优秀的监理工作总结.docx

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2、2022年9月10日主送单位：XXXXXXXXX集团有限公司XXXXXXXXXXXXX监理有限公司编制：XX审核：XXXXXXX批准：XXXXXX总目录一、工程概况二、监理概况（一）项目监理部组织机构（二）监理工作制度（三）项目部内部管理制度三、项目监理部工作方法及原则四、监理合同履行状况（一）工程质量限制（二）施工进度限制（三）投资限制（四）平安文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）监理资料管理五、监理工作成效六、监理工作小结一、工程概况建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，长度为150米，宽度

3、为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合型钢，采纳Q345B，节点连接采纳扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。二、监理概况（一）项目监理部组织机构依据建设工程监理规范，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派许光健同志担当该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：总监理工程师：总监理

4、工程师代表土建专业监理工程师信息合同管理员平安监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理工程师钢结构专业监理工程师（二）监理工作制度依据监理规划、监理细则、平安监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业支配专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡察，关键工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作安排完成状况，布置下周工作，协调解决工作中出现的冲突和问题，

5、并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量限制程序”、“进度限制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部全部监

6、理人员进入现场工作时，统一着带有公司标记的平安帽及工作服。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以过硬的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严、

7、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况（一）工程质量限制工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量实行事前、事中与事后限制，确

8、保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的限制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量限制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在

9、工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量限制在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计

10、文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的限制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。5、对作业环境的限制在环境限制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面

11、通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度限制1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件；监理

12、部要求施工单位刚好上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工须要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按安排完成。（三）投资限制项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付限制。（四）平安文明施工管理在工程平安方面，监理单位制定了分段预舾装平安管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应留意的平安事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行平安技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行平安教化，并要求施工单位对班组人员进行岗前平安教化和班前平安提示。（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的

13、劳动爱护用品（平安帽、平安带等），必要时配备平安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。（2）凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并取得特别作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。（3）要求施工单位加强对电气设备的运用管理，规范铺设运用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标记。（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要刚好发觉和更换，并清理出现场，避开误用。（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、坚固；作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。（

14、6）高处气割作业应留意正确运用平安带，必要时配备平安网；所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。（五）合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息

15、。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。依据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。（六）信息管理项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。（七）监理资料管理在XXXXXXXXX工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后

16、期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的监理资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作成效1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发觉杯口基本尺寸不能满意钢柱

17、地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主接受看法后，钢柱吊装进行顺当，为后续施工争取了充裕时间。2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发觉索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位运用，必免了吊装平安事故发生。3、高强螺栓连接副施工过程中，监理实行旁站监理的手段，发觉由于加筋肋位置缘由，部分扭剪型高强螺栓连接副不能运用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副运用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措

18、施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格限制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到101%，试运行期间运转正常。6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、限制柜等的布置位置与业主单位沟通，刚好调整须要调整的各限制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的限制了业主的建设成本。六、监理工作小结1、受业主信任和托付，监理有限公司于2022年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场

19、。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、平安、信息与合同的限制与管理工作。如今通过业主及监理公司主动协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。2、我公司所监理XXXXXXXX的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主托付监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司支配监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查

20、和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况刚好上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务！3、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，是和XXXXX相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会接着贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力气。10第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页