解，落实了经营任务。在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进展了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。XX年，我们继续坚持月度工作方案制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析p ，会后形成纪要、详细问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经历，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市

26、场开发获得较好成效XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给合同约700万元。火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047。62万元含自营工程5个合同额1108万元，已完工16个含自营工程2个。目前在建工程9个，其中自营工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。四、扎实工作，推进解决长期遗留问

27、题XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决本钱并奖励有功人员的方法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务开展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。五、

28、多管齐下，实在提升经营管理程度为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了工程管理研讨会，全面推行工程责任制，采取了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进展考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理根底工作的标准

29、化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续开展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动方案，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制定了“三年开展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年开展历程，深化考虑近年来的开展态势，就公司实现中长期可持续开展进展了总体规划，于5月份起草了回忆、考虑及展望公司经营管理汇报材料上报集团公司。9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查

30、自纠，仔细排查收支节点，建立长效监视机制。七、认真排查，落实公司平安防控体系为进一步抓好平安工作，4月份公司调整了安委会，组织了平安培训和百日平安竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善平安管理制度，健全平安台账和记录。火电公司新开工工程要进展平安交底，每个工程点都装备考试合格的平安人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进展平安检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进展了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。在集团公司组织的历次检查中，公司平安体系运行情况都得到了检查组的认可。八、稳

31、定队伍，持续增强员工向心力电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的开展成果。今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐光阴。2月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了“职工兴趣运动会”;下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。第二部分 形势和问题分析p 一、XX年经营形势分析p 经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势公司

32、效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：1、新建宾馆预计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进展了储藏，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。2、随着国家能政策的调整，省内电建立工程严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电建立工程，起器材公司做了一些探究，介入

33、了高速公路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。二、存在的主要问题和缺乏1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争才能低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务开展。3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业充裕人员的

34、职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续开展和经营管理程度的提升。4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理根底薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风仍然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步开展和变革。第三部分 XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：假如说前几年搞的是游击战解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战解决的是开展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，

35、对公司今后58年的持续开展有着至关重要的影响。XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。二、XX年重点工作XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，假如

36、再没有一支敢打、能打和蔼打硬仗的经营团队，就不可能实现持续开展，同时，从近几年情况来看，和业务开展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善鼓励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在理论中持续改良，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展效劳，又要把关护航，要进步财务部门的地位，充分发挥监视作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务开展的同时财务管理始终可控、在控。4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分复杂，总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在

37、公司层面要围绕销售、业务流程、经营方案和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工取证，为职工成才创造条件。5、加强思想政治工作，稳定队伍促进开展。要正确处理开展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质鼓励与精神鼓励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好部分与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的场面。从各分子公司来看，主要有以下重点工作：1、电建宾馆、采取实在措施从营销入手，改良效劳，进步b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下根底;、转变观念，统一思想，加强执行力建立，整顿工作作风，

38、变革管理机制，构建做事气氛，开展中求稳定。、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。2、火电公司、调整鼓励机制，加大自营工程开发力度;、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司;、继续努力，争取解决注册资本缺乏的问题;、实在总结近年来的理论，进一步完善管理体系，施行精细管理，标准工程管理，抓好平安工作，管控经营风险，解决遗留问题。3、器材公司、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟;、争取在上游资方面获得打破;、加快培养人才，解决后继无人的场面;、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度;、继续做好小区基建的效劳工作。4、汽租公司严格执行车辆租赁管理方法，强化管理，做

39、好效劳，狠抓平安，树立形象。第四部分 对公司开展、改革和稳定等有关问题的意见和建议一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的理论，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性缺乏向上浮动很少也模糊，不利于开展;二是经营者年薪和职工收入联动不够，在一定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以1。2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，合适于经营稳定处于成熟期的企业;二是招待费指标和经营者年薪强关联，但企

40、业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资持续萎缩的情况下，对外经营有了较大的开展，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势。但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的做法，毕竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进展适当的调整，以鼓励公司，促进持续开展。四、经过屡次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析p 报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深化的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必须坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司

41、在决策时考虑这个因素。企业20xx年度工作总结二过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克制全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了安康、持续、平稳的开展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安消费为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、

42、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。一、 公司消费、技术革新改造方面全年消费共计完成xxx。01m3板材，优等品率xx。88%注注：至12月18日较去年下降了2。38%。离公司方案目的92%相差甚远！废品率是0。49%，低于公司方案目的0。5%。电耗是278。49kwh/m3较去年的281。61 kwh/m3减少3。12 kwh/m3。制造费用注：至12月17日共计2xxxxx。78元，每立方均30。2元。较去年的每立方的22。67元上升7。53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx。11元，占制造费用的38%。2023年全年共计

43、使用xxxx条，共计xxxxx。08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料大柴、木片单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收买的原材料无论多少最后只有消费部来承当。离公司制定的原材料单耗有一定的间隔 。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。2023年，消费环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给

44、与财力支持购置了设备，公司配合设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制作电、敷设电缆及安装、调试控制部分;对公司采购的新削片机2113 进展了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的费事，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购方案，购置防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料

45、仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资部牵头购置，车间人员施行安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的费事，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购置了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对枯燥管道部分进展更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购置钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风别离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在消费中锈斑被带进纤维里，且不能有

46、效别离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的消费打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的消费提供更有效的热力能。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了消费环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司消费经营提供了可靠保证。凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉根底上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资综合利用企业等荣誉称号。

47、2023年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并中选为副会长，我公司荣耀的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。二、 完善销售新体制，打破僵化旧形式，加大市场开拓力度20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争剧烈。据不完全统计，我国纤维板消费线总量已到达800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种困难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，消费出一流的产品，坚硬着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然

48、保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止2023年12月31号共计完成销售75359。06立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原那么、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071。78立方，有效的盘活资金， 进步了库房使用率。营销人员先后走访了正定、 京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并获得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时理解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把进步产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，2023年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联络但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了