2023年安全生产管理体系篇.docx

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1、2023年安全生产管理体系篇 书目 工业企业平安生产管理体系规定 工业公司平安生产管理体系规定 1、主题内容与适用范围 本制度规定了平安生产管理体系概念、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定平安生产规章制度和平安网络的建立。 2、术语 平安生产管理体系:以保证平安生产为目标,运用平安系统的概念和方法,通过设置管理机构,制定平安规章制度,建立灵敏的平安信息反馈系统,推行平安目标管理,开展群众性的平安活动,把各个方面、各个环节的平安管理活动组织起来,形成一个有明确的任务、职责和权限,又能相互协调,促进和制约的平安管理的有机整体。 3.平安生产管理体系内容 3.1确定明确的平安生产目标的措施。

2、3.2建立以行政一把手为平安生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以平安生产责任制为核心的平安规章制度。 3.4制定平安生产管理规划和年度工作安排并组织实行。 3.5推广应用现代管理方法,加强平安生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的平安信息反馈系统。 3.7开展群众性平安教化、平安检查和隐患整改以及班组平安管理活动。 3.8建立健全平安管理档案,加强平安管理基础工作。 4、平安管理组织 4.1总经理是公司平安生产第一负责人,对全公司平安工作全面负责,主管副总经理帮助总经理工作。 4.2建立技安组织网络(见附录),在总经理领导下设立平安生产委员会,由总经理任主任,主管副总经理任副主

3、任,综合部、经营部、市场部、财务部、特材公司、建筑公司等有关职能部门的主要负责人和部分基层单位主管平安领导任委员,帮助总经理领导全公司平安工作。 4.3按规定配备兼职技安干部,负责全公司平安生产的正常业务、技术工作。 4.4基层生产单位设立平安生产领导小组,设立兼职平安员,帮助管理基层单位的平安工作。 4.5平安生产委员会每季度召开一次平安生产会议,基层生产单位每月召开一次平安生产会议。 附录:*总公司平安保证组织网络 平安生产管理体系措施 一、平安生产目标 达到五无目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故。 二、平安生产管理体系 公司平安工作领导小组领导全面的平

4、安工作,主要职责是领导公司开展平安教化,贯彻宣扬各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评比,处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组,并设专职平安员,主要职责是负责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工平安工作,每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施,并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带领各班组仔细操作,对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 三、平安检查制度 在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每

5、周检查一次,发觉问题落实到人,限期整改,消退隐患,确保施工平安。 四、平安教化制度 根据公司的平安教化制度,加强宣扬教化,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行平安教化,增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底,仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安教化,由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职平安员做书面的平安技术交底,各班组长带领施工人员仔细实行。 绿

6、化养护平安生产管理体系保证措施怎么写 1、平安生产管理体系平安生产管理体系图 2、平安生产保证措施 2.1平安生产目标:无平安事故。 2.2落实平安生产责任制,明确各级、各部门平安生产责任,多形式开展平安生产宣扬教化。 2.3各项目依据分部分项工程特点进行有针对性的全面的平安技术交底,并履行签字手续。 2.4建立施工现场平安检查制度:公司每月检查一次;项目组每旬检查一次;施工分队每周检查一次;检查中发觉的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。 2.5仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令及公司工程部的各项平安生产制度。 2.6仔细落实平安生产三级教化制度,加强文

7、明施工,平安第一的思想教化。开展学习平安生产六大纪律和十项平安技术措施,对职工进行三能平安教化,各班相应每周开一次平安生产、文明施工例会。总结阅历和事故教训,落实下一步安排、杜绝伤亡事故,加强员工的自我爱护和应变实力。表彰先进、惩罚违章。 2.7坚持持证上岗制度,特别工程必需经培训考核合格持证上岗。在施工中,全部施工场地设有平安防护措施,并要有平安标牌示警。全部施工人员必需统一佩带标记平安帽。 2.8进入工地必需穿标记服,并做到三紧:领口紧、袖口紧、下摆紧才起到爱护工作的作用。 2.9加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教化和检查,施工用材料、半成品、机械设备

8、的位置应与施工平面图布置一样。 2.10平安用电。主要是抽水用电和照明用电,不得擅自接拉电, 平安生产管理体系 一、平安生产目标 达到五无目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故。 二、平安生产管理体系 公司平安工作领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安教化,贯彻宣扬各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评比,处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组,并设专职平安员,主要职责是负责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工平安工作,每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违

9、章处理措施,并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带领各班组仔细操作,对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 三、平安检查制度 在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发觉问题落实到人,限期整改,消退隐患,确保施工平安。 四、平安教化制度 根据公司的平安教化制度,加强宣扬教化,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行平安教化,增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底,仔细学习和深刻体会施

10、工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安教化,由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职平安员做书面的平安技术交底,各班组长带领施工人员仔细实行。 工程平安生产职业健康平安管理体系 工程平安生产管理措施-职业健康平安管理体系 在施工中,始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,仔细执行中华人民共和国平安生产法、国务院、建设部、北京市关于建设施工企业平安生产管理的各项规定,重点落实北京市建委发布的北京市建设施工现场平安防护基本标准,把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理安

11、排,使平安生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中平安与健康,严防各类事故发生,以平安促生产。 第1节职业健康平安管理体系 工程现场的平安管理将严格根据gb/t28001-2023职业健康平安管理体系的标准执行,在管理制度上确保平安的管理工作能够得到有效保证。 1. 方针 1.1 建立职业健康平安管理体系以达到预防和削减平安事故及职业病为目的,通过危急源辨识、风险评价和风险限制过程,使集团能够持续地识别、评价和限制职业平安卫生风险。 1.2 在施工过程中,本着“以人为本”的原则,把对人的爱护放在第一位,建立健全各项管理制度,加强对已识别危急源的限制,选择先进的施工技术或手段,削减对人身

12、造成危害。 1.3 遵遵守法律律法规:学习建筑施工方面国家的有关健康职业卫生的法律法规条款等,依法规定我们的行为。 2. 目标 强化平安生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、仔细整改,实现零死亡事故目标。 3. 组织管理 3.1 成立由投标人项目经理部平安生产负责人为首,各施工单位平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”组织领导施工现场的平安生产管理工作。 3.2 依据作业人员状况成立810 人的现场“平安纠察队”,队员需佩带统一的“平安纠察”臂章,享有项目经理特许权,开展日常的平安生产检查工作。 3.3 投标人项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订平安生产责任状,施工单位主

13、要负责人与本单位施工负责人须签订平安生产责任状,使得平安生产工作责任到人,层层负责。 4. 对危急源辨识、风险评价和风险限制的策划 为辨识奥体中心体育场改扩建工程施工范围内所存在的危急源,确定每个危急源的特性,识别出重大危急源,刚好更新和进行风险评价,建立有效的风险限制措施。 依据奥体中心体育场改扩建工程的特点,对工程的基础、结构、装修进行危急源的辨识、评价,确定以下重大危急源,并制定相应风险限制方案,对现场的危急源进行有效的限制。重大危急源清单见表17-1-1。 重大危急源清单 表17-1-1 危害因素活动点/工序/部位危害影响 (事故类型)限制方式 高处坠落现场基础、结构、装修施工、安装工

14、程死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案 电危害施工全过程死亡程序文件 管理方案 物体打击施工全过程重伤、轻伤程序文件 管理方案 坍塌事故施工全过程死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案 机械损害施工全过程重伤、轻伤程序文件 管理方案 起重损害基础、结构施工重伤、轻伤程序文件 管理方案 火灾爆炸施工全过程死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案 噪声危害施工全过程轻伤程序文件 管理方案 平安管 理失误施工全过程 (指挥、操作、监护失误)死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案 中毒试验室、食堂等死亡、轻伤程序文件 管理方案 5. 制定平安管理方案 依据辨识的危急源,制定相应风险限制方案,对现场的危急源进行有效的限

15、制。风险限制方案有:噪声限制方案、粉尘限制方案、地基与基础坍塌事故限制方案、化学危急品限制方案、电气设施限制方案、防护设施限制方案、个人防护用品限制方案、机械设备运行与维护限制方案。 6. 绩效测量和监视 执行绩效测量和监视限制程序,对危急源限制的有效性、风险的限制程度和运行与活动的特性进行测量和监视,以刚好反映体系运行状况和实际效果,由平安部门负责组织实施。 6.1 绩效监视和测量的内容:平安方针和目标是否正在或得到实现;风险限制是否实施并有效;是否从以往的危急事务(事故和疾病)中吸取教训;员工和相关方的意识、培训、沟通和协商方案是否有效;是否能够获得用于评审和改进职业健康平安管理体系状况的

16、信息。 6.2 绩效监视和测量的方法:依据绩效指标的不同而采纳定性测量和定量测量两种绩效测量方法,在绩效监视时应尽可能采纳主动性监视方法。 7. 事故、事务、不符合、订正和预防措施 为识别和消退危急源,预防事故、事务和不符合的发生,探测、分析和消退不符合的潜在根源,明确限制事故事务和不符合的职责与权限,执行事故、事务、不符合、订正和预防措施限制程序,由平安部门负责组织实施。限制要求如下: 7.1 依据已发生事故、事务、不符合的类别,由主控部门负责组织处理和调查; 7.2 实行措施减小因事故、事务或不符合而产生的影响; 7.3 制定订正和预防措施,并在实施前对其进行风险评价; 7.4 实行订正和

17、预防措施,并予以完成; 7.5 确认所实行的订正和预防措施的有效性。 7.6 为消退实际和潜在不符合缘由而实行的任何订正或预防措施,应与问题的严峻性和面临的职业健康平安风险相适应。 平安管理科主管技术员主管风险预控平安管理体系平安生产、环保责任制 第一条 负责管理矿风险预控平安管理体系信息系统运行，规范管理流程，提高管理效率；帮助副科长做好信息的收集和定向传递。各类文件，原始凭证、统计报表等基础资料；对各科室及基层单位的风险预控平安管理体系运行状况进行监督指导。 其次条 协作主管副科长组织全矿风险预控平安管理体系达标及质量标准化检查。 第三条 监督检查风险预控平安管理体系及质量标准化检查问题的

18、整改。 第四条 常常深化现场检查各单位风险预控平安管理体系 在生产现场的落实状况，发觉问题，刚好督促处理和整改。 第四条 负责矿井平安隐患档案管理工作及科室环境管理体系建设。 第五条 参与作业规程及平安技术措施的会审工作并监督 现场的落实状况；刚好向安监员贯彻作业规程及各项平安技术措施。 第六条 担当未履行本责任制所产生后果的责任。 浅谈平安生产管理体系在基层单位的建设 中国南方电网责任有限公司从2023年起先致力于平安生产风险管理体系的探讨和探究,借鉴和融合国际上广为流行的基于风险的管理理念和系统性、规范化和前瞻性的管理方法,并结合电网企业的风险特点,于2023年10月形成了南方电网公司具有

19、自主学问产权的平安生产风险管理体系,这是南方电网公司探究和探讨现代平安管理体系的重大成果,对全网具有战略性的意义。自2023年正式启动了其体系建设至今,已经有五年的时间了,其系统化、流程化和规范化的思想,以及持续改进的理念,从管理内容、方法、流程以及行为管理等九大方面入手,针对电网企业的风险,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式,为电网企业的管理方法及思想供应了一个创新的角度,使电网管理水平得到了不断的提高。平安生产风险管理体系供应的只是理论学问,作为基层单位或班组,应当怎样执行才能完好地让体系思想精髓得于融入基层繁琐工作呢深圳供电局基层单位某供电所作为第一批试点单位,经过了五年的体系建

20、设,在管理水平上得到了质的飞跃。在2023年12月深圳供电局的四钻外审评价中作出了巨大贡献,下面就探讨下该体系在基层中的建设。 其实,平安生产风险管理体系在基层的建设无非就是分为两大方面,一个是硬件改造,即员工的办公场所环境。该体系非常注意员工的工作环境,只有为员工供应一个舒适的办公环境,工作效率及工作质量才能取得很好地保证;另一个就是软件改造,即以风险评估与限制为目标动身点,限制平安生产,此外,基于以人为本的原则,从工作的管理内容、方法、流程等方面进行完善,提高工作程序的可操作性及高效性。 1 硬件改造:为员工供应舒适快乐的工作环境 某供电所的平安生产风险管理体系的建设运用标识管理、人机工效

21、等理念动身,令原来残旧、凌乱的办公室形象,变成现在整齐、美丽的环境,这是给人最干脆、最感性的相识。同时环境的改善也让工作更有秩序、更加严谨,员工干起事来更有干劲。 其中改变最大的就是某供电所的仓库,在此体系建设之前,备用物品的堆放没有考虑到人机功效,一片狼藉,在配网线路发生故障时,更是耽搁了事故抢修速度,延误了抢修时机。充分驾驭该体系后,平安生产风险管理体系小组依照体系标识管理、人机功效管理等理论学问,对仓库实施定置化管理,对仓库物品分门别类,定点放置,对每一个放置点进行编码,并设置物品书目,以便快速找到所需物品,节约应急处理时的珍贵时间。 其次,另一个重要硬件改造当为食堂。食堂的卫生事关全体

22、员工的身体健康,一时的疏忽可能导致严峻的后果。因此为了提示食堂工作人员时刻保持高度警惕心和做好食品平安卫生工作,某供电所体系小组把繁琐的规章制度缩编成了直观的卫生小提示,时刻提示着食堂工作人员的确做好食品平安卫生工作,确保没有食品卫生问题的发生。同时对食品进行抽样备份管理,切实加强监管力度。另外,还常常组织烹饪技术及健康学问方面的培训,丰富了饭堂的菜色和口味,改善了养分搭配,提高了饮食质量,切实做到了以人为本。 通过工作环境及饮食条件的改善,体现了人文关怀,营造了企业文化,有效的调动了工作人员的主动性。 2 软件建设:学习精髓,走创新道路 平安生产风险管理体系建设是一项长期任务,是一个持续改进

23、的过程。而某供电所作为第一批试点单位之一,是摸着石头过河的人,在这建设的道路中,遇到了很多的困难,但这一切都被克服了。平安生产风险管理体系小组坚信要走出自己的路,走创新之路。组织了多次会议,探究突破点。平安生产风险管理体系的精髓就是流程化管理、标准化管理。也意识到只有升华该体系精髓,集思广益,以点带面,将体系扩展到其他领域,提高员工的工作效率。 2.1 简化某供电所10kv线路及设备巡察维护管理记录本 首先,改善了某供电所10kv线路及设备巡察维护管理记录本。旧的巡察记录表,需用文字描述发觉的工作缺陷内容,相对繁琐且难以规范,每个员工对同一个缺陷内容存在着不同的文字表达方式,给后勤管理人员统计

24、造成了很大麻烦,且记录表只能当次运用,造成效率低下和资源奢侈。为改善以上问题,将线路的缺陷进行汇总、运用编号代码表示缺陷内容,在记录缺陷时只需填入相应的代码,对号入座即可,实现了高效、精简、规范化的作业记录,且可多次运用,同时也契合了节能降耗的要求。 2.2 编写了某供电所10kv线路综合风险评估表 配网线路跳闸往往是考核供电牢靠性的一个重要指标,也是深圳供电局承诺优质服务社会的重要口碑。为此,为了在有限的人力资源中更好地维护配网10kv线路,须要有针对性的进行重点巡查。因此,利用体系中基于问题的风险评估,从台风、暴雨、外力破坏、盗窃、用户设备故障、线路自身薄弱点共6方面动身,利用员工的实践阅

25、历和对10kv线路的历史跳闸事故阅历及10kv线路的基本状况,如线路的属性、长度、电流负荷及周边环境等信息,基于问题的风险评估方法对线路进行危害辨识和风险评估,形成了某供电所10kv线路综合风险评估表。该表对10kv线路存在的风险进行了分值量化,为巡线员工供应巡察重点,同时对该表中风险值超过70分的线路制定了具体的限制措施。通过对10kv线路的风险限制,某供电所10kv线路跳闸率得到了很好的限制,截至2023年12月,该所10kv线路跳闸率已由2023年12月的3.5%降至2.08%,同比下降1.42%。 2.3 编写了某辖区交通道路综合风险评估表 鉴于风险评估中交通的风险较高,体系小组利用员

26、工的实践阅历,基于问题的风险评估方法对该辖区的交通道路进行危害辨识和风险评估,形成了某辖区交通道路综合风险评估表,该表对交通道路存在的风险进行了量化,将风险值超过70分的交通要点列为交通黑点,并在全所宣贯,提高了我所驾驶员的交通平安防范意识。同时还制定了具体的限制措施,为该所驾驶员经过交通黑点时供应防范措施。 2.4 将常用的作业指导书、应急流程图形化 鉴于农电员工素养一般偏低,该体系小组还将常用的作业指导书和应急流程图形化,便利员工理解和执行。一共编制了九套图形化作业流程,将枯燥的文字转化为简洁易懂的图示化流程,让流程对员工真正起到指导作用。 2.5 风险管理在营销流的拓展应用 随着对平安生

27、产风险管理体系的学习不断深化,某供电所营销班组还就其所营销流工作过程中实际遇到的问题及隐患,对关键任务进行了深化的风险评估及危害辨识,形成了一系列以平安风险管理体系的营销关键业务质量限制作业指导书。 营销作业质量风险限制流程和作业指导书的运用初步实现了对核心业务规范管理,创建了应收电费连续二十四个月回收结零的奇迹,从07年至今连续保持电费回收率100%的优异记录;抄表差错率稳步下降,每月因抄表差错造成的改单冲红次数由07年初的最高13单/月下降至0单/月;从实施作业指导书前平均3.4单/月下降到0单/月,实施作业指导书后取得连续20个月零差错的良好业绩(统计数字截至到2023年5月)。 某供电

28、所作为深圳供电局第一批8个重点应用安健环体系的班、站、所之一,肩负着依据体系理念在基层班组实现平安生产工作系统化、规范化和标准化的探究任务。在上级单位的大力支持下,某供电所把重点放在探讨和推动体系与班组实际工作的结合应用方面,经过五年多的应用,喜获四钻成果。该体系在基层建设中得到了很好的体现。 绿化养护平安生产管理体系及保证措施 1、平安生产管理体系 平安生产管理体系图 2、平安生产保证措施 2.1平安生产目标：无平安事故。 2.2落实平安生产责任制，明确各级、各部门平安生产责任，多形式开展平安生产宣扬教化。 2.3各项目依据分部分项工程特点进行有针对性的全面的平安技术交底，并履行签字手续。

29、2.4建立施工现场平安检查制度：公司每月检查一次；项目组每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发觉的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。 2.5仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令及公司工程部的各项平安生产制度。 2.6仔细落实平安生产三级教化制度，加强文明施工，平安第一的思想教化。开展学习平安生产六大纪律和十项平安技术措施，对职工进行三能平安教化，各班相应每周开一次平安生产、文明施工例会。总结阅历和事故教训，落实下一步安排、杜绝伤亡事故，加强员工的自我爱护和应变实力。表彰先进、惩罚违章。 2.7坚持持证上岗制度，特别工程必需经培训考核合格持证上岗。在施

30、工中，全部施工场地设有平安防护措施，并要有平安标牌示警。全部施工人员必需统一佩带标记平安帽。 2.8进入工地必需穿标记服，并做到三紧：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到爱护工作的作用。 2.9加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教化和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一样。 2.10平安用电。主要是抽水用电和照明用电，不得擅自接拉电，严格根据操作规程进行。 某某工程项目平安生产管理体系 某工程项目平安生产管理体系 一、平安生产管理体系 公司平安工作领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安教化,贯彻宣扬各类法规,通知和上级部门的文

31、件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评比,处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组,并设专职平安员,主要职责是负责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工平安工作,每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施,并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带领各班组仔细操作,对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 二、平安检查制度 在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发觉问题落实到人,限期整改,消退隐患,确保施工平安。 三、平安教

32、化制度 根据公司的平安教化制度,加强宣扬教化,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行平安教化,增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底,仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安教化,由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职平安员做书面的平安技术交底,各班组长带领施工人员仔细实行。 平安生产管理体系规定 1 主题内容与适用范围 本制度规定了平安生产管理体系概念

33、、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定平安生产规章制度和平安网络的建立。 2 术语 平安生产管理体系:以保证平安生产为目标,运用平安系统的概念和方法,通过设置管理机构,制定平安规章制度,建立灵敏的平安信息反馈系统,推行平安目标管理,开展群众性的平安活动,把各个方面、各个环节的平安管理活动组织起来,形成一个有明确的任务、职责和权限,又能相互协调,促进和制约的平安管理的有机整体。 3 平安生产管理体系内容 3.1确定明确的平安生产目标的措施。 3.2建立以行政一把手为平安生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以平安生产责任制为核心的平安规章制度。 3.4制定平安生产管理规划和年度工作安

34、排并组织实行。 3.5推广应用现代管理方法,加强平安生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的平安信息反馈系统。 3.7开展群众性平安教化、平安检查和隐患整改以及班组平安管理活动。 3.8建立健全平安管理档案,加强平安管理基础工作。 4 平安管理组织 4.1总经理是公司平安生产第一负责人,对全公司平安工作全面负责,主管副总经理帮助总经理工作。 4.2建立技安组织网络(见附录),在总经理领导下设立平安生产委员会,由总经理任主任,主管副总经理任副主任,综合部、经营部、市场部、财务部、特材公司、建筑公司等有关职能部门的主要负责人和部分基层单位主管平安领导任委员,帮助总经理领导全公司平安工作。 4.3

35、按规定配备兼职技安干部,负责全公司平安生产的正常业务、技术工作。 4.4基层生产单位设立平安生产领导小组,设立兼职平安员,帮助管理基层单位的平安工作。 4.5平安生产委员会每季度召开一次平安生产会议,基层生产单位每月召开一次平安生产会议。 大楼工程平安生产管理体系 信息大楼工程平安生产管理体系 (一)平安体系 1、建立以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组。项目部建立各级各部门平安生产责任制:施工现场建立各级责任人员的平安职责,设置平安管理机构及专职平安员1名,各班组长为兼职平安员。制定各种平安技术操作规程,并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期平安检查制度,公司每月组织一次平安检查,项目部

36、每周组织检查一次,做好检查记录。每次检查实行三定一限一复查的原则,对查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。 3、建立平安教化制度,落实三级平安教化,建立教化登记表,平安教化通过考试卷测验形式查验受教化效果,职工考核合格后方能上岗。 4、建立班前活动制度,建立活动台帐,每日由作业班长记录。全部特种作业人员持证上岗。 5、现场采纳标准的禁令标记,依据平安标记平面布置图正确悬挂。 6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行,建立工伤事故档案。 (二)主要预防及限制措施 1、进入现场的全部人员必需戴平安帽,高空作业必需系平安带,施工现场设置平安警告牌。 2、全部机电设备实行专人负责操作,并持证

37、上岗,非专业人员不得动用电器设备,设备要遮盖严实,常常检查,并设置漏电爱护器。 3、全部垂直运输机械下方设平安棚,外架设平安网及爱护栏。 4、现场施工用电严格遵守施工现场临时用电平安技术规范的有关规定及要求进行架设,并定期检查。 5、随时取得气象预报资料,做好各种防风防雨防冻措施,并切实按措施严格执行实施。 建筑工程项目平安生产管理体系 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施状况进行检查监督，通过肃穆有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的平安生产领导小组。项目经理为该

38、工程项目平安生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职平安员，由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的平安生产管理小组，设立兼职平安员，协作专职平安员工作。 平安生产管理网络 项目经理：xxx 平安领导小组组长 专职平安员：xxx 平安领导小组副组长 项目副经理：xxx 平安领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参加平安生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的平安生产和文明施工。 全过程平安管理网络 作业中监督 熟识平安措施方案 平安技术交底 上道工序进行平安设施移交施工机具运用前的检查 搭设下道工序所必需的平安设施 作业前检查 工长、

39、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导平安员监督、指导 移交后整理 平安巡察检查 平安早巡察 平安回检查 平安周检查 平安月检查 每月平安会议 结算前检查 作业后工完场清作业后平安设施整搭设站 整理现场后，对下道工序交接 向项目移交场地 平安移交 建筑工地平安生产管理体系 1 平安管理目标 1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率限制在1.2以下，争创广州市建设工程平安文明施工样板工地。 2)仔细分析本工程平安重点和难点，依据现场实际状况编制平安防护和平安保证措施，搞好平安预控。 3)强化平安生产管理，责任落实到人，定期检查，仔细整改，消退现场平安隐患。 2 平安生产管理组织

40、体系 1)平安管理体系 由我单位工程部组织制定平安创优安排和考核方法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目平安管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，主动完成地方政府和上级管理部门下达的各项平安工作。 2)项目部平安管理组织体系 建立以项目经理为组长，平安总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职平安员为组员的项目平安文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成平安管理的纵横网络。详见项目部平安管理体系图。 图 0 1 项目部平安管理体系图 3 平安生产管理岗位职责 1)执行国家、行业、地方政府

41、指定的相相宜的法律法规，编制、下达我单位平安生产管理目标安排。 2)负责平安文明工地的举荐、申报、评比工作，协调、指导各项目搞好平安文明工地的迎检工作，参加各项目平安文明工地的检查。 3)定期或不定期对项目平安生产状况进行检查，发觉问题刚好下发整改通知单，监督项目整改。 4)督促、收集、分析项目每周平安汇报资料，帮助项目搞好平安管理工作，每月将我单位平安状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。 5)负责审定项目编制的平安方案及消防预案，定期检查项目平安、消防及环境与职业平安健康体系运行状况。 6)帮助人事部搞好新进岗人员的平安学问培训及全体员工的平安意识培训，开展多种多样的平安生产

42、宣扬、执法活动，做到警钟长鸣，搞好平安生产。 7)帮助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。 8)帮助我单位平安生产委员会搞好日常平安管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。 9)项目部平安生产岗位职责：建立各级人员平安生产岗位责任制，使平安生产责任落实到人。 10)项目经理是项目平安生产的第一责任人，对整个工程项目的平安生产负责。 11)项目总工程师负责主持整个项目的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性平安施工措施的编制、审核工作。 12)项目副经理详细负责平安生产的安排和组织落实。 13)专职平安员负责对分管的施工现

43、场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。 14)项目各专业工长是其工作区域平安生产的干脆责任人，对其工作区域的平安生产负干脆责任。 4 平安管理程序 平安管理工作遵循预防为主的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。 4.1 平安巡察 项目平安组织机构内各责任人，在项目平安主管的领导下开展日常平安巡察工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违犯行为随时查处、上报。 4.2 平安报告 平安管理机构内各责任人，按规定填写每天的平安报告报项目平安总监，对当天的平安隐患巡察结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出

44、防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，专职平安员编写每月平安报告经项目经理审批后报平安总监和上级平安部门。假如现场发生重大平安事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 4.3 平安分析会 会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进行分析，对平安隐患提出整改完工时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进行分析，对事故责任单位和个人提出惩罚看法，对其他承包商的平安工作提出协作要求，对下月的平安工作提出新的指导看法。 5 平安管理制度 1)平安教化制度：全部进场施工人员必需经过平安培训，经我单位、项目、岗位三级教化，考核合格后方可上岗。 2)平安学习制度：项目经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教化，通过平安学习提高全员的平安意识，树立平安第一，预防为主的思想。 3)平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员